Agile - การวางแผนการวางจำหน่าย
วัตถุประสงค์ของการวางแผนการวางจำหน่ายคือการสร้างแผนเพื่อส่งมอบส่วนเพิ่มให้กับผลิตภัณฑ์ จะทำทุก ๆ 2 ถึง 3 เดือน
![](https://post.nghiatu.com/assets/tutorial/agile/images/agile_release_planning.jpg)
ใครเกี่ยวข้อง?
Scrum Master - ผู้เชี่ยวชาญด้านการต่อสู้ทำหน้าที่เป็นผู้อำนวยความสะดวกสำหรับทีมจัดส่งที่คล่องตัว
Product Owner - เจ้าของผลิตภัณฑ์แสดงถึงมุมมองทั่วไปของสินค้าค้างส่ง
Agile Team - ทีมจัดส่งแบบ Agile ให้ข้อมูลเชิงลึกเกี่ยวกับความเป็นไปได้ทางเทคนิคหรือการอ้างอิงใด ๆ
Stakeholders - ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียเช่นลูกค้าผู้จัดการโปรแกรมผู้เชี่ยวชาญเฉพาะเรื่องทำหน้าที่เป็นที่ปรึกษาในการตัดสินใจเกี่ยวกับการวางแผนการเปิดตัว
ข้อกำหนดเบื้องต้นของการวางแผน
ข้อกำหนดเบื้องต้นของการวางแผนการวางจำหน่ายมีดังนี้ -
สินค้าค้างส่งที่ได้รับการจัดอันดับซึ่งจัดการโดยเจ้าของผลิตภัณฑ์ โดยทั่วไปจะมีการใช้คุณลักษณะห้าถึงสิบรายการซึ่งเจ้าของผลิตภัณฑ์รู้สึกว่าสามารถรวมไว้ในรุ่นได้
ข้อมูลของทีมเกี่ยวกับความสามารถความเร็วที่ทราบหรือเกี่ยวกับความท้าทายทางเทคนิคใด ๆ
วิสัยทัศน์ระดับสูง
วัตถุประสงค์ทางการตลาดและธุรกิจ
รับทราบว่าจำเป็นต้องมีรายการค้างของผลิตภัณฑ์ใหม่หรือไม่
วัสดุที่จำเป็น
รายการวัสดุที่จำเป็นสำหรับการวางแผนการปล่อยมีดังนี้ -
- โพสต์วาระการประชุมวัตถุประสงค์
- ฟลิปชาร์ตกระดานไวท์บอร์ดเครื่องหมาย
- โปรเจคเตอร์วิธีแชร์คอมพิวเตอร์ที่มีข้อมูล / เครื่องมือที่จำเป็นในระหว่างการประชุมวางแผน
- ข้อมูลการวางแผน
ข้อมูลการวางแผน
รายการข้อมูลที่ต้องใช้ในการวางแผนการเผยแพร่มีดังนี้ -
- การทำซ้ำก่อนหน้าหรือผลการวางแผนการเผยแพร่
- ข้อเสนอแนะจากผู้มีส่วนได้ส่วนเสียต่างๆเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์สภาวะตลาดและกำหนดเวลา
- แผนปฏิบัติการของรุ่นก่อนหน้า / การทำซ้ำ
- คุณสมบัติหรือข้อบกพร่องที่ต้องพิจารณา
- ความเร็วจากรุ่นก่อนหน้า / ประมาณการ
- ปฏิทินขององค์กรและส่วนบุคคล
- ข้อมูลจากทีมอื่น ๆ และผู้เชี่ยวชาญเรื่องเพื่อจัดการการอ้างอิงใด ๆ
เอาต์พุต
ผลลัพธ์ของการวางแผนการวางจำหน่ายมีดังต่อไปนี้ -
- แผนการวางจำหน่าย
- Commitment
- ประเด็นปัญหาข้อกังวลการอ้างอิงและสมมติฐานที่ต้องติดตาม
- ข้อเสนอแนะเพื่อปรับปรุงแผนการวางจำหน่ายในอนาคต
ระเบียบวาระ
กำหนดการของการวางแผนการวางจำหน่ายสามารถ -
Opening ceremony - ข้อความต้อนรับทบทวนวัตถุประสงค์และวาระการประชุมเครื่องมือจัดระเบียบและแนะนำผู้สนับสนุนทางธุรกิจ
Product Vision, Roadmap - แสดงภาพขนาดใหญ่ของผลิตภัณฑ์
Review previous releases - การอภิปรายเกี่ยวกับรายการใด ๆ ที่อาจส่งผลกระทบต่อแผน
Release name / theme - ตรวจสอบสถานะปัจจุบันของธีมแผนงานและทำการปรับเปลี่ยนที่จำเป็นหากมี
Velocity - นำเสนอความเร็วสำหรับรุ่นปัจจุบันและรุ่นก่อนหน้า
Release schedule - ตรวจสอบเหตุการณ์สำคัญและการตัดสินใจเกี่ยวกับกล่องเวลาสำหรับการเปิดตัวและการทำซ้ำภายในรุ่น
Issues and concerns - ตรวจสอบข้อกังวลหรือปัญหาใด ๆ และบันทึกไว้
Review and Update the Definition of Done - ทบทวนคำจำกัดความของ done และทำการเปลี่ยนแปลงที่เหมาะสมตามเทคโนโลยีทักษะหรือการเปลี่ยนแปลงของสมาชิกในทีมตั้งแต่การทำซ้ำ / การเปิดตัวครั้งล่าสุด
Stories and items to be considered - นำเสนอเรื่องราวของผู้ใช้และคุณลักษณะจากสินค้าค้างส่งเพื่อนำมาพิจารณากำหนดเวลาในรุ่นปัจจุบัน
Determine sizing values - หากไม่ทราบความเร็วให้วางแผนค่าขนาดที่จะใช้ในการวางแผนการปล่อย
Coarse the size of stories- ทีมจัดส่งจะกำหนดขนาดที่เหมาะสมของเรื่องราวภายใต้การพิจารณาและแยกเรื่องราวออกเป็นหลาย ๆ ครั้งหากเรื่องราวมีขนาดใหญ่เกินไป เจ้าของผลิตภัณฑ์และผู้เชี่ยวชาญของหัวข้อจะชี้แจงข้อสงสัยอธิบายเกณฑ์การยอมรับอย่างละเอียดและแยกเรื่องราวที่เหมาะสม ผู้เชี่ยวชาญด้านการต่อสู้ช่วยอำนวยความสะดวกในการทำงานร่วมกัน
Map stories to iterations- ทีมจัดส่งและเจ้าของผลิตภัณฑ์ย้ายเรื่องราว / ข้อบกพร่องในการทำซ้ำตามขนาดและความเร็ว ผู้เชี่ยวชาญด้านการต่อสู้ช่วยอำนวยความสะดวกในการทำงานร่วมกัน
New concerns or issues - ตรวจสอบปัญหาใหม่ ๆ จากประสบการณ์เดิมและบันทึกเรื่องเดียวกัน
Dependencies and assumptions - ตรวจสอบการอ้างอิง / สมมติฐานที่วางแผนไว้ในระหว่างการวางแผนการเปิดตัว
Commit- ผู้เชี่ยวชาญด้านการต่อสู้เรียกร้องให้มีการวางแผน ทีมจัดส่งและเจ้าของผลิตภัณฑ์ส่งสัญญาณว่าเป็นแผนการที่ดีที่สุดจากนั้นมุ่งมั่นที่จะก้าวไปสู่การวางแผนระดับถัดไปนั่นคือการวางแผนการทำซ้ำ
Communication and logistics planning - ทบทวน / อัปเดตการวางแผนการสื่อสารและโลจิสติกส์สำหรับการเปิดตัว
Parking lot - ที่จอดรถกระบวนการหมายถึงรายการทั้งหมดควรได้รับการแก้ไขหรือตั้งเป็นรายการดำเนินการ
Distribute Action items and action plans - แจกจ่ายรายการการดำเนินการระหว่างเจ้าของดำเนินการตามแผนปฏิบัติการ
Retrospect - ขอความคิดเห็นจากผู้เข้าร่วมเพื่อให้การประชุมประสบความสำเร็จ
Close - ฉลองความสำเร็จ