Động lực nhân viên - Tầm quan trọng
Đến nay, người ta hiểu rằng, nhân viên là then chốt đối với sự phát triển và lớn mạnh của một tổ chức và đóng một vai trò quan trọng trong việc đạt được các mục tiêu và mục tiêu của tổ chức.
Tầm quan trọng của việc tạo động lực cho nhân viên là không ai sánh kịp trong một tổ chức. Động lực của nhân viên khá hữu ích và có lợi theo một số cách cho tổ chức. Tầm quan trọng và lợi ích của Động lực Nhân viên như sau:
Vai trò của nguồn nhân lực
Một tổ chức về cơ bản được xây dựng dựa trên ba hệ thống cơ bản như nguồn lực vật chất, tài chính và nhân lực. Tạo động lực cho nhân viên, những người cấu thành nguồn nhân lực của một tổ chức, là điều cần thiết để tổ chức hoạt động hiệu quả.
Tăng hiệu quả
Động viên nhân viên đúng cách và kịp thời giúp tăng năng suất và hiệu quả của nhân viên. Khi nhân viên được thúc đẩy, họ mang lại năng lượng và tốc độ cho hoạt động của một tổ chức tạo thành động lực ở nhân viên có thể dẫn đến -
- Tăng sản lượng
- Giảm chi phí hoạt động
- Cải thiện hiệu quả tổng thể
Thành tựu Mục tiêu của Tổ chức
Động lực là yếu tố quan trọng để đạt được các mục tiêu của tổ chức. Mục tiêu này có thể đạt được với các yếu tố sau:
Sử dụng hiệu quả và hiệu quả các nguồn lực
Môi trường làm việc thân thiện và tốt hơn với sự hợp tác tốt hơn giữa các nhân viên trong khi nỗ lực hướng tới thực hiện các mục tiêu của tổ chức
Nhân viên phải được định hướng khách quan trong việc đạt được mục tiêu
Phối hợp tốt giữa nhân viên và quản lý
Mối quan hệ lâu dài
Khi nhân viên có động lực cao, họ thể hiện rất nhiều sự hài lòng khi làm việc cho tổ chức. Ban quản lý hoặc nhân viên nên cố gắng tạo dựng mối quan hệ thân tình với nhân viên bằng cách cung cấp một số động lực tài chính và phi tài chính có thể có như đã thảo luận ở trên.
Lực lượng lao động ổn định
Nơi làm việc và sự ổn định của lực lượng lao động là khía cạnh rất quan trọng của bất kỳ tổ chức nào. Nó sẽ thể hiện thiện chí và danh tiếng của tổ chức. Trung thành với tổ chức và sử dụng các kỹ năng và hiệu quả đối với công việc của họ, nhân viên có thể tạo nên thành công sau thành công cho tổ chức mà họ làm việc. Do đó, động lực của nhân viên là rất quan trọng.
Mick Mount và Ning Li, các giáo sư quản lý và tổ chức, cho biết nếu một nhân viên là một người hướng ngoại đầy tham vọng, ham học hỏi với mục tiêu cao nhất trong cuộc sống là địa vị, thì người sử dụng lao động sẽ khó có thể thúc đẩy nhân viên đó, nếu họ làm một công việc lặp đi lặp lại và không có cơ hội thăng tiến.
Ngược lại, họ cho biết trong trường hợp một nhân viên thuộc tuýp người nhút nhát, nghỉ hưu muốn tự chủ, họ sẽ không có động lực để đạt được hiệu suất tốt hơn chỉ bằng cách hứa được thăng chức bởi vì điều cuối cùng họ muốn là họ không thích được phụ trách của người khác.
Mount nói: “Ý nghĩa đối với các doanh nghiệp là trước tiên chúng ta cần hiểu mục tiêu nào quan trọng đối với nhân viên và sau đó kết hợp các mục tiêu đó với đặc điểm của công việc để chúng ta có thể làm cho công việc trở nên có ý nghĩa hơn và tạo động lực thực chất cho con người”, Mount nói.