Động lực Nhân viên - Thiết lập Mục tiêu SMART

Đến đây, chắc hẳn bạn đã hiểu rằng, động lực của nhân viên là một yếu tố quan trọng cho sự hoàn thiện và phát triển của bất kỳ tổ chức nào. Và tạo động lực cho nhân viên, điều rất quan trọng là họ phải được đánh giá và đặt ra mục tiêu cho mỗi cá nhân.

Thiết lập mục tiêu làm cho nhân viên có động lực, bởi vì nếu đạt được mục tiêu, nhân viên tương ứng sẽ được khen thưởng / đánh giá cao. Điều này sẽ làm cho các nhân viên khác có động lực và giúp ích cho sự phát triển của tổ chức.

Mục tiêu và động lực

Mục tiêu và động lực liên kết rất chặt chẽ với nhau. Các mục tiêu đưa ra phương hướng để di chuyển và động lực cung cấp năng lượng để di chuyển, do đó, với sự kết hợp của chúng, tổ chức sẽ đạt được thành công các mục tiêu của mình. Các mục tiêu phải được thiết lập để chúng tạo động lực cho nhân viên. Chúng phải được thiết kế sao cho tạo ra cảm giác được ưu tiên trong nhân viên để đạt được chúng.

Các mục tiêu phải cụ thể, có thể đo lường được, có thể đạt được, phù hợp và có thời hạn hoặc SMART để chúng có thể trở thành hiện thực trong thực tế. Các mục tiêu mơ hồ hoặc khái quát hiếm khi thúc đẩy mọi người; trong khi các mục tiêu cụ thể, rõ ràng và được xác định rõ ràng thúc đẩy họ tiến tới đạt được các mục tiêu của tổ chức.

Đặt mục tiêu SMART cho động lực của nhân viên

Nếu không có các mục tiêu cụ thể, có thể đo lường, phù hợp và ràng buộc về thời gian thì gần như không thể đạt được chúng. Khi mục tiêu trở nên THÔNG MINH, chúng sẽ đạt được với ít nỗ lực và thời gian hơn so với khi chúng mơ hồ và chung chung. Đặt mục tiêu SMART có nghĩa là một người có thể làm rõ ý tưởng của họ, tập trung vào nỗ lực của họ, sử dụng thời gian và nguồn lực của họ một cách hiệu quả và tăng cơ hội đạt được những gì họ muốn trong cuộc sống.

Riêng	Một mục tiêu cụ thể hoặc nhất định được đặt ra sau khi 6 W được trả lời thực tế. Mục tiêu phải rõ ràng và được xác định rõ ràng. Các mục tiêu mơ hồ và mơ hồ hầu hết không hữu ích vì chúng thiếu động lực và phương hướng. Đặt mục tiêu cụ thể cần có câu trả lời thỏa đáng cho 6 câu hỏi Wh ở trên.
Có thể đo lường	Các mục tiêu phải được thiết lập sao cho có thể nằm trong tầm với của tổ chức. Nói chính xác về các nguồn lực cần chi tiêu, những người sẽ tham gia, thời gian có sẵn để hoàn thành, v.v ... Trừ khi nhân viên có các mục tiêu có thể đo lường được đặt ra trước mắt, họ không thể bám sát tiến độ của dự án và duy trì động lực.
Có thể đạt được	Các mục tiêu cần phải thực tế và có thể đạt được để thành công. Bằng cách đặt ra một mục tiêu có thể đạt được, tổ chức có thể xác định các cơ hội hoặc nguồn lực đã bị bỏ qua trước đây có thể giúp đạt được mục tiêu. Cần phải biết làm thế nào tổ chức có thể hoàn thành mục tiêu và mức độ thực tế của các mục tiêu, xem xét các ràng buộc hiện tại.
Thực tế	Các mục tiêu phải thực tế và phù hợp và phải có vẻ đáng giá và có thời hạn, phù hợp và được thực hiện đúng cách. Sự phù hợp của các mục tiêu đã đặt ra đóng vai trò là động lực thúc đẩy các nhân viên đạt được thứ tự cao hơn.
Dựa trên thời gian	Mỗi mục tiêu nên có một chiều hướng thời gian. Nói cách khác, một mục tiêu phải có thời hạn mà nó cần đạt được. Việc đạt được mục tiêu ngoài thời gian đã định có thể chứng tỏ là không xứng đáng và vô ích đối với tổ chức.

SMART là một công cụ hiệu quả thể hiện sự rõ ràng và cần tập trung để đạt được những mục tiêu nhất định. Nó cải thiện khả năng đạt được mục tiêu của nhân viên bằng cách khuyến khích họ xác định mục tiêu và đặt ngày hoàn thành. Tuy nhiên, SMART bị chỉ trích là không phù hợp cho các mục tiêu dài hạn vì nó thiếu tính linh hoạt.