기업가 정신-소개
기업가 정신은 비즈니스를 시작하는 기술이며 기본적으로 창의적인 제품, 프로세스 또는 서비스를 제공하는 스타트 업 회사입니다. 창의력 넘치는 활동이라고 말할 수 있습니다. 기업가는 모든 것을 기회로 인식하고 기회를 이용하기로 결정하는 데 편견을 보입니다.
기업가는 시장 요구 사항과 자신의 열정에 따라 새로운 아이디어와 비즈니스 프로세스를 디자인하는 창작자 또는 디자이너입니다. 성공적인 기업가가 되려면 관리 능력과 강력한 팀 구축 능력이 매우 중요합니다. 리더십 속성은 성공적인 기업가의 표시입니다. 일부 정치 경제학자들은 리더십, 관리 능력 및 팀 구축 기술을 기업가의 필수 특성으로 간주합니다.
기업가는 기업이나 경제에 새로운 것을 소개하는 혁신가 또는 창작자입니다. 새로운 생산 방법, 새로운 제품, 새로운 재료 공급원, 새로운 시장 또는 기타 유사한 혁신이 될 수 있습니다. 따라서 기업가는 혁신가, 창작자, 차용자, 구매자 등입니다. 유명한 기업 가로는 Azim Premji, Lakshmi Mittal 및 Ekta Kapoor가 있습니다.
동기 부여 – 중요한 요소
기업가의 성과는 그 / 그녀의 수행 능력과 의지에 달려 있습니다. 여기서 능력이란 교육, 경험, 기술의 기능을 의미하고 의지는 동기의 정도에 따라 수행하고자하는 의지를 의미합니다. 동기 부여는 기업가가 자신의 아이디어를 홍보하는 데 필요한 기본 요소 중 하나입니다.
동기 부여가 필요한 이유는 무엇입니까?
동기 부여라는 용어는 사람이 특정 방식으로 행동하도록 유도하는 '동기'라는 단어에서 파생되었습니다. 동기는 사람의 목표, 꿈 및 필요에 대한 정의입니다. 그들은 목표를 달성하기 위해 인간의 행동을 지시합니다.
모든 것이 적절하게 구성되면 동기 부여가 필요한 것은 무엇입니까?
다음 사항은이 질문에 답하고 아이디어를 제공합니다. why motivation is an important factor for an entrepreneur −
Tough competition− 기업가는이 글로벌 시장에서 지속적인 성과를 내기 위해 치열한 경쟁에 직면해야합니다. 이 경쟁에 대처하기 위해서는 회사의 각 단계에서 동기 부여가 필요합니다.
Unfavorable environment− 미래가 어떻게 될지 아무도 모릅니다. 현재 경제를 돌봐야하며 최악의 경제 상황에 대비해야합니다. 이를 위해서는 동기 부여와 낙관주의가 필수적입니다.
To create public demand− 시장은 사람과 사람에 의해 운영됩니다. 사업을 수익성있게 운영하려면 시장에서 제품 또는 서비스에 대한 대중의 수요를 창출하고 최대한 많은 고객을 유치해야합니다. 올바른 방법으로이를 수행하려면 동기 부여가 필요합니다.
To enhance creativity− 시장은 항상 새롭고 다른 것을 원합니다. 모든 회사가 변형없이 동일한 제품을 제공한다면 특히 하나의 브랜드를 선호 할 필요가 없습니다. 하나를 유지하려면 혁신적이어야합니다. 기존 제품 및 서비스에 몇 가지 새로운 기능을 추가하여 상당한 예산으로보다 사용자 친화적으로 만듭니다. 이것은 동기 부여도 필요합니다.
To increase productivity− 수익뿐만 아니라 제품의 품질을 관리하는 것이 매우 중요합니다. 사람들은 항상 비용 효율적이고 좋은 품질의 제품을 선호합니다. 따라서 생산성을 높이려면 동기 부여가 필요합니다.
따라서 동기 부여는 기업가가 효과적인 일을 효율적으로 수행하도록 자주 부양함으로써 회사를 설립하는 데 독특한 역할을합니다.
기업가에게 동기를 부여하는 것은 무엇입니까?
사람들이 모든 위험을 감수하고 새로운 기업을 시작하도록 동기를 부여하는 요인을 식별 할 수 있도록이 질문을 이해하고 답하기 위해 연구자들이 많은 연구를 수행했습니다.
그만큼 6Cs that motivate entrepreneurs 자신의 사업을 설립하는 방법은 다음과 같습니다.
Change− 기업가는 자주 변화를 원하며 변화뿐만 아니라 변화의 전달자가되기를 원합니다. 그들은 해결책을주는 사람이며 현상 유지를 방해하고 싶어합니다. 그들은 "세계의 정보를 모으고 싶다"또는 "모든 책상에 AC를두고 싶다"와 같은 비전을 가지고 있으며 이러한 변화를 시도합니다. 이 시도에서 일부는 성공하고 일부는 실패합니다.
Challenge− 어떤 사람들은 도전을 좋아하고 큰 문제를 처리하는 것이 매우 어렵 기 때문에 새로운 사업을 시작합니다. 이 사람들은 대기업의 전형적인 직업이 지루하고 충분히 도전적이지 않다고 생각합니다.
Creativity− 자신의 사업을 운영하는 것은보다 창의적이고 새로운 발견을위한 독립성을 갖는 것입니다. 예를 들어, 새로운 웹 사이트 디자인 테스트, 새로운 마케팅 계획 시작, 알려진 문제를 다른 방식으로 해결하는 창의적인 아이템 생성, 새로운 광고 캠페인 생성 등. 작은 공간에서 창의력을 환영하고 소개 할 수있는 무한한 공간이 필요합니다. 사업.
Control− 어떤 사람들은 자신의 운명을 정할 방법이없는 제품 / 회사에서 밀려 나고 싶어하지 않기 때문에 사업을 시작하는 경향이 있습니다. 그들은 자신의 시간, 자신의 속도, 자신이 선택한 위치, 자신이 선택한 직원을 가진 자신의 상사가되기를 원하며 회사의 방향을 결정하는 데 진보적 인 역할을하고 싶어합니다.
Curiosity− 성공적인 기업가는 항상 염려하며 질문합니다. − "X를 이런 식으로하면 어떨까요?" 그들은 일을 할 수있는 하나 이상의 옵션을 원하고 그들 중에서 가장 좋은 것을 선택하기를 원합니다. 그들은 고객의 인식, 관점, 시장 및 경쟁자를 이해하기를 원합니다. 그들은 종종 "사람들이 원하는 방법"과 같은 특정 이론을보고 싶어합니다. to do A with B "작품.이 측면에서 그들은 그의 정리를 증명하려는 과학자와 구별 될 수 없습니다.
Cash− 마지막이지만 가장 중요한 부분은 현금입니다. 돈이 모든 것을 말해줍니다. 많은 비 기업가들은 기업가에게 현금이 우선이라는 오해를 가지고 있지만 이것은 결코 사실이 아닙니다. 이것이 사실이라면 엘리슨이나 게이츠가 10 억 달러 이상을 벌어 들인 후에도 공격적으로 사업을 확장 할 이유가 없습니다. 그러나 돈이 주된 동기는 아닙니다.
위의 논의에서 가장 큰 동기 부여 요소는 무언가를 얻고 싶은 충동이나 무언가를 다르게하려는 욕구라고 말할 수 있습니다.
동기 부여의 결과
성공적인 기업가 정신에는 결단력, 자유, 규율, 연결성 및 풍부한 계획 기술이 필요합니다. 인내, 정신적 힘 및 자기 훈련과 결합 된 완전한 체력 패키지를 가진 사람들은 성공에 대한 열정과 충동을 가지고 있습니다.With proper motivation, we get the following outcomes −
Heavy industrialization− 산업화에서 엄청난 성장을 볼 수 있습니다. 예 : TISCO, TELCO와 같은 회사가 설립되어 번성하고 있습니다.
Self-employment− 평범한 사람은 변화를 만들고 산업 성장의 새로운 기준을 세울 기회를 얻습니다. 예 : Dhirubhai Ambani 및 Azim Premji와 같은 기업가가 태어났습니다.
Economic growth− 개인의 경제가 성장할 때 회사 경제가 성장하고 그 결과 특정 지역과 국가가 성장합니다. 예 : 스마트 시티 개념의 출현.
Creating new jobs− 더 많은 기업가 정신은 더 많은 일자리로 이어집니다. 더 많은 구인은 더 많은 고용 기회로 이어집니다.
Proper social benefit − 한 국가의 경제가 성장하거나 성장할 때 도로, 학교, 병원, 대학 등의 건설과 같은보다 진보되고 적절한 사회적 혜택이 일반 대중에게 제공된다는 것을 알 수 있습니다.
기업가 적 추진력은 어떤 사람들이 어떤 일이 일어나도록 내재 된 격려입니다. 창업자로서 한 사람을 앞으로 나아가게하고 실패에도 포기하지 않고 궁극적으로 성공으로 이끄는 에너지입니다.