Động lực nhân viên - Các yếu tố thúc đẩy

Động lực là không thể thiếu đối với hiệu suất của nhân viên nói riêng và sự phát triển của tổ chức nói chung. Tuy nhiên, câu hỏi quan trọng nhất cần được trả lời là làm thế nào để tạo động lực cho một nhân viên?

Hành vi của con người là khá phức tạp để hiểu. Trước khi biết cách tạo động lực cho nhân viên, điều cần thiết là phải biết điều gì thúc đẩy họ. Nhân viên được thúc đẩy bởi cả haifinancial và non-financial motivators.

Động lực tài chính

Các động lực liên quan đến tiền được gọi là động lực tài chính. Lương thường xuyên và tốt và lương, thưởng, tăng lương định kỳ, chia sẻ lợi nhuận, nghỉ phép có lương, bồi hoàn y tế là một số động lực tài chính phổ biến. Thiếu những động cơ thúc đẩy này có ảnh hưởng tiêu cực đến hiệu suất của nhân viên.

Động lực phi tài chính

Một số động cơ thúc đẩy notliên quan đến tiền bạc nhưng có tác động tích cực đến người lao động được gọi là động cơ phi tài chính. Một số động cơ phi tài chính như sau.

• An ninh công việc
• Đánh giá hiệu suất, khen ngợi và uy tín
• Ủy quyền
• Môi trường làm việc Congenial
• Địa vị và niềm tự hào
• Participation
• Làm giàu công việc
• Luân chuyển công việc
• Cơ sở vật chất cho những ngày nghỉ trả phí
• Chất lượng của cuộc sống làm việc

Có nhiều cách để tạo động lực cho một nhân viên, nhưng việc lựa chọn đúng cách để tạo động lực là một nhiệm vụ khó khăn. Xem xét mức độ phức tạp và biến động của hành vi con người, việc nghiên cứu hành vi của những nhân viên cần được tạo động lực là thích hợp.

Bất kỳ tổ chức nào cũng được xây dựng với nhân viên; do đó, nhân viên được gọi là khối xây dựng của bất kỳ tổ chức nào. Thành công của bất kỳ tổ chức nào đều nằm trong tay của nhân viên và nỗ lực tập thể của họ. Nhân viên đóng góp công việc và kỹ năng của họ cho tổ chức vì sự phát triển của tổ chức, chỉ khi họ được thúc đẩy.