Tahmin Teknikleri - Benzer
Analogous EstimationMevcut projenizin süresini veya maliyetini tahmin etmek için benzer bir geçmiş proje bilgisini kullanır, dolayısıyla "analoji" kelimesi kullanılır. Mevcut projenizle ilgili sınırlı bilgi olduğunda analog tahmin kullanabilirsiniz.
Yöneticiler projenin yapmaya değer olup olmadığına karar vermek için karar verme verilerine ihtiyaç duyduklarından, proje yöneticilerinden yeni bir proje için maliyet ve süre tahminleri vermelerinin isteneceği durumlar oldukça sık olacaktır. Genellikle, ne proje yöneticisi ne de organizasyondaki herhangi bir kişi yeni proje gibi bir proje yapmamıştır, ancak yöneticiler yine de doğru maliyet ve süre tahminleri istemektedir.
Bu gibi durumlarda, analog tahmin en iyi çözümdür. Mükemmel olmayabilir, ancak geçmiş verilere dayandığı için doğrudur. Benzer tahmin, uygulaması kolay bir tekniktir. Proje başarı oranı, ilk tahminlere kıyasla% 60'a kadar çıkabilir.
Benzer Tahmin - Tanım
Analog tahmin, gelecekteki bir faaliyet için benzer parametrenin tahmin edilmesinde temel olarak geçmiş verilerden gelen parametrelerin değerlerini kullanan bir tekniktir. Parametre örnekleri: Kapsam, maliyet ve süre. Ölçek örneklerinin ölçüleri - Boyut, ağırlık ve karmaşıklık.
Proje yöneticisinin ve muhtemelen ekibin tecrübesi ve muhakemesi tahmin sürecine uygulandığından, bu, tarihsel bilgi ve uzman görüşünün bir kombinasyonu olarak kabul edilir.
Benzer Tahmin Gereksinimleri
Benzer bir tahmin için aşağıdaki şarttır -
- Önceki ve devam eden projelerden veriler
- Her ekip üyesinin haftalık çalışma saatleri
- Projenin tamamlanmasına ilişkin maliyetler
- Mevcut projeye yakın proje
- Mevcut Proje yeni ise ve geçmiş proje benzer değilse
- Mevcut projedekilere benzer eski projelerden modüller
- Mevcut projede olanlara benzer geçmiş projelerden faaliyetler
- Bu seçilmişlerden veriler
- Tahminler hakkında deneyimli muhakemeyi sağlamak için proje yöneticisinin ve tahmin ekibinin katılımı.
Benzer Tahmin Adımları
Proje yöneticisi ve ekibi toplu olarak benzer tahminler yapmak zorundadır.
Step 1 - Mevcut projenin etki alanını belirleyin.
Step 2 - Mevcut projenin teknolojisini belirleyin.
Step 3- Benzer bir proje verisi mevcutsa, organizasyon veritabanına bakın. Varsa Adım (4) 'e gidin. Aksi takdirde Adım (6) 'ya gidin.
Step 4 - Mevcut projeyi tanımlanan geçmiş proje verileriyle karşılaştırın.
Step 5- Mevcut projenin süre ve maliyet tahminlerine ulaşın. Bu, projenin analog tahminini sona erdirir.
Step 6 - Geçmiş projelerden herhangi birinin mevcut projede olanlarla benzer modülleri varsa, organizasyon veritabanına bakın.
Step 7 - Geçmiş projelerden herhangi birinin mevcut projedeki ile benzer aktiviteleri varsa, organizasyon veritabanına bakın.
Step 8 - Tüm bunları toplayın ve mevcut projenin süre ve maliyet tahminlerine ulaşmak için uzman görüşünü kullanın.
Analog Tahminin Avantajları
Çok az ayrıntı bilindiğinde, projenin ilk aşamalarında analog tahmin daha iyi bir tahmin yöntemidir.
Teknik basittir ve tahmin için harcanan zaman çok azdır.
Teknik, kuruluşun geçmiş proje verilerine dayandığından kuruluşun başarı oranının yüksek olması beklenebilir.
Bireysel görevlerin çabasını ve süresini tahmin etmek için de benzer tahminler kullanılabilir. Bu nedenle, WBS'de görevleri tahmin ederken Analoji'yi kullanabilirsiniz.