Lý thuyết hướng đối tượng

Động lực thúc đẩy Nhân viên là yếu tố bên trong, thúc đẩy họ hoàn thành các hoạt động liên quan đến công việc trong tổ chức. Nó thúc đẩy nhân viên hành động và đưa ra quyết định, như những gì nên làm và những gì không nên làm?

Mọi người đều cần động lực để đạt được điều gì đó hoặc nỗ lực hết mình để thực hiện mục tiêu. Nhưng, một người chiến thắng thực sự cần có thái độ tích cực hơn là động lực và thiên hướng chiến thắng. Một thái độ tích cực cho phép một người tiến tới việc thực hiện mục tiêu mong muốn.

Những người khác nhau với những suy nghĩ khác nhau hành xử khác nhau trong các tình huống khác nhau, có thể là trong tổ chức hoặc trong xã hội. Nhiều người khá khách quan trong cách tiếp cận bất kỳ công việc nào. Họ làm việc tốt hơn, khi họ có một số sự kiện cụ thể trước mặt, tức là những gì nên làm và những gì không nên làm. Trên cơ sở này, lý thuyết hướng đối tượng về động lực phát triển mạnh.

Lý thuyết Định hướng Đối tượng về Động lực mô tả về ba lý thuyết về động lực, như sau:

• Củ cà rốt
• Roi
• Cây cối

Ba phương pháp tạo động lực nói trên có thể áp dụng cho những người khác nhau trong một tổ chức với những suy nghĩ và kỳ vọng khác nhau.

Một nhân viên được thúc đẩy khi anh / cô ấy thấy nhu cầu của mình được đáp ứng và lợi ích của họ được đáp ứng. Nếu nhu cầu trước mắt của anh ta không được đáp ứng, anh ta hoàn toàn không có động lực và động lực được tìm thấy là không hiệu quả. Do đó, việc lựa chọn một phương pháp thích hợp để tạo động lực cho một nhân viên hoặc một nhóm nhân viên cụ thể là một nhiệm vụ khó khăn.

Củ cà rốt

Ở giữa 20 ^thứ thế kỷ, phương pháp cà rốt động lực là ý tưởng của một người lái xe cart, nơi ông / bà sẽ buộc một củ cà rốt để cùng cây gậy và dangle nó ở phía trước của con lừa hoặc ngựa mà kéo giỏ hàng của ông / bà. Khi ngựa / lừa tiến về phía củ cà rốt, xe sẽ được kéo và di chuyển về phía trước. Điều này tiếp tục, cho đến khi người lái xe kéo đến đích.

Tại đây, Carrot đã được trao như một phần thưởng vì đã khuyến khích Ngựa / Lừa kéo xe đến đích. Carrot là tổ chức hiện đại ngày nay có thể là một số phần thưởng tài chính hoặc phi tài chính nhất định thúc đẩy nhân viên / s làm việc với tốc độ ngày càng tăng để mang lại hiệu suất tốt hơn. T Quy chế nghỉ việc có lương, môi trường làm việc an toàn và linh hoạt giúp nhân viên có thể cống hiến hết mình cho tổ chức.

Lý thuyết Carrot nói về việc thúc đẩy nhân viên thông qua các Khuyến khích và Phần thưởng để trở thành người giỏi hơn hoặc người có thành tích tốt nhất trong công việc của họ. Điều này cũng có thể dưới dạng Tiền thưởng, Khuyến mãi và Thời gian nghỉ để nhân viên có động lực và hạnh phúc.

Cách tiếp cận Carrot để tạo động lực cho nhân viên là một lý thuyết động lực truyền thống khẳng định rằng trong khi thúc đẩy mọi người tạo ra hành vi được mong đợi, đôi khi phần thưởng được đưa ra dưới dạng tiền, thăng chức, v.v. và đôi khi hình phạt hoặc đe dọa được đưa ra đối với nhân viên để buộc họ phải thực hiện hành vi mong muốn. Phương pháp Carrot and Stick dựa trên các nguyên tắc củng cố và được phát triển hầu hết trong cuộc cách mạng công nghiệp ở phương Tây.

Roi

Từ 'Roi' mô tả và đại diện cho Đe doạ và Hậu quả cay đắng đối với nhân viên trong tổ chức trong trường hợp nhân viên không hành động đến một dấu hiệu nhất định. Cách tiếp cận Whip để tạo động lực trái ngược với cách tiếp cận Carrot. Phương pháp tiếp cận đòn roi hoặc cây gậy của động lực đảm bảo đe dọa hoặc trừng phạt để thúc đẩy nhân viên hoặc người lao động và là phương pháp cần được xử lý hết sức cẩn thận vì nó có tác động khá bất lợi đối với lực lượng lao động. Nó được các nhân viên nhìn nhận một cách tiêu cực.

Ở đây, Roi là một loại đe dọa và trừng phạt dành cho những nhân viên làm việc trong tổ chức, những người cố tình tránh tuân theo các chính sách, quy tắc, điều khoản và điều kiện của công ty và thực hiện rất kém ảnh hưởng đến năng suất chung của công ty hoặc tổ chức.

Trong kịch bản lớn hoặc các câu lạc bộ lớn, đôi khi, Đe doạ và Hậu quả có thể bao gồm việc chấm dứt hợp đồng và đình chỉ. Trong khi trong các tình huống hoặc tình huống nhỏ, một cây gậy nhỏ là quá đủ, bao gồm không có phần thưởng / giải thưởng, không được công nhận và không được đánh giá cao, v.v. Vì kỹ thuật này là một yếu tố thúc đẩy trong một khoảng thời gian ngắn, nên bắt buộc phải biết, nơi để sử dụng và khi nào sử dụng và quan trọng nhất là kỹ thuật có thể được sử dụng cho ai.

Cây cối

Như hai phương pháp tạo động lực, tức là Cà rốt và Cây roi, đã đạt được một số kết quả, khi nói đến việc cung cấp động lực cho nhân viên trong tổ chức. Nhưng nó sẽ không đáp ứng đầy đủ các khía cạnh của động lực. Do đó, phương pháp Plant đã thành hình, dựa trên một tiền đề đơn giản.

Vì một nhà máy cần sự kết hợp của các yếu tố nuôi dưỡng để phát triển khỏe mạnh và năng suất, vì vậy một nhân viên cần có sự kết hợp đúng đắn của các yếu tố để có động lực. Phán đoán cần được sử dụng để đảm bảo rằng mỗi thành viên trong nhóm nhận được đúng số lượng của từng yếu tố thúc đẩy. Nó đòi hỏi sự cân bằng phù hợp giữa việc sử dụng roi hoặc cà rốt.

Bản thân cái tên của nhà máy đại diện cho một môi trường tích cực để tạo động lực. Trong phương pháp tạo động lực thực vật, trách nhiệm của người giám sát / cấp trên là phải duy trì mối quan hệ tốt đẹp và mối quan hệ lành mạnh với cấp dưới và đồng nghiệp.

Vai trò của người giám sát / cấp trên đối với việc tạo động lực cho nhân viên như sau:

• Đối xử công bằng và bình đẳng với tất cả nhân viên
• Cung cấp đào tạo cho nhân viên, những người có nhu cầu
• Cung cấp một giao tiếp phù hợp và minh bạch
• Tạo sự hỗ trợ cho nhân viên, bất cứ khi nào họ cần
• Duy trì mối quan hệ tốt để có một nơi làm việc tốt hơn