CMMI - Glossar

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Ability to perform - Ein gemeinsames Merkmal von CMMI-Modellprozessbereichen mit einer abgestuften Darstellung, in der die allgemeinen Praktiken zusammengefasst sind, um sicherzustellen, dass das Projekt und / oder die Organisation über die erforderlichen Ressourcen verfügen.

Acceptance criteria - Die Kriterien, die ein Produkt oder eine Produktkomponente erfüllen muss, um von einem Benutzer, Kunden oder einer anderen autorisierten Stelle akzeptiert zu werden.

Acceptance testing - Formale Tests, die durchgeführt werden, damit ein Benutzer, Kunde oder eine andere autorisierte Stelle feststellen kann, ob ein Produkt oder eine Produktkomponente akzeptiert werden soll.

Achievement profile - In der fortlaufenden Darstellung eine Liste der Prozessbereiche und ihrer entsprechenden Fähigkeitsstufen, die den Fortschritt der Organisation für jeden Prozessbereich darstellen, während die Fähigkeitsstufen durchlaufen werden.

Acquisition - Der Prozess, vertraglich diskrete oder vorgeschlagene Maßnahmen der Akquisitionseinheit zu erhalten, die sich verpflichten würden, in die Beschaffung von Produkten und Dienstleistungen zu investieren.

Acquisition strategy - Der spezifische Ansatz für den Erwerb von Produkten und Dienstleistungen, der auf Überlegungen zu Bezugsquellen, Erwerbsmethoden, Anforderungsspezifikationstypen, Vertrags- oder Vertragsarten und dem damit verbundenen Erwerbsrisiko basiert.

Adequate- Angemessen, angemessen und nach Bedarf in CMMI erscheinen, damit Manager auf allen Ebenen und Praktiker die spezifischen und allgemeinen Ziele und Praktiken im Lichte der Geschäftsziele der Organisation interpretieren können. In einer allgemeinen Praxis für den Prozessbereich des Risikomanagements heißt es beispielsweise: "Bereitstellung angemessener Ressourcen für die Durchführung des Risikomanagementprozesses, die Entwicklung der Arbeitsprodukte und die Bereitstellung der Dienstleistungen des Prozesses." Angemessen könnte durch die Anzahl der Personen, Personen, die die Risiken überwachen müssen usw. zufrieden sein.

Advanced practices - In der fortlaufenden Darstellung alle spezifischen Praktiken mit einer Fähigkeitsstufe von zwei oder höher.

Agreement/contract requirements - Alle technischen und nichttechnischen Anforderungen im Zusammenhang mit einer Akquisition.

Allocated requirement - Anforderung, die die Leistung und Funktionalität einer übergeordneten Anforderung für ein untergeordnetes Architekturelement oder eine Entwurfskomponente ganz oder teilweise erhebt.

Alternative practice- Eine Praxis, die eine oder mehrere generische oder spezifische Praktiken in CMMI-Modellen ersetzt und einen gleichwertigen Effekt zur Erreichung des generischen oder spezifischen Ziels erzielt, das mit Modellpraktiken verbunden ist. Alternative Praktiken sind nicht unbedingt ein Einzelersatz für die allgemeinen oder spezifischen Praktiken.

Appraisal - Eine Beurteilung ist eine Prüfung eines oder mehrerer Prozesse durch ein geschultes Team von Fachleuten anhand eines Bewertungsreferenzmodells als Grundlage für die Ermittlung von Stärken und Schwächen.

Appraisal findings- Die Schlussfolgerungen einer Bewertung, die die wichtigsten Probleme, Probleme oder Möglichkeiten innerhalb des Bewertungsumfangs identifizieren. Es enthält mindestens Stärken und Schwächen, die auf gültigen Beobachtungen beruhen.

Appraisal participants - Mitglieder der Organisationseinheit, die an der Bereitstellung von Informationen während der Beurteilung beteiligt sind.

Appraisal rating- Wie in CMMI-Bewertungsmaterialien verwendet, der Wert, den ein Bewertungsteam entweder (1) einem CMMI-Ziel oder -Prozessbereich, (2) dem Fähigkeitsgrad eines Prozessbereichs oder (3) dem Reifegrad einer Organisationseinheit zuweist. Die Bewertung wird durch Festlegung des definierten Bewertungsprozesses für die verwendete Bewertungsmethode festgelegt.

Appraisal reference model - Wie in CMMI-Bewertungsmaterialien verwendet, korreliert das CMMI-Modell, mit dem ein Bewertungsteam implementierte Prozessaktivitäten korreliert.

Appraisal scope - Die Definition der Grenzen der Bewertung, die die organisatorischen Grenzen und die Grenzen des CMMI-Modells umfasst.

Appraisal team leader - Eine Person, die die Aktivitäten einer Bewertung leitet und die Qualifikationskriterien für Erfahrung, Wissen und Fähigkeiten erfüllt hat, die durch die Bewertungsmethode definiert wurden.

Appropriate - Siehe Definition für Angemessen.

As needed - Siehe Definition für Angemessen.

Assessment - Eine Bewertung ist eine Bewertung, die eine Organisation zum Zwecke der Prozessverbesserung für sich selbst durchführt.

Assignable cause of process variation- In CMMI wird der Begriff "besondere Ursache für Prozessschwankungen" anstelle von "zuweisbare Ursache für Prozessschwankungen" verwendet, um die Konsistenz sicherzustellen. Beide Begriffe sind identisch definiert.

Audit - Eine unabhängige Prüfung eines Arbeitsprodukts oder einer Reihe von Arbeitsprodukten, um festzustellen, ob die Anforderungen erfüllt sind.

Base measure - Eine bestimmte Eigenschaft oder Eigenschaft eines Unternehmens und die Methode zu dessen Quantifizierung.

Base practices - In der fortlaufenden Darstellung alle spezifischen Praktiken mit einer Fähigkeitsstufe von 1.

Baseline- Der Begriff Basislinie wird normalerweise verwendet, um einen solchen Referenzpunkt zu bezeichnen. Eine Basislinie ist eine genehmigte Momentaufnahme des Systems an geeigneten Punkten im Entwicklungslebenszyklus. Eine Baseline bildet eine formale Basis für die Definition nachfolgender Änderungen. Ohne diese Linie oder diesen Bezugspunkt ist der Begriff der Veränderung bedeutungslos.

Business objectives - Von der Geschäftsleitung entwickelte Strategien, die den Fortbestand eines Unternehmens sicherstellen und dessen Rentabilität, Marktanteil und andere Faktoren verbessern sollen, die den Erfolg des Unternehmens beeinflussen.

Capability evaluation- Eine Bewertung durch ein geschultes Team von Fachleuten, die als Diskriminator zur Auswahl von Lieferanten, zur Vertragsüberwachung oder für Anreize eingesetzt werden. Mithilfe von Bewertungen können Entscheidungsträger bessere Akquisitionsentscheidungen treffen, die Leistung von Subunternehmern verbessern und Einblicke in eine Einkaufsorganisation gewähren.

Capability level- Erreichen einer Prozessverbesserung innerhalb eines einzelnen Prozessbereichs. Eine Fähigkeitsstufe wird durch die geeigneten spezifischen und allgemeinen Praktiken für einen Prozessbereich definiert.

Capability level profile- In der fortlaufenden Darstellung eine Liste der Prozessbereiche und ihrer entsprechenden Leistungsstufen. Das Profil kann ein Leistungsprofil sein, wenn es den Fortschritt der Organisation für jeden Prozessbereich darstellt, während die Fähigkeitsstufen durchlaufen werden. Oder das Profil kann ein Zielprofil sein, wenn es ein Ziel für die Prozessverbesserung darstellt.

Capability maturity model- Ein Fähigkeitsreife-Modell (CMM) enthält die wesentlichen Elemente effektiver Prozesse für eine oder mehrere Disziplinen. Es beschreibt auch einen evolutionären Verbesserungspfad von ad hoc unreifen Prozessen zu disziplinierten, ausgereiften Prozessen mit verbesserter Qualität und Effektivität.

Capable process - Ein Prozess, der die festgelegten Ziele für Produktqualität, Servicequalität und Prozessleistung erfüllen kann.

Causal analysis - Die Analyse von Mängeln, um ihre Ursache zu bestimmen.

Change management - Umsichtiger Einsatz von Mitteln, um eine Änderung oder vorgeschlagene Änderung an einem Produkt oder einer Dienstleistung vorzunehmen.

CMMI appraisal tailoring- Auswahl von Optionen innerhalb der Bewertungsmethode zur Verwendung in einer bestimmten Instanz. Die Absicht der Bewertungsanpassung besteht darin, eine Organisation bei der Ausrichtung der Anwendung der Methode auf ihre Geschäftsziele zu unterstützen.

CMMI model component- Jedes der wichtigsten Architekturelemente, aus denen ein CMMI-Modell besteht. Einige der Hauptelemente eines CMMI-Modells umfassen spezifische Praktiken, generische Praktiken, spezifische Ziele, generische Ziele, Prozessbereiche, Fähigkeitsstufen und Reifegrade.

CMMI model tailoring- Verwendung einer Teilmenge eines CMMI-Modells, um es für eine bestimmte Anwendung geeignet zu machen. Die Absicht der Modellanpassung besteht darin, eine Organisation bei der Ausrichtung der Anwendung eines Modells auf ihre Geschäftsziele zu unterstützen.

CMMI Product Suite - Dieser Begriff wurde für ein vollständiges CMMI-Framework verwendet.

Commitment to perform - Ein gemeinsames Merkmal der Prozessbereiche des CMMI-Modells mit einer abgestuften Darstellung, in der die allgemeinen Praktiken zur Erstellung von Richtlinien und zur Sicherung des Sponsorings zusammengefasst sind.

Common cause of process variation - Die Variation eines Prozesses, die aufgrund normaler und erwarteter Wechselwirkungen zwischen den Komponenten eines Prozesses besteht.

Concept of operations - Eine allgemeine Beschreibung der Art und Weise, wie ein Unternehmen verwendet wird oder arbeitet.

Configuration audit - Ein Audit, das durchgeführt wird, um zu überprüfen, ob ein Konfigurationselement einem bestimmten Standard oder einer bestimmten Anforderung entspricht.

Configuration baseline- Die Konfigurationsinformationen, die zu einem bestimmten Zeitpunkt während der Lebensdauer eines Produkts oder einer Produktkomponente offiziell festgelegt wurden. Konfigurationsbasislinien sowie genehmigte Änderungen gegenüber diesen Basislinien bilden die aktuellen Konfigurationsinformationen.

Configuration control - Ein Element des Konfigurationsmanagements, das aus der Bewertung, Koordination, Genehmigung oder Ablehnung und Implementierung von Änderungen an Konfigurationselementen nach formeller Festlegung ihrer Konfigurationsidentifikation besteht.

Configuration control board - Eine Gruppe von Personen, die dafür verantwortlich sind, vorgeschlagene Änderungen an Konfigurationselementen zu bewerten und zu genehmigen oder abzulehnen und die Umsetzung genehmigter Änderungen sicherzustellen.

Configuration identification - Ein Element des Konfigurationsmanagements, das darin besteht, die Konfigurationselemente für ein Produkt auszuwählen, ihnen eindeutige Kennungen zuzuweisen und ihre funktionalen und physikalischen Eigenschaften in der technischen Dokumentation aufzuzeichnen.

Configuration item - Eine Aggregation von Arbeitsprodukten, die für das Konfigurationsmanagement vorgesehen ist und im Konfigurationsmanagementprozess als eine Einheit behandelt wird.

Configuration management- Eine Disziplin, die technische und administrative Anweisungen und Überwachung anwendet, um (1) die funktionalen und physischen Merkmale eines Konfigurationselements zu identifizieren und zu dokumentieren, (2) Änderungen an diesen Merkmalen zu kontrollieren, (3) den Verarbeitungs- und Implementierungsstatus von Änderungen aufzuzeichnen und zu melden und ( 4) Überprüfen Sie die Einhaltung der festgelegten Anforderungen. [IEEE Std 610.1990]

CMMI Model- Da das CMMI-Framework je nach den Anforderungen der Organisation, die es verwendet, unterschiedliche Modelle generieren kann, gibt es mehrere CMMI-Modelle. Folglich könnte der Ausdruck "CMMI-MODELL" eine von vielen Informationssammlungen sein. Der Ausdruck "CMMI-Modelle" bezieht sich auf ein, einige oder die gesamte Sammlung möglicher Modelle, die aus dem CMMI-Framework generiert werden können.

Configuration status accounting- Ein Element des Konfigurationsmanagements, das aus der Aufzeichnung und Berichterstellung von Informationen besteht, die zur effektiven Verwaltung einer Konfiguration erforderlich sind. Diese Informationen enthalten eine Liste der genehmigten Konfigurationsidentifikation, den Status der vorgeschlagenen Änderungen an der Konfiguration und den Implementierungsstatus der genehmigten Änderungen.

Continuous representation - Eine Struktur des Fähigkeitsreifegradmodells, in der Fähigkeitsstufen eine empfohlene Reihenfolge für die Annäherung an die Prozessverbesserung in jedem angegebenen Prozessbereich bereitstellen.

Corrective action - Handlungen oder Taten, die verwendet werden, um eine Situation zu beheben, einen Fehler zu beseitigen oder eine Bedingung anzupassen.

COTS - Artikel, die bei einem kommerziellen Anbieter gekauft werden können.

Customer- Ein Kunde ist die Person, das Projekt, die Organisation, die Gruppe usw., die für die Annahme des Produkts oder die Autorisierung der Zahlung verantwortlich ist. Der Kunde befindet sich außerhalb des Projekts, jedoch nicht unbedingt außerhalb der Organisation. Der Begriff Kunde dient auch als Variable, wenn es um das Sammeln oder Ermitteln von Anforderungen geht.

Data management - Grundsätze, Prozesse und Systeme für den Austausch und die Verwaltung von Daten.

Defect density - Anzahl der Fehler pro Einheit der Produktgröße (z. B. Problemberichte pro 1000 Codezeilen).

Defined process - Eine definierte Reihe von Schritten, die als Teil der Verbesserung zu befolgen sind.

Derived measures - Daten, die sich aus der mathematischen Funktion von zwei oder mehr Basismaßnahmen ergeben.

Derived requirements- Anforderungen, die nicht ausdrücklich in den Kundenanforderungen angegeben sind, aber (1) aus kontextbezogenen Anforderungen (z. B. anwendbaren Standards, Gesetzen, Richtlinien, gängigen Praktiken und Managemententscheidungen) oder (2) aus Anforderungen abgeleitet werden, die zur Spezifizierung eines Produkts erforderlich sind Komponente. Abgeleitete Anforderungen können auch bei der Analyse und Konstruktion von Komponenten des Produkts oder Systems auftreten.

Design review - Eine formale, dokumentierte, umfassende und systematische Prüfung eines Entwurfs, um die Entwurfsanforderungen und die Fähigkeit des Entwurfs zu bewerten, diese Anforderungen zu erfüllen, Probleme zu identifizieren und Lösungen vorzuschlagen.

Development- Entwicklung, wie sie im gesamten CMMI verwendet wird, umfasst sowohl Wartungsaktivitäten als auch Entwicklungsaktivitäten. Die Erfahrung hat gezeigt, dass Best Practices sowohl für Entwicklungs- als auch für Wartungsprojekte angewendet werden sollten, wenn eine Organisation nach technischer Exzellenz strebt.

Developmental plan - Ein Plan zur Steuerung, Implementierung und Kontrolle des Designs und der Entwicklung eines oder mehrerer Produkte.

Directing implementation - Ein gemeinsames Merkmal der Prozessbereiche des CMMI-Modells mit einer abgestuften Darstellung, in der die allgemeinen Praktiken für die Verwaltung der Prozessleistung, die Verwaltung der Integrität seiner Arbeitsprodukte und die Einbeziehung relevanter Stakeholder zusammengefasst sind.

Discipline amplification- Modellkomponenten, die Anleitungen zur Interpretation von Modellinformationen für bestimmte Disziplinen (z. B. Systemtechnik oder Softwareentwicklung) bieten, werden als "DISZIPLINVERSTÄRKUNGEN" bezeichnet. Bei Bedarf werden anderen Modellkomponenten Disziplinverstärkungen hinzugefügt. Diese sind leicht zu finden, da sie auf der rechten Seite der Seite angezeigt werden und einen Titel haben, der die Disziplin angibt, die sie ansprechen (z. B. "Für Software-Engineering").

Document- Ein Dokument ist eine Sammlung von Daten, unabhängig davon, auf welchem ​​Medium sie aufgezeichnet sind. Es hat im Allgemeinen Beständigkeit und kann von Menschen oder Maschinen gelesen werden. Dokumente umfassen sowohl Papierdokumente als auch elektronische Dokumente.

Enterprise - Unter Unternehmen werden sehr große Unternehmen verstanden, die aus vielen Organisationen an vielen verschiedenen Standorten mit unterschiedlichen Kunden bestehen.

Entry criteria - Seinszustände, die vorhanden sein müssen, bevor eine Anstrengung erfolgreich beginnen kann.

Equivalent staging - Äquivalentes Staging ist ein Ziel-Staging, das unter Verwendung der definierten kontinuierlichen Darstellung erstellt wird, damit die Ergebnisse der Verwendung des Ziel-Staging mit den Reifegraden der inszenierten Darstellung verglichen werden können.

Exit criteria - Seinszustände, die vorhanden sein müssen, bevor eine Anstrengung erfolgreich enden kann.

Expected CMMI components- CMMI-Komponenten, die erklären, was getan werden kann, um eine erforderliche CMMI-Komponente zu erfüllen. Modellbenutzer können die erwarteten Komponenten explizit implementieren oder äquivalente alternative Vorgehensweisen zu diesen Komponenten implementieren. Spezifische und generische Praktiken sind erwartete Modellkomponenten

Finding - Siehe Bewertungsergebnisse.

Formal evaluation process - Im Bereich Entscheidungsanalyse und Lösungsprozess finden Sie die Definition eines "formalen Bewertungsprozesses" in den einleitenden Anmerkungen.

Functional analysis- Prüfung einer definierten Funktion, um alle zur Erfüllung dieser Funktion erforderlichen Unterfunktionen zu identifizieren; Identifizierung funktionaler Beziehungen und Schnittstellen (intern und extern) und Erfassung dieser in einer funktionalen Architektur; und Ablauf der Leistungsanforderungen der oberen Ebene und Zuordnung dieser Anforderungen zu Unterfunktionen der unteren Ebene.

Functional architecture - Die hierarchische Anordnung von Funktionen, ihre internen und externen (außerhalb der Aggregation selbst) Funktionsschnittstellen und externen physischen Schnittstellen, ihre jeweiligen Funktions- und Leistungsanforderungen und ihre Entwurfsbeschränkungen.

Generic goal- GENERISCHE ZIELE werden als "generisch" bezeichnet, da dieselbe Zielaussage in mehreren Prozessbereichen angezeigt wird. In der abgestuften Darstellung hat jeder Prozessbereich nur ein generisches Ziel. Das Erreichen eines generischen Ziels in einem Prozessbereich bedeutet eine verbesserte Kontrolle bei der Planung und Implementierung der mit diesem Prozessbereich verbundenen Prozesse, wodurch angezeigt wird, ob diese Prozesse wahrscheinlich effektiv, wiederholbar und dauerhaft sind. Generische Ziele sind erforderliche Modellkomponenten und werden in Beurteilungen verwendet, um festzustellen, ob ein Prozessbereich erfüllt ist.

Generic practice- GENERIC PRACTICES bieten eine Institutionalisierung, um sicherzustellen, dass die mit dem Prozessbereich verbundenen Prozesse effektiv, wiederholbar und dauerhaft sind. Generische Praktiken werden nach generischen Zielen und gemeinsamen Merkmalen kategorisiert und sind erwartete Komponenten in CMMI-Modellen. (In den Prozessbereichen werden nur der Titel, die Aussage und die Ausarbeitungen der allgemeinen Praxis angezeigt.)

Generic practice elaboration- Nach den spezifischen Praktiken werden die allgemeinen Praxistitel und -anweisungen angezeigt, die für den Prozessbereich gelten. Nach jeder allgemeinen Übungserklärung kann eine Ausarbeitung im Klartext mit der Überschrift "Ausarbeitung" erscheinen. Die GENERIC PRACTICE ELABORATION enthält Informationen darüber, wie die generische Praxis für den Prozessbereich interpretiert werden sollte. Wenn keine Ausarbeitung vorhanden ist, ist die Anwendung der allgemeinen Praxis ohne Ausarbeitung offensichtlich.

Goal- Ein "ZIEL" ist eine erforderliche CMMI-Komponente, die entweder ein generisches Ziel oder ein bestimmtes Ziel sein kann. Wenn Sie das Wort "Ziel" in einem CMMI-Modell sehen, bezieht es sich immer auf Modellkomponenten (z. B. generisches Ziel, spezifisches Ziel).

Incomplete process- Ein Prozess, der nicht oder nur teilweise ausgeführt wird (auch als Fähigkeitsstufe 0 bezeichnet). Eines oder mehrere der spezifischen Ziele des Prozessbereichs werden nicht erfüllt.

Independent group - Lesen Sie im Prozessbereich Prozess- und Produktqualitätssicherung die Diskussion einer "Gruppe, die unabhängig ist" in den einleitenden Anmerkungen.

Informative CMMI components- CMMI-Komponenten, die Modellbenutzern helfen, die erforderlichen und erwarteten Komponenten eines Modells zu verstehen. Diese Komponenten können Beispiele, detaillierte Erklärungen oder andere hilfreiche Informationen enthalten. Unterübungen, Notizen, Referenzen, Zieltitel, Übungstitel, Quellen, typische Arbeitsprodukte, Disziplinverstärkungen und allgemeine Übungsausarbeitungen sind informative Modellkomponenten.

Institutionalization - Die tief verwurzelte Art der Geschäftstätigkeit, der eine Organisation im Rahmen ihrer Unternehmenskultur routinemäßig folgt.

Integrated Product and Process Development - Ein systematischer Ansatz für die Produktentwicklung, der eine zeitnahe Zusammenarbeit relevanter Stakeholder während des gesamten Produktlebenszyklus ermöglicht, um die Kundenbedürfnisse besser zu befriedigen.

Integrated team- Eine Gruppe von Personen mit komplementären Fähigkeiten und Fachkenntnissen, die sich dazu verpflichten, bestimmte Arbeitsprodukte in zeitnaher Zusammenarbeit zu liefern. Integrierte Teammitglieder bieten Fähigkeiten und Interessenvertretung, die für alle Phasen der Arbeitsprodukte geeignet sind, und sind gemeinsam für die Lieferung der Arbeitsprodukte wie angegeben verantwortlich. Ein integriertes Team sollte befugte Vertreter von Organisationen, Disziplinen und Funktionen umfassen, die am Erfolg der Arbeitsprodukte beteiligt sind.

Interface control- Im Konfigurationsmanagement der Prozess des (1) Identifizierens aller funktionalen und physischen Merkmale, die für die Schnittstelle von zwei oder mehr Konfigurationselementen relevant sind, die von einer oder mehreren Organisationen bereitgestellt werden, und (2) Sicherstellen, dass die vorgeschlagenen Änderungen dieser Merkmale bewertet und genehmigt werden vor der Implementierung. [IEEE 828-1983].

Lead appraiser - Wie in der CMMI Product Suite verwendet, eine Person, die von einer autorisierenden Stelle die Anerkennung erhalten hat, als Bewertungsteamleiter für eine bestimmte Bewertungsmethode aufzutreten.

Life-cycle model - Eine Aufteilung der Lebensdauer eines Produkts in Phasen, die das Projekt von der Ermittlung der Kundenbedürfnisse bis zur Stilllegung des Produkts leiten.

Manager- Ein Projektmanager ist die Person, die für die Planung, Leitung, Steuerung, Strukturierung und Motivation des Projekts verantwortlich ist. Er oder sie kann denjenigen, die Projektaufgaben oder -aktivitäten in seinem Verantwortungsbereich ausführen, sowohl technische als auch administrative Anweisungen und Kontrolle geben. Der Projektmanager ist letztendlich gegenüber dem Kunden verantwortlich.

Maturity level - Grad der Prozessverbesserung in einem vordefinierten Satz von Prozessbereichen, in denen alle Ziele innerhalb des Satzes erreicht werden.

Memorandum of agreement - Verbindliche Dokumente oder Vereinbarungen zwischen zwei oder mehr Parteien.

Natural bounds- Der inhärente Prozess, der sich in Maßstäben der Prozessleistung widerspiegelt und manchmal als "Stimme des Prozesses" bezeichnet wird. Techniken wie Kontrolldiagramme, Konfidenzintervalle und Vorhersageintervalle werden verwendet, um zu bestimmen, ob die Variation auf häufige Ursachen zurückzuführen ist (dh der Prozess ist vorhersehbar oder "stabil") oder auf eine spezielle Ursache zurückzuführen ist, die identifiziert werden kann und sollte und sollte entfernt.

Non-developmental item- Ein Liefergegenstand, der vor seiner aktuellen Verwendung in einem Akquisitions- oder Entwicklungsprozess entwickelt wurde. Ein solcher Gegenstand kann geringfügige Änderungen erfordern, um die Anforderungen seiner derzeit beabsichtigten Verwendung zu erfüllen.

Nontechnical requirements- Vertragliche Bestimmungen, Verpflichtungen, Bedingungen und Bedingungen, die sich auf den Erwerb von Produkten oder Dienstleistungen auswirken. Beispiele hierfür sind zu liefernde Produkte, Datenrechte für ausgelieferte kommerzielle nicht handelsübliche (COTS) Nichtentwicklungsartikel (NDIs), Liefertermine und Meilensteine ​​mit Ausstiegskriterien. Andere nicht technische Anforderungen umfassen Schulungsanforderungen, Standortanforderungen und Bereitstellungspläne.

Objective- Der Begriff Ziel wird in CMMI im alltäglichen Sinne verwendet. Dies ist unser Ziel oder Ziel, das erreicht werden soll.

Objective evidence - In CMMI-Bewertungsmaterialien werden qualitative oder quantitative Informationen, Aufzeichnungen oder Tatsachenerklärungen verwendet, die sich auf die Merkmale eines Gegenstands oder einer Dienstleistung oder auf das Vorhandensein und die Implementierung eines Prozesselements beziehen und auf Beobachtung, Messung oder Prüfung beruhen die überprüfbar sind.

Objectively evaluate- Überprüfung von Aktivitäten und Arbeitsprodukten anhand von Kriterien, die die Subjektivität und Voreingenommenheit des Überprüfers minimieren. Ein Beispiel für eine objektive Bewertung ist ein Audit anhand von Anforderungen, Standards oder Verfahren durch eine unabhängige Qualitätssicherungsfunktion.

Observation- Wie in CMMI-Bewertungsmaterialien verwendet, eine schriftliche Aufzeichnung, die das Verständnis der Mitglieder des Bewertungsteams für Informationen darstellt, die während der Aktivitäten zur Erfassung von Bewertungsdaten gesehen oder gehört wurden. Die schriftliche Aufzeichnung kann die Form einer Erklärung oder eine andere Form annehmen, solange der Informationsgehalt erhalten bleibt.

Operational concept - Eine allgemeine Beschreibung der Art und Weise, wie ein Unternehmen verwendet wird oder arbeitet.

Operational scenario- Eine Beschreibung einer imaginären Abfolge von Ereignissen, die die Interaktion des Produkts mit seiner Umgebung und seinen Benutzern sowie die Interaktion zwischen seinen Produktkomponenten umfasst. Betriebsszenarien werden verwendet, um die Anforderungen und das Design des Systems zu bewerten und das System zu verifizieren und zu validieren.

Optimizing process- Ein quantitativ verwalteter Prozess, der auf der Grundlage eines Verständnisses der mit dem Prozess verbundenen häufigen Ursachen für Abweichungen verbessert wird. Ein Prozess, der sich darauf konzentriert, den Bereich der Prozessleistung durch inkrementelle und innovative Verbesserungen kontinuierlich zu verbessern.

Organization - Eine Organisation ist eine Struktur, in der Personen gemeinsam ein oder mehrere Projekte als Ganzes verwalten und deren Projekte sich einen Senior Manager teilen und nach denselben Richtlinien arbeiten.

Organization's business objectives - Strategien, die von der Geschäftsleitung entwickelt wurden, um den Fortbestand eines Unternehmens sicherzustellen und seine Rentabilität, seinen Marktanteil und andere Faktoren zu verbessern, die den Erfolg des Unternehmens beeinflussen.

Organizational maturity- Inwieweit hat eine Organisation Prozesse explizit und konsistent implementiert, die dokumentiert, verwaltet, gemessen, gesteuert und kontinuierlich verbessert werden? Die organisatorische Reife kann über Beurteilungen gemessen werden.

Organizational policy - Ein Leitprinzip, das normalerweise von der Geschäftsleitung festgelegt wird und von einer Organisation übernommen wird, um Entscheidungen zu beeinflussen und zu bestimmen.

Organizational unit- Der Teil einer Organisation, der Gegenstand einer Bewertung ist (auch als organisatorischer Umfang der Bewertung bezeichnet). Eine Organisationseinheit setzt einen oder mehrere Prozesse ein, die einen kohärenten Prozesskontext haben und innerhalb eines kohärenten Satzes von Geschäftszielen arbeiten. Eine Organisationseinheit ist normalerweise Teil einer größeren Organisation, obwohl in einer kleinen Organisation die Organisationseinheit die gesamte Organisation sein kann.

Outsourcing - Der Prozess, vertraglich diskrete oder vorgeschlagene Maßnahmen der Akquisitionseinheit zu erhalten, die sich verpflichten würden, in die Beschaffung von Produkten und Dienstleistungen zu investieren.

Peer review - Eine Überprüfung durch den Peer, um Mängel in einem Ergebnis festzustellen.

Performance parameters - Die Wirksamkeitsmaße und andere Schlüsselmaßnahmen zur Steuerung und Kontrolle der fortschreitenden Entwicklung.

Performed process- Ein Prozess, der die erforderliche Arbeit zur Erstellung identifizierter Output-Arbeitsprodukte unter Verwendung identifizierter Input-Arbeitsprodukte (auch als Fähigkeitsstufe 1 bezeichnet) ausführt. Die spezifischen Ziele des Prozessbereichs werden erfüllt.

Planned process- Ein Prozess, der sowohl durch eine Beschreibung als auch durch einen Plan dokumentiert wird. Die Beschreibung und der Plan sollten koordiniert werden, und der Plan sollte Standards, Anforderungen, Ziele, Ressourcen, Aufgaben usw. enthalten.

Process - Eine Reihe von Aktivitäten, Methoden, Praktiken und Transformationen, mit denen Menschen Systeme und zugehörige Produkte entwickeln und warten.

Process action plan - Im Prozessbereich Organisationsprozessfokus finden Sie die Definition des "Prozessaktionsplans" in den einleitenden Anmerkungen.

Process action team - Ein Team, das die Verantwortung hat, Aktivitäten zur Prozessverbesserung für eine Organisation zu entwickeln und umzusetzen, wie im Aktionsplan zur Prozessverbesserung dokumentiert.

Process and technology improvements - Im Prozessbereich Organisatorische Innovation und Bereitstellung finden Sie die Diskussion zu "Prozess- und Technologieverbesserungen" in den einleitenden Anmerkungen.

Process area- Ein Prozessbereich ist eine Gruppe verwandter Praktiken in einem Bereich, die bei gemeinsamer Durchführung eine Reihe von Zielen erfüllen, die für eine signifikante Verbesserung in diesem Bereich als wichtig erachtet werden. Alle CMMI-Prozessbereiche sind sowohl kontinuierlichen als auch abgestuften Darstellungen gemeinsam. In der abgestuften Darstellung sind die Prozessbereiche nach Reifegraden organisiert.

Process asset - Alles, was die Organisation für nützlich hält, um die Ziele eines Prozessbereichs zu erreichen.

Process asset library - Eine Sammlung von Prozessbeständen, die von einer Organisation oder einem Projekt verwendet werden können.

Process attribute - Ein messbares Merkmal der Prozessfähigkeit, das auf jeden Prozess anwendbar ist.

Process capability - Der Bereich der erwarteten Ergebnisse, die durch Befolgen eines Prozesses erzielt werden können.

Process context- Die in der Bewertungseingabe dokumentierten Faktoren, die die Beurteilung und Vergleichbarkeit der Bewertungsbewertungen beeinflussen. Dazu gehört, ohne darauf beschränkt zu sein, die Größe der zu bewertenden Organisationseinheit; die Demografie der Organisationseinheit; die Anwendungsdisziplin der Produkte oder Dienstleistungen; die Größe, Kritikalität und Komplexität der Produkte oder Dienstleistungen; und die Qualitätsmerkmale der Produkte oder Dienstleistungen.

Process definition- Das Definieren und Beschreiben eines Prozesses. Das Ergebnis der Prozessdefinition ist eine Prozessbeschreibung.

Process description- Ein dokumentierter Ausdruck einer Reihe von Aktivitäten, die zur Erreichung eines bestimmten Zwecks ausgeführt werden und eine operative Definition der Hauptkomponenten eines Prozesses enthalten. In der Dokumentation werden die Anforderungen, das Design, das Verhalten oder andere Merkmale eines Prozesses vollständig, präzise und überprüfbar angegeben. Es kann auch Verfahren zur Feststellung enthalten, ob diese Bestimmungen erfüllt wurden. Prozessbeschreibungen finden Sie auf Aktivitäts-, Projekt- oder Organisationsebene.

Process element- Die grundlegende Einheit eines Prozesses. Ein Prozess kann in Form von Unterprozessen oder Prozesselementen definiert werden. Ein Unterprozess kann weiter zerlegt werden; Ein Prozesselement kann nicht. Jedes Prozesselement deckt einen eng verwandten Satz von Aktivitäten ab (z. B. Schätzelement, Peer-Review-Element). Prozesselemente können mithilfe von Vorlagen dargestellt werden, die vervollständigt, Abstraktionen verfeinert oder Beschreibungen geändert oder verwendet werden müssen. Ein Prozesselement kann eine Aktivität oder Aufgabe sein.

Process group - Eine Sammlung von Spezialisten, die die Definition, Wartung und Verbesserung der von der Organisation verwendeten Prozesse erleichtern.

Process improvement - Ein Programm von Aktivitäten zur Verbesserung der Leistung und Reife der Prozesse der Organisation sowie der Ergebnisse eines solchen Programms.

Process-improvement objectives - Eine Reihe von Zielmerkmalen, die festgelegt wurden, um die Bemühungen zur Verbesserung eines bestehenden Prozesses auf eine bestimmte messbare Weise zu steuern, entweder in Bezug auf die resultierenden Produkteigenschaften (z. B. Qualität, Leistung, Einhaltung von Standards usw.) oder in Bezug auf die Art und Weise, in der der Prozess durchgeführt wird ausgeführt wird (z. B. Eliminierung redundanter Prozessschritte, Kombinieren von Prozessschritten, Verbessern der Zykluszeit usw.)

Process-improvement plan - Im Prozessbereich Organisationsprozessfokus finden Sie die Definition des "Prozessverbesserungsplans" in den einleitenden Anmerkungen.

Process measurement - Die Definitionen, Methoden und Aktivitäten, mit denen ein Prozess und die daraus resultierenden Produkte gemessen werden, um den Prozess zu charakterisieren und zu verstehen.

Process owner- Die Person (oder das Team), die / das für die Definition und Aufrechterhaltung eines Prozesses verantwortlich ist. Auf organisatorischer Ebene ist der Prozessverantwortliche die Person (oder das Team), die / das für die Beschreibung eines Standardprozesses verantwortlich ist. Auf Projektebene ist der Prozessverantwortliche die Person (oder das Team), die / das für die Beschreibung des definierten Prozesses verantwortlich ist. Ein Prozess kann daher mehrere Eigentümer auf verschiedenen Verantwortungsebenen haben.

Process performance- Ein Maß für die tatsächlichen Ergebnisse, die durch Befolgen eines Prozesses erzielt werden. Es ist sowohl durch Prozessmaßnahmen (z. B. Aufwand, Zykluszeit und Effizienz bei der Fehlerbeseitigung) als auch durch Produktmaßnahmen (z. B. Zuverlässigkeit, Fehlerdichte und Reaktionszeit) gekennzeichnet.

Process performance baseline - Eine dokumentierte Charakterisierung der tatsächlichen Ergebnisse, die durch Befolgen eines Prozesses erzielt werden, der als Benchmark für den Vergleich der tatsächlichen Prozessleistung mit der erwarteten Prozessleistung verwendet wird.

Process performance model - Eine Beschreibung der Beziehungen zwischen den Attributen eines Prozesses und seinen Arbeitsprodukten, die aus historischen Prozessleistungsdaten entwickelt und anhand der gesammelten Prozess- und Produktmaße aus dem Projekt kalibriert werden und zur Vorhersage der Ergebnisse verwendet werden, die durch Verfolgung eines Prozesses erzielt werden sollen.

Process tailoring- Erstellen, Ändern oder Anpassen einer Prozessbeschreibung für ein bestimmtes Ziel. Beispielsweise passt ein Projekt seinen definierten Prozess aus den Standardprozessen der Organisation an, um die Ziele, Einschränkungen und die Umgebung des Projekts zu erfüllen.

Product- Ein Produkt kann als eine konkrete Ausgabe oder Dienstleistung angesehen werden, die das Ergebnis eines Prozesses ist und zur Lieferung an einen Kunden oder Endbenutzer bestimmt ist. Ein Produkt kann auch ein beliebiges Arbeitsprodukt sein, das vertraglich an den Kunden geliefert wird.

Product component- Produktkomponenten sind im Allgemeinen untergeordnete Komponenten des Produkts und werden integriert, um das Produkt zu "bauen". Produktkomponenten können Teil des an den Kunden gelieferten Produkts sein oder zur Herstellung oder Verwendung des Produkts dienen. Für Unternehmen, die Mobiltelefonbatterien herstellen, ist die Mobiltelefonbatterie beispielsweise ein Produkt. Für Unternehmen, die Mobiltelefone bauen und liefern, ist der Akku eine Produktkomponente.

Product baseline - Beim Konfigurationsmanagement das ursprünglich genehmigte technische Datenpaket (einschließlich der Quellcodeliste für Software), das ein Konfigurationselement während der Produktion, des Betriebs, der Wartung und der logistischen Unterstützung seines Lebenszyklus definiert.

Product-component requirements - Die Anforderungen an Produktkomponenten enthalten eine vollständige Spezifikation einer Produktkomponente, einschließlich Passform, Form, Funktion, Leistung und anderer Anforderungen.

Product life cycle- Ein Arbeitsprodukt ist ein Artefakt, das durch einen Lebenszyklusprozess erzeugt wird, und kann auch als Lebenszyklus-Arbeitsprodukt bezeichnet werden. Lebenszyklus-Arbeitsprodukte können Anforderungsspezifikationen, Schnittstellenspezifikationen, Architekturspezifikationen, Projektpläne, Konstruktionsdokumente, Komponententestpläne, Integrations- und Systemtestpläne sowie einen Prozess wie einen Montageprozess für Herstellungsprodukte umfassen.

Project- Ein Projekt ist ein verwalteter Satz miteinander verbundener Ressourcen, die einem Kunden oder Endbenutzer ein oder mehrere Produkte liefern. Die Ressourcen haben einen bestimmten Anfang und ein bestimmtes Ende und arbeiten nach einem Plan.

Product line - Eine Gruppe von Produkten, die einen gemeinsamen, verwalteten Satz von Funktionen gemeinsam haben, die die spezifischen Anforderungen eines ausgewählten Marktes oder einer ausgewählten Mission erfüllen.

Product-related life-cycle processes - Prozesse, die mit einem Produkt während einer oder mehrerer Phasen seines Lebens verbunden sind (dh von der Konzeption bis zur Entsorgung), wie z. B. die Herstellungs- und Unterstützungsprozesse.

Product requirements - Eine Verfeinerung der Kundenanforderungen in die Sprache der Entwickler, wobei implizite Anforderungen in explizit abgeleitete Anforderungen umgewandelt werden.

Program- (1) Ein Projekt. (2) Eine Sammlung verwandter Projekte und der Infrastruktur, die sie unterstützt, einschließlich Zielen, Methoden, Aktivitäten, Plänen und Erfolgsmaßnahmen.

Project manager- Ein Projektmanager ist die Person, die für die Planung, Leitung, Steuerung, Strukturierung und Motivation des Projekts verantwortlich ist. Er oder sie kann denjenigen, die Projektaufgaben oder -aktivitäten in seinem Verantwortungsbereich ausführen, sowohl technische als auch administrative Anweisungen und Kontrolle geben. Der Projektmanager ist letztendlich gegenüber dem Kunden verantwortlich. Der Projektmanager übernimmt unterschiedliche Rollen und Verantwortlichkeiten, wenn sich Größe, Vielfalt und Komplexität des Projekts ändern.

Project progress and performance - Was ein Projekt in Bezug auf die Umsetzung von Projektplänen erreicht, einschließlich Aufwand, Kosten, Zeitplan und technischer Leistung.

Project's defined process - Im Prozessbereich Integriertes Projektmanagement finden Sie die Definition des "Projektdefinierten Prozesses" in den einleitenden Hinweisen und in der spezifischen Praxis "Projektdefinierten Prozess festlegen".

Prototype - Ein vorläufiger Typ, eine vorläufige Form oder eine vorläufige Instanz eines Produkts oder einer Produktkomponente, die als Modell für spätere Phasen oder für die endgültige, vollständige Version des Produkts dient.

Quality - Die Fähigkeit einer Reihe von inhärenten Merkmalen eines Produkts, einer Produktkomponente oder eines Prozesses, die Anforderungen der Kunden zu erfüllen.

Quality assurance - Ein geplantes und systematisches Mittel, um dem Management sicherzustellen, dass definierte Standards, Praktiken, Verfahren und Methoden des Prozesses angewendet werden.

Quality control - Die betrieblichen Techniken und Aktivitäten, mit denen die Qualitätsanforderungen erfüllt werden.

Quantitative objective - Gewünschter Zielwert ausgedrückt als quantitative Messgröße.

Quantitatively managed process- Ein definierter Prozess, der mit statistischen und anderen quantitativen Techniken gesteuert wird. Die Attribute Produktqualität, Servicequalität und Prozessleistung sind während des gesamten Projekts messbar und kontrollierbar.

Reference mode - Ein Modell, das als Benchmark für die Messung bestimmter Attribute verwendet wird.

Relevant stakeholder - Ein relevanter Stakeholder wird verwendet, um einen Stakeholder zu bestimmen, der für die Beteiligung an bestimmten Aktivitäten identifiziert und in einem geeigneten Plan wie dem Projektplan enthalten ist.

Required CMMI components- CMMI-Komponenten, die für die Prozessverbesserung in einem bestimmten Prozessbereich unerlässlich sind. Diese Komponenten werden in Beurteilungen verwendet, um die Prozessfähigkeit zu bestimmen. Spezifische Ziele und generische Ziele sind erforderliche Modellkomponenten.

Requirement- (1) Eine Bedingung oder Fähigkeit, die ein Benutzer benötigt, um ein Problem zu lösen oder ein Ziel zu erreichen. (2) Eine Bedingung oder Fähigkeit, die ein Produkt oder eine Produktkomponente erfüllen oder besitzen muss, um einen Vertrag, eine Norm, eine Spezifikation oder andere formal auferlegte Dokumente zu erfüllen. (3) Eine dokumentierte Darstellung eines Zustands oder einer Fähigkeit wie in (1) oder (2).

Requirements analysis- Ermittlung produktspezifischer Leistungs- und Funktionsmerkmale auf der Grundlage von Analysen der Kundenbedürfnisse, -erwartungen und -beschränkungen; Betriebskonzept; projizierte Nutzungsumgebungen für Personen, Produkte und Prozesse; und Maßnahmen der Wirksamkeit.

Requirements elicitation - Verwendung systematischer Techniken wie Prototypen und strukturierter Umfragen, um Kunden- und Endbenutzerbedürfnisse proaktiv zu identifizieren und zu dokumentieren.

Requirements management - Verwaltung aller Anforderungen, die vom Projekt erhalten oder generiert wurden, einschließlich technischer und nichttechnischer Anforderungen sowie der Anforderungen, die die Organisation an das Projekt stellt.

Requirements traceability - Der Nachweis eines Zusammenhangs zwischen einer Anforderung und ihrer Quellanforderung, ihrer Umsetzung und ihrer Überprüfung.

Return on investment - Das Verhältnis der Einnahmen aus der Produktion (Produkt) zu den Produktionskosten, das bestimmt, ob eine Organisation von der Durchführung einer Aktion zur Produktion von etwas profitiert.

Risk analysis - Bewertung, Klassifizierung und Priorisierung von Risiken.

Risk identification - Ein organisierter, gründlicher Ansatz zur Suche nach wahrscheinlichen oder realistischen Risiken bei der Erreichung der Ziele.

Risk management - Ein organisierter Analyseprozess, um zu identifizieren, was Schaden oder Verlust verursachen könnte (Risiken identifizieren), die identifizierten Risiken zu bewerten und zu quantifizieren sowie einen geeigneten Ansatz zu entwickeln und erforderlichenfalls umzusetzen, um Risikoursachen zu verhindern oder zu behandeln, die zu erheblichen Schäden führen könnten oder Verlust.

Risk management strategy- Ein organisierter technischer Ansatz, um zu identifizieren, was Schaden oder Verlust verursachen könnte (Risiken identifizieren), die identifizierten Risiken zu bewerten und zu quantifizieren und einen geeigneten Ansatz zu entwickeln und erforderlichenfalls umzusetzen, um Risikoursachen zu verhindern oder zu behandeln, die zu erheblichen Schäden oder Verlusten führen könnten . In der Regel wird das Risikomanagement für Projekt-, Organisations- oder Produktentwicklungs-Organisationseinheiten durchgeführt.

Root cause - Eine Grundursache ist eine Fehlerquelle, sodass der Fehler verringert oder beseitigt wird, wenn er behoben wird.

Senior manager- Der Begriff Senior Manager, wie er in CMMI verwendet wird, bezieht sich auf eine Managementrolle, die in einer Organisation so hoch ist, dass der Hauptfokus der Person eher auf der langfristigen Gesundheit und dem Erfolg der Organisation als auf dem kurzfristigen Projekt liegt vertragliche Bedenken und Druck. Ein Senior Manager kann für die Überwachung eines Programms verantwortlich sein, das viele Projekte enthält, die von Projektmanagern verwaltet werden.

Software engineering- (1) Anwendung eines systematischen, disziplinierten und quantifizierbaren Ansatzes für die Entwicklung, den Betrieb und die Wartung von Software. (2) Die Untersuchung von Ansätzen wie in (1).

Solicitation - Der Prozess der Erstellung eines Werbepakets und der Auswahl eines Lieferanten (Auftragnehmers).

Solicitation package- Ein formelles Dokument mit technischen und nichttechnischen Anforderungen, das verwendet wird, um Angebote für Ausschreibungen (Gebote) und Angebotsanfragen (Vorschläge) anzufordern oder um Leistungsnachweise und Preisangebote (Angebote) anzufordern. Andernfalls wird es als Grundlage für die Auswahl einer oder mehrerer Bezugsquellen für die Bereitstellung von Produkten oder Dienstleistungen verwendet.

Special cause of process variation - Eine Ursache für einen Defekt, der für einen vorübergehenden Umstand spezifisch ist und nicht Teil eines Prozesses ist.

Specific goal- SPEZIFISCHE ZIELE gelten für einen Prozessbereich und befassen sich mit den einzigartigen Merkmalen, die beschreiben, was implementiert werden muss, um den Prozessbereich zu erfüllen. Bestimmte Ziele sind erforderliche Modellkomponenten und werden in Beurteilungen verwendet, um festzustellen, ob ein Prozessbereich erfüllt ist.

Specific practice- Eine SPEZIFISCHE PRAXIS ist eine Aktivität, die als wichtig für die Erreichung des damit verbundenen spezifischen Ziels angesehen wird. Die spezifischen Praktiken beschreiben die Aktivitäten, die zur Erreichung der spezifischen Ziele eines Prozessbereichs führen sollen. Spezifische Praktiken sind erwartete Modellkomponenten.

Stable process - Der Zustand, in dem alle besonderen Ursachen für Prozessschwankungen beseitigt und daran gehindert wurden, sich zu wiederholen, so dass nur die gemeinsamen Ursachen für Prozessschwankungen des Prozesses übrig bleiben.

Staged representation- Eine Modellstruktur, in der das Erreichen der Ziele einer Reihe von Prozessbereichen einen Reifegrad festlegt; Jede Ebene bildet eine Grundlage für nachfolgende Ebenen.

Stakeholder - Ein Stakeholder ist eine Gruppe oder Einzelperson, die vom Ergebnis eines Projekts betroffen ist oder die Aktivitäten oder Ergebnisse des Projekts beeinflussen kann.

Standard process- Eine operative Definition des grundlegenden Prozesses, der die Einrichtung eines gemeinsamen Prozesses in einer Organisation steuert. Ein Standardprozess beschreibt die grundlegenden Prozesselemente, von denen erwartet wird, dass sie in einen definierten Prozess integriert werden. Außerdem werden die Beziehungen (z. B. Reihenfolge und Schnittstellen) zwischen diesen Prozesselementen beschrieben.

Statement of work - Eine Beschreibung der Auftragsarbeiten, die zur Fertigstellung eines Projekts erforderlich sind.

Statistical predictability - Die Leistung eines quantitativen Prozesses, der mit statistischen und anderen quantitativen Techniken gesteuert wird.

Statistical process control - Statistisch basierte Analyse eines Prozesses und Messung der Prozessleistung, um häufige und spezielle Ursachen für Schwankungen der Prozessleistung zu identifizieren und die Prozessleistung in Grenzen zu halten.

Statistical techniques - Eine Analysetechnik, die statistische Methoden verwendet (z. B. statistische Prozesskontrolle, Konfidenzintervalle, Vorhersageintervalle).

Statistically managed process - Ein Prozess, der mit einer statistisch basierten Technik verwaltet wird, bei der Prozesse analysiert, spezielle Ursachen für Prozessschwankungen identifiziert und die Leistung in genau definierten Grenzen gehalten werden.

Strength - Wie in CMMI-Bewertungsmaterialien verwendet, eine beispielhafte oder bemerkenswerte Implementierung einer CMMI-Modellpraxis.

Sub-process - Ein Prozess, der Teil eines größeren Prozesses ist.

Supplier- (1) Ein Unternehmen, das Produkte liefert oder Dienstleistungen erbringt, die erworben werden. (2) Eine Einzelperson, eine Personengesellschaft, ein Unternehmen, ein Unternehmen, eine Vereinigung oder eine andere Dienstleistung, die eine Vereinbarung (Vertrag) mit einem Erwerb für das Design, die Entwicklung, Herstellung, Wartung, Änderung oder Lieferung von Gegenständen gemäß den Bedingungen einer Vereinbarung (Vertrag) hat ).

Sustainment- Die Prozesse, mit denen sichergestellt wird, dass ein Produkt von seinen Endbenutzern oder Kunden betrieblich genutzt werden kann. Durch Nachhaltigkeit wird sichergestellt, dass die Wartung so durchgeführt wird, dass das Produkt in einem betriebsbereiten Zustand ist, unabhängig davon, ob das Produkt von Kunden oder Endbenutzern verwendet wird oder nicht.

Systems engineering- Der interdisziplinäre Ansatz, der den gesamten technischen und verwaltungstechnischen Aufwand regelt, der erforderlich ist, um eine Reihe von Kundenbedürfnissen, -erwartungen und -beschränkungen in eine Produktlösung umzuwandeln und diese Lösung während der gesamten Produktlebensdauer zu unterstützen. Dies umfasst die Definition technischer Leistungskennzahlen, die Integration technischer Fachgebiete in die Etablierung einer Produktarchitektur und die Definition unterstützender Lebenszyklusprozesse, bei denen Kosten-, Leistungs- und Zeitplanziele in Einklang gebracht werden.

Tailoring guidelines- Durch das Anpassen eines Prozesses werden Prozessbeschreibungen, die normalerweise auf Organisationsebene beschrieben werden, für die Verwendung in einem bestimmten Projekt erstellt, geändert oder angepasst. Für die meisten Organisationen kann oder wird eine organisatorische Prozessdefinition nicht für alle Projekte zu 100% befolgt. Normalerweise ist eine gewisse Anpassung erforderlich. Anpassungsrichtlinien beschreiben dann, was geändert werden kann und was nicht, und identifizieren Prozesskomponenten, die zulässige Kandidaten für Änderungen sind.

Target profile - In der fortlaufenden Darstellung eine Liste der Prozessbereiche und ihrer entsprechenden Fähigkeitsstufen, die ein Ziel für die Prozessverbesserung darstellen.

Target staging - In der fortlaufenden Darstellung eine Folge von Zielprofilen, die den Weg der Prozessverbesserung beschreibt, den die Organisation einschlagen muss.

Technical data package - Eine Sammlung von Artikeln, die Folgendes enthalten können, wenn diese Informationen für den Produkttyp und die Produktkomponente geeignet sind.

Technical requirements - Eigenschaften (Attribute) von Produkten oder Dienstleistungen, die erworben oder entwickelt werden sollen.

Test procedure - Detaillierte Anweisungen zum Einrichten, Ausführen und Auswerten der Ergebnisse für einen bestimmten Test.

Trade study - Bewertung von Alternativen anhand von Kriterien und systematischer Analyse, um die beste Alternative zur Erreichung festgelegter Ziele auszuwählen.

Training- Siehe im Prozessbereich Organisationsschulung die Definition von .training. in den einleitenden Anmerkungen.

Unit testing - Testen einzelner Hardware- oder Softwareeinheiten oder Gruppen verwandter Einheiten.

Validation- Die Validierung zeigt, dass das Produkt, wie bereitgestellt (oder wie bereitgestellt), seinen Verwendungszweck in der Betriebsumgebung erfüllt. Die Validierung stellt sicher, dass "Sie das Richtige gebaut haben".

Verification- Die Überprüfung umfasst die Überprüfung des Produkts und der Zwischenprodukte anhand aller ausgewählten Anforderungen, einschließlich der Anforderungen an Kunden, Produkte und Produktkomponenten. Die Überprüfung ist von Natur aus ein inkrementeller Prozess. Es beginnt mit der Überprüfung der Anforderungen, geht über die Überprüfung der sich entwickelnden Arbeitsprodukte hinaus und endet mit der Überprüfung des fertigen Produkts. Bei der Überprüfung wird geprüft, ob das Arbeitsprodukt die angegebenen Anforderungen ordnungsgemäß widerspiegelt. Die Überprüfung stellt sicher, dass "Sie es richtig gebaut haben".

Verifying implementation - Ein gemeinsames Merkmal von CMMI-Modellprozessbereichen mit einer abgestuften Darstellung, in der die allgemeinen Praktiken im Zusammenhang mit der Überprüfung durch das übergeordnete Management und der objektiven Bewertung der Konformität mit Prozessbeschreibungen, -verfahren und -standards zusammengefasst sind.

Version control - Einrichtung und Pflege von Basislinien und Identifizierung von Änderungen an Basislinien, die es ermöglichen, zur vorherigen Basislinie zurückzukehren.

Weakness - Wie in CMMI-Bewertungsmaterialien verwendet, die ineffektive oder fehlende Implementierung einer oder mehrerer CMMI-Modellpraktiken.

Work breakdown structure - Eine Anordnung der Arbeitselemente und ihrer Beziehung zueinander und zum Endprodukt.

Work product- Der Begriff ARBEITSPRODUKT wird in der gesamten CMMI-Produktsuite verwendet, um alle durch einen Prozess erzeugten Artefakte zu bezeichnen. Diese Artefakte können Dateien, Dokumente, Teile des Produkts, Dienstleistungen, Prozesse, Spezifikationen und Rechnungen umfassen. Beispiele für Prozesse, die als Arbeitsprodukte betrachtet werden sollen, umfassen einen Herstellungsprozess, einen Schulungsprozess und einen Entsorgungsprozess für das Produkt. Ein wesentlicher Unterschied zwischen einem ARBEITSPRODUKT und einer Produktkomponente besteht darin, dass ein Arbeitsprodukt nicht konstruiert oder Teil des Endprodukts sein muss.

Work product and task attributes- Merkmale von Produkten, Dienstleistungen und Projektaufgaben, die zur Abschätzung der Projektarbeit verwendet werden. Diese Eigenschaften umfassen Elemente wie Größe, Komplexität, Gewicht, Form, Passform oder Funktion. Sie werden normalerweise als eine Eingabe verwendet, um andere Projekt- und Ressourcenschätzungen abzuleiten (z. B. Aufwand, Kosten, Zeitplan).