Mulheres na Liderança - Guia Rápido

As mulheres estão gradualmente fazendo sentir sua presença de liderança no empreendedorismo, administração, educação, engenharia, saúde, etc. em níveis regional, nacional e global. As mulheres agora estão decididas a quebrar o tradicional teto de vidro que as impedia de entrar em posições de liderança, mesmo que possuíssem as habilidades e o talento necessários para ocupá-los.

As mulheres estão em constante evolução e alcançando novos marcos em um amplo espectro de atividades humanas nos tempos modernos. O mundo testemunhou o advento de mulheres líderes como Hillary Rodham Clinton, Indra Nooyi, Oprah Winfrey, Theresa May, Christine Lagarde, para citar alguns.

O que é liderança?

Toda organização precisa de um líder, independentemente de seu tamanho e funções. Uma organização sem liderança é uma "confusão de homens e máquinas"; um país sem liderança é anarquia; uma sociedade sem liderança é um lugar violento e perigoso para se viver. Então, qual é o significado de liderança? O que constitui liderança?

Um líder é uma pessoa que influencia e incentiva um grupo de pessoas a trabalhar para a realização de objetivos. A marca registrada da liderança é a capacidade de influenciar os outros para a realização de objetivos e melhoria. Como Chester Barnard resume: “Liderança é a capacidade de um superior de influenciar o comportamento de um subordinado ou grupo e persuadi-lo a seguir um determinado curso de ação”.

Leadership is not gender-specific. É um conjunto de qualidades de liderança inerentes ou cultivadas em pessoa ou pessoas que se desenvolvem em grandes líderes com seguidores em massa. Os líderes podem ser homens ou mulheres.

Embora as habilidades de liderança sejam adquiridas e demonstradas por homens e mulheres, existem certas diferenças nas características e qualidades básicas dos líderes homens e mulheres. Homens e mulheres geralmente mostram estilos de liderança bem diferentes.

Características da liderança feminina

Nesta seção, destacamos algumas das características comuns das mulheres líderes -

Estilo de Liderança Transformacional

Líderes mulheres são mais transformacionais do que líderes homens. Eles funcionam como um modelo para seus subordinados. Eles inspiram sua equipe e passam muito tempo treinando sua equipe. Eles se preocupam muito com seu desenvolvimento pessoal. Mulheres líderes enfatizam o trabalho em equipe e a comunicação autêntica como a chave para o sucesso. Para a maioria das mulheres líderes, a liderança não se destina apenas a cumprir as metas organizacionais, mas também a transformar seus seguidores em pessoas melhores.

Focado na tarefa

As mulheres líderes estão invariavelmente focadas na conclusão das tarefas atribuídas dentro dos prazos. Do ponto de vista operacional, a conclusão das tarefas do dia-a-dia é necessária para garantir o bom funcionamento da empresa.

Prefiro trabalhar em ambiente colegial

As mulheres líderes geralmente preferem liderar e criar estruturas organizacionais horizontais que permitam a todos trabalhar em uma atmosfera colegial de forma interpedente. A estrutura organizacional plana ignora a experiência e o conhecimento de funcionários experientes e do gerente. As mulheres líderes geralmente são críticas à estrutura hierárquica da organização.

Promova a cooperação e a colaboração

Trabalhar em colaboração com outras pessoas é uma característica feminina típica. As mulheres líderes sempre promovem a cooperação e a colaboração entre os membros da equipe. Nesse caso, todos os membros da equipe precisam estar claros de seus papéis e responsabilidades, caso contrário, resultará em trabalho redundante.

Estilo de Comunicação

As mulheres líderes tendem a ser participativas e possuem um estilo democrático de liderança. Eles parecem abominar o 'estilo de comando e controle' praticado por líderes homens. As mulheres muitas vezes comunicam indiretamente suas expectativas de uma determinada tarefa e permitem mais espaço para cumprir uma meta. Às vezes, ajuda os membros da equipe a usar suas habilidades e conhecimentos para concluir a tarefa; no entanto, em outras ocasiões, pode ser uma desvantagem se a tarefa designada exigir que um líder tenha comunicação direta com os membros.

Self-Branding

Ao contrário de seus colegas homens, as mulheres líderes costumam parecer modestas ou silenciosas sobre suas próprias realizações. Eles raramente são bons em se promover. No entanto, é necessário que as mulheres líderes aprendam a se marcar compartilhando suas realizações e habilidades com outras pessoas. A menos que as pessoas saibam ou percebam do que são capazes, elas não podem reconhecer as qualidades de liderança de uma mulher líder.

Mulheres na Liderança ─ Importância

Qualquer instituição, seja sociedade ou organização, no século atual não pode funcionar efetivamente sem a participação igualitária das mulheres nas atividades de liderança. As mulheres criam uma perspectiva que traz competição e colaboração para organizações e equipes.

No mundo de hoje, as organizações lideradas por equipes de liderança inclusivas tomam decisões eficazes que oferecem melhores resultados. No século XXI, as qualidades essenciais exigidas para liderar incluem a capacidade de colaborar, conectar-se, criar empatia e se comunicar. Todas essas qualidades são de natureza feminina e podem ajudar a construir um futuro mais sustentável.

Muitas estatísticas mostram que as empresas lideradas por mulheres apresentam melhores resultados financeiros. A liderança feminina é vital para aumentar o ritmo de transformação da sociedade em casa e no local de trabalho. As mulheres líderes provavelmente fornecem uma visão integrada do trabalho e da família, resultando em um futuro pessoal e profissional engajado e promissor.

A paridade de gênero na liderança é importante porque o verdadeiro progresso não pode acontecer sem uma diversidade de perspectivas nas funções de liderança.

Representação da Mulher em Diferentes Setores

As representações femininas em diferentes setores referem-se à percentagem de mulheres empregadas que atuam em diversos setores. No passado, as mulheres eram grosseiramente sub-representadas na política, negócios, educação, manufatura, ciência e tecnologia, etc. No entanto, essa situação está mudando constantemente.

Nos Estados Unidos, as mulheres são 50,8% da população total. Eles ganham quase 60% dos cursos de graduação e 60% de todos os cursos de mestrado. Eles se saem muito bem em direito, graduação em medicina, administração de empresas e gestão. As mulheres representam 47% da força de trabalho dos EUA e 49% da força de trabalho com ensino superior.

As mulheres nos Estados Unidos respondem por 52% dos empregos de nível profissional e de média gerência. No entanto, eles ficam substancialmente atrás dos homens quando se trata de sua representação em posições de liderança. Enquanto 45% da S&P (Standard and Poor's) geral e 37% dos funcionários e gerentes de primeiro ou médio escalão nessas empresas, eles são apenas 25% dos gerentes executivos e oficiais de nível sênior.

No campo jurídico, são 45% dos associados, mas apenas 20% dos sócios e 17% dos sócios patrimoniais. No setor de medicina, as mulheres representam 35,5% de todos os médicos e 26% dos reitores permanentes das escolas de medicina. No caso da academia, as mulheres são apenas 30% dos professores titulares e 26% dos presidentes de faculdades. Na política, as mulheres representam apenas 6,2% do total de membros do Congresso, enquanto no Reino Unido 19,4% dos membros do Parlamento são mulheres. Eles são apenas 12% dos governadores e apenas 17% dos prefeitos das 100 maiores cidades americanas. No Reino Unido, 30,8% dos conselheiros locais são mulheres.

Os factos e números acima mencionados, embora indiquem um aumento da representação feminina nos diversos sectores, mostram que a representação feminina nos cargos de decisão está longe de ser satisfatória. Ainda há muito a ser feito para aumentar o número de mulheres em cargos estratégicos e de tomada de decisão.

As mulheres constituem metade da população em idade ativa no mundo. As empresas lideradas por mulheres parecem ter tradicionalmente se saído melhor do que suas congêneres em tempos de crise financeira. Um estudo realizado pelo Pew Research Center sobre mulheres e liderança sugere que há pouca diferença entre homens e mulheres em características-chave de liderança, como a capacidade de inovar e inteligência, enquanto muitos observam que eles são ainda melhores do que os homens quando se trata de ser compassivo e organizado.

Os benefícios da liderança feminina em diferentes setores são múltiplos e tão significativos quanto os da liderança masculina. A liderança feminina é considerada boa para a saúde financeira de uma organização. Organizações com mulheres como membros do conselho apresentam desempenho financeiro significativamente melhor do que aquelas com baixa representação feminina.

Uma melhor saúde financeira da organização leva a melhores oportunidades de emprego, maior produtividade e mais crescimento e desenvolvimento. Vários estudos descobriram que as mulheres estão equipadas com melhores habilidades de construção de relacionamento. Eles também são bons em inspirar e motivar outras pessoas.

Mulheres Unificam Grupos Diversos

As mulheres, como tal, simbolizam unidade e cooperação. Eles são essenciais para a sobrevivência de uma família - uma organização social básica. Essa qualidade de unificar mentes diversas em uma família é uma característica essencial da liderança bem-sucedida. Um verdadeiro líder atua como uma força unificadora para unir a equipe ou grupo de seguidores e conduzi-los com sucesso para atingir o objetivo. As mulheres possuem substancialmente essa qualidade e isso as torna grandes líderes.

Diversidade se refere à existência de diferentes pessoas com diferentes interesses, características e atitudes. Uma mulher líder vê a diversidade como uma vantagem para garantir um relacionamento equilibrado e único em um grupo. Ela continua a liderar unificando diversos interesses, atitudes e desejos inerentes a um grupo. A ideia de diversidade também inclui respeito e aceitação. Significa entender que cada pessoa é única e identificar suas distinções individuais.

Qualidades próprias como compaixão, paciência para ouvir os outros, dar a devida importância ao desenvolvimento pessoal dos seguidores, abordagem democrática para resolver intrigas e acima de tudo consideração feminina pelo próximo fazem das mulheres uma escolha preferida para liderar em grupos diversos. Essas qualidades ajudam as mulheres líderes a unir diversos grupos para um interesse maior e para a realização dos objetivos finais.

Mulheres melhoram os relacionamentos interpessoais

Para ser um profissional ou líder de sucesso na era da ciência e da tecnologia da informação, as habilidades de comunicação são uma necessidade absoluta. Uma organização funciona sem problemas, se houver um sistema de comunicação interpessoal, interdepartamental e externo eficaz. Dentro da organização, a comunicação ascendente e descendente precisa estar operando para facilitar a comunicação efetiva e oportuna entre os funcionários e departamentos da organização.

Em questões de construção de relacionamentos, as líderes femininas são sistematicamente avaliadas em níveis mais altos do que os homens. Por serem hábeis em construir relacionamentos internos, as mulheres também têm bastante probabilidade de se dar bem em construir relacionamentos externos; por exemplo, criando novos clientes ou negociando contratos difíceis para a empresa que lideram.

As mulheres se saem brilhantemente quando se trata de comunicação em nível pessoal. Eles são bastante hábeis em se comunicar com os outros e pontuam mais alto do que os homens nesta frente. A capacidade de se comunicar com as pessoas é uma necessidade fundamental para se tornar um líder de sucesso. As mulheres possuem essa habilidade naturalmente.

As mulheres tendem a ser melhores ouvintes do que os homens, o que as torna comunicadoras eficazes. Bons comunicadores são excelentes ouvintes. As habilidades de comunicação eficazes começam com ouvir. As mulheres são comparativamente melhores em ouvir e se comunicar.

Mulheres valorizam a responsabilidade

A responsabilidade também é uma qualidade de liderança importante. As mulheres raramente ignoram sua responsabilidade em qualquer assunto. Vê-se que as mulheres são mais responsáveis do que os homens. A responsabilidade pode não ajudar a motivar os outros, mas é altamente inspiradora.

Um líder que entende o valor da responsabilidade nunca coloca o ônus de qualquer perda ou erro nos membros individuais de uma equipe. O líder, em vez disso, assume a responsabilidade. Isso motiva os membros da equipe a realizar qualquer tarefa sem qualquer escrúpulo e medo.

As mulheres entendem o valor da responsabilidade mais do que o resto. Enquanto lideram uma família, eles geralmente assumem a responsabilidade por qualquer ruptura com a intenção de manter o vínculo familiar intacto. Eles contribuem amplamente para forjar unidade e coesão entre os membros da família. Essa qualidade da mulher, quando colocada em prática na liderança de uma organização, sociedade ou país, funciona milagrosamente.

É comum ver que as mulheres líderes têm um número cada vez maior de seguidores desde que começam a liderar pessoas. Eles nunca decepcionam seus seguidores e, na verdade, as pessoas os seguem de boa vontade.

Mulheres abraçam a colaboração

Colaborar ou ser colaborativo é definido como uma característica principalmente feminina. Colaboração é agir de boa vontade junto com outros membros para atingir um objetivo comum. Isso faz com que os líderes subam em seu gráfico de carreira, porque o apoio popular permanece com eles enquanto forem colaborativos.

As mulheres líderes têm a capacidade de colaborar com colegas, clientes e funcionários em equipes, funções e departamentos porque ser colaborativo é inato para eles. Muitos estudos concordam que as mulheres são mais cooperativas do que os homens.

Um artigo do National Bureau of Economic Research (uma organização sem fins lucrativos com sede em Massachusetts, nos EUA) concorda com o fato de que as mulheres são mais atraídas pela cooperação do que os homens. Os homens muitas vezes superestimam suas capacidades, enquanto minimizam as de seus colegas. As mulheres, por outro lado, julgam melhor suas habilidades e, portanto, não são avessas a sugestões e ajuda dos membros de sua equipe. Resumindo, as mulheres são melhores jogadores de equipe do que os homens.

As mulheres são líderes transformacionais em geral. Eles entendem as necessidades individuais e as aspirações dos membros da equipe e interagem com eles de forma personalizada. Esta abordagem personalizada das mulheres líderes une os membros da equipe com mais força e eles trabalham com dedicação para alcançar o objetivo.

Além dos benefícios mencionados acima, as líderes femininas têm a tendência de ver o lado positivo dos eventos ou condições e continuam otimistas o tempo todo. Sendo otimistas, as mulheres líderes em muitas ocasiões apresentam resultados favoráveis. O otimismo leva ao desenvolvimento de confiança. No centro da confiança está a fé e a confiança. As mulheres líderes mostram mais autoconfiança e têm fé nos seguidores para sempre. Isso os ajuda a ganhar o apoio voluntário dos seguidores, o que os ajuda a alcançar o sucesso.

Está estabelecido que a liderança feminina tem benefícios distintos e as líderes mulheres são dotadas de certas qualidades naturais, como colaboração, empatia e consideração, que se tornaram ingredientes essenciais na tendência atual de liderança. No entanto, o sutil preconceito de gênero que ainda persiste na sociedade, comunidade, famílias e organizações permanece como uma forte barreira à liderança feminina.

Esforços têm sido feitos por governos, casas corporativas e organizações sociais para permitir que as mulheres dêem significado e reconhecimento às suas qualidades inatas de liderança e se estabeleçam como líderes ativas na sociedade. Isso ajudará a construir uma sociedade humana progressiva e desenvolvida.

No entanto, ainda persistem várias barreiras que impedem o crescimento das mulheres em líderes independentes. Vamos discutir algumas barreiras significativas para a liderança das mulheres na atualidade.

O teto de vidro

O proverbial "teto de vidro" refere-se à existência de impedimentos intangíveis e não reconhecidos que obstruem o avanço das mulheres e o segmento mais fraco da sociedade na vida profissional ou pública.

Uma série de práticas e pontos de vista específicos da comunidade constituem o teto de vidro. Aqui estão algumas de suas características -

Sociedades com forte inclinação para os membros masculinos da sociedade
Conjunto de práticas socioculturais e religiosas para negar a liberdade básica às mulheres
Prioridade para membros do sexo masculino na família e na sociedade
Percepções gerais, mas tendenciosas, de que as qualidades femininas são inferiores às masculinas
Percepção de que a liderança é invariavelmente uma prerrogativa masculina

O teto de vidro como uma barreira impede a mulher de subir na hierarquia nas organizações, governança e outras áreas. De um ponto de vista vantajoso em sua carreira, as mulheres podem ver as posições de nível superior, mas são impedidas de "chegar ao topo".

Os tetos de vidro como barreira não são baseados na incapacidade ou falta de experiência e conhecimento de uma pessoa para realizar as tarefas atribuídas. Em vez disso, refere-se às mulheres como uma comunidade que, consciente ou inconscientemente, é impedida de progredir mais porque 'elas são mulheres'.

Competência Profissional

Competência profissional refere-se a possuir habilidades e habilidades por uma pessoa para cumprir deveres e responsabilidades profissionais da maneira mais eficiente e eficaz possível. A natureza e as características de tais habilidades variam de profissão para profissão.

Uma série de pesquisas indica que os gerentes mulheres e homens não diferem muito nas competências que possuem. No entanto, a visão estereotipada do papel de gênero considera as mulheres menos competentes do que as mulheres. Como resultado, existe uma lacuna de gênero na avaliação de funcionários do sexo masculino e feminino. Existem casos de menor remuneração para as mulheres do que para os homens pelo mesmo trabalho e igual hora de trabalho.

Os preconceitos culturais e os arranjos sociais superestimam os homens e subestimam as mulheres. A fim de determinar os critérios para competências comuns para posições de liderança, precisamos valorizar tanto a liderança transformacional das mulheres quanto a liderança transacional dos homens. Estudos descobriram que as mulheres jovens têm menos resultados do que os homens em áreas e assuntos técnicos. O preconceito sutil de gênero que persiste nas organizações e na sociedade perturba o ciclo de aprendizagem para a aquisição de novas habilidades e conhecimentos para as mulheres após se tornarem líderes.

A educação tradicional em liderança não é suficiente para ajudar as mulheres a terem sucesso após assumirem posições de liderança. Até as mulheres consideram outras mulheres incompetentes. As mulheres são estudadas para ter baixa autoconfiança, domínio e necessidade de realização. Essas descobertas, embora não totalmente estabelecidas, criam uma suposição comum de que as mulheres são menos competentes do que os homens.

No entanto, estudos recentes realizados por instituições de gestão e casas corporativas revelam que o gênero do líder é menos importante do que o papel e as responsabilidades de sua posição. Parece haver pouca diferença entre mulheres e homens líderes em suas competências essenciais, como liderança e motivação, mentoria e coaching, gerenciamento de finanças, construção de trabalho em equipe, comunicação com funcionários, realização de avaliações, gerenciamento de recursos, etc.

Disparidade de gênero

A disparidade de gênero baseia-se na premissa de que mulheres e homens são desiguais e as mulheres são menos poderosas do que os homens. A disparidade ou desigualdade de gênero tem sido uma barreira para a liderança das mulheres desde os tempos antigos. Ainda continua sendo uma grande barreira para o empoderamento das mulheres e o desenvolvimento da liderança feminina.

Aqui, destacamos algumas das principais razões por trás da existência de disparidade de gênero -

Estrutura Social Discriminante

Em muitas sociedades, especialmente na Ásia, a discriminação de gênero tem sido aceita como uma tradição. Os homens têm prioridade em quase todos os aspectos da vida social e cultural. Mulheres e meninas recebem papéis insignificantes no processo de tomada de decisão que afeta a família e a sociedade.

A sociedade patriarcal, a falta de consciência jurídica das mulheres, considerando o trabalho doméstico das mulheres como economicamente insignificante, e a preferência por filhos homens na sociedade agravam a disparidade de gênero na sociedade.

Baixa Representação em Posições de Liderança

As mulheres alcançaram quase a paridade com os homens tanto no número de empregados na força de trabalho quanto nos cargos de nível médio de gestão. As mulheres agora representam 57% do mercado de trabalho total dos Estados Unidos e 52% de todas as funções de gestão e ocupações profissionais, como médicas e advogadas.

No entanto, quanto mais alto se sobe, maior é a lacuna de gênero que se encontra. As mulheres representam apenas 15% dos assentos do conselho, 14% dos executivos e insignificantes 2% dos CEOs. Cerca de 98 por cento dos cargos de CEO da Fortune 500 são ocupados por homens.

Apatia Política

As mulheres geralmente não recebem preferência dos partidos políticos ao escolherem os candidatos às eleições. As mulheres são vistas como incompetentes para lutar nas eleições e serem eleitas para as legislaturas. A representação das mulheres nos legislativos, judiciário, governo e empresas não é muito encorajadora, mesmo nos países desenvolvidos, apesar de inúmeras medidas e uma série de interferências institucionais nas questões de empoderamento das mulheres no mundo.

Manter o equilíbrio entre vida profissional e pessoal

Manter o equilíbrio entre vida pessoal e profissional também é uma grande barreira para a liderança feminina. As mulheres ainda assumem a maior parte das responsabilidades domésticas e de cuidar dos filhos em casa, mesmo quando ambos os cônjuges são empregados em tempo integral. Mulheres nesta situação encontram-se em um dilema sobre como manter um equilíbrio perfeito entre as demandas de casa e do local de trabalho. Manter o equilíbrio entre a vida pessoal e profissional é uma das barreiras mais complexas à liderança feminina.

As profissionais mulheres acham muito estressante tentar equilibrar a maternidade e o trabalho fora de casa. A natureza mutável do ambiente de trabalho, especialmente no topo da hierarquia, que exige jornada de trabalho 24 horas por dia, representa um impasse para muitas mulheres que desejam estender a vida fora do local de trabalho.

Além disso, quando as mulheres profissionais sobem a escada de sua carreira em ascensão e sua família cresce, suas responsabilidades se multiplicam. O tempo gasto no escritório continua a ser visto como um poderoso indicador de compromisso com o trabalho que causa impacto na vida familiar, na saúde e na produtividade de homens e mulheres no trabalho.

A maioria dos empregadores e empresas implementou iniciativas de trabalho flexível de modo a atrair mulheres talentosas para os empregos. No entanto, escolher a flexibilidade sugere um menor envolvimento com a força de trabalho. As opções de flexibilidade não atendem às necessidades das mulheres talentosas. Mesmo assim, muitas mulheres líderes de sucesso têm uma boa família e um gráfico de carreira invejável. Eles também não se sacrificaram.

Além das barreiras acima para a liderança das mulheres, existem outros impedimentos específicos da cultura da sociedade para o progresso das mulheres em posições de liderança. É necessário elaborar políticas favoráveis às mulheres para inspirar as mulheres a disputar posições de liderança e continuar a liderar de forma independente.

Para promover a liderança feminina, os países e organizações precisam criar um ambiente agradável de modo a facilitar a entrada de mulheres em cargos regulares. Os fatores e condições que garantem uma jornada tranquila para uma mulher seguir a carreira que escolheu e permitem que ela chegue ao topo são chamadosenablers.

Existem vários facilitadores que podem levar as mulheres ao caminho certo para alcançar seus objetivos. Eles são, por exemplo, uma família solidária, educação, ambiente social seguro, oportunidades iguais de emprego, políticas domésticas favoráveis às mulheres de organizações empresariais e políticas públicas.

Um ambiente sócio-cultural, político e de negócios favorável é condição sine qua non para as mulheres que ocupam cargos de liderança na sociedade. O que cria um ambiente favorável para as mulheres? Quais fatores são necessários para permitir que as mulheres se tornem verdadeiras líderes? Neste capítulo, vamos discutir alguns facilitadores importantes para uma liderança feminina eficaz.

Família Solidária

A família, como instituição social básica, tem profunda influência sobre os indivíduos. Como sede da primeira integração dos indivíduos na vida social, as famílias são a principal fonte da identidade pessoal e social básica de seus membros e da capacidade de amor e união.

Uma família solidária é um grande capacitador para a liderança feminina. O desenvolvimento físico, emocional e psicológico de um indivíduo se concretiza primeiro na família. Um indivíduo é o que uma família o cria.

As a source of Inspiration- É a família que inspira o indivíduo a revelar o que há de melhor nele. A menos que a família em que a menina nasceu lhe forneça o apoio necessário, tanto moral quanto monetário, ela acha extremamente difícil moldar sua carreira de acordo com sua vontade e determinação. Muitas mulheres líderes são cortadas pela raiz antes de chegarem ao primeiro plano. A família está a caminho do topo.
As an Effective Enabler- Uma família solidária ajuda os membros femininos a tirar o melhor deles. Isso permite que eles aprimorem seu talento na perspectiva certa. Quando as famílias nutrem uma atitude positiva em relação aos membros do sexo feminino e lhes fornecem assistência moral e econômica em igualdade com os membros do sexo masculino, elas se tornam um facilitador eficaz para levar as mulheres a posições de liderança.
Family as an Influencing Factor- Verificou-se que a maioria das mulheres líderes de sucesso no mundo são produtos de suas próprias famílias. Em outras palavras, suas famílias os ajudaram a chegar a posições de liderança. Os valores e ideais da família influenciam muito a construção do caráter de seus membros, especialmente de uma menina ou mulher. Ao fornecer às meninas e mulheres o espaço necessário, a família lhes permite trazer suas qualidades de liderança inerentes para o primeiro plano.
As an Empowering Social Institution- Uma família que o apóia não apenas inspira um membro do sexo feminino, mas também lhe dá poder, fornecendo apoio moral, físico e monetário. Sendo empoderada, ela é estimulada a atividades para ter sucesso em se tornar uma líder. Assim, a família é a primeira instituição social que empodera as mulheres para se tornarem o que pretendem ser.

Uma família solidária, portanto, fornece a plataforma básica para as mulheres perseguirem seus objetivos de carreira e se estabelecerem como líderes.

Boa educação

A educação é uma grande libertadora. Libera as mulheres das algemas de superstições, tradições e crenças antigas que existem em uma sociedade. É bem dito: “Se você educa um homem, você educa um indivíduo, porém, se você educa uma mulher, você educa uma família inteira”.

A educação ajuda as mulheres a adquirir conhecimento, compreender as relações de gênero, desenvolver um senso de autoestima, uma crença em sua capacidade, etc. Permite-lhes extrair o que há de melhor e torná-las aceitas como líderes de massa.
A educação permite que as mulheres se libertem da escravidão da ignorância e crenças ortodoxas, males sociais, discriminação de gênero e violência doméstica e social.
Isso cria neles coragem e autoconfiança para lutar contra todos os estranhos em seu caminho para alcançar o sucesso na vida.
Ele os ilumina sobre o mundo mais amplo e visões de mundo. Também os familiariza com mulheres líderes de diferentes países e seus estilos de liderança. Isso os expõe ao mundo e os ajuda a conhecer as condições das mulheres em diferentes países e diferentes sociedades.

A boa educação traz à tona as qualidades de liderança inerentes às mulheres e permite-lhes estabelecer-se como grandes líderes.

Ambiente Social Seguro

Um ambiente social favorável é uma pré-condição necessária para o crescimento de lideranças femininas sustentáveis. Para o crescimento integral das mulheres e para torná-las aptas para posições de liderança, um ambiente social adequado e seguro é uma necessidade extrema. Ela precisa do apoio incondicional da família e da sociedade em que vive para realizar seu potencial ao máximo.

Comunidades onde as mulheres recebem o devido reconhecimento, têm oportunidades e têm permissão para se expressar, viram o surgimento de muitas mulheres líderes com o passar do tempo.

Enable women to become effective leaders - Se for proporcionado um ambiente social favorável e seguro e as mulheres tiverem uma posição de liderança, elas se mostrarão tão eficazes e bem-sucedidas quanto ou mais do que seus colegas homens.
Encourage and build trust- Quando uma mulher se sente segura e protegida em uma determinada sociedade, ela é incentivada a participar de atividades de liderança na sociedade. Um ambiente social seguro ajuda as mulheres a construir confiança em si mesmas.
Enhance self-confidence- Um ambiente sócio-cultural seguro aumenta a autoconfiança das mulheres. Afasta os medos e a insegurança deles e os faz perceber todo o seu potencial.
Provide Opportunities- Um ambiente social seguro oferece múltiplas oportunidades para as mulheres crescerem e mostrarem suas qualidades de liderança. Uma comunidade, onde as mulheres devem se mover, se expressar e participar de atividades de construção da comunidade, está destinada a realizar o progresso e a prosperidade.

Fatores para a construção de um ambiente social seguro

Mudança na atitude de uma sociedade dominada pelos homens em relação às mulheres.
Medidas constitucionais e legais necessárias para construir um ambiente social seguro.
Consideração igual de meninas e mulheres em pé de igualdade com meninos e homens na família e na sociedade.
Mudança nas políticas organizacionais e corporativas para permitir que as mulheres cheguem ao topo.
Leis rigorosas e sua implementação eficaz contra abusadores de mulheres.
Projete um sistema educacional adequado para mulheres.
Inculte um espírito de coabitação por meio da paz e da ordem nos membros sociais.

É necessário construir uma sociedade progressista. É necessário que haja mudanças nas atitudes da maioria da sociedade em que o progresso das mulheres é prejudicado. Um ambiente social seguro oferece amplo espaço para as mulheres crescerem como líderes. Assim, a sociedade em que as mulheres realizam todo o seu potencial e contribuem para a tarefa de construção social é, de fato, uma sociedade progressista e democrática.

A necessidade de promover a liderança feminina é tão importante quanto criar um ambiente propício para que as mulheres aprimorem suas qualidades de liderança. Apesar de inúmeras medidas para empoderar as mulheres e vê-las em posições de liderança, a representação das mulheres em tais posições em todo o mundo é bastante perturbadora. As mulheres representam apenas 4% dos CEOs nas 500 maiores empresas do mundo, até mesmo um percentual menor dos chefes de governo em nível nacional pertence a mulheres e o mínimo de% dos cargos de liderança internacional é ocupado por mulheres no mundo hoje.

A ausência de igualdade de gênero em posições de liderança não apenas dificulta o devido progresso em todas as esferas, mas também custa substancialmente à economia global. Portanto, é necessário promover a liderança feminina. Casas corporativas ou empresas precisam do melhor dos líderes e isso não será realizado se o pool de recrutamento excluir as mulheres. As estatísticas mostram que as mulheres ainda não atingiram seu pleno potencial em posições de liderança.

Existem vários fatores que ajudam a promover a liderança feminina. A seguir estão algumas das medidas importantes que podem ser tomadas para promover a liderança feminina.

Recrute Mulheres Funcionárias Ativamente

Recrutar mulheres em vários cargos de liderança por casas corporativas e empresas nas instalações de disposições de oportunidades iguais é o primeiro passo para ajudar as mulheres a ascenderem a cargos importantes. As organizações e setores que contratam pessoas para trabalhar para eles devem emitir planos de igualdade significativos para absorver os membros mulheres na proporção dos homens.

As organizações devem realizar uma análise completa de sua composição de mão de obra e tomar medidas imediatas para manter a igualdade de gênero. A pesquisa com funcionários deve ser usada para detectar desigualdades. O planejamento de oportunidades iguais deve ser baseado em metas e medidas concretas, bem como no acompanhamento de seu sucesso.

As organizações devem procurar os talentos necessários em mulheres para ocupar quaisquer cargos. O gênero não deve ser o único critério para selecionar ou rejeitar uma pessoa durante a nomeação para cargos de tomada de decisão. Deve-se enfatizar as habilidades e aptidões que a pessoa possui e se tais habilidades e aptidões estão de acordo com os requisitos do cargo.

As organizações devem ter interesse ativo no tratamento de candidatas do sexo feminino em pé de igualdade com os candidatos do sexo masculino ao selecionar pessoas para posições mais altas. As mulheres não devem ser ignoradas apenas porque são mulheres.

Ofereça oportunidades de treinamento

Oferecer treinamento para sócias mulheres é um poderoso promotor da liderança feminina. O treinamento para a igualdade de gênero é um processo transformador e visa fornecer conhecimentos, técnicas e ferramentas para desenvolver habilidades e mudanças de atitude e comportamento.

Um estudo recente sobre Liderança Feminina, com mais de 3.000 mulheres profissionais nos Estados Unidos, identificou a construção de confiança e o treinamento de liderança, junto com a capacidade de fazer networking com mulheres líderes, como elementos-chave para expandir a liderança feminina nos próximos anos.

Módulos de treinamento abrangentes para o empoderamento e liderança das mulheres ajudam a construir um ambiente de negócios inclusivo e promover a igualdade de gênero. O treinamento ajuda mulheres e homens a compreender o papel que o gênero desempenha e a adquirir o conhecimento e as habilidades necessárias para promover a igualdade de gênero em suas vidas diárias.

Treinamento formal, como curso de treinamento estruturado e workshops, deve ser organizado regularmente e treinamento informal por meio de funcionários existentes que compartilham conhecimento e experiência deve ser realizado periodicamente para permitir que as mulheres se tornem aptas para posições mais altas.

Programas direcionados ao desenvolvimento de mulheres, conduzidos em ambientes exclusivamente femininos, permitem que as mulheres aumentem sua capacidade de navegar em suas próprias carreiras com sucesso. Também os ajuda a identificar e superar desafios pessoais e profissionais e a assumir a responsabilidade por seu crescimento e desenvolvimento.

O treinamento deve ser incluído na análise de desempenho anual dos funcionários e quando surgirem oportunidades. Também é importante oferecer flexibilidade no horário e local do treinamento (por exemplo, durante o horário de trabalho) para torná-lo acessível aos funcionários com responsabilidades familiares. O programa de tutoria para novos colaboradores também é fundamental para o desenvolvimento de habilidades e conhecimentos necessários ao crescimento pessoal e profissional.

Incentive a cultura favorável às mulheres

É necessário desenvolver uma cultura favorável às mulheres na sociedade e no ambiente de negócios. Uma cultura inclusiva e colaborativa exige mudanças pró-mulheres no antigo sistema de recrutamento, treinamento, avaliação de desempenho, promoção, salários, etc. A menos que as mulheres sejam tratadas igualmente e avaliadas não com base no gênero, mas com base em seus talentos e habilidades, eles não podem chegar a posições de liderança.

As seguintes medidas podem ajudar a criar uma cultura favorável às mulheres -

Horários de trabalho flexíveis

As organizações devem ter programas de trabalho flexíveis para atender às funcionárias. A flexibilidade na programação de trabalho, como fornecer alguns dias de trabalho remoto aos funcionários, é bastante encorajadora. Nesse caso, quando um funcionário precisa ficar em casa para passar um tempo com seus filhos ou familiares ou pais doentes, a empresa confia que ele ainda fará seu trabalho.

Oportunidade igual

A diferença de salários entre homens e mulheres é um desafio específico das mulheres. Verificou-se que as mulheres ainda ganham menos do que os homens. A discriminação existe no local de trabalho de várias maneiras. O assédio sexual no local de trabalho não é coisa do passado. As funcionárias ainda estão sendo vítimas disso. Há uma representação muito baixa de mulheres em conselhos de administração ou em cargos executivos com altos salários.

As organizações devem tomar providências para garantir um status igual para as funcionárias, em pé de igualdade com seus colegas homens. Não deve haver discriminação com base no gênero na organização.

Um mapeamento de carreira eficaz para funcionárias

As organizações devem ter um mapeamento de carreira eficaz para seus funcionários após a conclusão do período probatório. Planos de desenvolvimento, atribuições extensas, promoções e oportunidades de networking devem ser iguais para homens e mulheres que foram classificados com capacidades semelhantes. Isso permite que as funcionárias se conscientizem das oportunidades para seu desenvolvimento em níveis mais elevados e aumenta a visibilidade para ascender à alta liderança.

Provisões para autocuidado

As organizações que empregam mulheres devem ter disposições para o autocuidado. Por exemplo, a empresa petrolífera multinacional Chevron oferece instalações completas de condicionamento físico e autocuidado em suas unidades globais. Os funcionários têm a oportunidade de cuidar de si exercitando-se durante o dia e fazendo massagens ou tratamentos faciais, sem ter que sair do local de trabalho. Isso permite que as mulheres encontrem equilíbrio e permaneçam saudáveis. Encoraja as mulheres a assumir responsabilidades maiores.

Provisões para Apoio à Família

O mais difícil para uma mulher que trabalha é manter um bom equilíbrio entre a vida em casa e no trabalho. Algumas mulheres, incapazes de se adaptar ao estresse de ambos, saem para cuidar de suas famílias. Nesse caso, a organização toma providências adequadas para criar um ambiente livre de estresse para as mulheres.

Por exemplo, disposições para oferecer programas depois da escola além de creches para os filhos das funcionárias, como campos de ciências, aulas de matemática e outras atividades noturnas permitem que funcionárias com famílias mantenham cargos exigentes sem a preocupação de deixar os filhos em casa . Isso reduz a escolha que as mulheres costumam fazer entre família e trabalho.

Mudanças na política para promover a liderança feminina

Creche de alta qualidade e acessível para idosos
Licença maternidade e paternidade remunerada
O direito de solicitar trabalho a tempo parcial
Proteção de trabalho abrangente para trabalhadoras grávidas
Salários mais altos e treinamento para cuidadores remunerados
Reformas nos horários das escolas de ensino fundamental e médio para atender às necessidades dos locais de trabalho digitais

Maneiras de promover mulheres líderes empresariais

Casas corporativas e empresas devem tomar decisões de alto nível para promover o avanço das mulheres na carreira e no progresso da situação
Deve haver planos de igualdade significativos
Os processos de recrutamento devem promover ambos os sexos a buscar todos os tipos de empregos
O potencial de talento entre os funcionários deve ser reconhecido e deve-se garantir que as mulheres sejam plenamente consideradas no processo de gestão de talentos
Homens e mulheres devem receber treinamento igual
As mulheres devem ter permissão para experimentar liderança de operações de negócios e gestão de linha
Fornecimento de orientação adequada para mulheres em seu plano de carreira.

Igualdade de gênero por meio de legislações

A igualdade de gênero se refere ao estado de igualdade de acesso a recursos e oportunidades, independentemente do gênero. Sugere que tanto homens quanto mulheres são livres para desenvolver suas habilidades pessoais e fazer escolhas sem limitações estabelecidas por estereótipos, papéis rígidos de gênero e preconceitos. Diferentes comportamentos, aspirações e necessidades de mulheres e homens precisam ser considerados, valorizados e favorecidos igualmente.

As organizações são mais fortes quando sua liderança tem diversas perspectivas e experiências para se inspirar. Os cargos de liderança não devem ser preenchidos apenas com base no gênero. Cada organização deve olhar para os desafios que as mulheres frequentemente enfrentam no local de trabalho e tomar as medidas necessárias para definir o caminho certo para que líderes talentosos e dinâmicos ascendam e inspirem as novas gerações.

Necessidade de Legislação para Igualdade de Gênero

A igualdade de gênero é parte inseparável dos direitos humanos e fundamental para a construção de uma sociedade justa, segura e democrática. A fim de eliminar as barreiras para estabelecer a igualdade de gênero, as legislações estão sendo feitas para fornecer direitos e oportunidades iguais para mulheres e homens em leis e políticas e acesso igual a recursos e serviços dentro das famílias, comunidades, governos e sociedade em geral.

As legislações para a igualdade de gênero devem ter como objetivo -

Fornecimento de direitos políticos e econômicos iguais para as mulheres, como o direito de voto, direito a salário igual por trabalho igual, etc.
Assegurar igualdade de status para as mulheres nos negócios ou políticas corporativas. Por exemplo, as mulheres devem receber igual consideração no recrutamento, treinamento, promoção e avaliação de desempenho. As organizações devem conceder um determinado período de licença para funcionários grávidas e para aqueles que desejam tirar licença ou permanecer em casa para cuidar de um familiar doente.
Permitir que as mulheres tenham acesso à educação geral e técnica, serviços públicos e privados.
Criar um ambiente social seguro onde as mulheres estejam livres do medo ou ameaças ao seu bem-estar físico e mental.
Capacitando-os a lutar contra a violência doméstica em qualquer forma e levar uma vida familiar segura.
Abrindo caminho para a proteção do denunciante. Um denunciante é definido como um indivíduo que revela ao público alegadas atividades desonestas ou ilegais relativas a um empregador.

No entanto, as legislações não podem servir ao propósito de promover a liderança feminina, a menos que sejam devidamente implementadas. Em alguns países, a porcentagem de mulheres em cargos de liderança é bastante baixa, apesar de várias legislações emolduradas.

Neste capítulo, discutiremos algumas tendências e algumas lideranças femininas bem-sucedidas dos tempos atuais.

Indra Nooyi

Indra Nooyi atualmente atua como presidente e CEO da PepsiCo, uma das maiores empresas de alimentos e bebidas do mundo com sede nos Estados Unidos. Indiana de nascimento, Nooyi é uma das mulheres executivas de maior sucesso nos Estados Unidos e está constantemente classificada entre as 100 mulheres mais poderosas do mundo. Ela é amplamente reconhecida como a arquiteta-chefe do crescimento e alcance sem precedentes da PepsiCo.

Nooyi elevou a fortuna da PepsiCo a um novo patamar e a transformou em um império de alimentos e bebidas. Ela reformulou sua identidade de marca e comprou muitas marcas estabelecidas, incluindo Tropicana em 1998 e Quaker Oats em 2001 para se fundir com ela. Este último foi um dos maiores negócios de alimentos da história corporativa e acrescentou uma grande variedade de cereais e produtos de salgadinhos ao império PepsiCo.

Indra Nooyi ingressou recentemente no Fórum Estratégico e de Políticas de Donald Trump, que visa auxiliar o presidente na implementação de sua agenda econômica. Nooyi, de 61 anos, é o único executivo de origem indiana no Fórum Estratégico e Político de 19 membros do Presidente.

Arundhati Bhattacharya

Arundhati Bhattacharya é a réplica viva da liderança feminina na Índia hoje. Ela é a primeira mulher Presidente do State Bank of India, o maior banco comercial do país, e é uma das poucas mulheres poderosas que chegaram ao topo dos bancos indianos. Por suas qualidades de liderança excepcionais, ela foi listada como a 25 ^ª mulher mais poderosa do mundo pela Forbes Asian Women Power List em 2016.

De acordo com o Times of India, Bhattacharya é a primeira mulher a liderar uma empresa Fortune 500 na Índia, e a única banqueira mulher nessa lista de gigantes em qualquer lugar do mundo. Ela também foi classificada entre os 100 melhores pensadores globais da FTP pela revista Foreign Policy. India Today classificou-a como o 19 ^º em 50 Most Powerful Pessoas Lista de 2017 da Índia.

Quando Bhattacharya assumiu as rédeas do gigante bancário (SBI) na Índia em outubro de 2013, o SBI foi sobrecarregado com enormes ativos inadimplentes (NPAs) que ficaram em Rs 65.000 cr. Como líder, ela tomou medidas bem planejadas para lidar com empréstimos inadimplentes e trouxe melhorias em diversas áreas, como gestão de riscos e canal de entrega ao cliente. Ela adotou uma estratégia de seis frentes para lidar com o cenário, e a estratégia era popular como 'Super Six' entre os funcionários do Banco do Estado. A estratégia em seis frentes inclui - Melhorar a excelência de ativos, normalização de custos, gerenciamento de risco, digitalização, abordagem rápida aos clientes e realocação de recursos humanos.

Theresa May

Theresa May é a mulher que foi a escolha definitiva do Partido Conservador no Reino Unido para o cargo de Primeira-Ministra em uma Grã-Bretanha politicamente carregada e em um momento de incerteza nacional após o histórico Brexit em junho de 2016. Ela é a segunda primeira mulher Ministro do Reino Unido, depois de Margaret Thatcher. Ela também é a primeira a liderar o país para fora da União Europeia após seu referendo histórico do Brexit.

May assumiu o comando durante um dos momentos mais turbulentos da história política recente. Por sua ascensão ao mais alto cargo no Reino Unido, um país membro do G8, estabeleceu o fato de que a liderança feminina é tão poderosa e criadora de tendências quanto a liderança masculina. Ela deu um exemplo a ser seguido pelas mulheres no mundo de hoje.

Mesmo antes de se tornar a primeira-ministra do Reino Unido, ela fez história ao se tornar a segunda secretária do Interior por mais tempo nos últimos 100 anos. Ela é conhecida por seu trabalho na reforma da polícia e por buscar políticas mais rígidas de drogas e imigração.

Uma das operadoras mais astutas e mais duras de Westminster, a decisão de May de fazer campanha para que o Reino Unido permanecesse na UE, mas fazê-lo de forma discreta e enquadrar seu argumento em termos de segurança relativamente estreitos, rendeu frutos após a campanha divisiva.

Como líder, ela demonstra julgamento e confiabilidade em tempos de crise. Embora tenha uma tarefa difícil pela frente, ela está pronta para desempenhar seu papel como primeira-ministra em um país ainda movido por divisões devido ao referendo da UE e ansiedade quanto ao futuro.

Hillary Clinton

Nenhuma outra mulher na história americana chamou a atenção do público e enfrentou mais escrutínio e cobertura do que Hilary Clinton. Ela é o rosto feminino mais gritante dos EUA na atualidade. Ela foi a primeira-dama de Arkansas, primeira-dama dos Estados Unidos da América (EUA), senadora por Nova York, secretária de Estado dos EUA, candidata à indicação presidencial pelo Partido Democrata em 2008 e candidata à presidência do Partido Democrata para as eleições presidenciais de 2016 .

Como primeira-dama dos EUA, ela desempenhou seu papel com comprometimento e inovação. Ela defendeu vários esforços ambiciosos para trazer melhorias em diferentes setores, especialmente saúde e educação.

Clinton é uma pessoa muito viajada. Durante suas viagens, ela leva sua mensagem sobre direitos humanos, saúde e empoderamento econômico das mulheres em todo o mundo. Ela também tem sido uma voz importante para a construção da democracia, para os direitos das mulheres, etc.

Oprah Winfrey

Oprah Winfrey é um nome popular no mundo do entretenimento ocidental hoje. Ela é apresentadora de talk show, atriz, produtora e filantropa. Seu talk show na televisão recebeu amplo reconhecimento e popularidade. A dela é uma ascensão dos trapos à riqueza. Ela foi capaz de superar experiências terríveis do passado para alcançar o auge do sucesso em sua carreira.

Sua produtora, Harpo, Inc. surgiu em agosto de 1986. Ela lançou o Oprah Winfrey Show em 1986. Este show rendeu sua enorme renda. Agora sindicado, o show é visto em quase 212 estações nos Estados Unidos e em mais de 100 países em todo o mundo. Ela produziu muitos seriados de TV populares com a Harpo Inc.

O gigante da mídia, como Winfrey é frequentemente chamada, contribuiu imensamente para o mundo editorial ao lançar o 'Oprah's Book Club' como parte de seu talk show. Ela foi cofundadora de uma empresa chamada Oxygen Media (televisão a cabo) em 1999. A empresa se dedica à produção de programação a cabo e Internet para mulheres. Com este empreendimento, Winfrey conquistou um lugar na vanguarda da indústria de mídia.

Fora de sua vida agitada, Oprah está profundamente envolvida em atividades humanitárias. Ela realiza um grande número de atividades de caridade e coleta fundos para isso por meio de sua organização. Ela também se dedica à promoção da educação.

Chanda Kochhar

Chanda Kochhar é a atual chefe do maior credor do setor privado do país, a ICICI (Corporação de Crédito e Investimento Industrial da Índia) Ltd. Ela tem aparecido com frequência nas listas anuais das mulheres de negócios mais poderosas da revista Fortune. Ela também foi classificada na lista das 100 mulheres mais poderosas do mundo da Forbes em 2014.

Kochhar foi fundamental na criação e expansão dos negócios de varejo para o ICICI Bank. Ela supervisiona cerca de US $ 125 bilhões em ativos como Diretora Administrativa e Diretora Executiva do Banco ICICI (Crédito Industrial e Corporação de Investimentos da Índia).

Kochhar também está associada a fóruns financeiros e de negócios nacionais e internacionais. Ela é a presidente da Conferência Monetária Internacional, organização que reúne anualmente os principais executivos de cerca de 70 das maiores instituições financeiras mundiais de 30 países, além de funcionários de instituições governamentais. Por suas contribuições construtivas no setor bancário, ela foi agraciada com Padma Bhusan, um dos maiores prêmios civis da Índia, em 2011.

Kiran Mazumdar Shaw

Kiran Mazumdar Shaw é mundialmente reconhecida por seu papel pioneiro na criação de uma indústria de biotecnologia de classe mundial na Índia. Ela é a fundadora da empresa líder em biotecnologia da Índia, Biocon. Ela é considerada uma icônica mulher de negócios indiana e 'Czarina da biotecnologia indiana' por sua liderança invejável, que transformou a Biocon de uma humilde start-up em um negócio de bilhões de dólares.

Ela fundou a Biocon na Índia com um capital inicial de 10.000 rupias em 1978. Ela tinha apenas 25 anos na época. Tendo sido movida por um espírito incomparável para criar um negócio que alavancaria a ciência para o benefício da sociedade por meio de inovação acessível, ela se concentrou na introdução de biofármacos acessíveis para os pacientes que mais precisavam deles.

Ela recebeu o Chevalier de l'Ordre National de la Légiond'Honneur, a maior homenagem civil da França, por sua notável contribuição à biociência em 2016. Este bilionário que se fez por conta própria atua como membro do corpo governante da Comissão Farmacopéia Indiana e como membro do Conselho de Curadores da Convenção Farmacopéia dos EUA.

Além de ser uma empresária de grande sucesso e reputação global, ela é uma filantropa do fundo de seu coração. O Mazumdar Shaw Cancer Center em Bangalore oferece serviços de tratamento de câncer de classe mundial a pacientes de todos os setores da sociedade. Seus esforços filantrópicos levaram-na a aparecer na Lista de 'Heróis da Filantropia' da Forbes.