CMMI-주요 프로세스 영역
프로세스 영역은 공동으로 구현 될 때 해당 영역에서 중요한 개선을 이루는 데 중요하다고 간주되는 일련의 목표를 충족하는 영역의 관련 관행 클러스터입니다. 모든 CMMI 프로세스 영역은 연속 및 단계적 표현 모두에 공통입니다.
지속적인 표현을 통해 조직은 조직과 비즈니스 목표에 가장 적합한 프로세스 영역 또는 상호 관련된 프로세스 영역 집합을 선택하여 프로세스 개선 노력의 초점을 선택할 수 있습니다. 프로세스 영역 간의 종속성으로 인해 조직이 선택할 수있는 항목에는 제한이 있지만 조직은 선택에있어 상당한 자유를 가지고 있습니다.
프로세스 영역을 선택한 후에는 해당 프로세스 영역과 관련된 프로세스를 개선 할 정도를 선택해야합니다 (즉, 적절한 기능 수준 선택). 기능 수준, 일반적인 목표 및 관행은 개별 프로세스 영역의 프로세스 개선을 지원합니다.
반대로, 단계적 표현은 프로세스 영역이 속한 성숙도 수준의 맥락에서 항상 프로세스 영역을 보도록 권장합니다. 프로세스 영역은이 개념을 강화하기 위해 성숙도별로 구성됩니다. 프로세스 영역을 사용할 때 전체 프로세스 영역, 즉 모든 목표와 모든 관행을 사용합니다.
CMMI 프로세스 영역 (PA)은 정의 된 수준에 관계없이 상호 작용 및 서로 연결을 이해하기 위해 다음 네 가지 범주로 그룹화 할 수 있습니다.
공정 관리
프로젝트 관리
Engineering
Support
각 프로세스 영역은 일련의 목표와 관행에 의해 정의됩니다. 목표와 관행에는 두 가지 범주가 있습니다.
Generic goals and practices − 모든 공정 영역의 일부입니다.
Specific goals and practices − 주어진 공정 영역에 따라 다릅니다.
회사의 프로세스가 해당 프로세스 영역에 대한 모든 일반 및 특정 목표와 관행을 포함 할 때 프로세스 영역이 충족됩니다.
일반적인 목표 및 관행
일반적인 목표와 관행은 모든 프로세스 영역의 일부입니다.
NOTATIONS − GG-> Generic Goals and GP-> Generic Practice
GG 1 구체적인 목표 달성
GP 1.1 특정 관행 수행
GG 2 관리 프로세스를 제도화
GP 2.1 조직 정책 수립
GP 2.2 프로세스 계획
GP 2.3 리소스 제공
GP 2.4 책임 할당
GP 2.5 기차 사람들
GP 2.6 구성 관리
GP 2.7 관련 이해 관계자 식별 및 참여
GP 2.8 프로세스 모니터링 및 제어
GP 2.9 객관적으로 준수 평가
GP 2.10 상위 관리를 통한 상태 검토
GG 3 정의 된 프로세스 제도화
GP 3.1 정의 된 프로세스 수립
GP 3.2 개선 정보 수집
GG 4 정량적으로 관리되는 프로세스를 제도화
GP 4.1 프로세스에 대한 정량적 목표 설정
GP 4.2 하위 공정 성능 안정화
GG 5 최적화 프로세스 제도화
GP 5.1 지속적인 프로세스 개선 보장
GP 5.2 문제의 근본 원인 수정
일반적인 특징
공통 기능은 핵심 프로세스 영역의 구현 및 제도화가 효과적이고 반복 가능하며 지속되는지 여부를 나타내는 속성입니다. 다섯 가지 일반적인 기능은 다음과 같습니다.
Commitment to Perform− 수행 약속은 프로세스가 확립되고 지속될 수 있도록 조직이 취해야하는 조치를 설명합니다. 수행 약속에는 일반적으로 조직 정책 수립 및 고위 경영진 후원이 포함됩니다.
Ability to Perform− 수행 능력은 소프트웨어 프로세스를 유능하게 구현하기 위해 프로젝트 또는 조직에 존재해야하는 전제 조건을 설명합니다. 수행 능력에는 일반적으로 리소스, 조직 구조 및 교육이 포함됩니다.
Activities Performed− 수행 된 활동은 핵심 프로세스 영역을 구현하는 데 필요한 역할과 절차를 설명합니다. 수행되는 활동은 일반적으로 계획 및 절차를 수립하고, 작업을 수행하고, 추적하고, 필요에 따라 시정 조치를 취하는 것을 포함합니다.
Measurement and Analysis− 측정 및 분석은 프로세스를 측정하고 측정을 분석 할 필요성을 설명합니다. 측정 및 분석에는 일반적으로 수행 된 활동의 상태와 효과를 결정하기 위해 취할 수있는 측정의 예가 포함됩니다.
Verifying Implementation− 구현 확인은 설정된 프로세스에 따라 활동이 수행되는지 확인하는 단계를 설명합니다. 검증에는 일반적으로 관리 및 소프트웨어 품질 보증에 의한 검토 및 감사가 포함됩니다.
공통 기능 수행 된 활동의 관행은 프로세스 기능을 설정하기 위해 구현해야하는 사항을 설명합니다. 전체적으로 취한 다른 관행은 조직이 수행 된 활동 공통 기능에 설명 된 관행을 제도화 할 수있는 기반을 형성합니다.
세부 공정 영역
CMMI에는 회사 프로세스에서 다루는 제품 개발 측면을 나타내는 22 개의 프로세스 영역이 있습니다.
인과 관계 분석 및 해결
성숙도 레벨 5의 지원 프로세스 영역입니다.
목적
목적 Causal Analysis and Resolution (CAR)는 결함 및 기타 문제의 원인을 파악하고 향후 발생하지 않도록 조치를 취하는 것입니다.
목표 별 특정 관행
SG 1 결함의 원인 결정
SP 1.1 분석을위한 결함 데이터 선택
SP 1.2 원인 분석
SG 2 결함 원인 해결
SP 2.1 작업 제안 구현
SP 2.2 변경 효과 평가
SP 2.3 데이터 기록
구성 관리
성숙도 레벨 2의 지원 프로세스 영역입니다.
목적
목적 Configuration Management (CM)은 구성 식별, 구성 제어, 구성 상태 회계 및 구성 감사를 사용하여 작업 제품의 무결성을 설정하고 유지하는 것입니다.
Specific Practices by Goal
SG 1 기준 설정
SP 1.1 구성 항목 식별
SP 1.2 구성 관리 시스템 설정
SP 1.3 기준 생성 또는 릴리스
SG 2 추적 및 제어 변경
SP 2.1 변경 요청 추적
SP 2.2 제어 구성 항목
SG 3 무결성 확립
SP 3.1 구성 관리 기록 설정
SP 3.2 구성 감사 수행
의사 결정 분석 및 해결
성숙도 레벨 3의 지원 프로세스 영역입니다.
목적
목적 Decision Analysis and Resolution (DAR)는 확립 된 기준에 대해 확인 된 대안을 평가하는 공식 평가 프로세스를 사용하여 가능한 결정을 분석하는 것입니다.
목표 별 특정 관행
SG 1 대안 평가
SP 1.1 의사 결정 분석을위한 지침 수립
SP 1.2 평가 기준 설정
SP 1.3 대체 솔루션 식별
SP 1.4 평가 방법 선택
SP 1.5 대안 평가
SP 1.6 솔루션 선택
통합 프로젝트 관리 + IPPD
성숙도 레벨 3의 프로젝트 관리 프로세스 영역입니다.
목적
목적 Integrated Project Management + IPPD (IPM)은 조직의 표준 프로세스 세트에서 조정 된 통합되고 정의 된 프로세스에 따라 프로젝트 및 관련 이해 관계자의 참여를 설정하고 관리하는 것입니다.
목표 별 특정 관행
SG 1 프로젝트의 정의 된 프로세스 사용
SP 1.1 프로젝트의 정의 된 프로세스 설정
SP 1.2 계획 프로젝트 활동에 조직 프로세스 자산 사용
SP 1.3 프로젝트 작업 환경 구축
SP 1.4 통합 계획
SP 1.5 통합 계획을 사용하여 프로젝트 관리
SP 1.6 조직 프로세스 자산에 기여
SG 2 관련 이해 관계자와 조정 및 협업
SP 2.1 이해 관계자 참여 관리
SP 2.2 종속성 관리
SP 2.3 조정 문제 해결
IPPD 추가-
SG 3 IPPD 원칙 적용
SP 3.1 프로젝트의 공유 비전 수립
SP 3.2 통합 된 팀 구조 구축
SP 3.3 통합 팀에 요구 사항 할당
SP 3.4 통합 팀 구성
SP 3.5 인터페이싱 팀 간의 협업 보장
측정 및 분석
성숙도 레벨 2의 지원 프로세스 영역입니다.
목적
목적 Measurement and Analysis (MA)는 관리 정보 요구를 지원하는 데 사용되는 측정 기능을 개발하고 유지하는 것입니다.
목표 별 특정 관행
SG 1 측정 및 분석 활동 조정
SP 1.1 측정 목표 설정
SP 1.2 측정 지정
SP 1.3 데이터 수집 및 저장 절차 지정
SP 1.4 분석 절차 지정
SG 2 측정 결과 제공
SP 2.1 측정 데이터 수집
SP 2.2 측정 데이터 분석
SP 2.3 데이터 및 결과 저장
SP 2.4 결과 전달
조직 혁신 및 배포
성숙도 레벨 5의 프로세스 관리 프로세스 영역입니다.
목적
목적 Organizational Innovation and Deployment(OID)는 조직의 프로세스와 기술을 현저하게 개선하는 점진적이고 혁신적인 개선 사항을 선택하고 배포하는 것입니다. 개선 사항은 조직의 비즈니스 목표에서 파생 된 조직의 품질 및 프로세스 성능 목표를 지원합니다.
목표 별 특정 관행
SG 1 Select 개선 사항
SP 1.1 개선 제안 수집 및 분석
SP 1.2 혁신 식별 및 분석
SP 1.3 파일럿 개선 사항
SP 1.4 배포를위한 개선 사항 선택
SG 2 배포 개선 사항
SP 2.1 배포 영역 계획
SP 2.2 배포 관리
SP 2.3 개선 효과 측정
조직 프로세스 정의 + IPPD (OPD)
성숙도 레벨 3의 프로세스 관리 프로세스 영역입니다.
목적
목적 Organizational Process Definition + IPPD (OPD)는 사용 가능한 조직 프로세스 자산 세트를 설정하고 유지하는 것입니다.
목표 별 특정 관행
SG 1 조직 프로세스 자산 구축
SP 1.1 표준 프로세스 설정
SP 1.2 라이프 사이클 모델 설명 설정
SP 1.3 조정 기준 및 지침 설정
SP 1.4 조직의 측정 저장소 설정
SP 1.5 조직의 프로세스 자산 라이브러리 설정
IPPD 추가-
SG 2 IPPD 관리 활성화
SP 2.1 권한 부여 메커니즘 설정
SP 2.2 통합 팀을위한 규칙 및 지침 수립
SP 2.3 균형 팀과 가정 조직의 책임
조직 프로세스 초점
성숙도 레벨 3의 프로세스 관리 프로세스 영역입니다.
목적
목적 Organizational Process Focus (OPF)는 조직의 프로세스 및 프로세스 자산의 현재 강점과 약점에 대한 철저한 이해를 바탕으로 조직 프로세스 개선을 계획하고 구현하는 것입니다.
목표 별 특정 관행
SG 1 프로세스 개선 기회 결정
SP 1.1 조직 프로세스 요구 사항 설정
SP 1.2 조직의 프로세스 평가
SP 1.3 조직의 프로세스 개선 사항 식별
SG 2 프로세스 개선 활동 계획 및 구현
SP 2.1 프로세스 실행 계획 수립
SP 2.2 프로세스 실행 계획 구현
SG 3 조직 프로세스 자산 배포 및 학습 한 교훈 통합
SP 3.1 조직 프로세스 자산 배포
SP 3.2 표준 프로세스 배포
SP 3.3 모니터 구현
SP 3.4 프로세스 관련 경험을 조직 프로세스 자산에 통합
조직 프로세스 성능
성숙도 레벨 4의 프로세스 관리 프로세스 영역입니다.
목적
목적 Organizational Process Performance (OPP)는 품질 및 프로세스 성능 목표를 지원하기 위해 조직의 표준 프로세스 집합의 성능에 대한 정량적 이해를 설정 및 유지하고 조직의 프로젝트를 정량적으로 관리하기위한 프로세스 성능 데이터, 기준선 및 모델을 제공하는 것입니다.
목표 별 특정 관행
SG 1 성과 기준 및 모델 수립
SP 1.1 프로세스 선택
SP 1.2 프로세스 성능 측정 설정
SP 1.3 품질 및 프로세스 성능 목표 설정
SP 1.4 프로세스 성능 기준 설정
SP 1.5 프로세스 성능 모델 설정
조직 교육
성숙도 레벨 3의 프로세스 관리 프로세스 영역입니다.
목적
목적 Organizational Training (OT)는 사람들이 자신의 역할을 효과적이고 효율적으로 수행 할 수 있도록 기술과 지식을 개발하는 것입니다.
목표 별 특정 관행
SG 1 조직 교육 역량 구축
SP 1.1 전략적 교육 요구 사항 설정
SP 1.2 조직의 책임 인 교육 요구 사항 결정
SP 1.3 조직 훈련 전술 계획 수립
SP 1.4 교육 기능 설정
SG 2 필요한 교육 제공
SP 2.1 교육 제공
SP 2.2 교육 기록 수립
SP 2.3 교육 효과 평가
제품 통합
성숙도 레벨 3의 엔지니어링 프로세스 영역입니다.
목적
목적 Product Integration (PI)는 제품 구성 요소에서 제품을 조립하고 제품이 통합 된 상태로 제대로 작동하는지 확인하고 제품을 제공하는 것입니다.
목표 별 특정 관행
SG 1 제품 통합 준비
SP 1.1 통합 순서 결정
SP 1.2 제품 통합 환경 설정
SP 1.3 제품 통합 절차 및 기준 설정
SG 2 인터페이스 호환성 보장
SP 2.1 완전성을위한 인터페이스 설명 검토
SP 2.2 인터페이스 관리
SG 3 제품 구성 요소 조립 및 제품 배송
SP 3.1 통합을위한 제품 구성 요소 준비 확인
SP 3.2 제품 구성 요소 조립
SP 3.3 조립 된 제품 구성 요소 평가
SP 3.4 패키지 및 제품 또는 제품 구성 요소 제공
프로젝트 모니터링 및 제어
성숙도 레벨 2의 프로젝트 관리 프로세스 영역입니다.
목적
목적 Project Monitoring and Control (PMC)는 프로젝트의 성과가 계획에서 크게 벗어날 때 적절한 시정 조치를 취할 수 있도록 프로젝트의 진행 상황에 대한 이해를 제공하는 것입니다.
목표 별 특정 관행
SG 1 Monitor Project Against Plan
SP 1.1 프로젝트 계획 매개 변수 모니터링
SP 1.2 모니터 약속
SP 1.3 프로젝트 위험 모니터링
SP 1.4 모니터 데이터 관리
SP 1.5 이해 관계자 참여 모니터링
SP 1.6 진행 상황 검토 수행
SP 1.7 수행 마일스톤 검토
SG 2 폐쇄에 대한 시정 조치 관리
SP 2.1 문제 분석
SP 2.2 수정 조치 수행
SP 2.3 수정 조치 관리
프로젝트 기획
성숙도 레벨 2의 프로젝트 관리 프로세스 영역입니다.
목적
목적 Project Planning (PP)는 프로젝트 활동을 정의하는 계획을 수립하고 유지하는 것입니다.
목표 별 특정 관행
SG 1 추정치 설정
SP 1.1 프로젝트 범위 추정
SP 1.2 작업 산출물 및 작업 속성 추정치 설정
SP 1.3 프로젝트 수명주기 정의
SP 1.4 노력 및 비용 추정치 결정
SG 2 프로젝트 계획 개발
SP 2.1 예산 및 일정 수립
SP 2.2 프로젝트 위험 식별
SP 2.3 데이터 관리 계획
프로젝트 자원에 대한 SP 2.4 계획
필요한 지식과 기술을위한 SP 2.5 계획
SP 2.6 계획 이해 관계자 참여
SP 2.7 프로젝트 계획 수립
SG 3 계획에 대한 헌신 확보
프로젝트에 영향을 미치는 SP 3.1 검토 계획
SP 3.2 작업 및 자원 수준 조정
SP 3.3 계획 약정 얻기
프로세스 및 제품 품질 보증
성숙도 레벨 2의 지원 프로세스 영역입니다.
목적
목적 Process and Product Quality Assurance (PPQA)는 직원과 경영진에게 프로세스 및 관련 작업 제품에 대한 객관적인 통찰력을 제공하는 것입니다.
목표 별 특정 관행
SG 1 프로세스 및 작업 제품을 객관적으로 평가
SP 1.1 객관적으로 프로세스 평가
SP 1.2 작업 제품 및 서비스를 객관적으로 평가
SG 2 객관적인 통찰력 제공
SP 2.1 비준수 문제에 대한 커뮤니케이션 및 해결 보장
SP 2.2 기록 수립
양적 프로젝트 관리
성숙도 레벨 4의 프로젝트 관리 프로세스 영역입니다.
목적
목적 Quantitative Project Management (QPM) 프로세스 영역은 프로젝트의 설정된 품질 및 프로세스 성과 목표를 달성하기 위해 프로젝트에 정의 된 프로세스를 정량적으로 관리하는 것입니다.
목표 별 특정 관행
SG 1 프로젝트를 정량적으로 관리
SP 1.1 프로젝트의 목표 설정
SP 1.2 정의 된 프로세스 구성
SP 1.3 통계적으로 관리 할 하위 프로세스 선택
SP 1.4 프로젝트 성능 관리
SG 2 하위 프로세스 성능을 통계적으로 관리
SP 2.1 측정 및 분석 기법 선택
SP 2.2 통계적 방법을 적용하여 변동 이해
SP 2.3 선택한 하위 프로세스의 성능 모니터링
SP 2.4 통계 관리 데이터 기록
요구 사항 개발
성숙도 레벨 3의 엔지니어링 프로세스 영역입니다.
목적
목적 Requirements Development (RD)는 고객, 제품 및 제품 구성 요소 요구 사항을 생성하고 분석하는 것입니다.
목표 별 특정 관행
SG 1 고객 요구 사항 개발
SP 1.1 요구 사항 유도
SP 1.2 고객 요구 사항 개발
SG 2 제품 요구 사항 개발
SP 2.1 제품 및 제품 구성 요소 요구 사항 설정
SP 2.2 제품 구성 요소 요구 사항 할당
SP 2.3 인터페이스 요구 사항 식별
SG 3 요구 사항 분석 및 검증
SP 3.1 운영 개념 및 시나리오 설정
SP 3.2 필수 기능의 정의 설정
SP 3.3 요구 사항 분석
SP 3.4 균형 달성을위한 요구 사항 분석
SP 3.5 요구 사항 확인
요구 사항 관리
성숙도 레벨 2의 엔지니어링 프로세스 영역입니다.
목적
목적 Requirements Management (REQM)은 프로젝트 제품 및 제품 구성 요소의 요구 사항을 관리하고 이러한 요구 사항과 프로젝트 계획 및 작업 제품 간의 불일치를 식별하는 것입니다.
목표 별 특정 관행
SG 1 관리 요구 사항
SP 1.1 요구 사항에 대한 이해 얻기
SP 1.2 요구 사항에 대한 약속 확보
SP 1.3 요구 사항 변경 관리
SP 1.4 요구 사항의 양방향 추적 성 유지
SP 1.5 프로젝트 작업과 요구 사항 간의 불일치 식별
위기 관리
성숙도 레벨 3의 프로젝트 관리 프로세스 영역입니다.
목적
목적 Risk Management (RSKM)은 잠재적 인 문제가 발생하기 전에 식별하여 목표 달성에 대한 부정적 영향을 완화하기 위해 제품 또는 프로젝트의 수명 동안 필요에 따라 위험 처리 활동을 계획하고 호출 할 수 있도록합니다.
목표 별 특정 관행
SG 1 위험 관리 준비
SP 1.1 위험 소스 및 범주 결정
SP 1.2 위험 매개 변수 정의
SP 1.3 위험 관리 전략 수립
SG 2 위험 식별 및 분석
SP 2.1 위험 식별
SP 2.2 위험 평가, 분류 및 우선 순위 지정
SG 3 위험 완화
SP 3.1 위험 완화 계획 개발
SP 3.2 위험 완화 계획 구현
공급 업체 계약 관리
성숙도 레벨 2의 프로젝트 관리 프로세스 영역입니다.
목적
목적 Supplier Agreement Management (SAM)은 공식 계약이있는 공급 업체로부터 제품을 취득하는 것을 관리합니다.
목표 별 특정 관행
SG 1 공급 업체 계약 수립 M
SP 1.1 획득 유형 결정
SP 1.2 공급 업체 선택
SP 1.3 공급 업체 계약 수립
SG 2 공급 업체 계약 충족
SP 2.1 공급 업체 계약 실행
SP 2.2 선택한 공급 업체 프로세스 모니터링
SP 2.3 선택한 공급 업체 작업 산출물 평가
SP 2.4 인수 한 제품 수락
SP 2.5 전환 제품
기술 솔루션
성숙도 레벨 3의 엔지니어링 프로세스 영역입니다.
목적
목적 Technical Solution(TS)는 요구 사항에 대한 솔루션을 설계, 개발 및 구현하는 것입니다. 솔루션, 설계 및 구현에는 제품, 제품 구성 요소 및 제품 관련 라이프 사이클 프로세스가 단일 또는 적절한 조합으로 포함됩니다.
목표 별 특정 관행
SG 1 Select Product-Component Solutions
SP 1.1 대체 솔루션 및 선택 기준 개발
SP 1.2 제품 구성 요소 솔루션 선택
SG 2 디자인 개발
SP 2.1 제품 또는 제품 구성 요소 디자인
SP 2.2 기술 데이터 패키지 설정
SP 2.3 기준을 사용한 인터페이스 디자인
SP 2.4 제조, 구매 또는 재사용 분석 수행
SG 3 제품 설계 구현
SP 3.1 설계 구현
SP 3.2 제품 지원 문서 개발
확인
성숙도 레벨 3의 엔지니어링 프로세스 영역입니다.
목적
목적 Validation (VAL)은 제품 또는 제품 구성 요소가 의도 된 환경에 배치 될 때 의도 된 용도를 충족 함을 보여줍니다.
목표 별 특정 관행
SG 1 검증 준비
SP 1.1 검증을위한 제품 선택
SP 1.2 유효성 검사 환경 설정
SP 1.3 검증 절차 및 기준 설정
SG 2 제품 또는 제품 구성 요소 검증
SP 2.1 검증 수행
SP 2.2 유효성 검사 결과 분석.
확인
성숙도 레벨 3의 엔지니어링 프로세스 영역입니다.
목적
목적 Verification (VER)는 선택한 작업 산출물이 지정된 요구 사항을 충족하는지 확인하는 것입니다.
목표 별 특정 관행
SG 1 검증 준비
SP 1.1 검증을위한 산출물 선택
SP 1.2 확인 환경 설정
SP 1.3 검증 절차 및 기준 설정
SG 2 피어 리뷰 수행
SP 2.1 동료 검토 준비
SP 2.2 피어 리뷰 수행
SP 2.3 피어 리뷰 데이터 분석
SG 3 선택한 산출물 확인
SP 3.1 확인 수행
SP 3.2 검증 결과 분석
버전 1.2의 변경 사항
여기에서는 프로세스 영역 집합에 대한 변경 사항 만 고려됩니다. 자세한 내용은 SEI 홈페이지를 참조하십시오 .
다음 공정 영역이 제거되었습니다 (모두 성숙도 레벨 3)-
통합을위한 조직 환경 (OEI)
통합 팀 구성 (IT)
통합 공급 업체 관리 (ISM)
기존 프로세스 영역 내에 다음과 같은 추가 사항이 추가되었습니다.
IPM. SG3 및 SG4 제거, 새 SG3 추가 (모든 IPPD PA)
OPD. SG가 추가되어 IPPD PA로 전환
OPF. 두 개의 SP가 SG에서 추출되고 두 개의 새 SP와 함께 SG3가 생성되었습니다.
REQD. SP3.5는 요구 사항 유효성 검사로 이름이 변경되었습니다.
SAM. SP2.1이 제거되고 SG2에 두 개의 새로운 SP가 추가됨
TS. SP1.2가 제거되었습니다.
VER. SP3.2가 검증 결과 분석으로 이름이 변경되었습니다.