Команды в рабочей среде
Команды, не связанные с рабочей средой, обычно формируются вокруг общего набора мыслей, убеждений и четких целей. Когда человек с противоположными мыслями пытается стать частью такой команды, он скоро поймет, что он / она не принадлежит к этой команде, поскольку возникнет конфликт личностей. Эти участники скоро покинут команду. Однако рабочая динамика очень отличается от рабочих команд.
На рабочем месте для менеджера почти нормой являются люди с совершенно другим темпераментом, некоторые из которых:
- Системы убеждений
- Факторы мотивации
- Моральный кодекс
- Стили функционирования
- Карьерные цели
- Черты характера
Стороннему наблюдателю может показаться, что создание команды из таких разных людей - это верный путь к катастрофе. Однако чудо, чтоbest organizations in the world преуспевать в людях с характеристиками как можно более далеких друг от друга, работая вместе в полной гармонии и синхронизации.
Чтобы понять, как это возможно, важно определить общее ядро, которое движет командой. Есть три типа команд, у которых есть три совершенно разных способа функционирования. В зависимости от своего стиля работы их менеджеры составляют общую программу для всех участников, которая затем используется в качестве мотивирующего фактора каждым из членов этих команд.
Есть три таких типа команд -
- Многопрофильная команда проекта
- Постоянный процесс Команда проекта
- Команда проекта стратегического планирования
Давайте теперь подробно обсудим каждую из этих команд.
Многопрофильная команда проекта
В этих командах люди из разных областей знаний собираются вместе, чтобы выполнить поставленную задачу. Такие задачи обычно включают в себя множество функций, поэтому часто несколько отдельных команд, работающих над одним проектом, просят объединиться в одну команду для лучшей координации. Поскольку такая команда формируется в особых случаях, у нее нет единого отчетного органа, поэтому человек, которому поручено управлять ими, не имеет полного управленческого контроля над ней.
Идеальным примером может быть работа менеджера событий; у каждой команды, участвующей в мероприятии, будет руководитель группы, будь то кейтеринг, музыканты, декораторы и т. д. Он не будет иметь над ними управленческих полномочий, но он будет координировать их действия.
Постоянный процесс Команда проекта
Такая команда состоит из людей, длительное время работающих в одном процессе. Члены команды знакомы со всеми сценариями, а также приобрели опыт и знания в решении этих проблем.
В таких случаях работа менеджера в основном ограничивается надзором, санкционированием определенных процессов и обеспечением поддержки и мотивации команды. Ему не нужно беспокоиться о функционировании команды как таковой, просто потому, что члены команды долго работали над этим процессом.
Команда проекта стратегического планирования
В таких проектах цели команды постоянно меняются в зависимости от сценариев и условий, в которых они работают. Члены команды имеют право не подчиняться напрямую руководителю команды.
В таких группах сценарии и возможные результаты подробно обсуждаются, и все члены команды должны участвовать в этом упреждающем планировании. Эти команды работают по принципу сбора предварительной информации и последующей реализации.