マネージングマネージャー

ソフトウェア開発者、つまりプログラマーとして、あなたが直面する最も困難な問題の1つは、マネージャーとその期待の管理に関連しています。予期せぬ解決が困難なさまざまな複雑で紛らわしい状況に遭遇する可能性があり、最終的には前の章で説明した不必要なストレスの犠牲者になります。以下の例はそれらのいくつかかもしれません：

あなたのマネージャーはあなたに正当な敬意と価値を与えません。
あなたの仲間の一人はまだ配達していませんが、彼は常にニュースにあり、感謝のメモを受け取っています。
あなたとあなたの上司の間にはいくつかの誤解がありました。
あなたとあなたのマネージャーの間で冷戦が起こっています。
過去数年から、あなたのマネージャーはあなたの昇進や給与の改定について考えていませんでした。
あなたはあなたのマネージャーが十分な能力を持っておらず、彼/彼女を説得するのが難しいと思います。
何を提供するかは問題ではありませんが、それでも否定的なフィードバックを得る必要があります。
あなたのマネージャーはXYZの理由であなたを好きではありません。

あなたとあなたのマネージャーの間で何が起こっているかを考えてみてください。あなたは上記のリストにあなたの問題を追加できると確信しています。これは、問題がある理由を特定するための最初の最も重要なタスクです。X ... Y ...またはZ ...の可能性があります。

マネージャーは常に正しいです。

はい、あなたが私に同意しないのなら、あなたが困っている理由は明らかです。あなたが子供の頃を思い出してみてください。あなたの両親はいつもあなたがX ... Y ...または... Zの活動をするのを止めていました、そして彼らはあなたが子供の頃は決して好きではなかった特定のことを強調していました。しかし、今は間違いなく言うでしょう、ああ！親の指示通りにやっていたら良かったと思います。今、あなたが私と並んでいるなら、それはあなたがあなたの問題の解決策の半分を見つけたことを意味します。

したがって、議論の核心は、上司が求めていることに注意を払い、彼が提案した方法を実行することです。あなたの最終的な目標はあなたのマネージャーを幸せにすることであるはずです、そしていくつかのポイントはあなたがこれを達成するのを助けることができます：

あなたが週末の間にあなたの努力をするかどうかは関係ありません、速い配達を与えるようにしてください。
あなたの周りのものについてのあなたの不満を減らしてください。
給与の改定や昇進の観点からあなたの要求を減らします。
あなたの仕事を上司に提示する機会を逃さないでください。その大小は関係ありませんが、上司はあなたが何をしているのかを知っている必要があります。
可能な限り中立であり、マネージャーの前にいる他の仲間を批判しないでください。
私が言ったように、上司が前向きに行ったり提示したりしたことは常に正しいと思います。
上司が特定のリソースを好む理由を観察し、そのリソースにインライン化する必要があります。
上司があなたより劣っているとは決して考えないでください。そうなるかもしれませんが、そのように考えることは許可されていません。そうしないと、自分自身に問題が生じる可能性があります。

マネージャーは常に素晴らしいリソースを必要としています

素晴らしいです、あなたは上記のすべてのポイントを採用しました、今あなたは私が週末と休日の間に私の正直な努力をすることによって速くてきれいな配達をするだろうと言うでしょう、それでも私は昇給や昇進を要求するべきではありません、なぜ????

私の答えはイエスです、あなたはそれをします、そして物事は自動的に来ます、ただ忍耐を持ってください。あなたが最も優秀なリソースの1つであり、プロジェクトにとって最も重要であることを上司に認識させれば、何も要求する必要はほとんどありません。これを達成すると、上司は決してあなたを失いたくありません。今こそ、あなたの仕事と職場環境を楽しむ時です。

それでも物事が期待どおりに動いていないことに気付いた場合は、上司と健全な話し合いを開始し、ハイキングや昇進が得られない理由を尋ねる必要があります。他の人事関連の問題やプロジェクト予算などである可能性があります。必要に応じて改善領域を要求し、それに応じて期待を設定できますが、ここでも、サイクルは上記のアクティビティから始まります。

上司との誤解がある場合は、上司との面談を呼び、間違いがあればそれを受け入れ、問題点を明確にし、将来そのような事件に対処することを保証します。

多くのことが状況に依存し、状況を理解してそれに応じて行動するのに十分賢い必要があります。最高です。