SDLC - model spiralny

Model spiralny dodaje analizę ryzyka i prototypowanie RAD do modelu wodospadu. Każdy cykl obejmuje tę samą sekwencję kroków, co model wodospadu.

Model spiralny ma cztery ćwiartki. Omówmy je szczegółowo.

Objectives - Funkcjonalność, wydajność, interfejs sprzętowy / programowy, krytyczne czynniki sukcesu itp.
Alternatives - Buduj, wykorzystuj ponownie, kupuj, podzlecaj itp.
Constraints - Koszt, harmonogram, interfejs itp.

Zbadaj alternatywy w odniesieniu do wyznaczonych celów i ograniczeń.
Zidentyfikuj ryzyka, takie jak brak doświadczenia, nowa technologia, napięte harmonogramy itp.
Rozwiąż zidentyfikowane ryzyka, oceniając ich wpływ na projekt, określając potrzebne plany łagodzące i awaryjne oraz wdrażając je. Ryzyka zawsze muszą być monitorowane.

Typowe działania obejmują -

Typowe działania obejmują -

Model spiralny - mocne strony

Zalety lub mocne strony metody Spiral to -

Zapewnia wczesne wskazanie zagrożeń bez ponoszenia dużych kosztów.
Użytkownicy mogą wcześnie przeglądać system dzięki narzędziom do szybkiego prototypowania.
Krytyczne funkcje wysokiego ryzyka są opracowywane w pierwszej kolejności.
Projekt nie musi być doskonały.
Użytkownicy mogą być ściśle zaangażowani we wszystkie etapy cyklu życia.
Wczesne i częste informacje zwrotne od użytkowników.
Łączne koszty oceniane często.

Wady lub słabości metody Spiral to -

Może być trudno zdefiniować cele, weryfikowalne kamienie milowe, które wskazują na gotowość do przejścia przez następną iterację.
Czas spędzony na planowaniu, resetowaniu celów, przeprowadzaniu analizy ryzyka i tworzeniu prototypów może być narzutem.
Czas poświęcony na ocenę ryzyka może być zbyt długi w przypadku projektów małych lub o niskim ryzyku.
Model spiralny jest trudny do zrozumienia dla nowych członków zespołu.
Wymagana jest specjalistyczna ocena ryzyka.
Spirala może trwać w nieskończoność.
Deweloperzy muszą zostać ponownie przydzieleni podczas czynności niezwiązanych z fazą rozwoju.

Model spiralny może być używany, gdy -

Stworzenie prototypu jest właściwe.
Ocena ryzyka jest ważna.
Projekt charakteryzuje się średnim lub wysokim ryzykiem.
Użytkownicy nie są pewni swoich potrzeb.
Wymagania są złożone.
Linia produktów jest nowa.
Podczas poszukiwań spodziewane są znaczące zmiany.
Długoterminowe zaangażowanie w projekt jest nierozsądne z powodu potencjalnych zmian biznesowych.