Đạo đức kinh doanh - Nhân viên & Đạo đức

Nhân viên thường cần đưa ra các quyết định đạo đức khác nhau tại nơi làm việc. Mặc dù nhiều quyết định tại nơi làm việc phải được thực hiện tùy thuộc vào các nghĩa vụ đạo đức, nhưng một số quyết định có thể hỗ trợ về mặt đạo đức có thể đòi hỏi sự can đảm và cần phải được thực hiện ngoài các tiêu chuẩn được chấp nhận chung.

Trong khi thảo luận về đạo đức nơi làm việc, sáu chủ đề chính có tầm quan trọng hàng đầu. Đây là -

Nghĩa vụ đối với công ty
Lạm dụng chức vụ
Hối lộ và lại quả
Các nghĩa vụ đối với bên thứ ba
Whistleblowing
Tư lợi của nhân viên

Nghĩa vụ đối với Công ty

Nhân viên được thuê cho các nhiệm vụ của công ty. Các nhân viên có thể bắt buộc mình phải làm công việc của một công ty cụ thể để thu được lợi nhuận tài chính. Người sử dụng lao động thường có nhiều điều kiện tuyển dụng mà người lao động phải tuân theo. Chúng có thể bao gồm các quy tắc ăn mặc và hành vi tôn trọng.

Trung thành với Công ty

Hầu hết mọi người đều có quan điểm rằng nhân viên phải có một số nghĩa vụ đạo đức để trung thành với tổ chức của họ. Đúng là nhân viên có nghĩa vụ phải làm các nhiệm vụ được giao cho họ, nhưng liệu có chấp nhận được nghĩa vụ làm việc cho công ty vượt quá công việc được giao không?

Nhiều nhà tuyển dụng có thể nghĩ như vậy, nhưng không được đề cập ở bất cứ đâu. Người lao động không bị ràng buộc hoặc bắt buộc phải có bất kỳ hình thức trung thành nào đối với người sử dụng lao động. Nhưng trên khía cạnh đạo đức, lòng trung thành với công ty thường được coi là một điều tốt và việc lòng trung thành được tưởng thưởng thông qua việc tăng lương, thăng chức, và các đề xuất tốt, v.v. là hợp lý.

Xung đột lợi ích

Nhân viên có thể có xung đột lợi ích với công ty. Một số xung đột lợi ích này là nhỏ và bao gồm các điều kiện hoặc tình huống chung tại nơi làm việc. Tuy nhiên, một số xung đột khác có thể nghiêm trọng và có thể khiến nhân viên thể hiện sự không trung thành.

Nói chung, nhân viên phải tránh xung đột lợi ích đáng kể bằng cách không lôi kéo mình vào các hoạt động không trung thành. Tuy nhiên, thật khó để quyết định khi nào xung đột là đáng kể và có thể không phải lúc nào cũng rõ nhân viên nên làm gì ngoài việc chống lại sự cám dỗ không trung thành.

Lạm dụng chức vụ chính thức

Sử dụng vị trí chính thức để thu lợi riêng thường bị coi là lạm dụng quyền lực. Sự lạm dụng như vậy có thể là kết quả của sự không trung thành.

Giao dịch nội gián

Giao dịch nội gián xảy ra khi một nhân viên có quyền truy cập vào thông tin công ty thường không được công khai và có thể có tác động đến giá cổ phiếu. Ví dụ, một số nhân viên có thể biết rằng công ty của họ sắp phá sản trước công chúng và họ có thể bán tất cả cổ phiếu của mình. Những người có xu hướng mua cổ phiếu sẽ bị lừa. Nó cũng là một loại giao dịch nội gián để khuyến khích những người ở gần bán cổ phiếu của họ có “thông tin nội bộ” như vậy.

Dữ liệu độc quyền

Các công ty thường có thể có “bí mật thương mại” mà họ không muốn chia sẻ với các tổ chức khác và một số nhân viên có thể tiết lộ những thông tin đó vì lợi ích của các tổ chức cạnh tranh là phi đạo đức.

Ba lập luận chính tại sao bí mật thương mại cần được pháp luật bảo vệ là:

Đây là những tài sản trí tuệ.
Ăn cắp bí mật thương mại là sai.
Đánh cắp bí mật thương mại là vi phạm các điều khoản bảo mật.

Chia sẻ bí mật thương mại và tuân theo thông tin bảo mật là một vấn đề đạo đức khó. Mọi người có quyền tìm kiếm và thăng tiến việc làm và không dễ gì tách biệt thông tin độc quyền khỏi kỹ năng và kiến thức kỹ thuật của chính người lao động.

Hối lộ và Kickbacks

Hối lộ nhằm mục đích để ai đó làm trái nhiệm vụ của họ. Hối lộ có thể rất nghiêm trọng khi nó có thể gây thương tích cho người khác. Kickbacks cũng là một hình thức hối lộ liên quan đến việc một người sử dụng vị trí của mình để mang lại lợi ích cho một bên hoặc một người nào đó.

Hối lộ các quan chức nước ngoài để được ưu đãi có thể gây hại cho người dân. Tuy nhiên, các trường hợp hối lộ rất nhiều và chúng bao gồm cả các tổ chức lớn và nhỏ.

Lockheed Aircraft Corporationcó văn hóa hối lộ các quan chức nước ngoài và đã trả 22 triệu đô la để có được hợp đồng máy bay với các chính phủ nước ngoài. Những khoản hối lộ này gây hại cho các chính phủ vì họ phải trả quá nhiều tiền cho máy bay và tác hại có thể lan truyền đến những công dân nộp thuế. Trong trường hợp này, sự hiểu biết về hối lộ đã gây ra một cuộc khủng hoảng chính trị trong chính phủ Nhật Bản.

Quà tặng và chiêu đãi

Quà tặng và chiêu đãi có thể được sử dụng để khen thưởng và khuyến khích một số hành vi nhất định của nhân viên. Điều này có thể dẫn đến xung đột lợi ích. Giải trí không có khả năng sai về mặt đạo đức nếu được phép sử dụng theo các tiêu chuẩn đạo đức.

Những điều sau đây có thể được cân nhắc khi đánh giá đạo đức của việc tặng quà -

The Price of the Gift - Những món quà có giá lớn thường là một món hối lộ.
The Purpose of the Gift - Quà tặng có thể được sử dụng để khuyến khích, quảng cáo hoặc hối lộ.
The Circumstances - Một món quà được tặng vào một dịp đặc biệt khác với một món quà vào những dịp không đặc biệt, và một món quà được tặng một cách công khai là có đạo đức hơn.
The Position of the Person Receiving the Gift - Một người có địa vị để đáp lại nhiều khả năng đang nhận hối lộ.
The Accepted Practices- Quà tặng là “tiền boa” cho bồi bàn là điều bình thường, nhưng đối với một Giám đốc điều hành; nó rõ ràng là phi đạo đức.
The Company’s Policy - Một số công ty có thể có quy định chặt chẽ hơn về quà tặng so với những công ty khác.
The Law - Quà tặng trái luật thường không được chấp nhận.

Nghĩa vụ đối với Bên thứ ba

Về mặt đạo đức, một người có nghĩa vụ phải cho người khác biết về hoạt động kinh doanh nguy hiểm và lừa đảo. Tuy nhiên, nhân viên nên so sánh và đánh giá tầm quan trọng của nhiệm vụ công việc và lợi ích cá nhân của họ với tầm quan trọng của lợi ích của người khác. Việc cho các bên thứ ba biết về các hoạt động kinh doanh trái đạo đức và bất hợp pháp có thể được ưu tiên về mặt đạo đức, ngay cả khi việc làm đó không phải là nghĩa vụ đạo đức.

Thổi còi

Thổi còi là hành động công khai với những hành vi trái đạo đức hoặc bất hợp pháp đáng kể của một tổ chức mà một tổ chức là thành viên. Tuy nhiên, ai đó không phải là người thổi còi để thảo luận về hành vi đáng xấu hổ hoặc thô lỗ với công chúng và người thổi còi không cần phải tham gia vào việc phá hoại hoặc bạo lực.

Lý do được đưa ra để đánh giá một hoạt động thổi còi có thể bao gồm:

Động cơ phải có đạo đức. Nhân viên phải hành động chống lại tổ chức đã thực hiện một hành vi trái đạo đức hoặc bất hợp pháp đáng kể.
Người tố cáo nên tìm những cách ít có hại hơn để giải quyết vấn đề trước. Nhân viên nên báo cho quản lý và giám đốc điều hành về những việc làm sai trái của mình trước khi công bố thông tin.
Người tố cáo cần có đủ bằng chứng. Việc buộc tội một công ty khi có khả năng công ty vô tội là trái đạo đức.
Lỗi của công ty phải cụ thể và đáng kể. Việc làm sai phải có lý do cụ thể và đáng kể.

Tư lợi

Mọi người có nghĩa vụ cứu lợi ích của người khác bằng cách thực hiện các hành vi sai trái mà ban quản lý biết hoặc bằng cách cảnh báo công chúng bằng cách công khai các hành vi trái đạo đức đáng kể của các công ty không?

Luôn luôn thích suy nghĩ hợp lý và công bằng về đạo đức. Điều quan trọng là phải suy nghĩ về cuộc sống của chúng ta và đặt những câu hỏi sau:

Chúng ta có đang theo dõi chính quyền một cách mù quáng?
Chúng ta có đang bị một tầm nhìn đường hầm đạo đức không?
Chúng ta có đang vô tâm làm những gì được yêu cầu từ chúng ta, mà không tính đến tác động của các bên ngoài không?
Chúng ta có đang cân nhắc về vai trò đồng phạm của chúng ta trong các hoạt động trái đạo đức không?
Chúng ta có quan điểm đúng đắn về lợi ích của mình so với lợi ích của người khác không?
Có bằng chứng đáng kể nào cho việc hành động chống lại các tiêu chuẩn không?

Đạo đức thường muốn chúng ta xem xét lợi ích của tất cả những người có thể bị ảnh hưởng bởi các quyết định của chúng ta và cả về các tình huống mà chúng ta đang gặp phải. Chúng ta có thể có các nghĩa vụ xã hội và cá nhân nghiêm trọng và phụ thuộc vào tất cả các yếu tố quan trọng và duy nhất này.