Desenvolvendo Criatividade - Guia Rápido

Existem inúmeras maneiras de descrever a Criatividade, das quais aquela que a maioria dos estudiosos concorda é que - é a supply of imaginative ideasque fornecem soluções inovadoras para problemas por meio de uma nova abordagem para o problema. Também é definido como uma abordagem inovadora que pode se integrar a um conhecimento existente de maneira orgânica.

Além de todos esses recursos, a criatividade também deve resultar em ideias valiosas ou que tenham qualquer avaliação positiva. Se uma ideia criativa não é prática, ela deixa de ter qualquer valor. Essas ideias criativas não são consideradas criativas, mas impraticáveis.

A criatividade envolve o duplo processo de geração de novas ideias, além de gerar diferentes formas de ver os mesmos acontecimentos, ambos são importantes para se chegar a soluções criativas para os problemas.

A criatividade envolve a geração de novas ideias ou a recombinação de elementos conhecidos em algo novo, fornecendo soluções valiosas para um problema. Também envolve motivação e emoção. Neste tutorial, discutiremos todas as áreas que influenciam a criatividade e como alimentá-la na carreira.

Definindo Criatividade

A criatividade é uma qualidade única da inteligência humana em geral. Pode ser encontrada nas situações cotidianas que as pessoas enfrentam em suas vidas, como a associação de ideias, o relembrar, ter uma percepção, o pensamento analógico e a autocrítica.

Existem três tipos de Criatividades que nos dizem diferentes maneiras de fornecer novas idéias -

Combining Creativity - Esta é uma nova combinação de ideias experimentadas e testadas.
Exploring Creativity - Novas ideias são geradas a partir da exploração de conceitos.
Transforming Creativity - Transformar estruturas definidas para realçar novas.

Acredita-se que o pensamento criativo desempenhe um papel importante na inovação. Na verdade, as pessoas chegam ao ponto de dizer que tanto a Criatividade quanto a Inovação são atividades complementares. Buscar um pensamento criativo resulta em inovação. Buscar maneiras diferentes de resolver problemas resulta na obtenção de respostas criativas.

Para que a criatividade se converta em inovação, é necessária uma cultura organizacional adequada. Uma cultura organizacional certa oferece oportunidades e suporte para os processos de criatividade para o desenvolvimento das habilidades de criatividade pessoal e de grupo.

Significado da Criatividade

Um dos principais objetivos de envolver as pessoas em um processo de pensamento criativo é o seguinte -

Para fazer as pessoas pensarem sem limites.
Para iniciar a curiosidade em algo.
Para evitar ideias convencionais, mas tradicionais, bem como procedimentos recorrentes e
Contar apenas com a imaginação para considerar várias soluções e alternativas para um problema.

Os resultados de um processo de pensamento criativo são especificamente importantes no mundo dos negócios. As decisões gerenciais e o comportamento corporativo de qualquer organização dependem de suas habilidades de adaptabilidade em um cenário de mercado em rápida mudança e cada vez mais ambíguo.

Esta é a razão por trás das necessidades agudas de soluções criativas e estratégias criativas baseadas em ações. Quanto mais os gerentes aumentam sua compreensão das situações problemáticas e aprendem a encontrar soluções múltiplas para os problemas; mais rápido eles serão capazes de se preparar e de suas equipes para quaisquer alternativas possíveis em várias situações possíveis no futuro.

A criatividade pode ser aprimorada por meio de muitas técnicas criativas. Na verdade, a criatividade não pode apenas ser aprimorada, mas também direcionada e focada em um ramo de estudo ou artesanato. Por exemplo, o pessoal de vendas e marketing pode utilizar um conjunto diferente de técnicas criativas, em comparação com as do gerenciamento de qualidade.

As tentativas de aumentar a criatividade nas mentes das pessoas podem ser colocadas em duas classificações importantes -

Técnicas adequadas para aumentar a criatividade nos indivíduos, e
Técnicas de aumento da criatividade para um grupo de indivíduos, de acordo com as necessidades da força de trabalho.

Melhorar a criatividade dos indivíduos é o ato de aumentar os poderes da intuição e remover bloqueios mentais, como medo da crítica e do ridículo. No nível básico, aumentar a criatividade nos círculos de trabalho não é possível sem primeiro aumentar a formação de equipes. Isso trará uma mudança na dinâmica do grupo e abrirá o caminho para pensamentos criativos e inovação.

Todas as técnicas de criatividade em grupo podem ser aplicadas a indivíduos com sucesso. Isso porque a Criatividade é um atributo de uma pessoa individual, porém pode ser desenvolvida de forma mais eficiente em um grupo ou equipe, pois os indivíduos precisam interagir com outros indivíduos para expressar suas ideias criativas e fazer um modelo prático de trabalho baseado nisso.

Existem muitas ferramentas de apoio à criatividade baseadas em computador, como modelos de inteligência artificial, sistemas de informação, etc. que podem ser usados para aumentar a criatividade, explorar alternativas para ideias fixas e estimular a imaginação.

Técnicas Analíticas

As técnicas analíticas envolvem uma abordagem linear dos pensamentos como uma sequência de etapas a seguir. Um excelente exemplo dessa técnica será a técnica da “pergunta-Wh”, em que o participante é encorajado a levar seu pensamento adiante, perguntando-lhe perguntas como: “Quem, O quê, Quando, Onde, Por que e Como). Essas perguntas são conhecidas por estimular diferentes direções de pensamento e ajudar a organizar todos os pontos desses pensamentos em um contexto ou narrativa.

Técnicas Intuitivas

Em comparação, as Técnicas Intuitivas são técnicas menos estruturadas, onde o instrutor tem a opção de pular alguns passos e permitir que o participante dê uma resposta completa no final, conforme sua narrativa. Muitas vezes é comparada com a técnica de “Wishful Thinking”.

Pensamento Divergente e Convergente

Uma terceira classificação de criatividade, além da Abordagem Analítica e da Abordagem Intuitiva, depende de Divergent Thinking e Convergent Thinking.

O pensamento divergente é o processo de incentivo à geração de ideias que fluem livremente, as quais são canalizadas em diferentes direções, dependendo dos requisitos do processo.

Em contraste, o pensamento convergente tem tudo a ver com filtrar todos os pensamentos de fluxo livre gerados durante o processo divergente e submetê-los a uma filtragem adicional para destacar as ideias que têm um valor verdadeiramente inovador e prático.

Ambos os processos de pensamento são complementares e ajudam as pessoas a encontrar inúmeras alternativas para ver a mesma situação e finalizar aquela que pode ser implementada. Deve-se ter cuidado ao comparar o pensamento divergente com o pensamento combinado, que podem parecer iguais, mas são diferentes.

Dentro combination thinking, as ideias conflitantes das pessoas são colocadas em um contexto coerente, de forma que todos concordem com a sugestão final sem sentir que sua ideia foi sufocada ou comprometida.

Os pensadores criativos tentam brincar com os conceitos fundamentais de todos os fatos estabelecidos usando diferentes analogias e metáforas e através do uso de simbolismos únicos. Eles tentam encontrar o máximo de semelhança entre suas ideias e a situação presente, de modo que os ouvintes não se alienem e depois apresentem seus pensamentos individuais. Isso os salva de julgamento e filtragem prematuros.

Os pensadores criativos tomam cuidado para não parecerem muito radicais em suas idéias. Eles sempre optam pela abordagem intermediária ao construir situações imaginativas e ideais. Eles também compartilham técnicas em que sua visão pode se tornar uma realidade factível e o fazem relacionando suas ideias com os processos mencionados anteriormente e encontrando ligações com eles, o que faz com que os ouvintes pensem a ideia sob uma ótica diferente.

Os métodos mais eficazes para aumentar a criatividade em uma equipe são -

Ser feliz e alegre
Incentive a comunicação transparente
Confie nas pessoas e aceite as falhas
Estar em contato com informações externas
Seja independente de apreensões
Apoiar a participação na tomada de decisões
Incentive novas ideias

Embora a criatividade inata não precise ser particularmente estimulada, o treinamento da equipe de gestão em criatividade deve ser feito por especialistas em como estimular a criatividade nos membros da equipe e como fornecer motivação. A gestão também deve encorajar as pessoas para o uso de técnicas criativas e iniciar seus companheiros de equipe para elas.

Aplicação de Criatividade

A criatividade usa uma geração de ideias com valor para combinar vários recursos delas e criar um novo caminho para resolver problemas concretos. Isso ajuda as pessoas a se adaptarem às mudanças, ao mesmo tempo que melhora o desempenho da organização. O pensamento criativo incentiva a participação em decisões cruciais, o que muda imediatamente a atitude do pessoal da organização para uma direção positiva.

Alguns resultados esperados do processo de criatividade são os seguintes -

Inovação por meio de novos produtos e processos
Melhoria de produtos ou serviços existentes
Aumento da produtividade dos funcionários
Aumento da eficiência do trabalho
Aumento da flexibilidade
Aumento da qualidade

Características dos provedores

A implementação de técnicas criativas em uma organização precisa da ajuda de consultores externos e especialistas que realizam tais projetos e estão bem familiarizados com a implementação de tais processos dentro dos limites da organização.

A descrição de seu trabalho gira em torno de apresentar diferentes técnicas, ensinar sua aplicação, traçar o perfil das pessoas com base em seus requisitos de trabalho e fornecer-lhes métodos de treinamento específicos. Eles também definem os problemas e iniciam as mudanças de acordo com as necessidades do processo.

Os processos criativos são implementados constantemente por muitas grandes empresas em organizações dos setores público e privado. É predominante em setores onde a gestão de pessoas desempenha um papel importante, como manufatura, serviços, bancos ou indústria da construção. Grandes empresas fabricantes de automóveis, empresas de desenvolvimento de software, indústrias ferroviárias e farmacêuticas usam especialistas em criatividade para ensinar aos seus funcionários novas técnicas para aumentar sua eficiência e qualidade de produção.

Quase todas as novas técnicas de gestão que podem ser aplicadas nas empresas vêm de processos criativos. Eles incluem benchmarking, envolvimento de funcionários, marketing, etc. Na verdade, o pensamento criativo se tornou tão predominante que até mesmo pequenas empresas e organizações estão colaborando com empresas de biotecnologia para desenvolver técnicas criativas para resolver problemas e melhorar a eficiência das técnicas de trabalho.

As técnicas criativas podem ser aplicadas em qualquer área da empresa, seja -

Estratégia de negócio
Desenvolvimento de Produto
Recursos humanos
Vendas e Marketing
Levantamento de informações
Design de produto
Gestão da Qualidade, etc.

Custo de Implementação de Criatividade

Técnicas criativas são empregadas por todas as organizações e empresas que lidam com novos cenários todos os dias e devem resolver os problemas que surgem por causa desses cenários. Também buscam trazer melhorias em seus produtos ou serviços.

Na maioria das vezes, técnicas criativas são adotadas para aumentar a criatividade pessoal em indivíduos que trabalham no desenvolvimento de novos produtos. Por exemplo, cientistas que pesquisam em laboratórios. No entanto, o objetivo do foco da empresa é aumentar a criatividade do grupo, então ela precisa primeiro formar uma equipe colaboradora de pelo menos 20 funcionários, incluindo 3 membros que irão cumprir as funções de equipe gerencial. A aplicação de técnicas de criatividade não é um processo discreto. Deve ser praticado continuamente em sessões regulares dentro de grupos de trabalho.

Os horários regulares para a prática dessas técnicas de criatividade são as instalações da empresa durante o horário e condições normais de trabalho. A implementação de uma técnica criativa inclui -

Os custos de honorários de consultores externos
Preparação para uma sessão de criatividade
Aplicação de técnicas criativas e
Avaliação dos funcionários.

Também inclui o custo dos pacotes de software usados durante o programa de treinamento e o hardware alugado ou comprado para a implementação bem-sucedida do programa.

Condições para implementação da criatividade

No que diz respeito à implementação de técnicas criativas, constatou-se que algumas delas são fáceis de implementar, enquanto outras técnicas necessitam de infraestrutura adequada e adequada, especialistas e treinamento. Em tais casos,organizations generally contact and hire external consultants.

Além dos consultores externos, a própria empresa também pratica em proporcionar um ambiente criativo. Isso é feito fazendo com que os colaboradores participem das diversas preocupações e processos decisórios da empresa. Eles também são incentivados em um método aberto e flexível de aprendizagem por parte da gestão. Alguns dos fatores que ajudam a nutrir um clima de trabalho criativo são os seguintes -

Um ambiente interativo com o mínimo de interferência.
Uma cultura organizacional que incentiva a descoberta e a resolução de problemas.
Recompensas pelo desempenho dos funcionários e motivação constante.
Gestores dispostos a arriscar fracassos para estimular a criatividade e a inovação.
Uma política aberta e flexível de trabalho e desempenho.
Oferecer às pessoas treinamento para o aprimoramento da criatividade.

Existem outros fatores importantes por trás da aplicação bem-sucedida de técnicas criativas nas equipes de uma empresa, como recursos humanos devidamente treinados, estratégias claras, foco nas competências essenciais e conhecimento nas principais áreas de negócios, como marketing, engenharia e design.

Como Dyson criou uma tempestade a partir do vácuo

James Dyson inventou o Cyclonic Vacuum Cleanerquando ele enfrentou um problema de produção na fábrica de carrinho de mão Ball (um carrinho de mão com a roda dianteira substituída por uma bola). O pó de resina que formava o revestimento das partes metálicas do carrinho Ball ficava atrapalhando o sistema de filtragem.

Dyson inicialmente estava decidindo usar um ciclone industrial que é usado para remover a poeira das serrarias para separar o pó fino do ar. Ao instalar este ciclone, James Dyson se inspirou na ideia de desenvolver um limpador doméstico que usasse o princípio do ciclone para separar a poeira do ar sujo.

Embora a ideia do limpador de ciclone tenha chegado a Dyson por acaso, também prova que Dyson estava sempre em busca de ideias e, como aconteceu com o carrinho de mão Ball, o limpador de ciclone de Dyson foi uma invenção de sua imaginação que se tornou uma aplicação depois de conectar-se com indivíduos de mente semelhante.

Dyson começou avaliando o potencial comercial do aspirador ciclônico antes de tentar construí-lo, que é, mais uma vez, a marca de um grande Technopreneur. Se o produto não vai ter consumo de massa, então não vale a pena tentar desenvolvê-lo.

Nesse caso, especialmente por ser um produto novo, os custos provavelmente seriam altos demais para um inventor independente, então ele começou a procurar obter a licença de produção para um grande fabricante. Embora estivessem interessados em sua invenção, os fabricantes iniciais não estavam dispostos a licenciá-la para produção porque a maioria deles temia o conceito estranho e pensava que essa nova ideia representava um risco e um desafio muito grandes para a tecnologia estabelecida.

Inabalável em sua determinação, Dyson continuou conduzindo design e desenvolvimento adicional, e continuou apresentando trabalhos cada vez melhores. Ele projetou o produto na cor rosa para destacar um traço inovador e tornou a caixa transparente, para que os clientes pudessem ver as partículas de poeira girando.

Depois de muitos soluços iniciais, o projeto de Dyson foi licenciado com sucesso em 1986 para um fabricante japonês e hoje a empresa de Dyson tem crescido cada vez mais para projetar produtos baseados no princípio do ciclone, como

Limpador de carpete em pó
Um limpador de tanques úmidos e secos
Um limpador compacto em forma de bastão
Um desengraxante de mochila e
Um dispositivo de 6 para remover a fuligem do escapamento de diesel.

Existem mais alguns projetos desse tipo em andamento, que também serão lançados no futuro próximo.

Brainstorming é um dos mais usados group-based creativity processusado para resolução de problemas. É um método pelo qual inúmeras idéias podem ser coletadas de um grupo de pessoas em um curto espaço de tempo. Também fornece uma boa base para discussões abertas e comunicação durante toda a duração do projeto.

As sessões de brainstorming geralmente ocorrem entre 10 pessoas, no entanto, os números variam dependendo de vários fatores. As discussões do grupo serão moderadas por um líder que também pode ajudar no desencadeamento de diferentes pensamentos, o que dá aos participantes tempo para conectar seus pensamentos de forma orgânica.

Todo o processo de brainstorming geralmente leva uma hora e é conduzido em várias etapas, a primeira das quais é declarar o tema da discussão e solicitar soluções diferentes. No entanto, um especialista em pensamento criativo irá substituir a abordagem padrão de “Como fazer ...” e colocá-la como “De quantas maneiras podemos ...”.

o four basic rules of brainstorming são -

Sem preconceito contra qualquer participante.
Nenhuma crítica a qualquer ideia, por mais improvável que seja.
Quanto mais ideias, melhor. As pessoas os usam para conectar pensamentos diferentes.
Compartilhar experiências relevantes para ajudar as pessoas a usar ideias para construir novas.

Como o método de comunicação verbal usado no brainstorming, há também outro meio escrito de pensamento criativo conhecido como Brain-Writing. Nesse processo, as ideias são geradas por indivíduos e, a seguir, anotadas em um pedaço de papel. Essas notas são então reproduzidas e trocadas com outros membros do grupo, que irão então ler essas notas e escrever ideias.

Geralmente, a escrita cerebral segue o 6-3-5 Methodem que seis membros do grupo geram e escrevem três ideias em cinco minutos. Após cinco minutos, cada membro do grupo passará seu papel para o participante da direita, que o lê e acrescenta três novas ideias em mais cinco minutos. Esse processo continua até que cada participante receba o pedaço de papel original de volta.

Storyboarding é uma técnica de criatividade que geralmente usa diagramas de stick para explicar um cenário, de modo que o planejamento para esse cenário possa ser feito. Assim como o brainstorming, ele também é empregado principalmente por grupos. Requer um moderador e ocorre em um grupo de 8 a 12 pessoas. O moderador primeiro organizará as idéias obtidas na sessão de brainstorming em uma ordem lógica em um quadro branco.

Uma história será criada em torno dela com a máxima interconexão de ideias e peças diferentes. A representação pictórica ajuda a manter todos os fatores diante de seus olhos, o que ajuda a interconectar diferentes fatores na busca por soluções. Cada fase tem uma seção crítica na qual os participantes discutem seu storyboard.

O processo de storyboard inclui quatro fases -

Planning- Esta fase começa com as questões claramente explicitadas e definidas pelo moderador. Ele então pega um pedaço de papel e se prepara para fazer anotações dos participantes.
Ideas - Nesta fase, as ideias são colocadas e diferentes planos para as pessoas são feitos de acordo com a sequência das novas ideias.
Organization - Durante esta fase, os participantes decidem quem de entre eles vai implementar as soluções finalizadas e o momento do plano a implementar.
Communication- Nesta fase, os participantes são convidados a compartilhar seu storyboard com todos os membros da organização. Através deste processo, eles podem usar figuras de palitos de fósforo, esboços de balões e fluxogramas para dar um gráfico visual à sua ideia.

Na próxima seção, discutiremos a técnica de excursão e seus benefícios.

A técnica da excursão

Este é um método muito eficaz de persuadir um grupo de pessoas a projetar e desenvolver novos padrões de pensamento para lidar com situações únicas e formular estratégias com base em suas análises.

Este processo geralmente envolve cinco etapas -

The First Step- O instrutor pede aos participantes que façam uma viagem imaginária a um lugar que aparentemente não tem conexão com o assunto em questão. Alguns desses lugares podem ser um museu, uma selva ou outro planeta, etc. Após o término da viagem, os participantes precisam desenhar de 8 a 10 imagens com base em sua experiência naquele lugar.
The Second Step - O consultor pede aos participantes que desenhem semelhanças e estabeleçam relações entre as imagens de sua excursão imaginária e os problemas da vida real que estão enfrentando atualmente em seu cenário.
The Third Step - Os participantes agora são instruídos a analisar as conexões entre os problemas e as analogias e identificar aquelas que estão mais próximas e mais distintamente ligadas a todos os fatores.
The Fourth Step - Os participantes compartilham suas experiências de sua jornada imaginária com seus companheiros de equipe sobre o que viram, com quem interagiram, que analogias fizeram e suas soluções.
The Fifth Step - Assim como o brainstorming, os participantes discutem as ideias uns dos outros e descobrem uma solução comum para os problemas e uma narrativa comum que pode incluir todas as suas ideias.

Por meio desta planilha, tentaremos entender o quão criativo é o pensamento de cada funcionário.

Nome do funcionário: ___________________________
Data: ___________________________
Cargo / Título: ___________________________
Nome do supervisor: ___________________________
Nome da empresa: ___________________________

Seção 1: A ser preenchido pelo funcionário

Imagine que você está trabalhando em seu próprio escritório, cuidando da sua própria vida. Isso mesmo - você tem seu próprio negócio e sua própria empresa. O nome da empresa começa com o nome que você escreveu no local ao lado de “Nome do funcionário”.

Como acontece com qualquer outra empresa, sua empresa também terá um cliente. No seu caso, sua empresa terá um cliente:Your Employer.

Seu cliente de maior prioridade é seu empregador. Ele é seu supervisor e também seu cliente. Agora, como uma casa de negócios, aqui está o que você pode oferecer ao seu cliente para venda -

Sua energia
Suas ideias
Sua criatividade
Seus talentos
Seu trabalho
Seu tempo

Seu empregador - que também é seu cliente - já deixou claro que tem interesse em adquirir mão de obra, talentos e tudo o que você tem a oferecer. É por isso que seu empregador, seu cliente, decidiu comprar esses serviços e, portanto, está pagando seu salário.

Para obter uma valorização mais alta dos serviços que você fornece, você deseja que seu cliente fique impressionado com a qualidade de seus produtos e o valor agregado que esses produtos trazem para sua vida.

Seu cliente também está disposto a pagar mais se sentir que os bens que você está vendendo aumentaram de valor ou se tornaram mais valiosos para ele no processo, de modo que possa se manter mais lucrativo.

Tendo este cenário em mente

Como você planeja aumentar o valor da mão de obra que está oferecendo ao seu cliente?
O que você pode fazer para que o cliente concorde em pagar mais pelo seu trabalho?
Como você pode ajudar a aumentar a lucratividade do negócio?
Como você pode melhorar a eficiência de sua produção?
O que você pode adicionar ao seu conjunto atual de habilidades?

Aproximação

Liste todas as coisas que o tornam valioso em seu trabalho. Pense em termos de energia, ideias e criatividade. Se esses são seus ativos valiosos, o que você pode fazer para aumentar seu valor? Escreva da perspectiva de um proprietário de empresa e explique como você planeja aumentar o valor de seus serviços.

Seção 2: a ser preenchido pelo supervisor

Seus funcionários são os ativos mais significativos que você investiu em seu negócio. Assim como qualquer equipe é tão boa quanto seus companheiros, qualquer empresa é tão boa quanto seus funcionários. Imagine uma situação em que seus funcionários se esforçam para aumentar sua produtividade e eficiência, para que possam agregar valor ao seu negócio. Se conseguirem ser bem-sucedidos, trarão mais lucros para seus negócios.

Seus funcionários forneceram uma lista de idéias para você sobre como melhorar seu desempenho. Leia-os com atenção e faça uma crítica saudável das ideias, que funcionarão e quais não funcionarão. O brainstorming dessas idéias com seus funcionários pode desencadear alguns pensamentos criativos em sua mente também, então tente encontrar uma estratégia na qual essas idéias possam ser trocadas e respondidas.

Inclua uma explicação sobre quais das ideias mencionadas pelos funcionários são viáveis e logisticamente possíveis. Você pode adicionar algumas notas explicando como as ideias que funcionam irão aumentar a produtividade e sugerir algumas mudanças em sua experiência, de forma que a agregação de valor dos funcionários seja máxima.

As técnicas de apoio baseadas em computador para estimular o processo criativo humano têm um objetivo imediato e pragmático, que é a implementação de modelos computacionais (software de computador) para potencializar e organizar ideias para o trabalho criativo.

Eles são usados com mais frequência em -

Planejamento de pesquisa
Design de produto
Aquisição de conhecimento
Tomando uma decisão
Motivação, etc.

Podemos distinguir grupos de técnicas de criatividade computadorizadas, como modelos de IA, sistemas de processadores de ideias e sistemas gráficos e de visualização.

Modelos de Inteligência Artificial

Desde o tempo da invenção dos computadores ou máquinas, os humanos desenvolveram o poder dos sistemas computacionais em termos de seus diversos domínios de trabalho, aumentando a velocidade e reduzindo o tamanho em relação ao tempo, de modo que sua capacidade de realizar várias tarefas cresce exponencialmente.

A Inteligência Artificial (IA) busca a tecnologia de criação de computadores ou máquinas que são tão inteligentes quanto seres humanos. A Inteligência Artificial é uma maneira de fazer um computador ou um robô controlado por computador pensar de forma inteligente, como os humanos inteligentes pensam.

A IA é implementada depois de entender como o cérebro humano pensa, aprende, decide e funciona ao tentar resolver um problema e, em seguida, usa essa análise para desenvolver software e sistemas inteligentes.

Alguns programas de criatividade baseados em Inteligência Artificial são mencionados abaixo -

o Copycat Program que pode pesquisar analogias em strings alfabéticas.
o EURISKO Program usa um processo exploratório em uma variedade de domínios.
o AARON Program para explorar desenhos de linha em vários estilos e cores.
o BACON Program de criatividade exploratória pode modelar a descoberta científica.

AI tem sido dominante em vários campos, como strategic gaming. Por exemplo -

Chess
Poker
Tic-tac-toe, etc.

Nos jogos mencionados acima, as máquinas podem pensar em um grande número de posições possíveis com base em heuristic knowledge.

A maior aplicação da Inteligência Artificial foi em vision systemsque entendem, interpretam e compreendem a entrada visual do computador. Por exemplo,

UMA spying airplane tira fotos, que são usadas para descobrir informações espaciais ou mapear as áreas.
Os médicos usam o sistema especialista clínico para diagnosticar o paciente.
No que diz respeito à lei e à ordem, a polícia usa um software de computador que pode reconhecer o rosto do criminoso com o retrato armazenado feito pelo artista forense.
Speech recognition robots tornaram-se tão avançados hoje em dia que podem lidar com diferentes sotaques, gírias, ruído de fundo, mudança no ruído humano devido ao frio, etc.

Agora temos robôs que também podem usar um handwriting recognition software para ler o texto escrito no papel por uma caneta, reconhecer a forma das letras e convertê-lo em texto em formato de cópia eletrônica.

Métodos de visualização assistida por computador que usam técnicas de representação de dados usando técnicas gráficas para expressar fenômenos visuais e exibir conhecimento sobre os dados em uma forma de regra também estão disponíveis. A visualização de dados e técnicas gráficas tornam mais fácil para as pessoas encontrarem alternativas criativas.

Este software trabalha com dados visuais como -

Images
Drawings
Sketches
Diagrams
Charts
Graphs
Objetos gráficos, etc.

Todos esses aspectos de dados visuais mencionados acima estão relacionados ao domínio da organização e, usando esses vários modos de dados, expressam ideias e conceitos por meio de esboços e anotações, levando a visualizações alternativas dos mesmos dados.

Existem muitos sistemas como UMLque fornecem uma gama de oportunidades para os usuários. Por exemplo, o Inspiration Inc. é um sistema de visualização que oferece ao usuário uma tela em branco na qual um indivíduo pode registrar e organizar as ideias de acordo com a ocorrência, para que posteriormente possa conectar e organizar seus pensamentos com uma abordagem visual.

Outro sistema de visualização é AXON 200que cria fluxogramas ou diagramas de conceito para listar todos os fatores de influência usando atributos visuais como forma, tamanho, escala e profundidade. Esses sistemas são habilitados para ajudar os usuários a conectar todas as ideias relacionadas usando conectores, de modo que um mapa gráfico do processo de pensamento do usuário possa ser compartilhado com outra pessoa.

Como todos os processos de visualização, sistemas de comunicação baseados em computador também estão disponíveis no mercado que ajudam a fazer representações precisas usando espaços cognitivos bidimensionais.

Algumas representações utilizam a proximidade espacial para trazer uma relação entre os objetos no espaço e outras são utilizadas pelas pessoas dos departamentos de Marketing & Design como “Mood Boards”, que recolhem imagens como metáforas e refletem a qualidade dos produtos.

Sistemas de Informação Espacial

Os Sistemas de Informação Espacial são projetados para aprimorar a visualização criativa mapeando objetos de texto, requisitos de design, etc. em planos bidimensionais e, em seguida, usando ferramentas de processamento de conhecimento para fornecer uma análise estatística dos dados disponíveis.

Os usuários também têm a opção de selecionar uma área deste espaço e criar um novo espaço a partir do Principal Components Analysis. Por exemplo, esses sistemas podem ser usados para navegar por vários documentos de pesquisa para encontrar a ocorrência de uma determinada palavra-chave e usar a Análise de Componentes Principais para exibir as palavras-chave e sua relação mútua em um espaço bidimensional comum.

Sistemas de hipertexto espacial

Os Sistemas de Hipertexto Espacial auxiliam na busca de estruturas alternativas para as aplicações e seu conteúdo nos casos em que o domínio não possui estrutura fixa ou bem definida no início; ou é flexível o suficiente para mudar durante a tarefa. Em sistemas de hipertexto espaciais, os links entre os nós são expressos conectando-os por meio de conectores e estruturas de pinos.

Os nós também podem ser exibidos em contextos diferentes, quando há várias referências espaciais que se conectam ao mesmo conteúdo subjacente. Os usuários podem usar uma janela como espaço de trabalho no qual podem organizar seus pensamentos e diferentes ideias. Os nós são exibidos em um espaço bidimensional e representam links para objetos familiares, como -

Documents
Images
Comentários e
Páginas de hipertexto

Os processos de criatividade são implementados constantemente por muitas grandes empresas em organizações dos setores público e privado. É predominante em setores onde a gestão de pessoas desempenha um papel importante, alguns desses setores são -

Manufacturing
Services
Banking
Indústria de construção
Grandes fabricantes de automóveis
Firmas de desenvolvimento de software
Indústrias ferroviárias
Firmas farmacêuticas, etc.

Todas as indústrias acima mencionadas usam especialistas em criatividade para ensinar a seus funcionários novas técnicas para aumentar sua eficiência e qualidade de produção.