Motivação no mundo dos negócios
A motivação é a força motriz por trás da ação de uma pessoa. Se você tem pouca motivação para o trabalho, levará mais tempo para concluí-lo e a qualidade do resultado também pode não ser muito boa. Por outro lado, se você tiver alta motivação para um trabalho, não apenas gostará do trabalho, mas também terá satisfação com o resultado. Observou-se que as pessoas que gostam de seu trabalho também se sentem mais realizadas em suas vidas.
Muitas vezes as pessoas tentam descobrir quais são os fatores que motivam os outros. Se um funcionário pode ser motivado a fazer seu trabalho, ele não só obterá uma sensação de satisfação e triunfo de seus esforços, mas a empresa também obterá alta produtividade, bons resultados e tudo isso resultará no funcionário recebendo recompensas por seus trabalho duro. Quando as pessoas estão motivadas no trabalho, muitas forças positivas atuam no ambiente de trabalho. Pessoas automotivadas motivam os outros e os persuadem a trabalhar melhor. Isso melhora os esforços colocados no trabalho e os resultados melhoram.
Os gerentes de sucesso sempre deixam claro para explicar à sua equipe o que é necessário deles e também delegam o trabalho de acordo com o talento de uma pessoa. Isso faz com que toda a força de trabalho se sinta como uma unidade coesa, onde todos funcionam como parte da máquina.
Case Study
Estudo de caso A Procter & Gamble (mais conhecida como P&G) domina as habilidades de motivar seus funcionários. Essa é a razão pela qual eles operam com sucesso por muitos anos em mais de 80 países. Eles entenderam que culturas diferentes são motivadas com recompensas diferentes.
Por exemplo, os suecos podem não apreciar o sistema de recompensa baseado em remuneração dos americanos, porque eles apreciam mais ser recompensados com folgas. Da mesma forma, os japoneses mantêm incentivos baseados em grupo e igualdade no local de trabalho como recompensa por seu trabalho árduo. Para eles, isso pode ser o incentivo para motivá-los.
A P&G adaptou seu programa de recompensa e incentivo de acordo com a cultura do lugar em que atua, o que resultou na participação da empresa na lista das “Empresas mais admiradas do mundo” da Fortune.
O que é motivação pessoal?
Todos os humanos nascem com o desejo inato de sonhar com um futuro melhor. Este sonho cria o desejo de alcançar nossos objetivos na vida. Sentimos necessidade de saber que conquistamos algo importante em nossas vidas. É uma das motivações mais importantes por trás de nossas ações na vida.
Essa motivação aumenta nossa confiança e nos torna mais focados no nosso trabalho. Isso nos torna disciplinados e nos faz estabelecer metas realistas que podemos alcançar. Uma vez que alcançamos nossas metas estabelecidas, é essa motivação que nos faz trabalhar mais para nos desafiar e escalar alturas maiores.
É por isso que as pessoas dizem que “o sucesso do trabalho duro é doce”. É devido aos esforços envidados para obter as conquistas, é ótimo quando as recompensas começam a chegar e também é bom aproveitá-las. Quanto mais realizamos, mais autoconfiantes nos tornamos. Por sua vez, quanto mais autoconfiantes nos tornamos, mais realizamos.
O oposto completo acontece quando não conseguimos atingir nossos objetivos. Há uma queda na confiança e as pessoas começam a questionar suas próprias habilidades. Muitos optam por sair de suas carreiras em que estão e sentem-se felizes por se contentar com algo bem menos abaixo de seu potencial.
Existe uma correlação muito interessante entre motivação, confiança e realizações. Maior motivação leva a maior confiança, e maior confiança resulta em melhores realizações. No entanto, se as metas forem muito íngremes, será muito difícil atingi-las e, então, a baixa confiança se instala. É por isso que é prática comum em qualquer programa de treinamento iniciar os trainees com metas fáceis e alcançáveis.
Quando um supervisor motiva seus companheiros de equipe, ele deve saber que existem dois tipos de motivação que os companheiros de equipe procuram. Um, onde eles verão se o supervisor os está motivando a participar de ações erradas ou se ele os está motivando a atingir uma meta inatingível.
Mas a segunda observação que farão é se o próprio supervisor está motivado o suficiente para os alvos. Se o supervisor parece não estar convencido de que essas metas podem ser alcançadas, não importa o quanto ele tente, suas palavras soarão vazias.
É por isso que é importante dar à automotivação tanta importância quanto motivar os outros. Uma pessoa que tenta motivar as pessoas sem pensar nos benefícios e no retorno dos esforços, só terá uma motivação de curta duração.