Вознаграждение за успех группы
Менеджер обычно имеет возможность и полномочия вознаграждать высокопроизводительных членов своей команды, если он несет прямую ответственность за свою команду. Однако эти награды могут иметь некоторые ограничения или могут восприниматься в команде как доставляющие ограниченное удовлетворение.
Причина в том, что поистине мотивирующие и влиятельные награды возлагаются на высшее руководство. Эти вознаграждения включают повышение заработной платы, денежные льготы и т. Д. Решение о предоставлении таких вознаграждений принимает руководство, а они, в свою очередь, зависят от организационной структуры. Однако часто у менеджера есть товарищи по команде, которые работают с его командой по внештатным или контрактным обязательствам. Даже если эти люди не являются частью организации, ответственность за их действия будет полностью ложиться на менеджера.
Этих людей можно мотивировать неденежными вознаграждениями, такими как обещание обеспечить им больше работы от вашей организации, если они хорошо справятся с текущей задачей. Эти люди очень ценят обеспечение большей работы и занятости, поэтому, даже если они не получают никаких денежных надбавок, они все равно получают мотивацию к работе, поэтому их можно рекомендовать для других подобных заданий.
Все сказано и сделано, правда в том, что в крупных организациях из-за явной сложности и разнообразия их функционирования и рабочих процессов сложно удовлетворительно вознаградить всю команду.
Таким образом, в ситуациях, когда менеджер пытается предложить подходящее вознаграждение команде, он должен сначала отметить вклад и усилия своей команды. В зависимости от их участия в команде, различные члены команды могут быть вознаграждены:
Особое упоминание их имен в отчете о деятельности руководства с похвалой их усилий.
Перечисление достижений команды на встречах, чтобы партнеры осознали, что их усилия признаны.
Просить члена совета или высшего руководства похвалить работу команды.
Организация командной ярмарки, ужина или пикника для членов команды, чтобы отпраздновать их успех.
Важно отметить, что количество денег, потраченных на такие угощения, имеет гораздо меньшее значение по сравнению с моральным подъемом, который люди в команде получат, увидев, что их усилия вознаграждаются.