창의력 개발-기술
창의력은 많은 창의적인 기술을 통해 향상 될 수 있습니다. 사실, 창의성은 향상 될뿐만 아니라 연구 또는 공예 분야에 집중할 수 있습니다. 예를 들어, 영업 및 마케팅 담당자는 품질 관리 담당자와는 다른 창의적 기술을 활용할 수 있습니다.
사람들의 마음 속 창의력을 향상시키려는 시도는 두 가지 중요한 분류로 분류 될 수 있습니다.
개인의 창의력을 높이는 데 적합한 기술
노동력의 요구에 맞는 개인 그룹을위한 창의력 향상 기술.
개인의 창의력을 향상시키는 것은 직관력을 높이고 비판과 조롱에 대한 두려움과 같은 정신적 장애를 제거하는 행위입니다. 기본 수준에서 팀 빌딩을 강화하지 않고는 워크 서클의 창의력을 향상시킬 수 없습니다. 이것은 그룹 역학에 변화를 가져올 것이며 창의적인 생각과 혁신을위한 길을 열 것입니다.
모든 그룹 창의력 기술은 개인에게 성공적으로 적용될 수 있습니다. 창의성은 개인의 속성이기 때문이지만, 개인이 창의적 아이디어를 표현하고이를 바탕으로 실용적인 작업 모델을 만들기 위해서는 다른 개인과 상호 작용해야하기 때문에 그룹이나 팀에서보다 효율적으로 발전 할 수 있습니다.
인공 지능 모델, 정보 시스템 등과 같은 컴퓨터 기반의 창의력 지원 도구는 창의성을 높이고 고정 된 아이디어에 대한 대안을 탐색하며 상상력을 장려하는 데 사용할 수 있습니다.
분석 기법
분석 기법은 따라야 할 일련의 단계에서 생각에 대한 선형 접근 방식을 포함합니다. 이 기법의 대표적인 예는 "Wh- 질문"기법으로, 참가자는 "누가, 무엇을, 언제, 어디서, 왜, 어떻게) 질문을 이끌어 내면서 자신의 생각을 전진 시키도록 권장합니다. 이러한 질문은 서로 다른 사고 방향을 자극하고 이러한 사고의 모든 요점을 하나의 맥락 또는 내러티브로 구성하는 데 도움이되는 것으로 알려져 있습니다.
직관적 인 기법
이에 비해 Intuitive Techniques는 덜 구조화 된 기술로, 강사는 몇 단계를 건너 뛰고 참가자가 자신의 설명에 따라 마지막에 전체 답변을 제공 할 수 있습니다. 종종“희망적 사고”기법과 비교됩니다.
발산 및 수렴 사고
분석적 접근 방식과 직관적 인 접근 방식을 제외하고 창의성의 세 번째 분류는 Divergent Thinking 과 Convergent Thinking.
발산 적 사고는 자유롭게 흐르는 아이디어의 생성을 장려하는 프로세스로, 프로세스의 요구 사항에 따라 다른 방향으로 채널 화됩니다.
대조적으로, Convergent Thinking은 발산 과정에서 생성 된 모든 자유롭게 흐르는 생각을 걸러 내고 진정으로 혁신적이고 실용적인 가치를 가진 아이디어를 선별하기 위해 추가로 필터링하는 것입니다.
이 두 가지 사고 과정은 상호 보완 적이며 사람들이 동일한 상황을보고 구현할 수있는 상황을 마무리하는 수많은 대안을 찾도록 도와줍니다. 발산 적 사고와 똑같이 들릴 수 있지만 다른 조합 적 사고를 비교할 때주의를 기울여야합니다.
에 combination thinking, 사람들의 상충되는 아이디어가 일관된 맥락에 놓여 져서 모든 사람이 자신의 아이디어가 숨겨 지거나 타협 당했다고 느끼지 않고 최종 제안에 동의합니다.