Động lực của nhân viên - Các yếu tố chính

Có một câu cổ ngữ rằng, bạn có thể dẫn ngựa đến nước, nhưng bạn không thể bắt nó để uống; nó sẽ chỉ uống nếu nó khát. Logic tương tự cũng áp dụng cho mọi người nói chung. Họ sẽ làm những gì họ muốn làm hoặc chỉ khi họ có động lực để làm. Cho dù là để trở nên xuất sắc trên sàn xưởng hay trong 'tháp ngà', họ phải được thúc đẩy hoặc thúc đẩy nó, bằng chính bản thân họ hoặc thông qua các kích thích bên ngoài.

Con người luôn tự vận động nếu họ tìm thấy công việc và tổ chức phù hợp với kiểu tính cách của mình. Nếu họ không được thúc đẩy, họ có thể được thúc đẩy bằng nhiều phương pháp khác nhau như đã thảo luận trong các chương trên. Đây là điều cốt yếu cho bất kỳ doanh nghiệp nào để tồn tại và thành công.

Hiệu suất được coi là một hàm của khả năng và động lực, do đó -

Job Performance = f(ability) (motivation)

Khả năng lần lượt phụ thuộc vào giáo dục, kinh nghiệm và đào tạo và việc cải thiện nó là một quá trình chậm và lâu dài. Mặt khác, động lực có thể được cải thiện nhanh chóng. Có nhiều lựa chọn và một người quản lý chưa quen có thể thậm chí không biết bắt đầu như thế nào và từ đâu.

Nói chung, có Sevens Strategies for motivation -

Tăng cường tích cực
Kỷ luật và trừng phạt hiệu quả
Đối xử công bằng với mọi người
Đáp ứng nhu cầu của nhân viên
Đặt mục tiêu liên quan đến công việc
Cơ cấu lại công việc
Phần thưởng dựa trên hiệu suất công việc

Đây là những chiến lược cơ bản, mặc dù sự kết hợp trong 'công thức' cuối cùng sẽ thay đổi tùy theo từng tình huống tại nơi làm việc. Về cơ bản, có một khoảng cách giữa trạng thái thực tế của một cá nhân và một số trạng thái mong muốn và người quản lý cố gắng giảm khoảng cách này.

Làm thế nào để tạo ra một tổ chức có động lực?

Sự phát triển và tăng trưởng của một tổ chức không thể thực hiện được chỉ khi nhân viên được thúc đẩy; toàn bộ tổ chức cần được thúc đẩy. Và tạo động lực cho một tổ chức không phải là một việc dễ dàng. một tổ chức có động cơ nói chung cần thiết cho sự hoàn thiện và phát triển của tổ chức trong việc đạt được các mục tiêu của mình.

Lý thuyết về động lực và tổ chức

Mặc dù chúng ta đã thảo luận nhiều về động lực trước đó, nhưng vai trò của bộ phận nhân sự và vai trò của văn hóa tổ chức trong việc tạo động lực cho nhân viên vẫn chưa được thảo luận nhiều.

Như lý thuyết tổ chức đã nêu, nhân viên cần được thúc đẩy để hiện thực hóa tiềm năng của họ và có một số cách để tạo điều kiện và trao quyền cho họ làm điều đó. Chúng bao gồm vai trò của hệ thống khen thưởng trong việc thúc đẩy nhân viên theo nhu cầu của họ về động lực bên trong hoặc bên ngoài và bằng cách cung cấp cho họ các cơ hội hấp dẫn nhu cầu động cơ nội tại hoặc bên trong của họ.

Ví dụ: có nhiều công ty đa quốc gia như Fidelity, nơi các giám đốc nhân sự tổ chức một đến một buổi với nhân viên để thúc đẩy một nền văn hóa cởi mở và hòa nhập, nơi nhân viên không giữ bất cứ điều gì và nơi họ được khuyến khích thẳng thắn nhất có thể.

Làm thế nào để tạo ra một công việc có động lực?

Môi trường làm việc ảnh hưởng đến cách nhân viên thực hiện và cảm nhận về công việc của họ. Một nơi làm việc có động lực khuyến khích nhân viên làm việc chăm chỉ hơn, điều này cho phép họ thăng tiến và thành công trong khi doanh nghiệp của bạn phát triển.

Các nhân viên cũng có thể hài lòng hơn với công việc của họ khi môi trường thúc đẩy họ làm việc tại văn phòng. Tiền thường được coi là một yếu tố thúc đẩy nhân viên, nhưng các chiến lược khác cũng có tác dụng khuyến khích cải thiện hiệu suất công việc từ tất cả nhân viên.

Ngày nay, các nhà lãnh đạo đang tìm cách để giữ cho nhân viên của họ tập trung và có động lực trong điều kiện kinh tế và kinh doanh đầy thách thức. Với việc sa thải nhân viên, đóng băng thanh toán, giảm lương và cắt giảm 401K, có rất nhiều tin xấu xảy ra mà một nhà lãnh đạo không thể kiểm soát có thể kéo một nhóm đi xuống.

Một môi trường thúc đẩy là khi mọi người thúc đẩy bản thân mình hơn bất kỳ ông chủ nào có thể thúc đẩy họ. Đó là khi mọi người cống hiến tất cả khi không ai theo dõi và không ai có thể biết. Họ đang cống hiến 110% vì họ muốn, không phải vì họ phải làm.

Dưới đây là một loạt các ý tưởng mà bạn có thể làm theo để tạo động lực cho nhân viên tại nơi làm việc -

Tạo động lực làm việc
Thuê người chơi "A" và loại bỏ người chơi "C"
Đừng quản lý vi mô
Thúc đẩy công việc của nhóm bạn
Nới lỏng luật lệ và quan liêu
Nêu gương tốt
Khuyến khích tình bạn thân thiết trong giờ làm việc
Trả cho mọi người những gì họ xứng đáng