SAP SCM - Zarządzanie popytem
Zarządzanie popytem służy do prognozowania, zarządzania i planowania zapotrzebowania na towary oraz ma zdefiniowany zestaw procesów i możliwości wytwarzania towarów.
Kluczowe cechy zarządzania popytem to -
Ten komponent służy do usprawnienia planowania popytu poprzez wykorzystanie promocji.
Na podstawie historycznych danych sprzedaży możesz obsłużyć popyt na każdy sklep, produkt od różnych klientów, a tym samym możesz zobaczyć odpowiedzi klientów zgodnie ze zmianą polityki cenowej i zysk dla określonego produktu w organizacji.
Używasz modeli popytu do przewidywania reakcji konsumentów na zmianę cen. Zgodnie z celami organizacji, takimi jak zwiększenie zysków, przychodów itp., Możesz zdefiniować strategie sprzedaży produktów.
W systemie SAP PP zarządzanie popytem realizowane jest przez PIR zapotrzebowania Planned Independent. Planowane zapotrzebowanie niezależne zapewnia dane wejściowe do planowania produkcji. PIR zawiera jedną planowaną ilość produktu i jedną datę dla materiału lub Planowaną ilość jest podzielona na pewien okres czasu.
Aby ustawić aktywną wersję PIR, należy użyć wartości 00 w celu określenia zapotrzebowania, którą należy uwzględnić w planowaniu zapotrzebowania materiałowego. Aby zachować liczbę wersji planowanego zapotrzebowania niezależnego, możesz ustawić niektóre liczby jako aktywne, a inne jako nieaktywne.
PIR definiują strategię planowania w kapitale materiałowym, która określa metody planowania - na zamówienie i na magazyn.
W środowisku produkcji na stan PIR są używane, gdy zapasy są tworzone na podstawie prognozy, a nie na podstawie zamówienia sprzedaży.
Strategie planowania
Strategie planowania są podzielone na dwie kategorie -
Strategia planowania produkcji na magazyn (MTS)
Jest to strategia planowania, w której zapasy są produkowane bez zlecenia sprzedaży. Służy do spełnienia wymagań klientów w przyszłości.
Kiedy używasz Planning strategy 10, tylko ilość PIR jest brana pod uwagę dla przebiegu MRP, a zlecenie sprzedaży jest całkowicie ignorowane. W tym wymogu PIR typ LSF jest ograniczony, gdy dostarczasz zapasy do klienta.
W przypadku korzystania ze strategii planowania 40 w przypadku uruchomienia MRP można uwzględnić maksymalnie 2 PIR i zamówienie sprzedaży, a PIR jest zmniejszany po wprowadzeniu zamówienia sprzedaży. W tym przypadku typ wymagania PIR to VSF.
Strategia planowania na zamówienie (MTO)
W tej strategii planowania gotowe produkty są produkowane dopiero po otrzymaniu zamówienia od klienta. W przypadku przebiegu MRP bierze się pod uwagę tylko zamówienie sprzedaży.
W strategii MTO produkujesz tylko zapasy zamówień sprzedaży, a produkty są dostarczane zgodnie z zamówieniami sprzedaży od określonego klienta.
Strategia planowania 20 jest używana do produkcji na zamówienie procesu MTO, a strategia planowania 25 jest wykorzystywana do tworzenia wariantów produktów, gdy istnieje zapotrzebowanie na warianty produktów od klienta.