SAPSCM-需要管理
需要管理は、商品の需要を予測、管理、および計画するために使用され、商品を生産するための一連のプロセスと機能を定義しています。
需要管理の主な機能は次のとおりです。
このコンポーネントは、プロモーションを利用して需要計画を改善するために使用されます。
過去の販売データに基づいて、すべての店舗の需要、さまざまな顧客からの製品を処理できるため、価格設定ポリシーの変更ごとの顧客の応答、および組織内の特定の製品の利益を確認できます。
需要モデルを使用して、価格変動に対する消費者の反応を予測します。利益や収益の増加などの組織の目標に従って、製品の販売戦略を定義できます。
SAP PPシステムでは、需要管理は計画独立所要量PIRによって実行されます。計画独立要件は、生産計画の入力を提供します。PIRには、製品の1つの計画数量と材料の1つの日付が含まれるか、計画数量が期間にわたって分割されます。
PIRバージョンを有効に設定するには、値00を使用して所要量を指定し、資材所要量計画で検討します。計画独立所要量のバージョン数を維持するために、いくつかの数値を有効に設定し、他の数値を非アクティブに設定することができます。
PIRは、受注生産と見込生産の計画方法を決定する品目マスタで計画方針を定義します。
見込生産環境では、PIRは、受注ではなく予測に基づいて在庫が作成される場合に使用されます。
計画戦略
計画戦略は2つのカテゴリーに分けられます-
見込生産戦略（MTS）
これは、受注なしで在庫を生産する計画戦略です。これは、将来の顧客の要求を満たすために使用されます。
使用する場合 Planning strategy 10、MRP実行ではPIR数量のみが考慮され、受注は完全に無視されます。このPIR所要量タイプでは、在庫を得意先に納入するときにLSFが削減されます。
計画方針40を使用する場合、MRP実行では最大2つのPIRと受注を考慮することができ、受注を入力するとPIRが削減されます。この場合、PIR要件タイプはVSFです。
受注生産計画戦略（MTO）
この計画戦略では、顧客から受注を受け取るまで完成品は生産されません。MRP実行の場合、受注のみを考慮します。
MTO方針では、受注在庫のみを生産し、特定の得意先からの受注に従って製品が出荷されます。
受注生産MTOプロセスには計画方針20を使用し、顧客からのバリアント製品の要求がある場合は、計画戦略25を使用して製品バリアントを生産します。