창의성 개발-퀵 가이드

창의성을 설명하는 방법에는 여러 가지가 있으며, 그 중에서 대부분의 학자들이 동의하는 것 중 하나는 supply of imaginative ideas문제에 대한 새로운 접근 방식을 통해 문제에 대한 혁신적인 솔루션을 제공합니다. 또한 유기적 방식으로 기존 지식과 통합 할 수있는 새로운 접근 방식으로 정의됩니다.

이러한 모든 기능 외에도 창의성은 가치가 있거나 긍정적 인 평가가있는 아이디어로 이어져야합니다. 창의적인 아이디어가 실용적이지 않다면 가치가 없어집니다. 그러한 창의적인 아이디어는 창의적인 것으로 간주되지 않지만 비실용적입니다.

창의성은 새로운 아이디어를 생성하는 이중 과정과 동일한 사건을 보는 다른 방법을 생성하는 과정을 포함하며, 둘 다 문제에 대한 창의적인 해결책을 달성하는 데 중요합니다.

창의성은 새로운 아이디어의 생성 또는 알려진 요소를 새로운 것으로 재결합하여 문제에 대한 가치있는 해결책을 제공하는 것을 포함합니다. 그것은 또한 동기와 감정을 포함합니다. 이 튜토리얼에서는 창의성이 영향을 미치는 모든 영역과 경력 경로에서 그것을 육성하는 방법에 대해 논의합니다.

창의성 정의

창의성은 일반적으로 인간 지능의 고유 한 특성입니다. 생각의 연관성, 회상, 지각력, 유 추적 사고, 자기 비판과 같이 사람들이 일상에서 직면하는 일상적인 상황에서 찾을 수 있습니다.

새로운 아이디어를 제공하는 다른 방식을 알려주는 세 종류의 Creativities가 있습니다.

• Combining Creativity − 이것은 시도되고 검증 된 아이디어의 새로운 조합입니다.

• Exploring Creativity − 개념 탐구를 통해 새로운 아이디어가 생성됩니다.

• Transforming Creativity − 새로운 것을 강화하기 위해 세트 구조를 변형.

창의적 사고는 혁신에서 중요한 역할을하는 것으로 평가됩니다. 사실 사람들은 창의성과 혁신이 모두 상호 보완적인 활동이라고 말하는 정도까지갑니다. 창의적인 생각을 추구하는 것은 혁신으로 이어집니다. 다양한 문제 해결 방법을 추구하면 창의적인 답을 얻을 수 있습니다.

창의성이 혁신으로 전환되기 위해서는 적절한 조직 문화가 필요합니다. 올바른 조직 문화는 개인 및 그룹 창의력 개발을위한 창의성 프로세스에 대한 기회와 지원을 제공합니다.

창의성의 중요성

사람들을 창의적 사고 과정에 참여시키는 가장 중요한 목표 중 하나는 다음과 같습니다.

• 사람들이 경계없이 생각하게 만드는 것.

• 무언가에 호기심을 불러 일으키기 위해.

• 기존의 기존 아이디어와 반복되는 절차 및

• 문제에 대한 여러 솔루션과 대안을 고려하기 위해 자신의 상상력에만 의존하는 것.

창의적 사고 과정의 결과는 비즈니스 세계에서 특히 중요합니다. 모든 조직의 경영 결정과 기업 행동은 빠르게 변화하고 점점 더 모호 해지는 시장 시나리오에서 적응 능력에 달려 있습니다.

이것이 창의적인 솔루션과 창의적인 행동 기반 전략에 대한 절실한 요구의 이유입니다. 관리자는 문제 상황에 대한 이해를 높이고 문제에 대한 여러 솔루션을 찾는 방법을 배우게됩니다. 미래의 다양한 상황에서 가능한 대안에 대해 더 빨리 자신과 팀을 준비 할 수 있습니다.

창의력은 많은 창의적인 기술을 통해 향상 될 수 있습니다. 사실, 창의성은 향상 될뿐만 아니라 연구 또는 공예 분야에 집중할 수 있습니다. 예를 들어, 영업 및 마케팅 담당자는 품질 관리 담당자와는 다른 창의적 기술을 활용할 수 있습니다.

사람들의 마음 속 창의력을 향상시키려는 시도는 두 가지 중요한 분류로 분류 될 수 있습니다.

• 개인의 창의력을 높이는 데 적합한 기술

• 노동력의 요구에 맞는 개인 그룹을위한 창의력 향상 기술.

개인의 창의력을 향상시키는 것은 직관력을 높이고 비판과 조롱에 대한 두려움과 같은 정신적 장애를 제거하는 행위입니다. 기본 수준에서 팀 빌딩을 강화하지 않고는 워크 서클의 창의력을 향상시킬 수 없습니다. 이것은 그룹 역학에 변화를 가져올 것이며 창의적인 생각과 혁신을위한 길을 열 것입니다.

모든 그룹 창의력 기술은 개인에게 성공적으로 적용될 수 있습니다. 창의성은 개인의 속성이기 때문이지만, 개인이 창의적 아이디어를 표현하고이를 바탕으로 실용적인 작업 모델을 만들기 위해서는 다른 개인과 상호 작용해야하기 때문에 그룹이나 팀에서보다 효율적으로 발전 할 수 있습니다.

인공 지능 모델, 정보 시스템 등과 같은 컴퓨터 기반의 창의력 지원 도구는 창의성을 높이고 고정 된 아이디어에 대한 대안을 탐색하며 상상력을 장려하는 데 사용할 수 있습니다.

분석 기법

분석 기법은 따라야 할 일련의 단계에서 생각에 대한 선형 접근 방식을 포함합니다. 이 기법의 대표적인 예는 "Wh- 질문"기법으로, 참가자는 "누가, 무엇을, 언제, 어디서, 왜, 어떻게) 질문을 이끌어 내면서 자신의 생각을 전진 시키도록 권장합니다. 이러한 질문은 서로 다른 사고 방향을 자극하고 이러한 사고의 모든 요점을 하나의 맥락 또는 내러티브로 구성하는 데 도움이되는 것으로 알려져 있습니다.

직관적 인 기법

이에 비해 Intuitive Techniques는 덜 구조화 된 기술로, 강사는 몇 단계를 건너 뛰고 참가자가 자신의 설명에 따라 마지막에 전체 답변을 제공 할 수 있습니다. 종종“희망적 사고”기법과 비교됩니다.

발산 및 수렴 사고

분석적 접근 방식과 직관적 인 접근 방식을 제외하고 창의성의 세 번째 분류는 Divergent Thinking 과 Convergent Thinking.

발산 적 사고는 자유롭게 흐르는 아이디어의 생성을 장려하는 프로세스로, 프로세스의 요구 사항에 따라 다른 방향으로 채널 화됩니다.

대조적으로, Convergent Thinking은 발산 과정에서 생성 된 모든 자유롭게 흐르는 생각을 걸러 내고 진정으로 혁신적이고 실용적인 가치를 가진 아이디어를 선별하기 위해 추가로 필터링하는 것입니다.

이 두 가지 사고 과정은 상호 보완 적이며 사람들이 동일한 상황을보고 구현할 수있는 상황을 마무리하는 수많은 대안을 찾도록 도와줍니다. 발산 적 사고와 똑같이 들릴 수 있지만 다른 조합 적 사고를 비교할 때주의를 기울여야합니다.

에 combination thinking, 사람들의 상충되는 아이디어가 일관된 맥락에 놓여 져서 모든 사람이 자신의 아이디어가 숨겨 지거나 타협 당했다고 느끼지 않고 최종 제안에 동의합니다.

창의적 사고가는 다른 유추와 은유를 사용하고 고유 한 상징을 사용하여 모든 확립 된 사실의 기본 개념을 가지고 놀려고합니다. 그들은 청취자가 소외되지 않도록 자신의 아이디어와 현재 상황의 유사성을 찾고 개별적인 생각을 던지려고 노력합니다. 이것은 조기 판단 및 필터링에서 그들을 구합니다.

창의적인 사상가는 자신의 아이디어가 너무 극단적으로 들리지 않도록주의합니다. 그들은 상상력이 풍부하고 이상적인 상황을 구축하면서 항상 중간 접근 방식을 선택합니다. 또한 비전이 실현 가능한 현실이 될 수있는 기술을 공유하고 이전에 언급 한 프로세스와 자신의 아이디어를 연관시키고 링크를 찾아서 청취자가 아이디어에 대해 다른 시각으로 생각하게 만듭니다.

팀의 창의성을 높이는 가장 효과적인 방법은 다음과 같습니다.

• 행복하고 쾌활하게
• 투명한 커뮤니케이션 장려
• 사람을 믿고 실패를 받아들이십시오
• 외부 정보와 접촉
• 염려와 무관
• 의사 결정 참여 지원
• 새로운 아이디어 장려

타고난 창의력을 특별히 육성 할 필요는 없지만, 경영진의 창의력 교육은 팀원의 창의력을 자극하는 방법과 동기 부여 방법에 대한 전문가가 수행해야합니다. 경영진은 또한 사람들이 창의적인 기술을 사용하도록 장려하고 팀 동료를 그들을 향해 시작해야합니다.

창의력 적용

창의성은 가치가있는 세대의 아이디어를 사용하여 다양한 기능을 결합하고 구체적인 문제를 해결하기위한 새로운 경로를 만듭니다. 이는 사람들이 변화에 적응하는 데 도움이되는 동시에 조직의 성과를 향상시킵니다. 창의적 사고는 조직 직원의 태도를 긍정적 인 방향으로 즉시 바꾸는 중요한 결정에 참여하도록 장려합니다.

창의성 과정의 예상 결과는 다음과 같습니다.

• 신제품 및 프로세스를 통한 혁신
• 기존 제품 또는 서비스 개선
• 직원 생산성 향상
• 업무 효율성 증대
• 유연성 증가
• 품질 향상

공급자의 특성

조직에서 창의적인 기술을 구현하려면 이러한 프로젝트를 수행하고 조직 경계 내에서 이러한 프로세스의 구현에 대해 잘 알고있는 외부 컨설턴트 및 전문가의 도움이 필요합니다.

그들의 직무 설명은 다양한 기술을 제시하고, 응용 프로그램을 가르치고, 직무 요구 사항에 따라 사람들을 프로파일 링하고, 집중된 교육 방법을 제공하는 데 중점을 둡니다. 그들은 또한 문제를 정의하고 프로세스의 필요에 따라 변경을 시작합니다.

창의적인 프로세스는 민간 및 공공 부문 조직의 많은 대기업에 의해 지속적으로 구현됩니다. 인력 관리가 제조, 서비스, 은행 또는 건설 산업과 같이 큰 역할을하는 분야에서 널리 퍼져 있습니다. 대형 자동차 제조 회사, 소프트웨어 개발 회사, 철도 산업 및 제약 회사는 창의성 전문가를 사용하여 직원들에게 효율성과 출력 품질을 높이기위한 새로운 기술을 가르칩니다.

회사에 적용 할 수있는 거의 모든 새로운 관리 기술은 창의적인 프로세스에서 비롯됩니다. 여기에는 벤치마킹, 직원 참여, 마케팅 등이 포함됩니다. 실제로 창의적 사고가 널리 퍼져서 소규모 기업 및 조직조차도 문제를 해결하고 작업 기법의 효율성을 개선하기 위해 생명 공학 회사와 창의적 기법을 협력하고 있습니다.

창의적인 기술은 회사의 모든 영역에 적용될 수 있습니다.

• 사업 전략
• 제품 개발
• 인적 자원
• 영업 및 마케팅
• 정보 수집
• 제품 디자인
• 품질 관리 등

창의성 구현 비용

매일 새로운 시나리오를 처리하고 이러한 시나리오로 인해 발생하는 문제를 해결할 것으로 예상되는 모든 조직과 회사에서 창의적인 기술을 사용합니다. 또한 제품이나 서비스를 개선 할 방법을 찾습니다.

대부분의 경우, 신제품 개발에 참여하는 개인의 창의력을 향상시키기 위해 창의적인 기술이 채택됩니다. 예를 들어, 실험실에서 연구하는 과학자. 그러나 회사의 초점은 그룹 창의력을 높이는 것인데, 먼저 관리자 역할을 수행 할 3 명을 포함하여 최소 20 명의 직원으로 구성된 협업 팀을 구성해야합니다. 창의성 기술의 적용은 별개의 과정이 아닙니다. 작업 그룹 내에서 정기적 인 세션에서 지속적으로 실행되어야합니다.

이러한 창의성 기술을 연습하기위한 정기적 인 시간은 평상시와 근무 조건의 회사 시설입니다. 창의적인 기술의 구현에는 다음이 포함됩니다.

• 외부 컨설턴트 수수료 비용
• 창의력 세션 준비
• 창의적인 기술과
• 직원 평가.

또한 교육 프로그램 중에 사용 된 소프트웨어 패키지 비용과 프로그램의 성공적인 구현을 위해 대여하거나 구입 한 하드웨어도 포함됩니다.

창의성을 구현하기위한 조건

창의적 기술의 구현과 관련하여 일부 기술은 구현하기 쉬운 반면 다른 기술은 적절하고 적절한 인프라, 전문가 및 교육이 필요합니다. 그런 경우는,organizations generally contact and hire external consultants.

외부 컨설턴트와 함께 회사 자체도 창의적인 환경 제공을 실천하고 있습니다. 이는 직원들이 회사의 다양한 고민과 의사 결정 과정에 참여하게함으로써 이루어집니다. 그들은 또한 경영진의 개방적이고 유연한 학습 방법을 권장합니다. 창의적인 업무 환경을 조성하는 데 도움이되는 몇 가지 요소는 다음과 같습니다.

• 간섭을 최소화하는 대화 형 환경.
• 발견과 문제 해결을 장려하는 조직 문화.
• 직원 성과 및 지속적인 동기 부여에 대한 보상.
• 창의성과 혁신을 장려하기 위해 실패의 위험을 감수하는 관리자.
• 작업 및 수행을위한 개방적이고 유연한 정책.
• 사람들에게 창의력 향상 교육을 제공합니다.

적절한 교육을받은 인적 자원, 명확한 전략, 핵심 역량에 대한 집중, 마케팅, 엔지니어링 및 디자인과 같은 주요 비즈니스 영역에 대한 지식과 같이 회사의 팀 내에서 창의적인 기술을 성공적으로 적용하는 데는 다른 중요한 요소가 있습니다.

다이슨이 진공에서 폭풍을 만든 방법

James Dyson은 Cyclonic Vacuum Cleaner그가 Ball barrow (전륜이 공으로 교체 된 수레) 공장에서 생산 문제에 직면했을 때. 볼 배로 우의 금속 부품 코팅을 형성하는 수지 분말이 여과 시스템을 계속 방해했습니다.

다이슨은 처음에 미세 분말을 공기에서 분리하기 위해 제재소에서 먼지를 제거하는 데 사용되는 산업용 사이클론을 사용하기로 결정했습니다. 이 사이클론을 설치하는 동안 James Dyson은 사이클론 원리를 사용하여 먼지를 더러운 공기에서 분리하는 가정용 청소기를 개발한다는 아이디어에 영감을 받았습니다.

사이클론 클리너 아이디어는 우연히 다이슨에 왔지만, 다이슨은 항상 아이디어를 찾고 있었으며 볼 배로 우와 마찬가지로 다이슨의 사이클론 클리너는 같은 생각을 가진 사람들과 연결 한 후 응용 프로그램이 된 그의 상상력의 산물이었습니다.

다이슨은 사이클론 진공 청소기의 상업적 잠재력을 측정 한 후 제작을 시도했습니다. 이는 다시 한 번 훌륭한 제품의 특징입니다. Technopreneur. 제품이 대량으로 소비되지 않으면 개발을 시도 할 필요가 없습니다.

이 경우, 특히 새로운 제품이기 때문에 독립 발명가에게는 비용이 너무 많이들 가능성이 높기 때문에 그는 주요 제조업체에 라이센스 제작을 받기 시작했습니다. 비록 그들이 그의 발명품에 관심이 있었지만, 초기 제조업체들은 대부분이 외계인 개념을 두려워하고 그러한 새로운 아이디어가 기존 기술에 너무 큰 위험과 도전을 의미한다고 생각했기 때문에 생산을 위해 그것을 허가하지 않았습니다.

그의 결심에 흔들리지 않는 다이슨은 계속해서 더 많은 디자인과 개발을 수행하고 더 나은 작업을 계속해서 내놓았습니다. 그는 제품을 핑크색으로 디자인하여 혁신적인 줄무늬를 드러내고 인클로저를 투명하게 만들어 고객이 소용돌이 치는 먼지 입자를 볼 수 있도록했습니다.

많은 초기 딸꾹질 끝에 Dyson의 디자인은 1986 년 일본 제조업체에 성공적으로 라이센스를 받았으며 오늘날 Dyson의 회사는 다음과 같은 사이클론 원리를 기반으로 제품을 설계하는 강도에서 강도로 이동했습니다.

• 파우더 카펫 클리너
• 습식 및 건식 탱크 클리너
• 막대 모양의 컴팩트 클리너
• 백팩 산업용 클리너 및
• 디젤 배기 가스에서 그을음을 제거하기위한 6 개의 장치.

앞으로도 시작될 파이프 라인에 이러한 프로젝트가 몇 개 더 있습니다.

브레인 스토밍은 가장 자주 사용되는 group-based creativity process문제 해결에 사용됩니다. 한 무리의 사람들로부터 단시간에 수많은 아이디어를 수집 할 수있는 방법입니다. 또한 전체 프로젝트 기간 동안 열린 토론과 커뮤니케이션을 할 수있는 좋은 배경을 제공합니다.

브레인 스토밍 세션은 일반적으로 10 명 사이에서 진행되지만 숫자는 다양한 요인에 따라 다릅니다. 그룹 토론은 다른 생각을 유발하는 데 도움을 줄 수있는 리더에 의해 중재되어 참가자가 자신의 생각을 유기적으로 연결할 수있는 시간을 제공합니다.

브레인 스토밍의 전체 과정은 종종 한 시간이 걸리며 여러 단계를 거쳐 진행되며, 첫 번째 단계는 토론 주제를 언급하고 다른 해결책을 요구하는 것입니다. 그러나 창의적 사고 전문가는“방법…”에서 표준 접근 방식을 대체하고“우리가…

그만큼 four basic rules of brainstorming -

• 참가자에 대한 편견이 없습니다.
• 아이디어에 대한 비판은 없지만 가능성은 낮습니다.
• 아이디어가 많을수록 좋습니다. 사람들은 그것들을 사용하여 다른 생각을 연결합니다.
• 사람들이 아이디어를 사용하여 새로운 아이디어를 구성 할 수 있도록 관련 경험을 공유합니다.

브레인 스토밍에 사용되는 구두 의사 소통 방법과 마찬가지로, Brain-Writing. 이 과정에서 아이디어는 개인에 의해 생성되고 종이에 기록됩니다. 그런 다음이 메모를 재생산하고 그룹의 다른 구성원과 교환 한 다음이 메모를 읽고 아이디어를 기록합니다.

일반적으로 Brain-Writing은 6-3-5 Method6 명의 그룹 구성원이 5 분 안에 3 개의 아이디어를 생성하고 기록하는 것입니다. 5 분 후 그룹의 각 구성원은 자신의 논문을 오른쪽에있는 참가자에게 전달하고, 참가자는이를 읽고 5 분 동안 새로운 아이디어 3 개를 추가합니다. 이 프로세스는 각 참가자가 원본 종이를 돌려받을 때까지 계속됩니다.

스토리 보드는 시나리오를 설명하기 위해 막 대형 다이어그램을 자주 사용하는 창의성 기술로, 해당 시나리오에 대한 계획을 수행 할 수 있습니다. 브레인 스토밍과 마찬가지로 이것은 주로 그룹에서 사용됩니다. 중재자가 필요하며 8 ~ 12 명의 그룹으로 진행됩니다. 중재자는 먼저 브레인 스토밍 세션에서 얻은 아이디어를 화이트 보드에 논리적 순서로 정렬합니다.

아이디어와 다양한 조각이 최대한 상호 연결되어 주변에 이야기가 만들어집니다. 그림 표현은 모든 요소를 ​​눈앞에 두어 솔루션을 찾는 동안 서로 다른 요소를 상호 연결하는 데 도움이됩니다. 모든 단계에는 참가자들이 자신의 스토리 보드에 대해 토론하는 중요 섹션이 있습니다.

스토리 보드 과정은 4 단계로 구성됩니다.

• Planning−이 단계는 중재자가 명확하게 설명하고 정의한 문제로 시작됩니다. 그런 다음 종이 한 장을 가져다가 참가자의 메모를 적을 준비를합니다.

• Ideas −이 단계에서는 아이디어를 제시하고 새로운 아이디어의 순서에 따라 사람들을위한 다른 계획을 마련합니다.

• Organization −이 단계에서 참가자는 최종 솔루션을 구현할 사람과 구현 계획의시기를 결정합니다.

• Communication−이 단계에서 참가자는 조직의 모든 구성원과 스토리 보드를 공유하도록 요청받습니다. 이 프로세스를 통해 성냥개비 그림, 풍선 스케치 및 순서도를 사용하여 아이디어에 시각적 그래픽을 제공 할 수 있습니다.

다음 섹션에서는 소풍 기법과 그 이점에 대해 설명합니다.

소풍 기법

이것은 특정 상황을 해결하고 분석을 기반으로 전략을 공식화하기 위해 새로운 사고 패턴을 설계하고 개발하도록 사람들 그룹을 설득하는 매우 효과적인 방법입니다.

이 프로세스는 일반적으로 5 단계로 구성됩니다.

• The First Step− 강사는 참가자들에게 당면한 문제와 관련이없는 곳으로 가상의 여정을 떠나도록 요청합니다. 그러한 장소 중 일부는 박물관, 정글 또는 다른 행성 등이 될 수 있습니다. 여행이 끝나면 참가자는 해당 장소에 대한 경험을 바탕으로 8-10 개의 이미지를 그려야합니다.

• The Second Step − 컨설턴트는 참가자에게 가상 여행의 이미지와 시나리오에서 현재 직면하고있는 실제 문제 간의 유사점을 그리고 관계를 설정하도록 요청합니다.

• The Third Step − 참가자는 이제 문제와 유추 간의 연결을 분석하고 모든 요인과 가장 가깝고 가장 뚜렷하게 연결된 문제를 식별하도록 지시받습니다.

• The Fourth Step − 참가자는 자신이 본 내용, 상호 작용 한 대상, 그린 비유 및 솔루션에 대해 팀 동료와 상상의 여정에서 얻은 경험을 공유합니다.

• The Fifth Step − 브레인 스토밍과 마찬가지로 참가자는 서로의 아이디어에 대해 토론하고 문제에 대한 공통적 인 해결책과 자신의 모든 아이디어를 포함 할 수있는 공통 내러티브를 찾습니다.

이 워크 시트를 통해 우리는 각 직원의 생각이 얼마나 창의적인지 이해하려고 노력할 것입니다.

• 직원 이름 : ___________________________

• 날짜 : ___________________________

• 직위 / 직위 : ___________________________

• 감독자 이름 : ___________________________

• 업체명 : ___________________________

섹션 1 : 직원이 작성해야 함

자신의 사업을 염두에두고 자신의 사무실에서 일하고 있다고 상상해보십시오. 맞습니다 – 여러분은 자신의 사업과 회사를 가지고 있습니다. 업체명은 '직원 명'옆에 적힌 이름으로 시작합니다.

다른 비즈니스와 마찬가지로 비즈니스에도 고객이 있습니다. 귀하의 경우 귀하의 비즈니스에는 한 명의 고객이 있습니다.Your Employer.

귀하의 최우선 고객은 귀하의 고용주입니다. 그는 당신의 상사이자 고객입니다. 이제 비즈니스 하우스로서 고객에게 판매를 제공 할 수있는 것은 다음과 같습니다.

• 당신의 에너지
• 당신의 아이디어
• 당신의 창의력
• 당신의 재능
• 당신의 노동
• 당신의 시간

귀하의 고객이기도 한 귀하의 고용주는 그가 노동력, 재능 및 귀하가 제공하는 모든 것을 구매하는 데 관심이 있음을 이미 분명히 밝혔습니다. 그렇기 때문에 고용주 인 고객이 이러한 서비스를 구매하기로 결정한 것이므로 급여를 지급합니다.

귀하가 제공하는 서비스의 가치를 높이려면 고객이 상품의 품질과 이러한 상품이 그의 삶에 가져다주는 부가가치에 깊은 인상을 받기를 원합니다.

당신의 고객은 또한 당신이 판매하는 상품의 가치가 증가했거나 그 과정에서 그에게 더 가치가 있다고 느끼면 더 많은 돈을 지불하여 더 많은 수익을 올릴 수 있습니다.

이 시나리오를 염두에두고

• 고객에게 제공하는 노동의 가치를 어떻게 높일 계획입니까?
• 고객이 귀하의 노동에 대해 더 많은 비용을 지불하는 데 동의 할 수 있도록 무엇을 할 수 있습니까?
• 비즈니스의 수익성을 높이는 데 어떻게 도움이 될 수 있습니까?
• 산출물의 효율성을 어떻게 향상시킬 수 있습니까?
• 현재 기술에 무엇을 추가 할 수 있습니까?

접근하다

당신의 일에서 당신을 가치있게 만드는 모든 것들을 적으십시오. 에너지, 아이디어 및 창의성 측면에서 생각하십시오. 이것이 귀중한 자산이라면 그 가치를 높이기 위해 무엇을 할 수 있습니까? 사업주의 관점에서 작성하고 서비스의 가치를 높이기위한 계획을 설명하십시오.

섹션 2 : 감독자 작성

직원은 비즈니스에 투자 한 가장 중요한 자산입니다. 모든 팀이 팀원만큼 좋은 것처럼 모든 비즈니스는 직원만큼 좋은 것입니다. 직원이 생산성과 효율성을 높이기 위해 노력하여 비즈니스에 가치를 더할 수있는 상황을 상상해보십시오. 성공하면 비즈니스에 더 많은 이익을 가져다 줄 것입니다.

직원들이 성과를 개선하는 방법에 대한 아이디어 목록을 제공했습니다. 주의 깊게 읽고 아이디어에 대한 건전한 비평을 제공하십시오. 직원들과 이러한 아이디어를 브레인 스토밍하면 창의적인 생각이 떠오를 수도 있으므로 이러한 아이디어를 교환하고 대응할 수있는 전략을 찾으십시오.

직원들이 언급 한 아이디어 중 어떤 것이 실행 가능하고 물류적으로 가능한지에 대한 설명을 포함하십시오. 작동하는 아이디어가 어떻게 생산성을 높이고 경험에서 일부 변경 사항을 제안하여 직원의 부가가치가 최대인지를 설명하는 몇 가지 메모를 추가 할 수 있습니다.

인간의 창의적 과정을 자극하는 컴퓨터 기반 지원 기술은 창의적 작업을위한 아이디어를 강화하고 구성하기위한 계산 모델 (컴퓨터 소프트웨어)의 구현 인 즉각적이고 실용적인 목표를 가지고 있습니다.

그들은에서 더 자주 사용됩니다-

• 연구 계획
• 제품 디자인
• 지식 습득
• 의사 결정
• 동기 부여 등

AI 모델, 아이디어 프로세서 시스템, 시각화 및 그래픽 시스템과 같은 컴퓨터 화 된 창의력 기술 그룹을 구분할 수 있습니다.

인공 지능 모델

컴퓨터 나 기계가 발명 될 때부터 인간은 다양한 작업 영역에서 컴퓨터 시스템의 힘을 발전시켜 시간에 따라 속도를 높이고 크기를 줄임으로써 다양한 작업을 수행하는 능력이 기하 급수적으로 증가했습니다.

인공 지능 (AI)은 인간만큼 지능적인 컴퓨터 나 기계를 만드는 기술을 추구합니다. 인공 지능은 컴퓨터 또는 컴퓨터 제어 로봇이 지능적인 인간이 생각하는 것처럼 지능적으로 생각하게 만드는 방법입니다.

AI는 인간의 두뇌가 문제를 해결하는 동안 어떻게 생각하고, 배우고, 결정하고, 작동하는지 이해 한 후 구현되며, 이러한 분석을 사용하여 지능형 소프트웨어 및 시스템을 개발합니다.

인공 지능 기반 창의성 프로그램은 다음과 같습니다.

• 그만큼 Copycat Program 알파벳 문자열로 비유를 검색 할 수 있습니다.

• 그만큼 EURISKO Program 다양한 도메인에서 탐색 프로세스를 사용합니다.

• 그만큼 AARON Program 다양한 스타일과 색상으로 선 그리기를 탐색합니다.

• 그만큼 BACON Program 탐구 창의력은 과학적 발견의 모델이 될 수 있습니다.

AI는 다음과 같은 다양한 분야에서 지배적이었습니다. strategic gaming. 예를 들면-

• Chess
• Poker
• Tic-tac-toe 등

위에서 언급 한 게임에서 기계는 다음을 기반으로 많은 수의 가능한 위치를 생각할 수 있습니다. heuristic knowledge.

인공 지능의 가장 큰 응용 분야는 vision systems컴퓨터의 시각적 입력을 이해, 해석 및 이해합니다. 예를 들면

• ㅏ spying airplane 공간 정보 또는 지역지도를 파악하는 데 사용되는 사진을 찍습니다.

• 의사는 임상 전문가 시스템을 사용하여 환자를 진단합니다.

• 법과 질서가 문제가되는 경우 경찰은 법의학 예술가가 만든 초상화로 범죄자의 얼굴을 인식 할 수있는 컴퓨터 소프트웨어를 사용합니다.

• Speech recognition robots 요즘에는 다른 억양, 속어, 배경의 소음, 추위로 인한 인간의 소음 변화 등을 처리 할 수있을 정도로 발전했습니다.

이제 우리는 handwriting recognition software 종이에 쓴 글을 펜으로 읽고 글자의 모양을 인식하여 소프트 카피 형식의 글로 변환합니다.

시각적 현상을 표현하고 데이터에 대한 지식을 규칙 형식으로 표시하기 위해 그래픽 기술을 사용하여 데이터를 표현하는 기술을 사용하는 컴퓨터 지원 시각화 방법도 사용할 수 있습니다. 데이터 시각화 및 그래픽 기술은 사람들이 창의적인 대안을 쉽게 찾을 수 있도록합니다.

이 소프트웨어는 다음과 같은 시각적 데이터로 작동합니다.

• Images
• Drawings
• Sketches
• Diagrams
• Charts
• Graphs
• 그래픽 개체 등

위에서 언급 한 모든 시각적 데이터 측면은 조직의 도메인과 관련이 있으며 이러한 다양한 데이터 모드를 사용하여 스케치 및 주석을 사용하여 아이디어와 개념을 표현하여 동일한 데이터의 대체보기로 이어집니다.

다음과 같은 많은 시스템이 있습니다. UML사용자에게 다양한 기회를 제공합니다. 예를 들어, Inspiration Inc.는 사용자에게 빈 캔버스를 제공하는 시각화 시스템으로, 개인이 발생에 따라 아이디어를 기록하고 정리할 수 있으므로 나중에 시각적 접근 방식으로 자신의 생각을 연결하고 구성 할 수 있습니다.

또 다른 시각화 시스템은 AXON 200모양, 크기, 규모 및 깊이와 같은 시각적 속성을 사용하여 영향을 미치는 모든 요소를 ​​나열하는 순서도 또는 개념 다이어그램을 만듭니다. 이러한 시스템은 사용자가 커넥터를 사용하여 모든 관련 아이디어를 연결할 수 있도록 지원하므로 사용자의 사고 과정에 대한 그래픽 맵을 다른 사람과 공유 할 수 있습니다.

모든 시각화 프로세스와 마찬가지로 컴퓨터 기반 통신 시스템도 시장에서 사용 가능하며 2 차원인지 공간을 사용하여 정확한 표현을 만드는 데 도움이됩니다.

일부 표현은 공간에있는 물체 간의 관계를 가져 오기 위해 공간적 근접성을 사용하고 다른 표현은 마케팅 및 디자인 부서의 사람들이 이미지를 은유로 수집하고 제품의 품질을 반영하는 "무드 보드"로 사용합니다.

공간 정보 시스템

공간 정보 시스템은 텍스트 개체, 디자인 요구 사항 등을 2 차원 평면에 매핑 한 다음 지식 처리 도구를 사용하여 사용 가능한 데이터에 대한 통계 분석을 제공함으로써 창의적인 시각화를 향상 시키도록 설계되었습니다.

사용자는 또한이 공간의 영역을 선택하고 새로운 공간을 만들 수있는 옵션이 제공됩니다. Principal Components Analysis. 예를 들어, 이러한 시스템을 사용하여 다양한 연구 논문을 검색하여 특정 키워드의 발생을 찾고 Principal Components Analysis를 사용하여 공통 2 차원 공간에 키워드와 이들의 상호 관계를 표시 할 수 있습니다.

공간 하이퍼 텍스트 시스템

공간 하이퍼 텍스트 시스템은 처음에 도메인에 고정되거나 잘 정의 된 구조가없는 경우 애플리케이션 및 해당 콘텐츠에 대한 대체 구조를 찾는 데 도움이됩니다. 또는 작업 중에 변경할 수있을만큼 유연합니다. 공간 하이퍼 텍스트 시스템에서 노드 간의 링크는 커넥터와 핀 구조를 통해 연결하여 표현됩니다.

동일한 기본 콘텐츠에 연결되는 여러 공간 참조가있는 경우 노드가 다른 컨텍스트 아래에 표시 될 수도 있습니다. 사용자는 자신의 생각과 다른 아이디어를 정리할 수있는 작업 공간으로 창을 사용할 수 있습니다. 노드는 2 차원 공간에 표시되며 다음과 같은 익숙한 객체에 대한 링크를 나타냅니다.

• Documents
• Images
• 댓글 및
• 하이퍼 텍스트 페이지

창의성 프로세스는 민간 및 공공 부문 조직의 많은 대기업에 의해 지속적으로 구현됩니다. 인력 관리가 큰 역할을하는 부문에서 널리 퍼져 있으며, 이러한 부문 중 일부는 다음과 같습니다.

• Manufacturing
• Services
• Banking
• 건축 산업
• 대형 자동차 제조 회사
• 소프트웨어 개발 회사
• 철도 산업
• 제약 회사 등

위에서 언급 한 모든 산업은 창의성 전문가를 사용하여 직원들에게 효율성과 산출물의 품질을 높이기위한 새로운 기술을 가르칩니다.

창의성은 가치가있는 세대의 아이디어를 사용하여 다양한 기능을 결합하고 구체적인 문제를 해결하기위한 새로운 경로를 만듭니다. 이는 사람들이 변화에 적응하는 데 도움이되는 동시에 조직의 성과를 향상시킵니다. 창의적 사고는 조직 직원의 태도를 긍정적 인 방향으로 즉시 바꾸는 중요한 결정에 참여하도록 장려합니다.