Geschäftssinn - Gesamtbild

Wenn die Westervelt Company Viele Mitarbeiter entschieden sich, sich von ihrem privaten Geschäft mit der Herstellung von Papier- und Einkaufstüten sowie der Verpackung von Pappe zu trennen, um in andere Geschäftsbereiche wie Immobilien und Sporthütten zu wechseln. Sie waren mit der Art und Weise, wie die Dinge in ihrem Unternehmen gehandhabt wurden, unzufrieden.

Die Mitarbeiter waren an einen entspannten Arbeitsansatz gewöhnt und wurden nun gebeten, sich auf ein wettbewerbsintensives Unternehmensumfeld einzustellen, das unterschiedliche Strategien und Maßnahmen erforderte. Infolgedessen war die Frustration auf Mitarbeiterebene zunehmend zu spüren, vor allem aufgrund der Tatsache, dass das Unternehmen "ausverkauft" war, um höhere Gewinne zu erzielen, was den Arbeitsstil und das Familienleben in eine unangenehme Veränderung brachte.

Um das Vertrauen und die Unterstützung der Mitarbeiter zurückzugewinnen, hat das Unternehmen beschlossen, den Mitarbeitern eine Grundlage für Geschäftssinn zu geben. Das Management implementierte asimulation board game Dies gab den Mitarbeitern und Managern die Möglichkeit zu verstehen, wie schwierig es sein kann, ein Unternehmen zu führen, und es ist an sich schon ein sehr schwieriger Prozess, ständig einen konstanten Gewinn zu erzielen.

Während des Spiels lernten die Mitarbeiter die Details der Produkte, Prozesse, Preise und Gewinnspannen des Unternehmens. Es gab ihnen die Möglichkeit zu sehen, wie all diese Zahlen zum finanziellen Erfolg ihres Unternehmens beitrugen. Die Manager und Mitarbeiter erkannten schließlich, dass es sehr schwierig ist, langfristig Umsatz zu erzielen und nachhaltige Gewinne zu erzielen.