기업가 정신-퀵 가이드

기업가 정신은 사업을 시작하는 기술이며 기본적으로 창의적인 제품, 프로세스 또는 서비스를 제공하는 스타트 업 회사입니다. 창의력 넘치는 활동이라고 말할 수 있습니다. 기업가는 모든 것을 기회로 인식하고 기회를 이용하기로 결정하는 데 편견을 보입니다.

기업가는 시장 요구 사항과 자신의 열정에 따라 새로운 아이디어와 비즈니스 프로세스를 디자인하는 창작자 또는 디자이너입니다. 성공적인 기업가가 되려면 관리 능력과 강력한 팀 구축 능력이 매우 중요합니다. 리더십 속성은 성공적인 기업가의 신호입니다. 일부 정치 경제학자는 리더십, 관리 능력 및 팀 구축 기술을 기업가의 필수 특성으로 간주합니다.

기업가는 기업이나 경제에 새로운 것을 소개하는 혁신가 또는 창작자입니다. 새로운 생산 방법, 새로운 제품, 새로운 재료 공급원, 새로운 시장 또는 기타 유사한 혁신이 될 수 있습니다. 따라서 기업가는 혁신가, 창작자, 차용자, 구매자 등입니다. 유명한 기업 가로는 Azim Premji, Lakshmi Mittal 및 Ekta Kapoor가 있습니다.

동기 부여 – 중요한 요소

기업가의 성과는 그 / 그녀의 수행 능력과 의지에 달려 있습니다. 여기서 능력이란 교육, 경험, 기술의 기능을 의미하고 의지는 동기의 수준에 따라 수행하겠다는 뜻입니다. 동기 부여는 기업가가 자신의 아이디어를 홍보하는 데 필요한 기본 요소 중 하나입니다.

동기 부여가 필요한 이유는 무엇입니까?

동기 부여라는 용어는 사람이 특정 방식으로 행동하도록 유도하는 '동기'라는 단어에서 파생되었습니다. 동기는 사람의 목표, 꿈 및 필요에 대한 정의입니다. 그들은 목표를 달성하기 위해 인간의 행동을 지시합니다.

모든 것이 적절하게 구성되면 동기 부여가 필요한 것은 무엇입니까?

다음 사항은이 질문에 답하고 아이디어를 제공합니다. why motivation is an important factor for an entrepreneur −

• Tough competition− 기업가는이 글로벌 시장에서 지속적인 성과를 내기 위해 치열한 경쟁에 직면해야합니다. 이 경쟁에 대처하기 위해서는 회사의 각 단계에서 동기 부여가 필요합니다.

• Unfavorable environment− 미래가 어떻게 될지 아무도 모릅니다. 현재 경제를 돌봐야하며 최악의 경제 상황에 대비해야합니다. 이를 위해서는 동기와 낙관주의가 필수적입니다.

• To create public demand− 시장은 사람과 사람에 의해 운영됩니다. 사업을 수익성있게 운영하려면 시장에서 제품 또는 서비스에 대한 대중의 수요를 창출하고 최대한 많은 고객을 유치해야합니다. 올바른 방법으로이를 수행하려면 동기 부여가 필요합니다.

• To enhance creativity− 시장은 항상 새롭고 다른 것을 원합니다. 모든 회사가 변형없이 동일한 제품을 제공한다면 특히 하나의 브랜드를 선호 할 이유가 없습니다. 하나를 유지하려면 혁신적이어야합니다. 기존 제품 및 서비스에 몇 가지 새로운 기능을 추가하여 상당한 예산으로보다 사용자 친화적으로 만듭니다. 이것은 동기 부여도 필요합니다.

• To increase productivity− 수익뿐만 아니라 제품의 품질을 관리하는 것이 매우 중요합니다. 사람들은 항상 비용 효율적이고 좋은 품질의 제품을 선호합니다. 따라서 생산성을 높이려면 동기 부여가 필요합니다.

따라서 동기 부여는 기업가가 효과적인 일을 효율적으로 수행 할 수 있도록 자주 격려함으로써 회사를 설립하는 데 독특한 역할을합니다.

기업가에게 동기를 부여하는 것은 무엇입니까?

사람들이 모든 위험을 감수하고 새로운 기업을 시작하도록 동기를 부여하는 요인을 식별 할 수 있도록이 질문을 이해하고 답하기 위해 연구자들이 많은 연구를 수행했습니다.

그만큼 6Cs that motivate entrepreneurs 자신의 사업을 설립하는 방법은 다음과 같습니다.

• Change− 기업가는 자주 변화를 원하며 변화뿐만 아니라 변화의 전달자가되기를 원합니다. 그들은 해결책을 제공하고 현상 유지를 방해하고 싶어합니다. 그들은 "세계의 정보를 모으고 싶다"또는 "모든 책상에 AC를두고 싶다"와 같은 비전을 가지고 있으며 이러한 변화를 시도합니다. 이 시도에서 일부는 성공하고 일부는 실패합니다.

• Challenge− 어떤 사람들은 도전을 좋아하고 큰 문제를 처리하는 것이 매우 어렵 기 때문에 새로운 사업을 시작합니다. 이 사람들은 대기업의 전형적인 직업이 지루하고 충분히 도전적이지 않다고 생각합니다.

• Creativity− 자신의 사업을 운영하는 것은보다 창의적이고 새로운 발견을위한 독립성을 갖는 것입니다. 예를 들어, 새로운 웹 사이트 디자인 테스트, 새로운 마케팅 계획 시작, 알려진 문제를 다른 방식으로 해결하는 창의적인 아이템 생성, 새로운 광고 캠페인 생성 등입니다. 작은 공간에서 창의력을 환영하고 소개 할 수있는 무한한 공간이 필요합니다. 사업.

• Control− 어떤 사람들은 자신의 운명을 결정할 방법이없는 제품 / 회사에서 밀려 나고 싶지 않기 때문에 사업을 시작하는 경향이 있습니다. 그들은 자신의 시간, 자신의 속도, 자신이 선택한 위치, 자신이 선택한 직원을 가진 자신의 상사가되기를 원하며 회사의 방향을 결정하는 데 진보적 인 역할을하고 싶어합니다.

• Curiosity− 성공한 기업가는 항상 염려하며 질문합니다. − "X를 이렇게하면 어떨까요?" 그들은 일을 할 수있는 하나 이상의 옵션을 원하고 그들 중에서 가장 좋은 것을 선택하기를 원합니다. 그들은 고객의 인식, 관점, 시장 및 경쟁자를 이해하기를 원합니다. 그들은 종종 "사람들이 원하는 방법"과 같은 특정 이론을보고 싶어합니다. to do A with B "작품. 이러한 측면에서 그들은 그의 정리를 증명하려는 과학자와 구별 될 수 없습니다.

• Cash− 마지막으로 중요한 부분은 현금입니다. 돈이 다 말해줍니다. 많은 비 기업가들은 기업가들에게 현금이 우선이라는 오해를 가지고 있지만 이것은 사실이 아닙니다. 이것이 사실이라면 엘리슨이나 게이츠가 10 억 달러 이상을 벌어 들인 후에도 공격적으로 사업을 확장 할 이유가 없습니다. 그러나 돈이 주된 동기는 아닙니다.

위의 논의에서 가장 큰 동기 부여 요소는 무언가를 얻고 싶은 충동이나 무언가를 다르게하려는 욕구라고 말할 수 있습니다.

동기 부여의 결과

성공적인 기업가 정신에는 결단력, 자유, 규율, 연결성 및 풍부한 계획 기술이 필요합니다. 인내, 정신적 힘 및 자기 훈련과 결합 된 완전한 체력 패키지를 가진 사람들은 성공에 대한 열정과 충동을 가지고 있습니다.With proper motivation, we get the following outcomes −

• Heavy industrialization− 산업화에서 엄청난 성장을 볼 수 있습니다. 예 : TISCO, TELCO와 같은 회사가 설립되어 번성하고 있습니다.

• Self-employment− 평범한 사람은 변화를 만들고 산업 성장의 새로운 기준을 설정할 기회를 얻습니다. 예 : Dhirubhai Ambani 및 Azim Premji와 같은 기업가가 태어났습니다.

• Economic growth− 개인의 경제가 성장할 때 회사 경제가 성장하고 그 결과 특정 지역과 국가가 성장합니다. 예 : 스마트 시티 개념의 출현.

• Creating new jobs− 더 많은 기업가 정신은 더 많은 일자리로 이어집니다. 더 많은 구인은 더 많은 고용 기회로 이어집니다.

• Proper social benefit − 한 국가의 경제가 성장하거나 성장할 때 도로, 학교, 병원, 대학 등의 건설과 같은보다 진보되고 적절한 사회적 혜택이 일반 대중에게 제공된다는 것을 알 수 있습니다.

기업가 적 추진력은 어떤 사람들이 어떤 일이 일어나도록 내재 된 격려입니다. 창업자로서 한 사람을 전진시키고 실패에도 포기하지 않고 궁극적으로 성공으로 이끄는 에너지입니다.

기업가 정신은 국가 경제의 성장에 큰 기여를합니다. 따라서 사람들이 기업가가되도록 자극하는 동기 부여 기능을 인식하고 일부가 다른 사람들보다 더 성공적인 이유를 설명하는 것이 매우 중요합니다.

기업은 사회에서 육성합니다. 따라서 우리는 사회의 일부라고 말할 수 있습니다. 사회적 환경에서 두 사람은 서로에게 영향을 미치고 이익과 손실을 합친 긴밀한 유대감을 공유합니다. 이“영향과 영향을받는 관계”에서 적절한 균형이 유지되어야합니다.

기업가 적 성취

기업가는 항상 이익에 의해 동기를 부여받는 것이 아니라 성취 또는 성공을 측정하는 기준으로 간주합니다. 기업가는 자립을 중시하고 우수성을 통해 차별화를 위해 노력합니다. 그들은 매우 낙관적이며 (그렇지 않으면 아무 일도 일어나지 않을 것입니다), 그들은 항상 너무 쉽거나 파괴적이지 않은 중간 위험의 도전을 선호합니다.

아래에 몇 가지가 있습니다. factors that contribute to the success of an entrepreneur. 요인은-

• Self-confidence− 다른 사람들이 우리를 신뢰하도록 설득하기 전에 우리 자신을 신뢰하는 것이 중요합니다. 목표를 달성하기 위해 자신이 가진 결단력이나 용기와 신념을 자신감이라고합니다.

• Experience − 사업을 시작할 때 항상 경험이 있어야하는 것은 아니지만, 어느 정도 경험이 있으면 시간과 노력을 절약 할 수 있습니다.

• Profit− 시장에서 수요가있는 비즈니스를 선택하는 것이 항상 더 나은 선택입니다. 그러나 이익보다는 꾸준한 소득을 생각하는 것이 항상 좋습니다.

• Brand− 모든 사람이 브랜드 제품 또는 서비스를 선택하거나 적어도 선택하기를 원합니다. 그 이유는 다양합니다. 일부는이를 생활 수준으로보고 일부는 품질 때문입니다. 이를 염두에두고 제품의 서명 마크를 만드는 것이 매우 중요합니다.

• Market share− 시장에 회사 제품을 제공함으로써 개인, 그룹 또는 회사의 시장 기여도에 추가됩니다. 회사는 질량의 수요에 따라 제품을 설계합니다.

소비자 관계, 사회적 지원, 정부 지원과 같은 다른 요소도 기업가 적 성취에 중요한 요소로 기여합니다.

왜 사업을 시작합니까?

자신의 사업을 운영하는 것은 인생 전체를 차지하는 드리프트가 있으므로 그 이유가 논리적이고 실질적으로 실행 가능한지 여부를 평가하는 것이 매우 중요합니다. 이 섹션에서는 사람들이 자신의 사업을 선택하는 가장 일반적인 이유 몇 가지를 살펴 봅니다.

우리는 너무 위험해서 사업을 시작하지 말아야하는 백만 가지 이유를 들었습니다. 그것은 부채로 이어질 수 있고, 사회 생활이 없을 것이며, 목록은 계속됩니다. 그러나 이러한 모든 불확실성에도 불구하고 사람들은 여전히 ​​스타트 업 세계에 매료되어 있습니다. 입장을 취하고 우리 자신의 사업을 시작해야 할 더 많은 이유가 있습니다.

일부 reasons to start a business -

• 기업가는 자신의 사업을 소유하므로 자신의 상사입니다. 결정을 내리고 실행할 수있는 자유를줍니다. 대부분의 기업가가 다른 사람을 위해 일하기를 원치 않는다는 것은 입증 된 사실입니다.

• 유산을 남기려는 생각은 많은 사람들에게 큰 동기 부여가됩니다.

• 가족 사업을 인수하고 새로운 차원을 추가하는 좋은 옵션입니다.

• 성취감 또는 자신의 방식으로 무언가를 성공적으로 수행하는 것.

• 자기 능력이 있고, 완전한 통제력을 가지고 있으며, 사회에 영향을 미치는 것으로 자신을 증명합니다.

사업을 시작하는 방법?

사업 시작에는 계획, 주요 재무 결정 및 일련의 법적 연습 완료가 포함됩니다.

이들 10 steps help to plan, prepare and manage one’s own business −

• Step 1: Writing a business plan− 사업 계획 수립에 필요한 모든 도구와 리소스를 작성하십시오. 이 서면 가이드는 비즈니스를 성공적으로 시작하고 운영하는 방법을 매핑하는 데 도움이됩니다.

• Step 2: Getting business assistance − 신생 기업, 소기업 및 소외되거나 불우한 그룹을 지원할 수있는 수많은 프로그램이 있습니다.

• Step 3: Selecting a business location − 고객 친화적 인 위치를 선택하고 구역 법을 준수하는 방법에 대한 제안을받습니다.

• Step 4: Financing our own business − 시작하는 데 도움이되는 정부 지원 대출, 벤처 캐피탈 및 연구 보조금을 검색합니다.

• Step 5: Determining the legal structure of business − 단독 소유권, 파트너십, 유한 책임 회사 (LLC), 법인, S 법인, 비영리 또는 협력 조직과 같이 어떤 형태의 소유권이 가장 적합한 지 결정합니다.

• Step 6: Registering a Business Name like "Doing Business As" − 주 정부에 업체명을 등록합니다.

• Step 7: Getting a Tax Identification Number − IRS 및 / 또는 주 세입 기관으로부터받는 데 필요한 세금 식별 번호를 알아보십시오.

• Step 8: Registering for State and local Taxes − 주정부에 등록하여 세금 식별 번호, 산재 보상, 실업 및 장애 보험을 받으십시오.

• Step 9: Obtaining business licenses and permits − 사업에 필요한 연방, 주 및 지역 면허 및 허가를 신청하십시오.

• Step 10: Understanding employee responsibilities − 직원을 고용하기 위해 처리해야하는 법적 절차에 대해 알아 봅니다.

사업을 성공적으로 조직하고 운영하기 위해서는 기업가가 certain traits important for driving success. 그들 중 일부는-

• Self-confidence− 다른 사람들은 귀하가 자신을 신뢰할 때만 귀하를 신뢰합니다. 이것은 스스로 결정을 내릴 수있는 자신감을 가져야하는 기업가의 가장 중요한 특성입니다.

• Risk-taking ability− 비즈니스는 위험을 감수하고 실험하는 것입니다. 기업가는 위험을 감수 할 수있는 능력이 필요합니다.

• Decision-making ability − 기업가는 항상 조직에 유리한 결정을 내릴 의지와 능력을 가져야합니다.

• Competitive − 기업가는 항상 경쟁에 응할 준비가되어 있어야합니다.

• Intelligent − 기업가는 항상 마음을 적극적으로 유지하고 IQ와 지식을 늘려야합니다.

• Visualization − 기업가는 다양한 관점에서 사물을 볼 수 있어야합니다.

• Patience − 성공으로가는 길은 종종 매우 도전적이고 생계를 위해 많은 인내가 필요하기 때문에 이것은 기업가 정신에 매우 중요한 또 다른 미덕입니다.

• Emotional tolerance − 직업과 개인 생활의 균형을 맞추고 둘을 혼합하지 않는 능력은 기업가의 또 다른 중요한 특성입니다.

• Leadership quality − 기업가는 대중을 이끌고 통제하고 동기를 부여 할 수 있어야합니다.

• Technical skill − 최근에 발을 들여 놓으려면 기업가는 사용할 기술에 대한 기본 지식이 있어야합니다.

• Managerial skill − 기업가는 고객, 직원, 동료, 경쟁자 등과 같은 다양한 사람을 관리하는 데 필요한 기술을 보유해야합니다.

• Conflict resolution skill − 기업가는 모든 유형의 분쟁을 해결할 수 있어야합니다.

• Organizing skill − 고도로 조직화되어야하며 모든 것을 형식과 스타일로 유지할 수 있어야합니다.

• High motivation− 기업가는 높은 수준의 동기를 가져야합니다. 그들은 모든 사람이 자신의 수준을 최고로하도록 격려 할 수 있어야합니다.

• Creative − 그들은 혁신적이어야하며 다른 사람들의 새로운 창의적인 아이디어도 초대해야합니다.

• Reality-oriented − 실용적이고 합리적 사고가 있어야합니다.

기업가의 기술

모든 기업가는 자신의 사업을 원활하게 운영하기 위해 다음과 같은 필요한 기술을 갖추어야합니다.

작업 위임에 대한 확신

기업가는 완전한 판을 가지고 있고 자신이 어떤 일을 할 수 있다고 느낍니다. 그러나 실제로 그들은 이미 가득 찬 접시에 계속 추가되고 결국 붕괴되어 엉망이 될 것입니다.

기업가는 업무를 완료 할 수있는 능력이있는 회사의 숙련 된 구성원에게 업무를 위임 할 수 있다는 자신감을 가져야합니다.

효과적인 시간 관리

매우 긴급한 작업과 기다릴 수있는 작업을 구분하려면 적절한 시간 관리가 필요합니다. 기업가는 노트북이나 화이트 보드를 사용하여 작업의 우선 순위를 정해야합니다.

모바일 장치와 태블릿에는 캘린더와 메모장이 있지만 실제로 "해야 할 일"목록을 만드는 것보다 더 효과적인 것은 없습니다. 한 번에 하나의 작업에 집중하고 새로운 "할 일"이 집중을 방해하지 않도록하십시오. 한 번에 하나씩 확인하십시오.

목표와 성공 시각화

기업가는 목표와 성공을 현실로 만들 계획을 세우려면 먼저 마음 속에 목표와 성공을 시각화해야합니다. 최종 결과를 시각화해야 할뿐만 아니라 거기에 도달하는 데 필요한 모든 단계도 시각화해야합니다.

적절한 경청과 의사 소통

기업가는 잘 듣고 의사 소통 할 수 있어야합니다. 이러한 품질이 부족하면 의사 소통이 잘못되고 시간이 낭비 될 수 있습니다. 이 외에도 잘못된 의사 소통을 수정하려면 추가 작업이 필요합니다.

시간은 모든 기업가가 더 원하는 것입니다. 하루에 더 많은 시간이 있기를 얼마나 자주 바랐습니까? 귀중한 시간을 낭비하고 의사 소통이 원활하지 않아 작업을 다시 수행하는 것은 피해야합니다.

시간의 중요성 이해

모든 사람에게 원하는 시간을 제공하는 것은 불가능합니다. 기업가는해야 할 일을 완료 할 시간이 거의 또는 전혀 없게되기 때문입니다.

영업 담당자가 질문이 있으면 영업 관리자와 논의해야합니다. 고객이 질문이있는 경우 회사의 고객 관리 담당자에게 문의해야합니다.

사람들이 시간을 요구할 수 있지만, 시간을 주어야한다는 의미는 아닙니다. 시간은 소중하므로 조직의 다른 구성원이 처리 할 수있는 중단에 낭비해서는 안됩니다.

필요할 때 도움 구하기

우리는 종종 우리가 도움을 청하는 것을 막기 위해 단호한 본성을 내버려 둡니다. 우리가 당황해서 누군가가 답을 내놓았을 때 우리는“왜 내가 그걸 생각하지 않았을까요?”라고 생각했습니다.

때로는 명확한 마음과 다른 관점이 문제를 빠르게 해결하거나 질문에 대한 해결책을 제공 할 수 있습니다. 조직 내에서 의사 소통을 강화하는 데 도움이 될 수 있으므로 필요할 때 도움을 요청하는 것을 두려워해서는 안됩니다.

되돌려주는 것

축복받은 기업가가 좋아하는 일을하는 방법을 이해하는 것이 중요합니다. 우리가 성취 한 것에 감사 할 때, 우리는 우리가 환원하기 위해 무엇을 할 수 있는지보기 위해 한 걸음 물러서야합니다. 그것은 다른 어떤 것과 같은 느낌을줍니다.

기업가가되는 것이 쉬운 일이라고 말한 사람은 아무도 없으며 이러한 자질이 자동적 인 성공으로 바뀌지는 않지만 성공을 향한 여정에 도움이 될 수 있습니다.

기업가 적 환경은 도전으로 가득 차 있으며 팀 전체가 이에 직면해야합니다. 이제 문제는 무엇이 더 중요한지, 마음이나 돈입니다. 둘 다 기업가에게 중요한 요소이기 때문입니다.

기성 기업가들에게는 이미 투자하고 벌어 들인만큼 돈보다 마음이 더 중요하며 지금은 확장 단계에 있습니다. 새로운 기업가는 정착을 원할 때 마음보다 돈을 더 선호합니다.

돈은 아이디어를 현실로 만듭니다. 우리가 알고 있듯이 생각은 마음에서 나옵니다. 돈이 제대로 분배되고 활용되지 않을 수 있습니다. 돈은 경제 활동에 영향을 미치는 반면 마음은 회사의 활동에 영향을 미칩니다.

마음은 창의적인 아이디어의 길이며 아이디어는 혁신으로 이어집니다. 아이디어는 사명과 비전을 보여주는 반면 돈은 그 사명과 비전을 달성하는 방법을 보여줍니다.

기업가 성공 또는 실패의 결정 요인

성공적인 기업가가된다는 것은 매일 새로운 사업을 시작하는 것 이상을 의미합니다. 그것은 성공을 달성하기 위해 직면해야 할 장벽과 함께 무역과 결단에 대한 올바른 태도를 의미합니다.

기업가에게 실패는 성공의 전제 조건, 심오한 교사, 미래 가치 창출 자, 새로운 방향 제공자, 강화 된 동기 부 여자, 경로의 형태로 성장을위한 도전 또는 기회로 간주되는 긍정적 인 경험입니다. 성취와 구호 해방자로서.

기업의 실패와 성공은 두 가지 요소에 달려 있습니다.

• 내부 요인
• 외부 요인들

성공을위한 내부 요인

내부적으로 조직에 영향을 미치고 회사의 성공에 기여하는 요소를 내부 성공 요인이라고합니다. 이러한 요소에는 효율적인 관리, 양질의 제품, 양질의 제품 및 서비스, 좋은 평판, 저비용 생산, 효과적인 마케팅, 적절한 자금 조달, 전담 인력, 적절한 기술 및 적절한 시간 관리가 포함됩니다.

성공을위한 외부 요인

조직에 외부 적으로 영향을 미치고 회사의 성공에 기여하는 요인을 외부 성공 요인이라고합니다. 이러한 요소에는 적절한 원자재의 가용성, 양질의 인력, 시장에서의 높은 수요, 정부 정책, 낮은 경쟁 및 새로운 시장이 포함됩니다.

실패에 대한 내부 요인

내부적으로 조직에 영향을 미치고 회사의 실패에 기여하는 요인을 내부 실패 요인이라고합니다. 이러한 요인에는 비효율적 인 관리, 오래된 기술, 열악한 자금 조달, 비효율적 인 마케팅 전략, 낮은 원자재 품질, 낮은 인간 관계 및 열악한 리더십이 포함됩니다.

실패에 대한 외부 요인

외부 적으로 조직에 영향을 미치고 회사의 실패를 책임지는 요인을 외부 실패 요인이라고합니다. 이러한 요인에는 원자재 부족, 전력 부족, 인력 부족, 재정 부진, 기술 변화, 치열한 경쟁, 부정적인 정부 정책, 더 나은 대체품의 공급 및 가용성 증가가 포함됩니다.

환경 역학 및 변화

기업은 환경 내에 존재합니다. 다양한 환경 요인의 영향을받습니다. 좋고 유리한 환경은 회사가 생존하고 성장하는 데 도움이됩니다. 이러한 유형의 환경은 본질적으로 동적입니다. 다른 요인과 조건으로 인해 변경됩니다. 이것은 더 나아가 새로운 도전을 만듭니다.

조직은 항상 미래의 모든 것과 모든 것에 대비해야합니다. 이러한 변경은 바람직하거나 바람직하지 않을 수 있습니다. 기업가가 자기 이익을 위해 일부 변경을 수행하지만 이러한 변경은 본질적으로 일정하지 않습니다.

기업가 프로세스는 새로운 기업을 설립하기 위해 취한 단계로 정의 할 수 있습니다. 기업을 설립하기 위해 따라야하는 단계별 방법입니다.

주로 따라야 할 다섯 단계가 있습니다. 이 단계는-

• 예비 단계
• 의사 결정 단계
• 계획 단계
• 구현 단계
• 관리 단계

예비 단계

예비 단계는 회사를 설립하기 위해 따라야 할 초기 단계입니다. 이 단계에서 미래 기업가는 회사에 영향을 미칠 결정을 내릴 수 있어야합니다.

이 단계에서 기업가가 태어 났다고 말할 수 있습니다. 기업가는 비즈니스 기회를 찾고 사용 가능한 모든 출처에서 정보 / 데이터를 수집합니다.

의사 결정 단계

의사 결정 단계는 이러한 단계로 정의되거나 효율적으로 의사 결정을 내리기 위해 기업가가 배운 교훈을 말할 수 있습니다.

이 단계에서 기업가는 DIC (District Industrial Centre) 및 MSME (Medium Small & Micro Enterprise)와 상담하는 모습을 볼 수 있습니다. 취해야 할 결정 중 일부는-

• 은행 또는 금융 기관으로부터 자금을 취득하는 결정.

• 허가 취득, 인정, 신청.

• PPR (예비 프로젝트 보고서) 작성.

• 토지, 건물, 플랜트, 기계, 노동, 원자재, 연료, 에너지, 상수도, 여과 등에 관한 결정

회사에 적용 가능하고 편안한 효과적인 결정을 내리기 위해 고객과 의사 결정 단계에 직간접 적으로 연결된 모든 사람들이 매우 중요한 역할을합니다.

계획 단계

계획은 미래의 비즈니스 요구 사항 및 결과에 대한 가정 또는 예측입니다. 비용을 절감하고 수익을 극대화하여 사업을 운영하기위한 최선의 전략을 검토 할 수있는 공간을 제공합니다.

계획 단계 중 일부는 다음과 같습니다.

• 플랜트 및 빌딩과 같은 인프라 계획.

• 정부 또는 기타 평판이 좋은 기관으로부터 허가 및 인정 받기.

• 환경 허가 신청.

• 필요한 경우 토지 구입 및 광산 허가.

• 전기 연결 및 급수 신청.

• 최종 타당성, 기술적 타당성 및 운영 타당성 계획.

• PPR 연구 및 상세 프로젝트 보고서 (DPR) 작성.

• 대출 및 / 또는 자본 투자 받기.

• 기계 인수 및 설치 계획.

이제이 계획 단계가 구현 단계로 어떻게 전환되는지 살펴 보겠습니다.

구현 단계

구현은 계획의 실행입니다. 실제적인 일이 일어나도록 계획을 실행하기 위해 취한 조치입니다.

다음은 계획 단계의 작업이 구현 단계로 어떻게 정리되는지에 대한 명확한 그림을 얻는 데 도움이되는 몇 가지 단계입니다.

• 토지 취득, 건물 건설, 원자재 구매.

• 공장 및 기계 설치 및 인력 배치.

• 허가 및 개편 편지를 받고 자본 투자를받습니다.

• 운영 및 생산 시작.

• 연료, 전기 및 물 공급 준비.

• 도로, 병원, 학교, 주거 등 인프라 개발

구현은 가장 중요하고 어려운 단계이며 구현하는 동안 실제 값이 파악되고 실제 가치가 생성됩니다.

관리 단계

우리는 기업가의 역할과 의무에 대해 보았습니다. 경영 업무는 기업가와 조직에게도 매우 중요합니다. 관리해야 할 일부 관리 의무는 다음과 같습니다.

• 시장 정책 및 전략 준비.

• 제품 또는 서비스 홍보 관리.

• 가격 정책 수립.

• 도매 업체 및 소매 업체 관리.

• 이익 마진 결정.

• 마케팅 전략 관리, 상품 및 서비스 광고 관리, 효율적인 유통을위한 유통 시스템 관리

• 물류 창고 관리, 물류 관리.

각 단계는 회사의 발전과 악화에있어 그 자체의 중요성과 역할을 가지고 있습니다.

기업가가되는 것은 쉬운 일이 아닙니다. 그것은 매우 큰 결정이며 노력을해야하고 인내심을 가져야하며 열심히 일해야합니다. 기업을 시작하기 전에 수익성 가능성을 높이기 위해 몇 가지 요소를 고려하고 검토해야합니다.

그러나 중소기업의 의미는 해당 법률에 따라 국가마다 다릅니다. 기준은 직원 수, 이직률, 회사 자산 등에 따라 다릅니다.

기업을 시작하기 전에주의해야 할 몇 가지 요소는 다음과 같습니다.

• 비즈니스 기회 식별.
• 프로젝트 준비.
• 비즈니스 기회 선택.
• 프로젝트의 실행 가능성 (기술, 운영, 재무 마케팅)에 액세스합니다.
• 생산, 사무실 등의 위치 결정
• 프로젝트의 크기를 결정합니다.
• 재정의 원천 결정.
• 마케팅 결정.
• 프로젝트 시작 결정.
• 프로젝트의 계획, 프로그램 및 정책, 전략을 결정합니다.

사업 시작에는 계획, 중요한 재정적 결정, 일련의 법적 활동 수행이 포함됩니다.

다음 6 단계를 수행하면 성공적인 시작이 보장됩니다.

사업 계획을 넘어서

사업을 시작하기 전에 신중하게 사업을 계획하는 것은 사업 계획을 준비하는 데 국한되지 않습니다. 사업 계획을 준비하는 것은 중요한 작업입니다. Bachenheimer는 사업 계획을 위해 다음 세 가지 계획 방법을 권장합니다.

• The Apprentice Model − 업계에서 직접적인 업무 경험을 통해 수익을 올립니다.

• The Hired-Gun Approach − 더 많은 지식과 경험이있는 전문가와 협력하거나 공유합니다.

• The Ultra-Lean School of Hard Knocks Tactic − 매우 합리적인 비용으로 모델을 자주 테스트하고 개선하는 방법을 찾습니다.

사업 계획을 문서화하는 것은 정확하게 도움이되지만, 실제 가치는 완성 된 제품을 손에 들고있는 것이 아니라 체계적인 접근 방식으로 조사하고 생각하는 과정에 있습니다. 제공된 사실이 완전히 정확한지 연구하고 조사하기 위해 깊이있는 사고를 돕습니다. 철저한 준비를하지 않고 새로운 사업을 시작하는 것은 계획의 가치에서 매우 값 비싼 교훈이 될 수 있습니다.

아이디어 테스트

대부분의 젊은 기업가들이 아이디어와 다른 모든 측면을주의 깊게 확인하지 않고 사업에 뛰어 들기 때문에 새로운 사업의 약 60 %가 첫 3 년 이내에 실패한 것으로 기록됩니다.

시장 파악

평방 피트 당 판매 및 재고 회전율처럼 단순하거나 고도로 전문화 된 고급 시장의 난해한 측정치라도 시장의 중요한 지표를 이해하는 것이 중요합니다. 다른 사람에게 질문하고, 연구를 수행하거나, 다른 사람이 시장 내부를 배우도록 돕고, 주요 공급 업체, 유통 업체, 경쟁 업체 및 고객과 교류함으로써 경험을 쌓는 것은 필수입니다.

미래의 고객 이해

대부분의 비즈니스 계획에서 잠재 고객에 대한 설명과 구매 결정 방법은 자금 조달, 소싱 및 기술과 같은 운영 세부 사항보다 훨씬 덜 관심을받습니다. 결국 고객은 기업의 성공 또는 실패를 결정합니다.

고객의 요구 사항, 구매 결정에 영향을 미치는 요소, 경쟁 업체의 제품과 차별화하기 위해 수행 할 수있는 작업 및 가치 제공이 진정성임을 설득하는 방법을 이해하는 것이 중요합니다. 미래 고객의 요구를 인식하고 이해하는 것은 비즈니스를 시작하는 데 중요하고 중요한 단계입니다.

현금 자원 구축

비즈니스를 자주 자본화하고 성장을위한 준비된 자본 출처를 확보하기 위해 필요한 조치와 조치를 취해야합니다. 일부 스타트 업은 소유주의 자본에 의존하지만 다른 스타트 업은 투자자를 찾습니다.

필요한 총 현금 금액을 결정하려면 회사의 전체 비용과 수입을 평가하는 현금 흐름표를 작성하십시오. 실제 사업 비용을 조사하여 정확한 비용 단계를 표시합니다. 장기 임대와 같은 장기 약정을 최소화하면 중요하지 않은 경우 현금의 필요성을 제한하는 데 도움이됩니다. 초기 몇 년 동안 눈에 띄는 모호함을 볼 수 있습니다.이를 방지하려면 아직 필요하지 않을 수도있는 자원을 활용하기위한 약속을하는 데 보수적이어야합니다.

올바른 비즈니스 구조 선택

초기 단계부터 비즈니스에 필요한 적절한 기업 레이아웃을 식별하는 것이 매우 중요합니다. 여기에는 세금 및 법적 이행이 포함되어야합니다. 선택한 레이아웃은 자본 조달 또는 사업 종료와 같은 미래에 내릴 의사 결정의 성공을 보장합니다.

비즈니스에 가장 적합한 레이아웃을 식별하려면 다음 네 가지 사항을 고려하십시오.

• Liability limitations− C Corps, S Corps 및 LLC의 경우 기업가의 개인 책임은 일반적으로 투자 및 차입 한 금액으로 제한됩니다. 기업가 정신의 파트너에게는 무한한 책임이 있습니다.

• Startup losses− AS Corp 또는 LLC는 세금 부채 및 기업가의 개인 세금 환급에 대한 통과의 이점으로 인해 통과 레이아웃이라고합니다. 일반적으로 개인 세금 신고에서 얻은 손실과 같은 초기 비용을 상각 할 수 있습니다. C Corp에서 초기 비용은 비즈니스 수준에서만 사용할 수있는 세금 손실을 발생시키고 새로운 회사가 미래의 세금 이익을 가지고 있다면 미래 이익이 없습니다.

• Double taxation − 기본적으로 총 소득의 이중 과세는 패스 스루 항목에 대해 무시되지만 C Corporation에 대해서는 무시됩니다.

• Capital-raising plans − 기업가가 전체 기업가 정신을 공개하거나 사모 펀드를 통해 모금 할 계획이라면 이러한 계획은 회사가 통과 구조가 아님을 요구할 수 있습니다.

전 세계의 다가오는 경제에서 기업가 정신에 대한 관심은 급증하는 청년 인구와 가치 사슬을 높이려는 욕구로 인해 그 어느 때보 다 커지고 있습니다.

Three major components 이 환경에서 커뮤니티 리더가 해결해야하는

• Culture − 지역 및 국가 경제에 대한 기업가의 중요성에 대한 인정, 기업가가 얻는 가치에 대한 감사, 종종 다른 드러머를이기려는 경향이있는 기업가를 환영하고, 실패를 과정의 일부로 받아들이고, 동기를 부여하고 무조건적인 의지 벤처 중 일부가 성공하지 못할 때 기업가를 지원합니다.

• Infrastructure− 전통적인 레이아웃 개념을 넘어 전통적 및 비 전통적 리더십 전략을 포함합니다. 예를 들어, 커뮤니티 학교, 대학 및 지역 대학, 문화 및 레크리에이션 자원, 양질의 학교 및 창의력을 강조하는 사회적 기업과 같은 교육 기관.

• Entrepreneurial support elements− 모든 유형의 기업가에게 필요한시기와 방법에 대한 다양한 지원을 촉진하기 위해 만들어진 정확한 프로그램 및 이니셔티브. 여기에는 상공 회의소 및 중소기업 개발 센터, 헬프 센터, 상담실, 네트워킹 조직 및 기회, 자금 조달 프로그램, 비즈니스 인큐베이션 서비스, 멘토링 및 코칭, 학교 안팎의 청소년 기업가 정신 교육과 같은 서비스를 제공하는 것이 포함됩니다.

이러한 구성 요소에 대한 완전한 지식을 보유하면 커뮤니티가 더욱 기업가가 될 수있는 기업 환경을 구축하는 데 도움이됩니다.

우리는 기업가 정신에 대한 준비 상태를 고려해야합니다. 어떻게 시작해야합니까? 우리 커뮤니티의 현재 환경이 기업가를 얼마나 지원하고 있는지 이해하는 것부터 시작할 수 있습니다.

가족의 역할

기업의 궁극적 인 성공에 대한 기업가의 재정적 자본 접근과 교육적 성취 및 발전의 중요성에 대해 많은 문서가 기록되었습니다. 기업가의 가족 배경은 종종 성공의 인식되지 않는 측면입니다. 기업가를위한 가족의 역할에 관한 몇 가지 사실은 다음과 같습니다.

• 기업가의 자녀는 부모가 사업을 소유하지 않는 자녀보다 2 ~ 3 배 더 많은 사업을 소유하고 있습니다. 따라서 사업 소유권은 가족 내에서 실행되지만 여기서 질문은 성공으로 이어질까요?

• 자신의 사업을 시작하기 전에 가족 사업에서 일하는 기업가는 그렇지 않은 경우보다 10 ~ 40 % 더 성공하는 경향이 있습니다.

• 창업가는 가족 사업에서 일하는 동안 발생하는 비공식 학습과 견습을 통해 귀중한 경험을 얻습니다.

• 누가 우리 부모보다 우리를 더 잘 가르 칠 수 있습니까? 자신의 사업을 운영하는“게임의 이름”을 배우는 훌륭한 방법은 먼저 가족 사업에서 일하는 것입니다.

• 가족 사업은 가족 구성원이 사업 운영과 관련된 인적 자본을 보유 할 수있는 황금 티켓입니다. 기본 비즈니스 경험이 중요하기 때문에 동일한 업계에서 이러한 경험을 얻을 필요는 없습니다.

가족이 세대에 걸쳐 비즈니스 성공을 전환하는 주요 범위는 경험을 통해 일하는 것입니다. 그러나 주요 결점은 낮은 사업 소유율의주기가 쉽게 깨질 수 있고 상대적으로 더 나쁜 사업 결과가 한 세대에서 다음 세대로 넘어갈 수 있다는 것입니다. 가족 사업에서 일할 기회의 부족을 해결하는 것은 매우 중요합니다.

사회의 역할

기업가 정신에서 사회의 주요 역할은 지원입니다. 기업가는 다음과 같은 방식으로 사회에 기여합니다.

• 비즈니스는 특정 공공 요구 사항을 충족하기 위해 제품과 서비스를 생산하고 할당합니다. 비즈니스는 매우 유연해야하며 수익을 높이기 위해 소비자 요구에 대한 빈번한 조사가 이루어져야합니다.

• 기업가는 일자리를 창출합니다. 소득은 기업가 정신을 통해 보장됩니다. 고려해야 할 매우 중요한 요소입니다.

• 기업가 정신은 국가 복지에 기여합니다. 그것은 정부가 모든 종류의 공공, 사회 기관 및 서비스 등을 보존하고 관리 할 수 ​​있도록 다양한 방식으로이를 보장합니다.

기업가는 사람들을 계몽하고 교육하고 개인적 수준에서 성장 동기를 부여합니다. 시장에서의 경쟁이 치열하기 때문에 사업가와 직원 모두 창의성, 결단력, 의사 소통 기술 및 새로운 비즈니스 기회에 대한 비전과 같은 개인 기술 및 능력을 지속적으로 배우고 향상시키는 과정에 참여하는 것이 중요합니다.

산업 정책은 산업 발전에서 정부의 역할, 국가 산업화에서 공공 및 민간 부문의 위치, 크고 작은 산업의 비교 역할을 설명하는 진술로 정의 할 수 있습니다.

요컨대 산업 발전 분야에서 달성해야 할 목표와 이러한 목표를 달성하기 위해 취해야 할 조치를 선포하는 것입니다. 따라서 산업 정책은 공식적으로 공공 및 민간 부문의 활동 영역을 나타냅니다.

목표

산업 활동의 성장과 패턴을 모니터링 할 규칙과 절차를 포함합니다. 산업 정책은 고정 적이지도 유연하지도 않습니다. 변화하는 상황, 요구 사항 및 개발 관점에 따라 구성, 수정 및 추가 수정이 수행됩니다.

산업 정책의 주요 목표는 다음과 같다.

급속한 산업 발전

인도 정부의 산업 정책은 산업 발전 수준을 높이는 데 중점을 둡니다. 민간 부문에 유리한 투자 환경을 구축하고 공공 부문에 대한 투자를위한 자원을 동원하는 방법을 모색합니다. 이런 식으로 정부는 국가의 급속한 산업 성장을 촉진하는 데 뿌리를두고 있습니다.

균형 잡힌 산업 구조

산업 정책은 우세한 산업 구조를 바로 잡기 위해 만들어졌습니다. 예를 들어, 인도는 독립 이전에 상당히 발전된 소비재 산업이 있었지만 자본재 부문은 전혀 발전하지 않았고 기본 및 중공업도 거의 없었습니다.

따라서 중공업에 대한 스트레스와 자본재 분야의 발전을 통해 산업 구조의 불균형을 바로 잡는 방식으로 산업 정책을 봉쇄해야했다. 산업 정책은 산업 구조에서 균형을 유지하는 방법을 모색합니다.

경제력 집중 방지

산업 정책은 공공 및 민간 부문을위한 활동 영역의 규칙, 규정 및 예약의 경계선을 촉진하기 위해 탐구합니다. 이는 지배적 인 증상을 최소화하고 몇몇 대형 산업 주택의 손에 경제력이 집중되는 것을 방지하는 것을 목표로합니다.

균형 잡힌 지역 성장

산업 정책은 또한 산업 발전에서 지역의 차이를 수정하는 것을 목표로합니다. 우리나라의 일부 지역은 Maharashtra 및 Gujarat와 같이 산업적으로 상당히 발전된 반면 다른 지역은 Bihar 및 Orissa와 같이 산업적으로 후진 지역으로 표시된다는 것은 잘 알려진 사실입니다. 일부 프로그램과 정책을 수정하여 산업의 발전이나 산업 성장을 가져 오는 것이 산업 정책의 임무입니다.

인도 정부의 첫 번째 산업 정책 성명서는 1948 년에 작성되었으며 1956 년 공공 부문이 지배하는 산업 개발 정책에서 1991 년까지 약간의 수정과 수정을 거쳐 1977 년과 1980 년에 약간 수정되었습니다. 1956 년 산업 정책에서 만들어졌습니다. 1991 년 7 월의 새로운 산업 정책은 현재 산업 발전의 경계 윤곽을 목격했습니다.

산업 정책 결의안 1956

1956 년 4 월 인도 의회는 1956 년 산업 정책 결의안 (IPR 1956)을 채택했습니다. 이는 인도의 산업 발전에 대한 최초의 포괄적 인 문서화 된 성명으로 표시됩니다. 명확하게 정의 된 산업의 세 가지 그룹을 체계화합니다.

1956 년의 정책은 매우 오랫동안 기본 경제 정책을 설계하도록 규제되었습니다. 인도의 5 개년 계획은이 사실을 확인했습니다. 이 결의안과 관련하여 인도의 사회 경제 정책이라는 목표를 통해 사회 주의적 사회 패턴의 확립이 보였다. 그것은 정부 당국에 더 많은 권한을 보장했습니다.

회사는 카테고리로 분류되었습니다. 이 카테고리는-

• Schedule A − 국가 또는 사회의 배타적 인 책임으로 간주되는 기업.

• Schedule B − 점진적으로 국유로 표시되고 국가가 기본적으로 새로운 회사를 설립 할 것이지만 민간 기업이 국가의 노력을 보완 할 것으로 예상되는 회사.

• Schedule C − 좌파 기업과 그들의 미래 발전은 일반적으로 무시되고 민간 부문의 이니셔티브와 기업에 전적으로 의존 할 것입니다.

스케쥴 C 이상의 기업인 민간 부문에 남겨진 기업 범주가 있었음에도 불구하고 해당 부문은 면허 시스템에 의해 주에서 모니터링되었습니다. 따라서 새로운 회사를 설립하거나 생산을 확대하려면 정부로부터 라이센스를 얻는 것이 충족되기위한 전제 조건이었습니다. 경제적으로 후진 지역에서 새로운 회사를 시작하는 것은 전기 및 수도와 같은 중요한 투입물에 대한 쉬운 라이센스 및 보조금을 통해 인센티브를 얻었습니다. 이 단계는 국가에 존재하는 지역적 차이를 만나기 위해 취해졌습니다. 사실, 생산을 늘리는 면허는 경제가 더 많은 제품과 서비스를 필요로한다고 정부를 설득함으로써 발급되었습니다.

IPR 1956의 또 다른 두드러진 행동은 민간 부문에 대한 공정하고 편파적이지 않은 대우였으며, 마을과 소규모 기업에 동기를 부여하고, 지역적 차이를 근절하고, 노동 편의 시설 제공 요구 사항과 외국 자본에 대한 태도였습니다. 1956 년의이 산업 정책은 국가의 경제 헌법이라고도합니다.

정책 조치

필수 정책 조치 중 일부가 선언되고 위에서 언급 한 목표를 선택하기 위해 절차 적 단순화가 수행되었습니다. 다음은 몇 가지 정책 조치입니다.

산업 면허 정책의 자유화

필수 라이선스가 필요한 상품 목록은 정기적으로 검토됩니다. 현재는 관리해야 할 환경, 안전 및 전략적 고려 사항을 중심으로 의무 라이센스하에 6 개 산업 만 모니터링됩니다. 마찬가지로 공공 부문을 위해 특별히 예약 된 산업은 3 개뿐입니다. 의무 면허하에있는 상품 목록과 공공 부문을 위해 예약 된 산업은 각각 부록 III 및 IV에 포함되어 있습니다.

산업 기업가 메모 (IEM) 소개

의무 라이선스가 필요하지 않은 기업은 산업 지원 사무국 (SIA)에 산업 기업가 메모 (IEM)를 제출해야합니다. 이러한 유형의 면제 산업에는 산업 승인이 필요하지 않습니다. 1998 년 1 월 7 일 이후에 제출 된 IEM 제안에 대한 수정도 허용됩니다.

위치 정책의 자유화

자유화 된 라이선스 정책과 함께 결정적으로 개혁 된 위치 정책이 시행되고 있습니다. 산업 면허가 필수 인 산업의 경우 인구가 100 만 명 이상인 도시 주변에서 25km 범위 내에 있지 않은 위치에 대해서는 정부의 승인이 필요하지 않습니다. 전자, 컴퓨터 소프트웨어 및 인쇄와 같은 무공해 기업은 인구 100 만 명 이상의 도시 주변에서 25km 이내에 위치 할 수 있습니다. 다른 산업은 25.7.91 이전에 지정된 산업 지역에있는 경우에만 그러한 위치에서 허용됩니다. 구역을 지정하고 토지 사용 규정과 환경 법규를 따릅니다.

소규모 산업을위한 정책

소규모 산업 전용으로 제조 된 상품의 예약은이 부문을 보호하기위한 효과적인 조치를 보장합니다. 1999 년 12 월 24 일 이후로 최대 1 억 루피까지 투자하는 기업가 적 사업은 소규모 및 보조 부문에 속합니다.

비거주 인디언 제도

외국인 투자자 또는 기업이 이용할 수있는 외국인 직접 투자에 대한 일반 정책 및 조항은 NRI에도 전적으로 적용됩니다. 이에 더해 정부는 NRI 지분 60 % 이상을 보유한 해외 법인과 NRI를 중심으로 일부 양보를 확대했다. 여기에는 부동산 및 주택 부문에 대한 NRI / OCB의 투자, 국내 항공사 부문의 최대 100 % 투자가 포함되며, 작은 마이너스 목록을 제외한 모든 활동에서 비 송환 기준으로 최대 100 % 지분을 투자 할 수 있습니다.

EHTP 대 STP 체계

수출을 수정하는 관점과 함께 강력한 전자 회사를 건설하기 위해 두 가지 계획이 있습니다. EHTP (Electronic Hardware Technology Park)와 STP (Software Technology Park)가 작동합니다. EHTP / STP 체계에 따라 투입물은 의무없이 조달 할 수 있습니다.

외국인 직접 투자 (FDI) 정책

FDI 촉진은 인도 경제 정책의 중요한 부분입니다. 경제 성장을 촉진하는 FDI의 역할은 자본, 기술 및 현대 경영 활동의 유입입니다. 국방부는 외국인 소유의 범위를 제한하지 않고 자동 경로를 통해 모든 관행을 외국인 투자에 개방하는 자유롭고 투명한 외국인 투자를 시행했습니다.

국제 비즈니스에는 정치적 경계를 벗어나 두 개 이상의 국가간에 발생하는 민간, 정부, 판매, 투자, 물류 및 운송과 같은 상업 거래가 포함됩니다. 일반적으로 이러한 거래는 이익을 창출하기 위해 민간 부문 회사가 수행합니다. 정부 부문은 또한 정치적 이유뿐만 아니라 이익을 얻기 위해 그들을 수행합니다.

"국제 비즈니스"라는 용어는 둘 이상의 국가 간의 제품, 서비스, 자원의 국경 간 거래에 관여하는 비즈니스 활동을 말합니다. 경제적 자원의 거래는 물리적 제품 및 서비스의 국제 생산을위한 자본, 기술, 사람 등으로 구성됩니다. 예 : 금융, 은행, 보험, 건설 등

국제 마케팅은 해외 소비자를 식별하고 만족시키는 데 있습니다. 국내 및 국제 경쟁자보다 낫습니다.

여러 유형의 회사가 국제 마케팅의 주요 참여자입니다. 지도자 중에는-

• 다국적 기업 (MNC)
• Exporters
• Importers
• 서비스 회사

미국 시장에만 집중하고 글로벌 시장이 경쟁적이라면 목표가 제한 될 것이라는 것을 깨닫는 많은 기업이 있습니다. 따라서 시장 점유율을 높이기 위해 전 세계에서 다양한 기회를 찾습니다.

국제 비즈니스의 중요성

국제 비즈니스 원칙은 다음에 강조합니다-

• 한 국가의 정치 정책과 다른 국가에 대한 경제 관행의 상호 의존성을 인식합니다.

• 적절한 커뮤니케이션 전략과 기술을 사용하여 국제 비즈니스 관계를 즉흥적으로 만드는 방법을 배웁니다.

• 글로벌 비즈니스 환경, 문화, 정치, 법률, 경제 및 윤리 시스템을 통해 국가가 서로를 공유하는 관계를 인정합니다.

• 국제 금융, 관리, 마케팅 및 무역 관계의 개념에 대한 명확성을 추구합니다.

• 기업 소유권 및 국제 비즈니스 기회에 대한 양식 지정.

위의 점을 강조함으로써 기업가는 정치 경제에 대한 더 나은 이해를 얻을 수 있습니다. 이들은 미래의 기업가가 국가 간의 경제적 정치적 격차를 연결하는 데 도움이 될 원료입니다.

비즈니스 요소

국제적인 수준의 비즈니스도 다양한 요인의 영향을받습니다. 이는 국가의 물리적 위치 때문이거나 국가의 일부 정치적 문제 때문일 수 있습니다.

비즈니스의 주요 요소 중 일부는 다음과 같습니다.

• Geographical factors − 지리적 규모, 최근 발생한 기후 문제, 특정 지역의 가용 천연 자원, 한 국가의 인구 분포 등과 같은 다양한 지리적 요인이 국제 비즈니스에 영향을 미칩니다.

• Social factors− 국가 내부의 내부 요인이나 사건도 내부 비즈니스에서 매우 중요한 역할을합니다. 여기에는-

  • Political policies − 주로 군사적 대결을 초래하는 정치적 갈등은 무역과 투자를 방해 할 수 있습니다.

  • Legal policies − 국내 및 국제법은 기업이 해외에서 사업을 영위 할 수있는 방법을 구성하는 데 중요한 역할을합니다.

• Behavioral factors − 알려지지 않은 외국 환경에서 인류학, 심리학 및 사회학과 같은 관련 연구는 관리자가 가치, 태도 및 신념을 더 잘 이해할 수 있도록 지원합니다.

• Economic forces − 경제학은 비용, 통화 가치 및 시장 규모 측면에서 국가 간의 차이를 설명합니다.

기본 입력 모드

국제 시장에 진입하는 방법은 인터넷, 라이센싱, 국제 대리점, 국제 대리점, 전략적 제휴, 합작 투자, 해외 제조 및 국제 판매 자회사입니다.

• Licensing − 라이선스는 자체 조직이 기술 또는 브랜드 사용에 대해 수수료 또는 로열티를 부과하는 곳입니다.

• International agents and distributors− 대리인은 모든 국가에서 귀하를 대신하여 비즈니스 / 마케팅을 처리하는 개인 또는 조직입니다. 에이전트는 둘 이상의 조직을 나타내며이를 위해 에이전트의 약속 수준을 확인하기 위해 몇 가지 목표를 설정해야합니다. 그들은 채용, 유지 및 훈련에 비용이 많이 드는 경향이 있습니다.

• Strategic Alliances − 국제적으로 마케팅하는 회사 간의 일련의 서로 다른 관계를 설명합니다.

• Joint ventures − 균등하게 일하는 것을 의미합니다. 즉, 비즈니스의 절반을 소유 한 당사자로 새로운 회사를 설립합니다.

• Overseas Manufacture or International Sales Subsidiary− 조직이 해외 시장에서 플랜트, 기계 및 노동에 투자하는 것을 의미합니다. 이를 외국인 직접 투자 (FDI)라고도합니다.

두 국가 또는 그 이상의 국가간에 국제 마케팅이 시작되는 방식을 설명하는 기본 모드였습니다.

비즈니스 위험

국가 및 국제 수준의 비즈니스는 모두 위험을 감수하는 것이며, 확실한 것은 없으며 기업가는 이익을 얻기 위해 기회 나 위험을 감수해야합니다. 이러한 위험은 때때로 유익한 결과를 제공하고 때로는 손실로 이어질 수 있습니다.

다음은 국제 비즈니스에서 직면 한 주요 위험 중 일부입니다.

전략적 위험

조직은 항상 준비하고 경쟁을 인정하며 국제 시장에서 맞설 준비를해야합니다. 많은 회사 나 경쟁 업체가 잘 알려지지 않은 회사의 제품이나 서비스를 대체하는 것이 좋습니다. 우수하고 창의적이며 혁신적인 전략은 회사의 성공을 돕고 만들 것입니다.

운영 위험

회사는 생산 비용을 인정하고 시간과 돈의 낭비가 없는지 확인해야합니다. 지출과 비용을 적절히 모니터링하면 효율적인 생산을 만들고 유지하며 국제화에도 도움이됩니다.

정치적 위험

정부가 국가를 모니터링하는 방식은 회사 운영에 깊은 영향을 미칩니다. 국가는 부패하고 적대적이며 전체주의적인 정부를 가지고 있을지 모르지만 이것은 전 세계 정부에 대한 부정적인 그림입니다. 회사의 평판과 지위는 그러한 유형의 정부가 모니터링하는 국가에서 기능을 발휘할 경우 변경 될 수 있습니다. 불안정한 정치 상황은 다국적 기업에게 위험합니다. 선거 나 기타 정치적 사건과 같은 예상치 못한 사건은 국가의 완전한 상황을 바꾸고 회사를 위험에 빠뜨릴 수 있습니다.

기술적 위험

기술 개발은 몇 가지 단점과 함께 많은 이점을 가져옵니다. 전자 거래의 보안 조치 부족, 신기술 개발 비용 증가, 이러한 신기술이 실패 할 수 있다는 사실과 같습니다. 이 모든 것이 구식의 구식 기존 기술과 짝을 이루면 그 결과 국제적 수준에서 비즈니스를 수행하는 데 새로운 위험 효과가 발생합니다.

환경 위험

거주 국가 밖에서 추가 또는 공장을 설립하는 기업은 그들이 생산할 외부성에 대해 의식 할 것으로 예상됩니다. 부정적인 외부 효과에는 소음, 공해 또는 자연 재해와 같은 기타 장애가 포함됩니다. 대중은 자연스럽고 건강한 환경이나 국가를 유지하기 위해 회사와 싸울 수 있습니다. 이러한 유형의 조건은 회사에 대한 고객의 관점을 바꾸고 부정적인 이미지를 만들 수 있습니다.

경제적 위험

경제적 위험은 국가가 재정적 의무를 다하지 못하기 때문에 발생합니다. 환율과 이자율에 영향을 미치기 때문에 외국인 투자 나 국내 재정 또는 통화 정책의 변화로 인해 국제 비즈니스를 수행하기가 매우 어렵습니다.

재정적 위험

국가는 환율 변동으로 인해 재정적 위험이 있으며, 기업이 수익이나 자금을 해외로 송환 할 수 있도록하는 정부의 유연성이 있습니다. 또한 회사가 지불하는 세금은 유리할 수도 있고 아닐 수도 있습니다. 그것은 호스트 나 강한 국가에서 다소있을 수 있습니다.

테러 위험

기업이나 국가에 반대되는 테러 공격은 폭력으로 인해 피해를 입거나 피해를 입히기 위해 의도적으로 행해집니다. 사람들이 그렇게하도록 강요하는 것은 증오이며 일반적으로 종교, 문화, 정치적 사상 등에 기초합니다. 따라서 주변이 긴장되고 무섭고 공격을받을 가능성이있는 국가에서 운영하기가 매우 어렵습니다.

뇌물 위험

뇌물은 전 세계적인 문제입니다. 다국적 기업은 이에 대해주의하고 염려해야합니다. 국제적 수준에서 기능하거나 마케팅하는 회사는 정부, 노동 조합 등이 동반하는 뇌물 수수 퇴치에 중요한 역할을합니다.

문화의 중요성

국제 비즈니스에서 눈에 띄는 이점은 언어 지식과 사용을 통해 높아집니다. An International entrepreneur fluent in the local languages has the following advantages −

• 직원 및 고객과 직접 소통하는 능력.

• 총 생산성을 높이기 위해 현지 비즈니스 내에서 말하는 방식을 인정합니다.

• 모국어로 대화함으로써 고객과 직원의 존경을 얻습니다.

어떤 경우에는 문화를 제대로 공부하기 위해 시간을 들이지 않고는 문화의 구매 습관을 완전히 이해하는 것이 거의 불가능합니다. Few examples of the benefit of understanding local culture 다음을 포함하십시오-

• 현지 시장에 정확히 맞춰진 마케팅 기법을 촉진합니다.

• 다른 기업의 기능과 사회적 금기 또는 신화가 될 수도 있고 아닐 수도있는 것을 연구합니다.

• 지역의 시간 구조에 대한 완전한 지식을 가지고 있습니다.

어떤 사회 나 일부 지역에서는 사람들이 "시간에 맞추는 것"에 더 초점을 맞추고 다른 사람들은 "적시에"사업을하는 것에 더 초점을 맞추고 있습니다. 따라서 국제적인 수준에서 사업을 시작하면서 다양한 관습, 전통 및 문화를 무시할 수 없습니다. 민족 국가.

사업 계획은 금융 기관 관리의 필수적인 부분입니다. 기관의 목표와 목표를 구축해야합니다. 이는 기업이 목표를 달성하기 위해 자원을 생성하는 방법과 기관이 진행 상황을 평가하는 방법에 대한 문서화 된 결론입니다.

사업 계획은 포괄적 인 계획으로 기관의 관리자와 경영진이 종합적으로 계획 한 결과입니다. 시장 수요, 고객 기반, 경쟁, 생태 및 경제 상황을 실질적으로 예측해야합니다. 계획은 건전한 뱅킹 표준을 반영하고 서비스를 제공 할 시장의 경제 및 경쟁 조건과 관련하여 위험에 대한 실제 평가를 설명해야합니다.

직불 카드, 신용 카드, 신탁 전용, 현금 관리 또는 은행 은행과 같은 특별한 목표 또는 초점을 가진 기관은 계획의 해당 섹션에서이 특별하거나 고유 한 특성을 자세히 주소로 지정해야합니다.

제품 출처

제품 소싱의 모토는 새로운 기업가에게 흥미로워 보일 수 있지만 정말 간단하고 쉽습니다. 이는 단순히 소매 가격으로 쉽게 재판매 할 수있는 평균 가격으로 제품을 검색하는 것을 의미합니다.

일부 전자 상거래 사이트 또는 실제 소매 비즈니스와 같은 새로운 기업을 설립하는 동안 기업가는 안정적이고 유연하며 신뢰할 수있는 인벤토리 소스가 필요합니다. 그렇지 않으면 기업가는 제품 다양성, 이월 주문 등의 부재로 인해 고객을 실망시킵니다.

사전 타당성 조사

타당성 조사는 성공적인 기업가 정신을 구축 할 잠재력이없는 아이디어의 필터, 청소 및 선별로 제공됩니다. 기업가는 사업 계획을 수립하는 데 필요한 자원을 약속합니다. 반면에 사업 계획은 아이디어를 현실로 전환하는 데 사용되는 계획 도구 또는 기계입니다.

타당성 조사의 기반을 구축하지만 비즈니스에 대한보다 포괄적 인 조사를 보장합니다. 기업가가 사업 벤처의 실행 가능성과 수익성을 목표로하기 때문에 필요할 때마다 타당성 조사에 동기를 부여하는 것은 매우 중요합니다. 사업 계획이 실행 가능한지 여부를 규제하여 기업가 정신을위한 고객의 돈, 시간, 노력 및 자원을 절약 할 수 있습니다.

제품 선택 기준

대부분의 경우 제품 선택에 따라 다양한 기준을 선택하는 것이 좋습니다. 객관적인 시험을 달성하기 위해 각 기준에 순위, 비용 또는 가중치가 할당됩니다.

제품 또는 서비스 선택에는 세 가지 기본 단계 또는 단계가 있습니다. 이것들은-

• Idea Generation− 아이디어 또는 투자 개시는 비즈니스 또는 경제 신문, 연구 기관, 컨설팅 회사, 천연 자원, 대학, 경쟁 업체 등과 같은 다양한 출처에서 비롯됩니다. 아이디어 생성은 비즈니스의 강점과 약점에 대한 간단한 조사에서 시작됩니다. 아이디어는 브레인 스토밍, 데스크 리서치 및 다양한 유형의 경영 합의 절차를 통해 생성됩니다.

• Evaluation− 제품 아이디어의 선별 또는 필터링은 평가의 초기 단계입니다. 그들은 제품의 잠재적 가치, 시간, 돈 및 필요한 도구를 표시하고, 잠재적 제품을 비즈니스의 장기 판매 계획에 맞추고, 시장성을 모니터링 할 숙련 된 인력의 가용성을 표시합니다. 식별 된 모든 제품 또는 자산은 적당히 검사해야합니다. 제품 시장의 비용 및 이점, 기술 및 재무 측면 등과 같은 다양한 관련 측면에 대한 명확한 그림을 얻기 위해이 단계에서 사전 타당성 조사가 예상됩니다.

• Choice − 상업적으로 실행 가능하고 기술적으로 실현 가능하며 경제적으로 바람직한 제품을 선택하고 관련 기계를 가동합니다.

소유권

사업체를 소유하는 것은 사업체를 구축 할 때 내린 첫 번째 결정입니다. 사업을 소유하는 주된 이유는 다음과 같습니다.

• 단독 거래자되기
• 파트너되기
• 주주 또는 이해 관계자

단독 소유권이란 모든 결정이 자신에 의해 이루어지며 이익을 소유 할 수 있음을 의미합니다. 그러나 단독 거래자는 많은 책임과 의무를 모니터링해야하며 극도로 열심히 일해야합니다.

파트너십을 구축하면 업무량을 분배 할 수 있지만 이익을 공유해야하며 파트너간에 갈등이있을 수 있습니다. 개인 회사를 설립하면 주식을 판매하여 비즈니스에 대한 추가 자본을 늘릴 수 있습니다. 반대로 회사를 구축하려면 시간과 서류 작업이 필요합니다. 주주는 이익의 일부를 취합니다. 사업이 전국으로 확대되면 상장 기업으로 선포되고 주식은 증권 거래소에서 거래된다.

자본

기업가 정신의 관점에서 자본은 새로운 기업가 정신을 구축하는 데 도움이되는 요소가있는 지역의 자금으로 설명 할 수 있으며 지역의 경제 산출에 긍정적 인 영향을줍니다.

더 높은 수준의 기업가 정신 자본 지역은 더 낮은 수준의 생산과 생산성을 생산하는 경향이있는 기업가 정신 자본이 부족한 지역과 달리 더 높은 수준의 생산과 생산성을 나타냅니다. 기업가 정신의 결과는 지식 자본의 결과보다 강력합니다.

기업가는 새로운 벤처를 시작하는 데 성공하기 위해 세 가지 유형의 자본을 보유 할 것으로 예상됩니다.

• Social capital− 개인의 네트워크 관계 구조에서 얻은 품질입니다. 그것은 개인의 본질적인 특징이 아닙니다. 네트워크는 네트워크 구성원이 소유하며 전적으로 개인의 재산이 아닙니다. 사회적 자본은 기업가가 인적 및 금융 자본을 활용할 수있는 기회를받는 관계를 보장합니다.

• Human capital− 성격, 교육, 지능, 직업 경험 등 개인이 소유 한 속성을 나타냅니다. 인적 자본 인수를 통한 가치 창출, 특히 관리 팀 구축은 초기 단계 창립자와 새로운 벤처 투자자에게 가장 큰 도전이되는 경향이 있습니다. 숙련 된 경영진이있는 스타트 업은 투자자로부터 더 높은 평가를 받게됩니다.

• Financial capital − 기업가와 기업이 제품을 만드는 데 필요한 것을 구매하거나 소매, 기업, 투자와 같이 운영이 기반이되는 경제 부문에 대한 서비스를 촉진하기 위해 사용하는 돈과 관련하여 규모가 조정 된 모든 경제적 자원 은행 업무 등

중소기업이나 기업은 항상 비즈니스를 성장시키고 매출과 수익을 높일 수있는 방법을 찾습니다. 기업이 성장 전략을 실행하기 위해 사용해야하는 가능한 기술이 있습니다. 기업이 사업을 확장하기 위해 사용하는 기술은 재무 상황, 경쟁, 심지어 정부 규정 및 정책에 따라 크게 달라집니다.

약간 common growth strategies marked in small scale business -

• 시장 침투
• 시장 확장
• 제품 확장
• Diversification
• Acquisition

시장 침투

비즈니스에서보고 된 성장 전략 중 하나는 시장 침투입니다. 소규모 회사는 동일한 시장 내에서 기존 제품을 마케팅하는 데 동의 할 때 시장 침투 전략을 사용합니다. 시장 점유율을 높이는 것은 기존 제품과 시장을 통해 성장하는 유일한 방법입니다.

시장 점유율은 다른 모든 경쟁자와 비교할 때 회사가 특정 시장에서 획득 한 단위 및 달러 판매의 점유율입니다. 시장 점유율을 높이는 가장 좋은 방법은 상품 가격을 낮추는 것입니다.

시장 확장

시장 확장은 또 다른 주목할만한 성장 전략으로, 종종 새로운 시장에서 현재 제품을 판매하는 시장 개발이라고합니다. 기업이 시장 확장 전략을 고려해야하는 이유를 설명하는 데는 여러 가지 이유가 있습니다.

경쟁은 현재 시장 내에서 성장의 여지가 없을 수 있습니다. 기업가가 새로운 시장을 찾을 수 없다면 매출이나 수익을 늘릴 수 없습니다. 소규모 회사는 새로운 시장에서 자사 제품을 성공적으로 사용하는 경우 시장 확장 전략 사용을 고려합니다.

제품 확장

소규모 회사는 제품 라인을 확장하거나 새로운 기능을 추가하여 매출과 수익을 높일 수 있습니다. 중소기업이 제품 확장 기술을 사용하는 경우이를 제품 개발이라고도합니다.

판매는 현재 시장 내에서 계속됩니다. 제품 확장 성장 전략은 기술 변화가있을 때 기본적으로 잘 작동합니다. 회사는 오래된 제품이 구식이됨에 따라 새로운 제품을 추가해야 할 수도 있습니다.

다각화

비즈니스의 성장 전략에는 다각화가 포함됩니다. 다각화 란 새로운 시장에서 신제품을 판매하는 기업을 의미합니다. 이러한 유형의 전략은 위험과 손실에 매우 취약합니다.

소규모 회사는 다각화 성장 전략을 활용하면서 계획을 신중하게 인정합니다. 새로운 시장의 소비자가 새로운 제품을 구매할뿐만 아니라 잠재적으로 좋아할지 여부를 확인하려면 마케팅 조사가 중요합니다.

취득

사업 확장을위한 성장 전략 또는 방법은 다른 사업의 인수에도 관여합니다. 인수 과정에서 회사는 기능을 확장하기 위해 다른 회사를 인수합니다. 소규모 회사는 이러한 유형의 전략을 사용하여 제품 라인을 강화하고 새로운 시장에 진입합니다.

인수 성장 전략은 매우 위험하지만,이 경우 제품과 시장이 이미 승인 된 것처럼 다각화 전략만큼 위험하지는 않습니다. 기업은 인수 전략을 사용할 때 달성하고자하는 것이 무엇인지에 대한 완전한 지식이 있어야합니다. 이는 주로이를 실행하는 데 필요한 상당한 투자 때문입니다.

새로운 제품이나 서비스를 시장에 출시하는 것은 회사 측에서 흥미롭고 신중한 노력입니다. 제품을 대중에게 발표하기 전에 몇 가지 사항을 고려해야합니다.

제품 출시 단계

관심을 끌기 위해서는 새로운 전략이 필요합니다. 시장에서 신제품을 출시하는 동안 다음의 10 단계를 고려해야합니다.

• Start early− 기자는 원할 때가 아니라 뉴스가있을 때 글을 씁니다. 출시일 훨씬 전에 미리 시작하고 준비를 시작하세요. 공식 출시일 6 ~ 8 주 전에 홍보 활동을 시작한 다음, 공식 출시일보다 더 높은 뉴스와 실무 수준을 유지합니다.

• Reach out to your influencers− 첫 번째 단계의 하위 단계로 간주됩니다. 영향력있는 사람은 따뜻한 고객, 측면, 잠재 고객 또는 눈에 띄는 온라인 존재를 가진 블로거 일 수 있습니다. 사람들이 제품 또는 서비스를 사용하도록 동기를 부여한 다음이를 문서화하여 기사 또는 게시물을 검토합니다. 이 사람들은 우수한 사전 출시 플랫폼을 제공하는 분석가와 상호 작용할 수있는 훌륭한 리소스입니다.

• Brief the industry analysts− 초기 단계에서는 업계를 완전히 분석하는 것이 매우 중요합니다. 업계 분석가와 통화 일정을 잡고 매력적인 브리핑 요청을 문서화하는 데 시간을 투자하는 것은 매우 중요합니다.

• Fill the social space with leaks− 헌금에 대해 자연스럽게 배우고 싶어하는 사람들에게 집중하십시오. 예를 들어, '곧 도착'하는 트윗과 '유출 된'제품 사진은 호기심을 유발하고 관심을 불러 일으 킵니다.

• Don’t expect a "big bang" release − 출시 할 제품 또는 서비스가 진정으로 혁신적이지 않거나 대규모 출시 이벤트를 계획하지 않는 한, 공식 출시일은 제품이 실제로 출시되는 날만을 나타내야합니다.

• Keep the release rolling− 기자가 언제 글을 쓸 시간이 있을지 아무도 모르기 때문에, 공식 출시일 이후에 그들에게 자신의 공간과 제안에 대해 글을 쓸 수있는 기회를주십시오. 제품의 새로운 사용에 관한 공지, 할인, 고객 사례, 오퍼링이 고객에게 투자 수익 (ROI)을 제공하는 방법에 대한 세부 정보 등과 같은 새로운 뉴스로 제품을 업데이트하여 뉴스를 계속 확인하십시오.

• Do something unusual − 수많은 회사에서 사용하는 일반적인 제품 출시 방법을 따르지 않고 제품이나 서비스에 대한 호기심을 불러 일으키고주의를 끌기 위해 상자에서 꺼내는 작업을 수행합니다.

• Involve all the partners− 성공적인 제품 출시에 재정적 이해 관계가있는 채널 및 마케팅 파트너는 당연한 동맹입니다. 출시에 대해 이야기하는 사람들의 수가 증가할수록 시장 점유율을 확보 할 가능성이 높아집니다.

• Make the product accessible − 무료 평가판, 다운로드, 제품 비디오 및 데모를 통해 고객은 물론 판매자가 제품이나 서비스에 대해 배우고 연구 할 수 있으므로주의해야합니다.

• Ignore the elements that do not drive the business− 기여가 대중의 관심을 끌지 않는 한, 수집 한 Facebook 좋아요 및 Twitter 팔로워 수와 같은 소셜 사이트의 좋아요에 스트레스를주지 마십시오. 대신 더 의미있는 참여를 위해 이러한 소셜 채널을 사용해보십시오.

Adani GroupGautam Adani에 의해 설립되었습니다. 그는 1962 년 구자라트의 아메 다 바드에서 자이나교 가정으로 태어났습니다. Gautam Adani는 18 세의 어린 나이에 Maharashtra의 Mumbai로 이주했습니다. 경력 초기에는 Mahindra Brothers에서 다이아몬드 분류기로 일했습니다. 다이아몬드 선별기로 2 년을 보낸 후 그는 뭄바이에 본사를 둔 자신의 다이아몬드 중개 사업을 시작했습니다.

다이아몬드 중개업자에서 사업을 시작한 첫해에 그는 80 년대에 큰 금액 인 10,00,000 lakh 루피의 수익을 올렸습니다. 나중에 그는 상품 거래를 시작하고 형의 플라스틱 공장을 위해 PVC를 구입하기 시작했습니다.

1988 년에 그는 Adani Enterprises. 그것은 전력과 농업 상품을 거래했습니다. 1990 년에 Adani Group은 구자라트에서 소금을 수출하기 위해 미국의 다국적 기업인 카길과 제휴했습니다. 잠시 후 회사는 퇴사하고 파트너십이 깨져 현재 인도에서 가장 큰 다중 제품 특별 경제 구역 인 Adani 그룹에 5,000 에이커의 토지를 남겼습니다. 1991 년에 정부 정책이 바뀌어 사업을 장려하여 Adani 그룹이 붐을 일으켰고 막대한 수익이 발생했습니다.

1993 년 구자라트 정부는 Mundra Port(구자라트에 위치한 항구) 민간 기업에. 1995 년이 계약은 Adani 그룹에 주어졌습니다. 이 항구는 1995 년부터 크게 성장했으며 현재 연간 거의 8 만 톤의화물을 처리 할 수 ​​있으며 인도에서 가장 큰 민간 부문 항구가되었습니다. 항구가 활성화 된 후, Adani는 미래에 전력이 필요할 것으로 예상했습니다. 필요에 따라 석탄 수입을 시작했습니다. 이것은 전력 및 에너지 부문에 진출하기위한 시작이었습니다.

Gautam Adani 설립 Adani Power Ltd., 이는 현재 4620 MW의 용량을 가진 인도 최대 민간 화력 회사입니다. Adani 그룹은 현재 60,500 명의 직원과 함께 총 자산으로 미화 400 억 달러를 보유하고있는 것으로 추정되며 Forbes 2014에 따르면 Gautam Adani는 인도에서 11 ^번째로 부유 한 사람입니다.