Tahmin Teknikleri - Geniş Bant Delphi

Delphi Methodbaşlangıçta bir uzmanlar paneline dayanan sistematik, etkileşimli bir tahmin yöntemi olarak geliştirilen yapılandırılmış bir iletişim tekniğidir. Uzmanlar anketleri iki veya daha fazla turda yanıtlıyor. Her turdan sonra, bir kolaylaştırıcı, uzmanların kararlarının nedenleriyle birlikte önceki tura ait tahminlerinin anonim bir özetini sunar. Uzmanlar daha sonra panelin diğer üyelerinin cevapları ışığında önceki cevaplarını gözden geçirmeye teşvik edilir.

Bu süreçte cevap aralığının azalacağına ve grubun "doğru" cevaba yaklaşacağına inanılıyor. Son olarak, süreç önceden tanımlanmış bir durdurma kriterinden sonra (örn. Tur sayısı, fikir birliğine varılması ve sonuçların istikrarı) durdurulur ve final turlarının ortalama veya medyan puanları sonuçları belirler.

Delphi Yöntemi 1950-1960'larda RAND Corporation'da geliştirilmiştir.

Geniş Bant Delphi Tekniği

1970'lerde Barry Boehm ve John A. Farquhar, Delphi Metodunun Genişbant Varyantını yarattı. "Geniş bant" terimi, Delphi Metodu ile karşılaştırıldığında, Geniş Bant Delphi Tekniği, katılımcılar arasında daha fazla etkileşim ve daha fazla iletişim içerdiği için kullanılmaktadır.

Genişbant Delphi Tekniğinde tahmin ekibi, 3-7 kişilik bir ekip oluşturan proje yöneticisi, moderatör, uzmanlar ve geliştirme ekibinin temsilcilerinden oluşur. İki toplantı var -

Açılış toplantısı
Tahmin Toplantısı

Geniş Bant Delphi Tekniği - Adımlar

Step 1 - Tahmin ekibini ve bir moderatörü seçin.

Step 2- Moderatör, takıma problem spesifikasyonu ve üst düzey bir görev listesi, varsayımlar veya proje kısıtlamaları ile sunulan başlangıç toplantısını yürütür. Ekip, sorun ve varsa tahmin konularını tartışır. Ayrıca tahmin birimlerine de karar verirler. Moderatör tüm tartışmayı yönlendirir, zamanı izler ve başlangıç toplantısından sonra, problem tanımını, üst düzey görev listesini, varsayımları ve karar verilen tahmin birimlerini içeren yapılandırılmış bir belge hazırlar. Daha sonra bir sonraki adım için bu belgenin kopyalarını iletir.

Step 3 - Her bir Estimation ekip üyesi daha sonra ayrı ayrı ayrıntılı bir WBS oluşturur, WBS'deki her görevi tahmin eder ve yapılan varsayımları belgeler.

Step 4- Moderatör, Tahmin ekibini Tahmin toplantısı için çağırır. Tahmin ekibi üyelerinden herhangi biri tahminlerin hazır olmadığını söyleyerek yanıt verirse, moderatör daha fazla zaman verir ve Toplantı Davetini yeniden gönderir.

Step 5 - Tahmin ekibinin tamamı tahmin toplantısı için toplanır.

Step 5.1 - Tahmin toplantısının başında, moderatör ekip üyelerinin her birinden ilk tahminleri toplar.

Step 5.2- Daha sonra beyaz tahtaya bir grafik çizer. Her üyenin toplam proje tahminini, karşılık gelen isimleri açıklamadan 1. Tur satırında bir X olarak çizer. Tahmin ekibi, başlangıçta büyük olabilecek tahmin aralığı hakkında bir fikir edinir.

Step 5.3- Her ekip üyesi yaptığı ayrıntılı görev listesini yüksek sesle okur, yapılan varsayımları tanımlar ve herhangi bir soru veya sorunu gündeme getirir. Görev tahminleri açıklanmaz.

Ayrı ayrıntılı görev listeleri, birleştirildiğinde daha eksiksiz bir görev listesine katkıda bulunur.

Step 5.4 - Ekip daha sonra ulaştıkları görevler, yapılan varsayımlar ve tahmin sorunları hakkında sahip oldukları herhangi bir şüpheyi / sorunu tartışır.

Step 5.5- Daha sonra her ekip üyesi görev listesini ve varsayımlarını gözden geçirir ve gerekirse değişiklikler yapar. Görev tahminleri ayrıca + N Saat olarak belirtilen tartışmaya dayalı ayarlamalar gerektirebilir. daha fazla çaba için ve –N Hrs. daha az çaba için.

Ekip üyeleri daha sonra toplam proje tahminine ulaşmak için görev tahminlerindeki değişiklikleri birleştirir.

Step 5.6 - Moderatör, tüm ekip üyelerinden değiştirilen tahminleri toplar ve bunları 2. Tur satırına yerleştirir.

Bu turda, daha çok fikir birliğine dayalı olduğu için menzil öncekine göre daha dar olacaktır.

Step 5.7 - Ekip daha sonra yaptıkları görev değişikliklerini ve varsayımları tartışır.

Step 5.8- Daha sonra her ekip üyesi görev listesini ve varsayımlarını gözden geçirir ve gerekirse değişiklikler yapar. Görev tahminleri ayrıca tartışmaya göre ayarlamalar gerektirebilir.

Ekip üyeleri daha sonra toplam proje tahminine ulaşmak için görev tahminindeki değişiklikleri bir kez daha birleştirir.

Step 5.9 - Moderatör, tüm üyelerden değiştirilen tahminleri tekrar toplar ve bunları 3. Tur satırına yerleştirir.

Yine, bu turda, menzil öncekine göre daha dar olacaktır.

Step 5.10 - 5.7, 5.8, 5.9 adımları, aşağıdaki kriterlerden biri karşılanana kadar tekrar edilir -

Sonuçlar kabul edilebilir derecede dar bir aralığa yakınsar.
Tüm ekip üyeleri son tahminlerini değiştirmeye isteksizdir.
Tahsis edilen Tahmin toplantı süresi sona erdi.

Step 6 - Proje Yöneticisi daha sonra Tahmin toplantısının sonuçlarını bir araya getirir.

Step 6.1 - Bireysel görev listelerini ve ilgili tahminleri tek bir ana görev listesinde derler.

Step 6.2 - Ayrıca tek tek varsayım listelerini de birleştirir.

Step 6.3 - Daha sonra Tahmin ekibiyle son görev listesini inceler.

Geniş Bant Delphi Tekniğinin Avantaj ve Dezavantajları

Avantajlar

Geniş Bant Delphi Tekniği, eforu tahmin etmek için fikir birliğine dayalı bir tahmin tekniğidir.
Bir görevi yapmak için zaman tahmin ederken kullanışlıdır.
Tecrübeli kişilerin katılımı ve bireysel olarak tahmin etmeleri güvenilir sonuçlara yol açacaktır.
İşi yapacak kişiler tahminler yapıyor ve böylece geçerli tahminler yapıyorlar.
Anonimlik, herkesin sonuçlarını güvenle ifade etmesini mümkün kılar.
Çok basit bir teknik.
Varsayımlar belgelenir, tartışılır ve kabul edilir.

Dezavantajları

Yönetim desteği gereklidir.
Tahmin sonuçları, yönetimin duymak istediği şey olmayabilir.