Geschäftssinn - Finanzielle Kompetenz
Finanzielle Kompetenz befasst sich mit dem Verständnis eines Mitarbeiters für die Art und Weise, wie ein Unternehmen geführt wird, und gibt ihm einen tieferen Einblick in die finanziellen Parameter eines Unternehmens. Unternehmen investieren heutzutage viel Zeit in den Aufbau derfinancial literacy ihrer Mitarbeiter, damit sie eine klarere Vorstellung und einen Gesamtkontext haben, in dem sie erwarten können, dass sich das Arbeitsumfeld ändert.
Dieser Denkprozess bringt eine dringend benötigte Änderung in der Arbeitsweise mit sich und reflektiert die Qualität und das Volumen der Ausgabe. Manager verstehen jetzt die Notwendigkeit, ihren Teammitgliedern genaue Informationen zu liefernfinancial reports and results. Ohne Transparenz auf diesen Ebenen werden Mitarbeiter misstrauisch, was sich negativ auf ihre Leistung auswirkt.
Je nachdem, aus welcher Abteilung ein bestimmter Mitarbeiter stammt, misst er seine eigene Leistung anhand einiger wichtiger Matrizen. Für jemanden in dieBusiness Operations side of an organizationmuss er Aufzeichnungen über Leistungen führen, die auf -
Sales Data - Wie viel Volumen wurde auf den Markt verkauft?
Customer loyalty and retention - Kunden, die die Marken schätzen
Productivity - Produktionsvolumen und Anzahl der erreichten Ziele
Gross Margin - Eine Aufzeichnung des monatlichen Gewinns und Verlusts des Unternehmens
Overhead - Ständig wiederkehrende Ausgaben
Variable Costs - Neue Partner, Akquisitionen, Leistungen, Krankenversicherungen
Inventory - Die Menge an Aktien, die das Unternehmen hat
Hours Worked/Process - Stunden der Mitarbeiter, die die Ausgabe produzieren
Für jemanden in Talent Acquisition and HR policy-makingEs ist unerlässlich, dass er versteht, wie die eingestellten Mitarbeiter das Arbeitsumfeld des Unternehmens beeinflussen. Die meisten HRs messen monatlich die Leistung der Mitarbeiter, die in verschiedenen Prozessen eingestellt wurden, damit sie die Leistungsanreize und andere Vorteile entsprechend berechnen können. Einige der Parameter, die einen integralen Bestandteil von HR-Metriken bilden, sind folgende:
Headcount - Anzahl der Mitarbeiter
Turnover - Wie produktiv die Mitarbeiter sind
Absences - Bezahlte und nicht bezahlte Kosten für das Unternehmen
Employees Trained/Training Hours - Zeitaufwand für die Schulung der Mitarbeiter und Ausgaben für die Schulung
Employee Engagement - Häufige Gespräche mit Mitarbeitern, um deren Sicht auf das Unternehmen zu verstehen
Customer Service/Satisfaction - Die Wahrnehmung, die ein Unternehmen in der Öffentlichkeit hat
Diversity - Menschen mit unterschiedlichem Hintergrund in die Belegschaft bringen
Performance Management Scores - Verfolgung der notwendigen Parameter zur Optimierung der Mitarbeiterleistung