Các yếu tố ảnh hưởng đến thiết kế tổ chức

Nói cách khác, bất kỳ công ty nào cũng nên áp dụng một thiết kế tổ chức phục vụ cho mục đích chiến lược của mình, thay vì theo cách khác. Ví dụ, nếu một công ty sản xuất xe đạp muốn mở rộng kinh doanh sang hàng hóa và quần áo thể thao, thì các nguồn lực cần thiết cho việc này chắc chắn sẽ ảnh hưởng đến thiết kế tổ chức của công ty.

Nếu trước đây công ty hoạt động trong một cơ cấu thiết kế tổ chức theo định hướng thị trường thì bây giờ công ty sẽ phải áp dụng một mô hình thiết kế tổ chức theo định hướng sản phẩm. Nếu họ có kế hoạch mở các đơn vị ở nước ngoài, thì họ sẽ phải áp dụng mô hình kinh doanh tổ chức theo định hướng địa lý, nếu không họ sẽ kết thúc việc bán gậy bóng chày ở Ấn Độ và bóng công tước ở Mỹ.

Để thiết kế một thiết kế tổ chức hoạt động trơn tru, hiệu quả, các nhà quản lý phải tính đến rất nhiều yếu tố. Họ không chỉ phải xem xét khách hàng và phía doanh nghiệp mà còn phải xem xét việc thực hiện. Yếu tố quan trọng nhất là tầm nhìn của công ty. Tùy thuộc vào những gì công ty muốn đạt được, các nhà quản lý sẽ thiết kế các mục tiêu mà nhân viên sẽ tuân thủ khi làm việc.

Sự kết hợp giữa chiến lược và thực hiện này là rất quan trọng trong việc đảm bảo sự thành công và tăng trưởng kinh doanh cho các công ty về lâu dài. Chiến lược tổ chức có thể được định nghĩa là “Xây dựng tầm nhìn”. Trong quá trình thực hiện các chiến lược này, các công ty xem xét vị trí cạnh tranh mà họ nắm giữ trên bàn.