Бизнес-анализ - инструменты и методы
Бизнес-аналитик должен быть знаком с различными аналитическими инструментами и связанными технологиями, когда вы носите шляпу BA. Я имею в виду, если вы занимаетесь этой позицией.
Как мы уже узнали ранее, бизнес-анализ - это процесс, в котором вы пытаетесь понять бизнес-предприятие и выявлять возможности, проблемные области, проблемы и встречаться с широким кругом людей, имеющих широкий спектр ролей и обязанностей, таких как генеральный директор, вице-президент, директор и понимание их бизнес-требований.
По сути, есть 3 типа бизнес-анализа, которые мы можем разделить на следующие категории:
Strategic Analysis- Стратегический бизнес-анализ занимается предпроектной работой. Это метод или процесс выявления бизнес-проблем, разработки бизнес-стратегий, целей и задач, помогающий высшему руководству. Он предоставляет отчеты об управленческой информации для эффективного процесса принятия решений.
Tactical Analysis - Это включает в себя знание конкретных методов бизнес-анализа, которые можно применить в нужное время в соответствующем проекте.
Operational Analysis- В этом типе бизнес-анализа мы фокусируемся на бизнес-аспектах, используя информационные технологии. Это также процесс изучения операционных систем с целью выявления возможностей для улучшения бизнеса.
Для каждого типа анализа существует набор инструментов, доступных на рынке, и они должны использоваться в зависимости от потребностей и требований организации.
Тем не менее, чтобы воплотить бизнес-требования в понятную информацию, хороший бакалавр в своей повседневной деятельности будет использовать методы установления фактов, интервью, обзора документации, анкетирования, выборки и исследования.
Функциональные и нефункциональные требования
Мы можем разбить требование на два основных типа, такие как функциональные и нефункциональные требования.
Для всех технологических проектов функциональные и нефункциональные требования должны быть разделены и проанализированы отдельно.
Определить правильный инструмент и подходящую технику может оказаться непростой задачей. Независимо от того, создаете ли вы новое приложение или вносите изменения в существующее приложение. Обдумывание правильной техники функционального процесса - само по себе искусство.
Обзор широко используемых методов бизнес-анализа, которые в настоящее время представлены на рынке -
| Процессы | Методы | Результаты процесса (результаты) |
|---|---|---|
| Для определения функциональных и нефункциональных требований |
|
Business Requirements Documents -
Common Template -
|
Применимость инструментов и процесса
Хотя существует множество инструментов и процедур, доступных бизнес-аналитикам, все зависит от текущей практики организации и того, как они хотели бы ее использовать.
Например, root-cause analysis используется, когда необходимо углубиться в определенную важную область или функцию.
Однако документ с бизнес-требованиями - самый популярный и общепринятый способ изложить требования в формате документации.
В следующих главах мы подробно обсудим некоторые из вышеперечисленных методов.