Habilidades de empreendedorismo - Guia rápido

Muitos observadores da indústria têm debatido sobre a origem do empreendedorismo. O fato a ser observado aqui é que a maioria dos estudiosos que debatem a origem do empreendedorismo são economistas ou historiadores. O fórum comum aceita que o conceito de 'Empreendedor' é derivado do conceito francêsentreprendre, que corresponde intimamente ao conceito inglês de conduta empresarial; neste sentido - “empreender”. Do ponto de vista empresarial, empreender significa simplesmente iniciar um negócio.

A teoria do empreendedorismo vem mudando ao longo de várias décadas de crescimento dos negócios e recebeu inúmeras definições e características de diferentes estudiosos, que acreditam que algumas qualidades são comuns à maioria dos empresários. Os fundamentos do empreendedorismo são baseados na economia e em outras disciplinas como História, Política, Educação, Cultura, Experiência e Networking.

Schumpeter(Joseph Alois Schumpeter, que foi um economista e cientista político americano nascido na Áustria) disse que a união de várias teorias díspares forma um conjunto generalizado de habilidades e diretrizes de empreendedorismo. Em seguida, ele listou as características dos empreendedores conforme abaixo -

Risk-Bearers
Coordenadores e organizadores
Gap-Fillers
Leaders
Innovators
Imitadores criativos

Ele admite que, embora esses recursos não sejam os únicos, eles explicam muito por que algumas pessoas se tornam empreendedoras e outras não.

O que é empreendedorismo?

Existem muitos significados para o termo 'empreendedorismo'. Depois de discutir atentamente todas as disponíveis, podemos concluir que o empreendedorismo é um sistema de operação de negócios em que são exploradas as oportunidades existentes no âmbito de um mercado.

O trabalho autônomo exige que todas as oportunidades disponíveis no sistema econômico sejam utilizadas na criação e no funcionamento de novas organizações. Um potencial empreendedor deve mostrar interesse em buscar oportunidades de investimento no mercado, para que possa dirigir o empreendimento com sucesso a partir das oportunidades identificáveis.

Assim, passando pelas responsabilidades de um empreendedor acima, o termo 'empreendedorismo' foi finalmente definido como uma função que cobre múltiplas funções, tais como -

Construindo organizações.
Oferecendo trabalho autônomo
Utilização dos recursos disponíveis
Inovação aplicada ao novo conceito
Reunindo múltiplos fatores de produção de forma tangível.
Identificar e explorar oportunidades de negócios no mercado disponível.

Quem é empreendedor?

Empreendedores são empresários que podem detectar e sentir a disponibilidade de oportunidades de negócios em qualquer cenário. Eles então utilizarão essas oportunidades para criar novos produtos, empregando novos métodos de produção em diferentes mercados. Eles também funcionarão de maneiras diferentes, usando vários recursos que lhes darão lucro.

É importante observar que, embora a maioria dos negócios empreendedores comece pequenos, seus proprietários não precisam ser proprietários de pequena escala. Eles podem, na verdade, ser proprietários de grandes empresas, que primeiro tentam e testam as águas antes de investir muito no negócio. Os proprietários de pequenas empresas temem o risco, mas os empreendedores de sucesso são muito inovadores e sabem como operar lucrativamente em um ambiente de negócios, mesmo que o risco seja muito alto.

Na verdade, a inovação é o sangue vital de qualquer tipo de empreendedor; esta é uma das ferramentas que os ajuda a obter vantagem sobre os players já consolidados no mercado. Empreendedores são, portanto, definidos como “indivíduos ou grupos de indivíduos que desenvolvem atividades de empreendedorismo com base em suas abordagens inovadoras para resolver problemas reais”.

Quem é empreendedor?

Existem muitas situações possíveis em que um potencial empresário não tem a chance de estabelecer ou financiar seu próprio negócio e é forçado a trabalhar em uma organização. Nesse caso, eles são chamados de “empreendedores”, ou seja, empreendedores dentro de uma organização. Esses indivíduos também são empreendedores porque não compartilham o relacionamento típico de “empregado empregador” com seus chefes; em vez disso, eles operam apenas como colaboradores e são tratados como visionários na organização.

Às vezes, esses próprios indivíduos não estão cientes de seu talento e habilidades ocultas. A organização precisa identificar essas pessoas talentosas e, em seguida, incentivá-los a exercer suas habilidades empreendedoras em benefício da organização, caso contrário, essas pessoas eventualmente ficarão frustradas com a vida rotineira e deixarão a organização ou iniciarão seus próprios negócios para perseguir suas idéias.

Como um empreendedor difere de um intraempreendedor?

Empreendedor é a pessoa que entra em um empreendimento por meio de um modelo de startup de negócios e tenta estabelecê-lo. Isso é feito enquanto corremos o risco de reunir os fatores de produção para tratar de uma causa e, ao mesmo tempo, lucrar com isso.

Um intraempreendedor, por outro lado, tenderá a trabalhar dentro de uma organização existente para buscar a exploração de oportunidades de negócios, na ausência de capital de negócios disponível, infraestrutura ou direção clara.

Quem é um tecnopreneur?

Assim como empreendedores e intraempreendedores, também temos um “tecnopreneur”, que é um indivíduo interessado em trazer inovações por meio de tecnologia, e então usar a mesma tecnologia para construir um império de negócios de sucesso.

Um tecnopreneur é primeiro um technological innovator e então um empresário que deseja criar emprego autônomo e outras oportunidades de emprego por meio de suas inovações tecnológicas.

A partir da relação de trabalho com o ambiente de negócios em que atuam, podem ser encontrados diversos tipos de empreendedores. As principais categorias são esses quatro tipos de empreendedores, ou seja,

Empreendedores inovadores,
Imitando empreendedores,
Empreendedores Fabian e
Empreendedores drones.

Vamos agora discutir cada um deles em detalhes.

Empreendedores Inovadores

Este tipo de empresário está mais interessado em introduzir algumas novas ideias no mercado, organização ou na nação. Eles são atraídos por inovações e investem muito tempo e dinheiro em pesquisa e desenvolvimento.

Imitando empreendedores

Eles são freqüentemente chamados de "gatos de cópia" depreciativamente. Eles observam um sistema existente bem-sucedido e o reproduz de uma maneira em que todas as deficiências do modelo de negócios original são tratadas e todas as suas eficiências são mantidas.

Esses empresários ajudam a melhorar um produto ou processo de produção existente e podem oferecer sugestões para aprimorar o uso de tecnologia melhor.

Empreendedores Fabian

São empreendedores muito cuidadosos em suas abordagens e cautelosos na adoção de quaisquer mudanças. Eles não são propensos a decisões repentinas e tentam fugir de qualquer inovação ou mudança que não se encaixe em sua narrativa.

Empreendedores drones

São empresários que não gostam de mudanças. Eles são considerados 'old school'. Eles querem fazer negócios com seus próprios métodos e sistemas tradicionais ou ortodoxos de produção. Essas pessoas atribuem orgulho e tradição até mesmo aos métodos ultrapassados de fazer negócios.

Os empreendedores cumprem as três funções dominantes a seguir -

Mudança econômica
Mudança social
Mudança tecnológica

Estes são referidos como behavioral roles. Todos os empreendedores possuem essas características comuns e decidem tornar-se empreendedores devido a fatores ou circunstâncias de suas vidas que os levaram a pensar da maneira que pensam.

Para fazer seu trabalho com eficácia e operar um negócio de sucesso, esses empreendedores devem desempenhar certas funções. Essas funções são iguais às funções gerenciais básicas. Todas essas funções são listadas em detalhes a seguir -

Figura Papel de Cabeça

O empresário precisa ser o chefe da organização e participar de tarefas cerimoniais, como representar a organização em eventos formais e informais ou mesmo ser o porta-voz público sempre que houver um comunicado de imprensa, etc.

Papel do Líder

O empreendedor também deve atuar como um líder porque pode precisar trazer pessoas com pontos de vista e abordagens divergentes para trabalharem juntos como uma equipe. Portanto, ele precisa ser bom em sua gestão de pessoas e habilidades de liderança. Ele deve liderar as pessoas contratando, demitindo, treinando e motivando seus recursos quando necessário.

Função de ligação

O empresário também deve ser o oficial de ligação de sua organização. Ele deve ser a fonte de ligação com o mundo exterior e com as casas de negócios, sempre buscando uma oportunidade de trabalhar em conjunto com outras grandes organizações.

Função de monitoramento

O empresário também atua como órgão regulador; ele monitora constantemente o ambiente interno e externo da empresa.

Função de provedor e receptor de informações

O empresário também deve atuar como representante organizacional e transmitir informações interna e externamente à organização.

Papel do porta-voz

O gestor também deve atuar como porta-voz do negócio e transmitir informações interna e externamente à organização. Ele precisa ser a fonte de conhecimento sobre sua empresa para potenciais investidores e colaboradores.

Papel Empreendedor

Esse é o papel básico do empresário; ele / ela declara novas ideias para as organizações, faz um brainstorming com os funcionários e amigos e então assume o risco de qualquer implementação malsucedida.

Manipulador de perturbações

O empreendedor precisa agir como mediador e trazer para a mesa as pessoas com pensamentos divergentes e motivá-las a trabalhar juntas. Ele precisa lidar com todos os conflitos e fazer com que a equipe se concentre constantemente no objetivo.

Alocador de recursos

O empresário precisa descobrir como os recursos disponíveis podem ser alocados entre os diferentes departamentos da organização para atender às suas demandas e necessidades. Isso os ajuda a atingir as metas e objetivos organizacionais.

Função de negociador

O empresário deve negociar em nome da organização tanto internamente com os funcionários quanto com os investidores ou colaboradores externos. Nessas oportunidades, os empreendedores precisam estar mais focados em seu papel de quebradores de negócios em que todos ganham.

Funções Adicionadas de um Empreendedor

Além dos papéis mencionados acima, existem alguns papéis específicos do empreendedor que uma pessoa deve cumprir em suas funções de empresário. Eles são divididos em três categorias, que são as seguintes -

Funções Sociais,
Funções econômicas e
Papéis tecnológicos.

Vamos agora discutir cada um deles em detalhes.

Papéis sociais do empreendedor

Criação de oportunidades de empreendedorismo.
Criação de empregos ou oportunidades de emprego na sociedade.
Envolvendo-se em serviços de bem-estar social de redistribuição de renda e riqueza.
Transformar um procedimento de trabalho padrão em uma abordagem mais moderna.

Papéis econômicos do empreendedor

Correndo o risco de fracassar nos negócios.
Mobilizar a receita da organização de forma adequada.
Utilizando recursos humanos de maneira econômica.
Fornecendo canais para maior crescimento econômico da organização.

Papéis Tecnológicos do Empreendedor

Mudando a tecnologia tradicional para um sistema moderno.
Adaptando tecnologia aprimorada ao ambiente de negócios.
Utilização da tecnologia disponível no processo produtivo.
Desenvolvendo eficiência e competência na força de trabalho por meio da tecnologia

A motivação é a força motriz dentro das pessoas que as leva a agir da maneira que agem. Motivações empreendedoras são etapas necessárias para fazer com que os indivíduos se tornem empreendedores. Os acadêmicos realizaram várias pesquisas sobre as motivações empreendedoras e descobriram diversos fatores que motivam as pessoas a se tornarem empreendedores.

O problema padrão com o conceito de “Motivação Empreendedora” é que muitos acadêmicos não concordam com todas as características especiais que os empreendedores deveriam possuir para funcionar como empreendedores. Na verdade, foram observados casos em que não foram encontrados empreendedores de sucesso com muitas ou todas as características especiais identificadas por especialistas para se tornarem empreendedores de sucesso.

Assim, os estudiosos agora identificam um conjunto de várias motivações humanas que influenciam o processo empreendedor e concluem que o espírito empreendedor não é apenas o resultado da ação humana. Fatores externos, como a economia, a disponibilidade de capital empresarial, concorrentes e regulamentações governamentais também são fatores importantes para o empreendedorismo.

Fatores não motivacionais que influenciam o empreendedorismo

Existem muitos fatores não motivacionais que também influenciam o empreendedorismo. Alguns dos mais proeminentes deles são os seguintes -

Ambiente de trabalho insatisfatório
Transição de carreira indesejada
Influências de atração positiva

Além dessas, existem muitas outras características, como -

Empresa familiar estabelecida
Childhood
Ambiente familiar
Education
Age
Histórico de trabalho

Alguns dos fatores mais importantes por trás do empreendedorismo são -

Um desejo de aplicar pensamentos inovadores
Um desejo de funcionamento independente
Um desejo de independência financeira
Desejo de atingir objetivos pessoais

Necessidade de realização

Os empreendedores percebem que devem se envolver em atividades ou tarefas nas quais devem compartilhar um alto grau de responsabilidade individual pelos resultados. Conseqüentemente, eles precisam de habilidade e esforço individual para projetar planos que tenham risco moderado ou menor que moderado.

Em suma, esses indivíduos sabem como lidar com situações nas quais podem alcançar resultados por meio de seus esforços. Eles também sabem que a utilidade efetiva dos recursos disponíveis os ajuda a atingir metas difíceis por meio de um mecanismo de feedback transparente e oportuno.

Propensão para assumir riscos

A propensão ao risco é uma das características mais eminentes do mundo do empreendedorismo. É definido como a disposição para assumir riscos moderados.

Essa influência motivacional no empreendedorismo é o resultado da necessidade de realizações, pois as pessoas com alta necessidade de realizações estão sempre dispostas a assumir riscos moderados.

Isso ocorre porque as atividades com risco moderado são desafiadoras e alcançáveis ao mesmo tempo. Isso mantém as pessoas interessadas na lucratividade potencial do empreendimento, ao mesmo tempo que as motiva a assumir um risco calculado.

Tolerância para ambiguidades

Um empresário é alguém que está trazendo sua própria visão para um mundo onde tal ideia nunca existiu. Ele precisa perceber que haverá muitas lacunas em sua ideia que podem colocá-lo nas áreas cinzentas ao explicar seu conceito a outras pessoas.

Um empreendedor precisa estar totalmente preparado para lidar com questões difíceis sobre suas ideias, porque as pessoas precisam se sentir relaxadas e seguras de que uma ideia é boa antes de investirem nela. Um empresário precisa ter uma boa dose de tolerância com a ambigüidade.

O estabelecimento de metas está diretamente relacionado ao empreendedorismo. Para obter sucesso, o estabelecimento de metas adequadas a nível pessoal e profissional é importante. Um empreendedor faz isso seguindo a estratégia e a implementação adequadas e não apenas listando o que ele deseja fazer. Exige um equilíbrio emocional e intelectual para ser alcançado com sucesso.

Escutando Suas Emoções

É muito importante compreender o aspecto emocional do estabelecimento de metas para alcançá-lo. As emoções tornam a pessoa quem ela é. As emoções afetam a saúde e o trabalho de uma pessoa também. A visão pessoal é importante para alcançar o que você almeja. Isso pode ser feito das seguintes maneiras -

Vision - Uma visão clara ajuda as pessoas a terem um objetivo e a conectá-las com suas convicções e emoções.
Recognize your values - Os valores mostram o que você aprendeu e essas lições moldarão seu futuro.
Consider your goals - Entenda seus objetivos e como deseja alcançá-los.
Write it down - Anote sua declaração de visão e visite-a ocasionalmente para verificar se algumas alterações devem ser feitas.

Esses hábitos simples podem mudar a maneira como você deseja escrever seu destino e alcançar seus objetivos. É importante compreender suas emoções e ter uma ideia clara sobre elas antes de explicar aos outros o que você realmente deseja que os outros vejam.

Priorizando Metas com base em Re-Gating

Sensory Gatingé um processo que o cérebro usa para se ajustar aos estímulos. Nosso cérebro tem uma conexão direta para filtrar estímulos e desempenho que distraem. Emoções negativas como estresse, ansiedade e depressão podem mudar a química do cérebro e limitar a eficácia da ativação sensorial.

É muito importante definir prioridades. Todas as suas metas devem ser priorizadas, para que você possa se concentrar nelas de acordo. Você deve aprender a manter um equilíbrio adequado em sua vida por meio de valores pessoais, visões e objetivos profissionais.

Portanto, para evitar esse desequilíbrio, o Re-Gating é importante. Isso pode ser feito usando algumas técnicas relaxantes como meditação, que acalma a mente e o corpo e filtra as distrações. É melhor experimentar algumas técnicas de relaxamento antes de estabelecer metas para ter uma mente clara, de modo que seja mais fácil cumprir certas metas e objetivos.

Metas SMART

Metas e objetivos motivam as pessoas e as ajudam a trabalhar na direção certa. Isso os ajuda a se concentrar em objetivos de curto prazo, dando-lhes tempo suficiente para alcançá-los. Em outras palavras, a estratégia para seus objetivos deve serSMART, que quando elaborado neste contexto significa -

Specific- A primeira coisa é ter certeza de seus objetivos. Como imaginar sua meta por 10 minutos todos os dias.
Measurable- Estabeleça uma hora em que você provavelmente alcançará sua meta. Como se tornar mais produtivo e aumentar algum percentual de produtividade, não é específico.
Attainable- Estabeleça metas que você pode alcançar dentro do prazo determinado. Por exemplo, se você está pensando em dobrar seu salário em um mês, isso não é possível.
Relevant- Os objetivos que você almeja devem ser semelhantes à sua situação. Por exemplo, uma meta de aumentar a produção não é relevante para um vendedor.
Timely - Seus objetivos devem ter um prazo.

SMART é a melhor estratégia que se pode planejar para atingir as metas e focar na direção certa. É melhor ter objetivos curtos e trabalhar neles do que ter objetivos de longo prazo que não podem ser alcançados no futuro próximo.

É sempre uma boa ideia manter um registro de quanto dinheiro você gastou e do tempo gasto para atingir seu objetivo, pois isso o ajudará a analisar o quão produtivo você é. Isso também o ajudará a examinar e ajustar suas prioridades e ter uma mentalidade clara em relação aos seus objetivos.

Ter um diário de produtividade é como ter um registro de tempo; você também pode usar uma planilha para criar um. Seu diário deve incluir três coisas, que são -

Activities,
Tempo gasto em cada atividade, e
O progresso ou o resultado da atividade.

Você deve manter todas as três seções honestamente.

Matriz Urgente x Importante

Às vezes, estamos ocupados lidando com coisas que tendem a ser importantes, mas não são realmente tão importantes. O melhor exemplo dessa situação é a zona de distração. Essas tarefas podem parecer importantes para as pessoas ao redor, mas não o ajudam a atingir seus objetivos.

Urgent and Important - Como o nome sugere, as tarefas nesta seção exigem atenção urgente, isso inclui lidar com problemas críticos assim que eles surgirem.
Important, but Not Urgent - Esta seção inclui tarefas orientadas para o sucesso que são importantes para atingir seu objetivo, mas não exigem atenção imediata.
Urgent, but Not Important- Esta seção inclui tarefas que precisam ser realizadas com urgência, mas não são tão importantes. Essas tarefas não ajudam você a levar seus objetivos adiante. Você pode tentar atrasá-los ou adiá-los por algum tempo ou até mesmo terminá-los no seu tempo de lazer.
Not Urgent and Not Important- As tarefas que não são urgentes, nem importantes e nem mesmo relacionadas aos seus objetivos são compostas nesta seção. Essas podem ser consideradas apenas algumas distrações que você atrapalha. Nenhum dos seus familiares e amigos está marcado nesta categoria. As coisas que não são importantes, como jogar jogos por horas, estão marcadas nesta seção.

A regra 80/20

A regra 80/20 afirma que 80% do nosso sucesso vem de apenas 20% das nossas ações. Em palavras simples, é importante focar mais nos 20 por cento que exige as ações de desossa para o sucesso de 80%. Planeje, priorize e comece a trabalhar nos 20%.

A jarra de vidro: pedras, seixos, areia e água

Este método de “demonstração de pedras em uma jarra de vidro” é como as técnicas de gerenciamento de tempo que são usadas para demonstrar a importância de ter todas as suas prioridades definidas. Neste método, um frasco de vidro é preenchido primeiro com pedras grandes e depois com seixos.

Depois dos seixos, o jarro é enchido com areia e água. O objetivo principal deste exercício é ensinar aos participantes que eles devem colocar pedras grandes primeiro, caso contrário, não caberão mais tarde. As grandes pedras representam diferentes objetivos que precisamos priorizar em nossas vidas para alcançar.

Uma decisão cuidadosa deve ser feita para passar para uma posição que envolva liderança. Isso significa que os empreendedores devem começar a herdar atributos de grandes líderes a partir de agora. Isso pode estimular os empreendedores a serem capazes de prosperar em suas diversas funções na organização.

Definir um modelo de papel

Escolha líderes a quem os empreendedores mais idolatram. Eles podem ser líderes do mundo moderno ou podem ser líderes lendários da história ou talvez ambos. Comece a trabalhar combinando estilos que os empreendedores consideram mais adequados para eles. Eles também podem incluir mentores pessoalmente conhecidos.

Manter a disciplina e o decoro

Para se tornar um empresário, você precisa mudar alguns hábitos que herdou quando era seguidor. Um bom controle sobre o processo de trabalho e uma taxa consistente de implementação de ideias são qualidades necessárias de um empresário. Como empreendedores, que já vimos, os blocos básicos de construção de um grande líder se baseiam na sinceridade; tenha paciência e espere para atingir a nota certa.

Seja determinado

Abrace as responsabilidades dos empreendedores para compreender o papel de cada um. Seja persistente no papel de um empresário, pois é uma das coisas mais difíceis de fazer.

Aprenda a estudar

Seja um estudante das qualidades de um bom líder. Realizar pesquisas diversas a respeito do assunto, ouvir discos, palestras e debates sobre empreendedorismo e ter aulas a partir deles. Existem muitas opções de aprendizagem disponíveis no mercado. Estude as grandes ideias de cada uma delas e comece a implementá-las nas atividades e no pensamento do dia a dia.

Prática

Conheça os fundamentos do empreendedorismo e tente dominá-los, integrando alguns atributos mais novos ou nível de consciência o tempo todo. Com o passar do tempo, os empreendedores não apenas se tornarão mestres na arte de aproveitar suas habilidades, mas também se tornarão capazes de orientar outros a se tornarem melhores líderes também.

Isso nos leva à afirmação de que entrepreneurs are made, not born. O caminho de um empreendedor não necessariamente sempre parecerá fácil nem divertido, mas ele precisa ter em mente que seus objetivos estão sempre ao seu alcance. Algumas pessoas gostam de dizer que a própria jornada contém todas as recompensas. Com essa atitude positiva, os empreendedores já estão nutrindo seus hábitos de vencer.

Tomadores de risco

Se um empresário pretende crescer, é importante aceitar esportivamente o fracasso como possibilidades diferentes. Um grande empresário deve fazer isso e dizer aos outros que eles não precisam se preocupar com fracassos. Na verdade, o melhor dos empreendedores segue sua ideia ao custo de repetidos fracassos, pois cada passo em falso os aproxima do sucesso.

Os empreendedores devem estar dispostos a correr certos riscos, para que aprendam com seus erros e se tornem capazes de responder corretamente às perguntas para que os investidores se sintam à vontade com sua ideia. É por isso que se alguém aborda um empresário com uma ideia, eles não a rejeitam imediatamente como ineficaz.

Eles permitem que ele / ela pense em torno da ideia e determine se ela realmente faz sentido. Se algo der errado, eles não desanimam essa pessoa; em vez disso, eles são gratos por aprender algo novo. Os empreendedores ganham experiência e aprendem com essas reuniões, o que os incentiva a assumir mais riscos ao analisar todos os aspectos desse risco.

Comportamento ético

Os empreendedores estabelecem padrões muito altos quando se trata de manter sua integridade e responsabilidade para com a organização, independentemente de quaisquer circunstâncias que possam, às vezes, parecer prejudiciais à causa da empresa. Ainda assim, a longo prazo, a organização sairá muito mais forte e melhor por causa disso.

Os empreendedores serão responsabilizados por algumas de suas decisões mais difíceis. Eles precisam ter em mente que nunca é possível satisfazer a todos ao máximo o tempo todo. Mas o mínimo que os empreendedores podem fazer é ser justo com todos os membros de sua equipe. Quando a natureza do negócio é um pouco competitiva demais, os empreendedores terão que tomar decisões difíceis, que podem inicialmente ser desagradáveis, mas irão beneficiar a empresa mais tarde.

Atitude positiva

O significado de uma atitude positiva é grande na vida profissional dos empresários. Grandes empreendedores tendem a aproveitar uma atitude forte e positiva que deixa uma marca nos outros e tende a se espalhar por toda a equipe. Eles injetam confiança na mente dos membros da equipe, o que os torna capazes de se recuperar em caso de quaisquer circunstâncias adversas.

Mesmo que os empreendedores tenham um número maior de chances contra eles, maiores também são as chances de um verdadeiro empresário sair de uma situação difícil. Na verdade, um grande número de empreendedores ganhou fama por se posicionar fortemente contra os tempos mais difíceis.

As pessoas às vezes os percebem como inabaláveis e calmos durante situações de crise. Isso não significa que eles estão apenas agindo da mesma forma e sendo falsos consigo mesmos. Um grande líder, na maioria das vezes, precisa de ajuda quando algo não dá certo. No entanto, a qualidade mais importante é não entrar em pânico e perder o foco

Comer aquele gerbil

Imagine que uma manhã você acorda e come um Gerbil no café da manhã. Isso pode parecer nojento, mas a melhor parte não é nada pior do que isso pode acontecer com você o dia todo. Assim, o dia todo, você terá a satisfação de que nada pior do que isso possa acontecer.

Aqui, Gerbil é o trabalho que tem o maior impacto em alcançar seus objetivos e o trabalho que você provavelmente adiará começar. Existe uma história diferente que diz: "Se você tiver que comer dois gerbos, coma primeiro o mais feio!". Vamos colocar dessa forma, digamos que você tenha duas tarefas importantes para concluir e, em seguida, comece com a tarefa maior, mais difícil e mais importante primeiro.

Sempre se discipline para começar imediatamente e, em seguida, parar ao concluir essa tarefa. Não deixe sua mente vagar em nenhuma outra tarefa. Sempre tente parar de começar a tarefa mais fácil. Lembre-se de que uma pequena decisão que você toma hoje afeta seu presente e seu futuro também.

Agora, se você planeja comer um Gerbil vivo, ele não ficará quieto esperando que você venha comê-lo. Você deve trabalhar duro para pegá-lo primeiro; então, a chave para completar sua tarefa é aprender como lidar com diferentes situações e planejar o que é mais importante que você precisa fazer, e então começar a trabalhar nisso.

A comunicação é uma forma de fazer interação entre as pessoas. Os empreendedores procuram sempre melhorar as suas capacidades de comunicação porque isso os ajudará a partilhar as suas ideias e a apresentá-las de forma clara e a trabalhar constantemente da melhor forma com os seus colaboradores, colaboradores, clientes e colegas. Eles entendem o papel da comunicação no empreendedorismo e se fornecem algumas das melhores dicas para tornar suas interações regulares eficazes.

Ter boas habilidades de comunicação também ajudará o empreendedor na hora da explicação do projeto, argumentos de venda, apresentação, treinamento, bem como em muitas outras áreas em que uma pessoa tenha uma conversa cara a cara. Uma pessoa comunicável eficaz pode construir facilmente sua carreira.

As etapas básicas de comunicação são -

A formação de intenção comunicativa para fazer um relacionamento saudável.
Composição da mensagem para um diálogo saudável entre dois participantes.
Codificação de mensagem para ocultar seus pensamentos pessoais ou confidenciais em uma mensagem.
Transmita mensagens codificadas em uma sequência de sinais usando canais específicos.
Verificar a recepção dos sinais para garantir que estão ativos na comunicação.
Reconstrução da mensagem original e reconhecimento em um determinado chat.
Interpretação de mensagens anteriores e uma reconstrução sensata.

Habilidades de apresentação para empreendedores

A apresentação é uma forma de representar sua ideia por meio de imagens, mas também exige excelentes habilidades de comunicação. Uma apresentação eficaz pode ajudar seu negócio a crescer. Depois que você explica tudo digitalmente em uma sala de conferências, todos gostam do seu produto.

Algumas etapas que você deve seguir para convencer seu público-alvo são as seguintes -

Step 1- Antes de prosseguir com a apresentação, você deve esclarecer seu objetivo com antecedência. Durante uma apresentação, você pode tentar focar em um tópico específico, para que os usuários fiquem impressionados com isso e entendam seu motivo principal e tomem uma decisão.
Step 2- Pratique o seu ponto de vista com antecedência, para que esteja preparado para o público-alvo no momento da apresentação. É um grande desafio impressionar a todos, mas quando você conhece as pessoas, pode fazer apresentações de acordo com suas orientações.
Step 3- A autoconfiança é a chave para o sucesso; significa que você deve conhecer seus pontos positivos e limitações para que, durante a apresentação, use suas qualidades e tente esconder suas fraquezas, para que não afetem sua apresentação.

Antes de partir para qualquer ideia, um empresário deve agora como criar corretamente um cronograma sob o qual você pode apresentar tudo com suas habilidades de comunicação eficazes. Se ele aprender a transmitir conhecimento, orientação e desempenho ao mesmo tempo, ele se tornará alguém a quem prestar atenção.

Anteriormente, as pessoas costumavam criar um script pelo qual apresentariam suas ideias às pessoas. Hoje em dia, as empresas começaram a abrir para uma xícara de chá. As ideias podem vir de qualquer lugar. Um verdadeiro empreendedor conhece o público-alvo antes mesmo de a ideia ter germinado adequadamente.