Đạo đức kinh doanh - HRM
Quản lý nguồn nhân lực (HRM) liên quan đến quản lý lực lượng lao động, lập kế hoạch nhân lực và các hoạt động khác liên quan đến nhân viên trong một tổ chức. Vì vậy, chúng ta có thể nói rằng đó là một nhánh quản lý đặc biệt, nơi đạo đức đóng một vai trò quan trọng. HRM liên quan đến các vấn đề về con người, đặc biệt là những vấn đề liên quan đến lương thưởng, phát triển, quan hệ lao động, sức khỏe và an toàn. Tuy nhiên, có nhiều bất đồng trong việc quản lý các vấn đề HRM xuất phát từ nhiều quý khác nhau.
Đạo đức và Hệ thống thị trường
Các loại hệ thống thị trường khác nhau ảnh hưởng đến đạo đức kinh doanh và nhân sự khác nhau và do đó, đạo đức kinh doanh trở nên có thể thương lượng được. Những nghề nghiệp mà điều kiện thị trường không thuận lợi cho người lao động, cần phải có sự can thiệp của chính phủ và công đoàn để kiểm soát việc bóc lột người lao động có thể xảy ra.
Hệ thống thị trường tự do trao quyền bình đẳng cho người lao động và người sử dụng lao động; đàm phán được sử dụng để tạo ra các tình huống cùng có lợi cho cả hai bên. Sự can thiệp của chính phủ hoặc liên đoàn lao động thường có hại trong hệ thống thị trường tự do vì chúng làm ngưng trệ hoạt động và tạo ra những cản trở không cần thiết.
Với sự phát triển của toàn cầu hóa, khái niệm toàn cầu hóa lao động đã trở nên quan trọng. Các tổ chức công đoàn đã không còn tồn tại và vai trò của nhân sự trong các vấn đề như quản lý nhân viên, các chính sách và thông lệ mong muốn đã trở thành chủ đề gây tranh cãi.
Nhiều người hiện nay có quan điểm rằng Nhân sự không là gì khác ngoài một bộ phận của các bên liên quan, là cơ quan khởi xướng các quyết định chính sách và chiến lược quan trọng để chia rẽ tổ chức và hướng đến việc tạo ra lợi nhuận.
Không thể có một ý kiến nào về vấn đề đạo đức trong nhân sự là hoàn toàn thuyết phục. Thị trường không phải là một định chế đạo đức cũng không phải là một định chế phi đạo đức; không có chính sách và thủ tục nào có thể chi phối và điều chỉnh các thị trường vì lợi ích của con người. Tuy nhiên, sự cần thiết của các chính sách và thủ tục này không thể bị từ chối hoặc bỏ qua vì phát triển con người là mục đích cuối cùng của mọi sáng kiến của con người.
Đạo đức HRM
Trong tất cả các vấn đề hoặc chính sách của tổ chức, vấn đề đạo đức là vấn đề khó giải quyết nhất. Các vấn đề nảy sinh trong việc làm, thù lao và phúc lợi, quan hệ lao động và sức khỏe và an toàn.
Các Nhóm HRM quan trọng liên quan đến Đạo đức
Một số vấn đề HRM quan trọng hơn những vấn đề còn lại vì chúng ta, với tư cách là con người, có trách nhiệm hơn trong việc phát triển và trao quyền cho nguồn nhân lực tham gia vào hoạt động và quản lý của tổ chức. Một số vấn đề này được thảo luận dưới đây.
Tiền mặt và các kế hoạch bồi thường
Có một số vấn đề đạo đức chung liên quan đến tiền lương của nhân viên, điều kiện điều hành và lương thưởng và kế hoạch khuyến khích hàng năm, v.v. Bộ phận nhân sự thường chịu áp lực tăng biên độ lương cơ bản. Luôn có áp lực gia tăng đối với chức năng nhân sự trong việc dành nhiều ưu đãi hơn cho ban lãnh đạo cao nhất và đưa ra lý do tương tự để giữ chân họ.
Hơn nữa, các vấn đề đạo đức phát sinh khi HR giải quyết các kế hoạch đãi ngộ và khuyến khích dài hạn bằng cách tham khảo ý kiến của Giám đốc điều hành hoặc một nhà tư vấn bên ngoài. Có một áp lực đối với các giám đốc nhân sự về việc ưu tiên lợi ích của lãnh đạo cao nhất so với lợi ích của các nhân viên khác và các bên liên quan.
Chủng tộc, Giới tính và Khuyết tật
Có một số ví dụ về các tổ chức mà cho đến gần đây, các nhân viên được đối xử khác nhau dựa trên chủng tộc, giới tính, nguồn gốc và tình trạng khuyết tật của họ. Đây không phải là trường hợp nữa vì sự phát triển của luật pháp và một khung pháp lý được chuẩn hóa cho hành vi của nhân viên. Trong các tổ chức có đạo đức, yếu tố đánh giá duy nhất là hiệu suất.
Vấn đề việc làm
Các nhà quản lý nhân sự gặp phải nhiều tình huống khó xử trong việc tuyển dụng nhân viên. Một tình huống khó xử cụ thể bắt nguồn từ áp lực tuyển dụng một người được bạn bè hoặc ai đó từ gia đình của một giám đốc điều hành cấp cao giới thiệu.
Một tình huống khó xử khác nảy sinh do các nhân viên sau đó bị phát hiện có tài liệu giả mạo. Cả hai vấn đề đều rất quan trọng. Trong trường hợp đầu tiên, người đó có thể đã được đào tạo và lấp đầy vị trí là rất quan trọng. Trong trường hợp thứ hai, người đó có thể làm việc hiệu quả và có thái độ đúng đắn. Cả hai tình huống đều khó khăn và các nhà quản lý nhân sự phải đối mặt với những trường hợp như vậy ngày này qua ngày khác.
Các vấn đề về quyền riêng tư
Tất cả con người làm việc với bất kỳ tổ chức nào đều có cuộc sống cá nhân của họ. Một nhân viên cần tổ chức trực tiếp hoặc gián tiếp bảo vệ cuộc sống cá nhân của mình. Đời sống cá nhân này bao gồm những thứ như niềm tin tôn giáo, chính trị và xã hội, v.v.
Có rất nhiều vấn đề đạo đức trong nhân sự liên quan đến sức khỏe và an toàn, tái cấu trúc và sa thải và trách nhiệm của nhân viên. Một cuộc tranh luận vẫn đang diễn ra liệu một số hoạt động có được phép về mặt đạo đức hay không và tại sao một số hoạt động lại không. Ví dụ, sa thải không được coi là trái đạo đức như người ta vẫn nghĩ trong quá khứ.