SEI CMMI - Vertretungen
Das CMMI ist wie folgt aufgebaut:
- Reifegrade (abgestufte Darstellung) oder Fähigkeitsstufen (kontinuierliche Darstellung)
- Prozessbereiche
- Ziele: Allgemein und spezifisch
- Gemeinsamkeiten
- Praktiken: Generisch und spezifisch
In diesem Kapitel werden zwei CMMI-Darstellungen behandelt, und der Rest der Themen wird in den folgenden Kapiteln behandelt.
Eine Vertretung ermöglicht es einer Organisation, verschiedene Verbesserungsziele zu verfolgen. Eine Organisation kann einen der folgenden zwei Verbesserungspfade wählen.
Inszenierte Darstellung
Die abgestufte Darstellung ist der im Software-KMG verwendete Ansatz. Bei diesem Ansatz werden vordefinierte Sätze von Prozessbereichen verwendet, um einen Verbesserungspfad für eine Organisation zu definieren. Dieser Verbesserungspfad wird durch eine Modellkomponente beschrieben, die als Reifegrad bezeichnet wird. Ein Reifegrad ist ein genau definiertes Entwicklungsplateau zur Erzielung verbesserter Organisationsprozesse.
Inszenierte CMMI-Darstellung
Bietet eine bewährte Folge von Verbesserungen, von denen jede als Grundlage für die nächste dient.
Ermöglicht Vergleiche zwischen und zwischen Organisationen unter Verwendung von Reifegraden.
Bietet eine einfache Migration vom SW-CMM zum CMMI.
Bietet eine einzige Bewertung, die die Bewertungsergebnisse zusammenfasst und Vergleiche zwischen Organisationen ermöglicht.
Somit bietet Staged Representation eine vordefinierte Roadmap zur organisatorischen Verbesserung auf der Grundlage einer bewährten Gruppierung und Reihenfolge von Prozessen und den damit verbundenen organisatorischen Beziehungen. Sie können nicht von der Abfolge der Schritte ablenken.
CMMI Staged Structure
Das folgende Bild zeigt die CMMI-Stufenmodellstruktur.
Kontinuierliche Vertretung
Kontinuierliche Darstellung ist der Ansatz, der im SECM und im IPD-CMM verwendet wird. Dieser Ansatz ermöglicht es einer Organisation, einen bestimmten Prozessbereich auszuwählen und darauf basierend Verbesserungen vorzunehmen. Die kontinuierliche Darstellung verwendet Fähigkeitsstufen, um die Verbesserung in Bezug auf einen einzelnen Prozessbereich zu charakterisieren.
CMMI Continuous Representation
Ermöglicht die Auswahl der Verbesserungsreihenfolge, die den Geschäftszielen Ihres Unternehmens am besten entspricht, und verringert die Risikobereiche Ihres Unternehmens.
Ermöglicht Vergleiche zwischen und zwischen Organisationen auf Prozessbereichsbasis.
Bietet eine einfache Migration von EIA 731 (und anderen Modellen mit kontinuierlicher Darstellung) zu CMMI.
Die kontinuierliche Repräsentation bietet Unternehmen somit Flexibilität bei der Auswahl der zu verbessernden Prozesse sowie des erforderlichen Verbesserungsbetrags.
CMMI Continuous Structure
Das folgende Bild zeigt die CMMI Continuous Model Structure.
Kontinuierliche vs inszenierte Darstellungen
| Kontinuierliche Vertretung | Inszenierte Darstellung |
|---|---|
Prozessbereiche sind nach Prozessbereichskategorien organisiert. |
Prozessbereiche sind nach Reifegraden organisiert. |
Die Verbesserung wird anhand der Fähigkeitsstufen gemessen. Die Fähigkeitsstufen messen die Reife eines bestimmten Prozesses in einem Unternehmen. es reicht von 0 bis 5. |
Die Verbesserung wird anhand des Reifegrades gemessen. Die Reifegrade messen die Reife einer Reihe von Prozessen in einem Unternehmen: Sie reichen von 1 bis 5. |
Es gibt zwei Arten spezifischer Praktiken: Basis- und Fortgeschrittenenpraktiken. Alle spezifischen Praktiken erscheinen in der fortlaufenden Darstellung. |
Es gibt nur eine Art spezifischer Praxis. Die Konzepte der Basis- und fortgeschrittenen Praktiken werden nicht verwendet. Alle spezifischen Praktiken werden in der abgestuften Darstellung angezeigt, es sei denn, in der fortlaufenden Darstellung wird ein verwandtes Basis-Fortgeschrittenen-Übungspaar angezeigt. In diesem Fall wird nur die erweiterte Praxis in der abgestuften Darstellung angezeigt. |
Fähigkeitsstufen werden verwendet, um die allgemeinen Praktiken zu organisieren. |
Gemeinsame Funktionen werden verwendet, um allgemeine Praktiken zu organisieren. |
Alle allgemeinen Praktiken sind in jedem Prozessbereich enthalten. |
Es sind nur die allgemeinen Praktiken der Stufen 2 und 3 enthalten. |
Eine gleichwertige Bereitstellung ermöglicht die Bestimmung eines Reifegrades aus dem Leistungsprofil einer Organisation. |
Es ist kein Äquivalenzmechanismus erforderlich, um die kontinuierliche Darstellung zu unterstützen, da jede Organisation mithilfe der abgestuften Darstellung auswählen kann, was verbessert und um wie viel verbessert werden soll. |
Welche Darstellung ist besser?
Jede Darstellung hat ihre Vorteile gegenüber der anderen. Einige Organisationen verwenden beide Darstellungen, um bestimmte Anforderungen zu verschiedenen Zeitpunkten in ihren Verbesserungsprogrammen zu erfüllen.
Die organisatorische Reife steht im Mittelpunkt der inszenierten Repräsentation, während die Prozessbereichsfähigkeit im Mittelpunkt der kontinuierlichen Repräsentation steht.
Organisationsreife und Prozessbereichsfähigkeit sind ähnliche Konzepte. Der Unterschied zwischen ihnen besteht darin, dass sich die organisatorische Reife auf eine Reihe von Prozessbereichen innerhalb einer Organisation bezieht, während sich die Prozessbereichsfähigkeit auf eine Reihe von Prozessen bezieht, die sich auf einen einzelnen Prozessbereich oder eine bestimmte Praxis beziehen.
Das folgende Diagramm zeigt beide Präsentationen. In diesem Diagramm istML zeigt den Reifegrad und an PA Zeigt den Prozessbereich an.
