사업 계획

사업 계획은 금융 기관 관리의 필수적인 부분입니다. 기관의 목표와 목표를 구축해야합니다. 비즈니스가 목표를 달성하기 위해 자원을 생성하는 방법과 기관이 진행 상황을 평가하는 방법에 대한 문서화 된 결론입니다.

사업 계획은 포괄적 인 계획으로 기관의 관리자와 경영진에 의한 포괄적 인 계획의 결과입니다. 시장 수요, 고객 기반, 경쟁, 생태 및 경제 조건을 실질적으로 예측해야합니다. 이 계획은 건전한 뱅킹 표준을 반영하고 서비스를 제공 할 시장의 경제 및 경쟁 조건과 관련하여 위험에 대한 실제 평가를 설명해야합니다.

직불 카드, 신용 카드, 신탁 전용, 현금 관리 또는 은행 은행과 같은 특별한 목표 또는 초점을 가진 기관은 계획의 해당 섹션에서이 특수하거나 고유 한 특성을 자세히 주소로 지정해야합니다.

제품 출처

제품 소싱의 모토는 새로운 기업가에게 흥미로워 보일 수 있지만 정말 간단하고 쉽습니다. 이는 단순히 소매 가격으로 쉽게 재판매 할 수있는 평균 가격으로 제품을 검색하는 것을 의미합니다.

일부 전자 상거래 사이트 또는 실제 소매 비즈니스와 같은 새로운 기업을 설립하는 동안 기업가는 안정적이고 유연하며 신뢰할 수있는 재고 출처가 필요합니다. 그렇지 않으면 기업가는 제품 다양성, 이월 주문 등의 부재로 인해 고객을 실망시킵니다.

사전 타당성 조사

타당성 조사는 성공적인 기업가 정신을 구축 할 가능성이없는 아이디어의 필터, 청소 및 선별로 제공됩니다. 기업가는 사업 계획을 세우는 데 필요한 자원을 약속합니다. 반면에 사업 계획은 아이디어를 현실로 전환하는 데 사용되는 계획 도구 또는 기계입니다.

타당성 조사의 기반을 구축하지만 비즈니스에 대한보다 포괄적 인 조사를 보장합니다. 기업가가 사업 벤처의 실행 가능성과 수익성을 목표로하기 때문에 필요할 때마다 타당성 조사에 동기를 부여하는 것이 매우 중요합니다. 사업 계획이 실행 가능한지 여부를 규제하여 기업가 정신을위한 고객의 돈, 시간, 노력 및 자원을 절약 할 수 있습니다.

제품 선택 기준

대부분의 경우 제품 선택에 따라 다양한 기준을 선택하는 것이 좋습니다. 객관적인 시험을 달성하기 위해 각 기준에 순위, 비용 또는 가중치가 할당됩니다.

제품 또는 서비스 선택에는 세 가지 기본 단계 또는 단계가 있습니다. 이것들은-

Idea Generation− 아이디어 또는 투자 개시는 비즈니스 또는 경제 신문, 연구 기관, 컨설팅 회사, 천연 자원, 대학, 경쟁 업체 등과 같은 다양한 출처에서 비롯됩니다. 아이디어 생성은 비즈니스의 강점과 약점에 대한 간단한 조사에서 시작됩니다. 아이디어는 브레인 스토밍, 데스크 리서치 및 다양한 유형의 경영 합의 절차를 통해 생성됩니다.
Evaluation− 제품 아이디어의 선별 또는 필터링은 평가의 초기 단계입니다. 그들은 제품의 잠재적 가치, 시간, 돈 및 필요한 도구를 표시하고, 잠재적 제품을 비즈니스의 장기 판매 계획에 맞추고, 시장성을 모니터링 할 숙련 된 인력의 가용성을 표시합니다. 식별 된 모든 제품 또는 자산은 적당히 검사해야합니다. 제품 시장의 비용 및 이점, 기술 및 재무 측면 등과 같은 다양한 관련 측면에 대한 명확한 그림을 얻기 위해이 단계에서 사전 타당성 조사가 예상됩니다.
Choice − 상업적으로 실행 가능하고 기술적으로 실현 가능하며 경제적으로 바람직한 제품을 선택하고 관련 기계를 가동합니다.

소유권

사업체를 소유하는 것은 사업체를 구축 할 때 내린 첫 번째 결정입니다. 사업을 소유하는 주된 이유는 다음과 같습니다.

단독 거래자되기
파트너되기
주주 또는 이해 관계자

단독 소유권이란 모든 결정이 자기 자신에 의해 이루어지고 이익이 소유 될 수 있음을 의미합니다. 그러나 단독 거래자는 많은 책임과 의무를 모니터링해야하며 극도로 열심히 일해야합니다.

파트너십을 구축하면 업무량을 분배 할 수 있지만 이익을 공유해야하며 파트너간에 갈등이있을 수 있습니다. 개인 회사를 설립하면 주식을 판매하여 비즈니스에 대한 추가 자본을 늘릴 수 있습니다. 반대로 회사를 구축하려면 시간과 서류 작업이 필요합니다. 주주는 이익의 일부를 취합니다. 사업이 전국으로 확대되면 상장 기업으로 선포되고 주식은 증권 거래소에서 거래된다.

자본

기업가 정신의 관점에서 자본은 새로운 기업가 정신을 구축하는 데 도움이되는 요소가있는 지역의 자금으로 설명 할 수 있으며 지역의 경제 산출에 긍정적 인 영향을줍니다.

더 높은 수준의 기업가 정신 자본 지역은 더 낮은 수준의 생산과 생산성을 생성하는 경향이있는 기업가 정신 자본이 부족한 지역과 달리 더 높은 수준의 생산과 생산성을 나타냅니다. 기업가 정신의 결과는 지식 자본의 결과보다 강력합니다.

기업가는 새로운 벤처를 시작하는 데 성공하기 위해 세 가지 유형의 자본을 보유 할 것으로 예상됩니다.

Social capital− 개인의 네트워크 관계 구조에서 얻은 품질입니다. 그것은 개인의 본질적인 특징이 아닙니다. 네트워크는 네트워크 구성원이 소유하며 전적으로 개인의 재산이 아닙니다. 사회적 자본은 기업가가 인적 및 금융 자본을 활용할 수있는 기회를받는 관계를 보장합니다.
Human capital− 성격, 교육, 지능, 직업 경험 등 개인이 소유 한 속성을 나타냅니다. 인적 자본 인수를 통한 가치 창출, 특히 관리 팀 구성은 초기 단계 창립자와 새로운 벤처 투자자에게 가장 큰 도전이되는 경향이 있습니다. 경험이 풍부한 경영진이있는 스타트 업은 투자자로부터 더 높은 평가를 받게됩니다.
Financial capital − 기업가와 기업이 제품을 만드는 데 필요한 것을 구매하거나 소매, 기업, 투자와 같이 운영 기반이되는 경제 부문에 대한 서비스를 촉진하기 위해 사용하는 돈과 관련하여 규모가 조정 된 모든 경제적 자원 은행 등