Деловые фирмы и решения
Деловые фирмы представляют собой сочетание человеческих, финансовых и физических ресурсов, которые помогают в принятии управленческих решений. Общества можно разделить на две основные категории - производство и потребление. Фирмы являются хозяйствующими субъектами и занимаются производством, а потребители - потребителями.
Результаты деятельности фирм анализируются в рамках экономической модели. Экономическая модель фирмы называется теорией фирмы. Деловые решения включают в себя множество жизненно важных решений, например, следует ли фирме проводить программу исследований и разработок, должна ли компания выпускать новый продукт и т. Д.
Деловые решения, принимаемые менеджерами, очень важны для успеха и неудач фирмы. Сложность в деловом мире постоянно растет, что усложняет роль менеджера или лица, принимающего решения! Влияние производства товаров, маркетинга и технологических изменений во многом усложняет бизнес-среду.
Шаги для принятия решения
Шаги для принятия решения, такие как описание проблемы, определение цели, обнаружение альтернатив, прогнозирование последствий, описаны ниже.
Определите проблему
В чем проблема и как она влияет на управленческие цели - вот главные вопросы. Решения обычно принимаются в процессе планирования фирмы. Управленческие решения иногда не очень четко определены и поэтому иногда являются источником проблемы.
Определите цель
Очень важна цель организации или лица, принимающего решения. На практике может возникнуть много проблем при постановке целей фирмы, связанных с максимизацией прибыли и анализом затрат на прибыль. Стоят ли будущие выгоды нынешнего капитала? Следует ли фирме делать инвестиции для повышения прибыли на срок от 8 до 10 лет? Это вопросы, которые задают перед определением целей фирмы.
Откройте для себя альтернативы
Для обоснования системы принятия решений необходимо ответить на множество вопросов, например: Какие есть альтернативы? Какие факторы находятся под контролем лица, принимающего решения? Какие переменные ограничивают выбор вариантов? Менеджер должен тщательно сформулировать все такие вопросы, чтобы взвесить привлекательные альтернативы.
Прогнозировать последствия
Следует учитывать прогнозирование или предсказание последствий каждой альтернативы. Условия могут измениться, применяя каждое альтернативное действие, поэтому очень важно решить, какое альтернативное действие использовать, когда результаты неопределенны.
Сделай выбор
После того, как весь анализ и тщательная проверка завершены, выбирается предпочтительный курс действий. Считается, что этот этап процесса занимает львиную долю в анализе. На этом этапе цели и результаты поддаются непосредственной количественной оценке. Все зависит от того, как лицо, принимающее решение, ставит проблему, как он формализует цели, рассматривает подходящие альтернативы и определяет наиболее предпочтительный курс действий.
Анализ чувствительности
Анализ чувствительности помогает нам определить сильные стороны оптимального выбора действия. Это помогает нам узнать, как меняется оптимальное решение, если меняются условия, связанные с решением. Таким образом, это доказывает, что выбранное оптимальное решение должно быть основано на цели и хорошо структурировано. Анализ чувствительности отражает, как влияет на оптимальное решение, если важные факторы меняются или изменяются.
Управленческая экономика достаточно компетентна, чтобы служить целям принятия решений. Основное внимание в нем уделяется теории фирмы, главной целью которой является максимизация прибыли. Теория фирмы была разработана в XIX веке французскими и английскими экономистами. Теория фирмы делает упор на оптимальном использовании ресурсов, контроле над расходами и прибылях за один период времени. Теория фирменного подхода, ориентированная на оптимизацию, актуальна для небольших хозяйств и производителей.