Zarządzanie talentami - co wolno, a czego nie
Każdy proces ma swoje zalecenia, a czego nie. Aby utrzymać zrównoważony wzrost, organizacja potrzebuje pewnych rzeczy do ćwiczenia i innych rzeczy, których należy unikać.
Co robić, a czego nie w zarządzaniu talentami
Poniższa tabela zawiera listę nakazów i zakazów w zarządzaniu talentami.
| Tak | Nie |
|---|---|
| Przyjęcie jednego języka w całej organizacji | Nie ignoruj celu organizacji. |
| Stwórz sprzyjające środowisko pracy, w którym pracownik może dołożyć wszelkich starań, aby zrealizować cele organizacyjne | Nie trać uwagi |
| Zwiększ możliwości pracowników, aby byli właścicielami procesu | Nie bój się podnoszenia kwalifikacji i rozwoju pracowników |
| Połącz pracowników i buduj zaufanie | Nie przesadzaj |
| Twórz nowe pomysły i wdrażaj je zgodnie z wymaganiami biznesowymi | Nie lekceważ doświadczenia i historii organizacji |
| Zachowaj równowagę między przyciąganiem nowych ludzi a świeżymi pomysłami | Nie trać równowagi ani kontroli nad pracownikami w organizacji |
| Szerzyć świadomość dotyczącą wizji, misji i celu organizacji | Nie rozpowszechniaj plotek dotyczących niechcianych rzeczy o organizacji |
| Szanuj pracowników i traktuj ich jako wartościowy zasób organizacji | Nie obrażaj pracowników ani nie czyń ich niezdolnymi |
| Doceniaj pracowników, nagradzaj ich i oceniaj ich pomyślne wykonanie powierzonych prac | Nie zachęcaj do mikrozarządzania |
Wskazówki dotyczące skutecznego zarządzania talentami
Poniżej znajdują się wskazówki dotyczące usprawnienia zarządzania talentami i funkcji HR w organizacji.
Zrozum cel i znaczenie zarządzania talentami.
Zrozum przyszłą strategię biznesową organizacji.
Zidentyfikuj luki w talentach i wymagania, aby napędzać biznes.
Zaprojektuj plan talentów i wypełnij lukę.
Podejmuj trafne decyzje dotyczące rekrutacji i awansu.
Skoncentruj się na elemencie wymaganym do sukcesji zarządzania talentami.
Rozwijaj talent, aby zwiększyć wydajność.
Zbuduj odpowiedni system komunikacji.
Mierz wpływ biznesowy na efektywność siły roboczej przed i po wdrożeniu.
Zaprojektuj zasady dotyczące nagród i uznania.
Zorganizuj program szkoleń i rozwoju w celu podnoszenia umiejętności pracowników.