Blockiert zu innovativen Ideen

Ein kreativer Ansatz zur Problemlösung hat zur Entwicklung von Schulungsanwendungen geführt, die sich auf persönliches Feedback und Beratung konzentrieren. Viele strategische Blockaden können durch kreative Problemlösungstechniken angegangen werden, wenn es darum geht, Werte zu schaffen. Werte sind jedoch ein schwierigeres Problem, aber die Schaffung eines Bewusstseins für persönliche Werte im Einzelnen bietet eine gewisse Ruhepause.

Mentale Blockaden in Richtung Kreativität können sein strategic, value oriented, perceptual und self- confidenceverwandte Blöcke. Die eigentliche Idee muss sein, den Prozess der Ideenfindung zu erleichtern. Durch diese Techniken entstehen neue Ideen und Erkenntnisse. Die Techniken des freien Denkens werden als Leitgefühl verwendet, um das in unserem Gedächtnis gespeicherte Wissen hervorzurufen, zu konstruieren und zu rekonstruieren.

Durch die Organisation von Gruppensitzungen, in denen Einzelpersonen über Ideen nachdenken, wird das Risiko verringert, als Einzelpersonen Fehler zu machen. Diese Sitzungen werden auch dazu beitragen, persönliche Vorurteile abzubauen. Indem wir ein Problem mit Menschen teilen oder unsere Ideen Gehör verschaffen, erhalten wir die Möglichkeit, die Reaktionen und Vorschläge der Menschen zu verstehen.

Sensorisches Gating

Sensory Gatingist ein Prozess, mit dem sich das Gehirn an Reize anpasst. Unser Gehirn hat eine direkte Verbindung, um störende Reize und Leistungen herauszufiltern. Negative Emotionen wie Stress, Angst und Depression können die Chemie des Gehirns verändern und die Wirksamkeit des sensorischen Gating einschränken. Um dieses Ungleichgewicht zu verhindern,Re-Gating ist wichtig.

Kreativität ist keine Einheit, die Sie nach Belieben befehlen können. Es ist sehr umweltabhängig und kann nur unter der richtigen Stimulation und mit geeigneten Mitarbeitern beschworen werden. Der Mythos, dass Kreativität nach Bedarf beschworen werden kann, ist also falsch. Es sollte von der richtigen Pflege und Ermutigung des Managements abhängen.

Strategische Blöcke

Die Unfähigkeit, Erkenntnisse zu gewinnen oder nicht umsetzbare Ideen auszudenken, deutet auf ein blockiertes Denken hin. Oft geben die Leute selbst zu, dass sie sich in einem Block befinden. Dieser Block ist jedoch unbewusst. Menschen mit kreativen Blockaden haben häufig eine negative Einstellung und Einstellung zu ihrer Arbeit und ihrem Leben im Allgemeinen.

Werteblöcke

Die größte Herausforderung für die kreative Problemlösung besteht darin, dass Menschen dazu neigen, veraltete Geschäftsmethoden als Werte zu verwechseln. Kreative Trainingsprogramme zur Problemlösung werden häufig von mittleren Managern beanstandet, die argumentieren, dass sie die Dinge immer auf eine bestimmte Art und Weise getan haben.

Diese Methoden, die ihnen Ergebnisse geliefert haben, sind die vertrauenswürdigen für sie, sodass sie der Meinung sind, dass sie nicht von diesen Methoden abweichen sollten. Diese Menschen fürchten Veränderungen und wollen kein Risiko eingehen. Natürlich werden sie eine Lösung finden, wenn es darum geht, sich in Zukunft neueren Szenarien zu stellen.

Selbstvertrauen Block

Manchmal erzeugt ein geringes Maß an Vertrauen in die eigenen Fähigkeiten eine Angst in den Köpfen der Menschen und lässt sie bei jeder Form von Veränderung und kreativer Problemlösung zögern. Ihre Zurückhaltung, Entscheidungen sofort zu treffen, liegt darin, dass sie Angst vor Fehlern haben oder ausgelacht werden.

Hindernisse für innovative Ideen

Viele Menschen gewöhnen sich an traditionelle Ideen und dies ist oft eines der Haupthindernisse für die kreative Problemlösung. Aufgrund dieses Gedankens neigen Menschen und Organisationen dazu, in eine Vielzahl von Fallen zu geraten, wenn sie versuchen, innovativer zu werden. Einige der häufigsten Probleme, mit denen Menschen konfrontiert sind, wenn sie versuchen, jedes Problem mit herkömmlichen Methoden zu lösen, sind:

• Sie konzentrieren sich auf Nicht-Themen.
• Schließen Sie eine Idee zu schnell ab.
• Schließen Sie oft eine halbherzige Idee ab.
• Sie können dem Management ihre Ideen nicht einprägen.
• Sie haben Angst, etablierte Methoden zu ändern oder in Frage zu stellen.

Einige der anderen Hauptblöcke sind wie unten erläutert -

Managementkontrolle

Management Control neigt dazu, die Kreativität zu überwältigen. Den kreativen Denkern sollte so viel autonomer Arbeitsstil und Freiheit wie möglich geboten werden.

Kurzstreckendenken

Kreative Problemlösungen sollten verwendet werden, um langfristige Lösungen und Vorteile des Unternehmens herauszufinden, anstatt die kurzfristigen Gewinnrichtlinien abzuschließen.

Analyse Lähmung

Durch die ständige Analyse und das Polieren von Ideen geht dabei Kreativität verloren, häufig weil jedes Polieren der kreativen Idee sie einem etablierten Prozess näher bringt.

Starre hierarchische Kommunikation

Strenge Befehlszeilen sind keine geeignete Kommunikationsmethode für die kreativen Menschen. Wenn sie auf eine Idee stoßen, möchten sie deren Machbarkeit kennen. Die Tendenz, nach einer großen Auszahlung zu suchen, muss gebremst werden.

Markt gegen technologiegetriebene Produktplanung

Viele Menschen neigen dazu, der Marktforschung eine unangemessene Bedeutung beizumessen. Die Idee sollte sein, sich mehr auf Marketingorientierung zu konzentrieren, sollte jedoch nicht auf Kosten guter Ideen gehen, die aus Forschung und Entwicklung stammen und niemals auf den Weg gebracht werden.

Druck, mit wenigen Ressourcen mehr zu erreichen

Die F & E-Abteilungen sind häufig für Kostensenkungsmethoden gekennzeichnet. Sie möchten so viel wie möglich sparen, damit sie weniger vom Management verlangen können. Ein ideales kreatives Umfeld muss jedoch so frei von dem Druck sein, mit weniger Ressourcen bessere Leistungen zu erbringen.

Fallstudie: Wie Schweizer Uhren ihren Markt verloren haben

Die Uhrenfirma Elgin wird häufig als Beispiel für Unternehmen verwendet, die ihre Marktmyopie nicht geheilt haben. Sie fielen auf dem Weg von einem der bekanntesten Namen im Uhrengeschäft zur Schließung des Geschäfts für immer. Das Unternehmen leugnete die sich ändernden Anforderungen des Marktes und riskierte, Kunden für sein bekanntestes Produkt zu verlieren - eine Taschenuhr mit einer hervorragenden Lebensdauer.

Englische Uhrenhersteller waren im frühen 18. und 19. Jahrhundert die Pioniere des Uhrenbaus. Sie waren für die neuesten technologischen Durchbrüche verantwortlich. Ihr größtes Problem war jedoch, dass sie sich nicht mit der Zeit bewegten, was sie von der Konkurrenz mit den anderen großen Schweizer und amerikanischen Uhrenherstellern abhielt, die die Bedürfnisse ihrer Kunden besser verstanden.

Es mag uns heute ziemlich offensichtlich erscheinen, dass ein Unternehmen seine Strategie anpassen muss, um auf dem Markt bestehen zu können, um den sich ändernden Wünschen und Bedürfnissen seiner Kunden gerecht zu werden. Die Uhrenindustrie weist jedoch mehrere Macken auf und reagiert nicht unbedingt immer so, wie man es erwarten würde. Das Unerwartete führt auch nicht immer zu einem Totalausfall.

Die Schweizer Uhrenindustrie dominiert den Weltmarkt mit seinen feinen Uhrwerken, elegantes Design und Qualität im 20 - ^ten Jahrhundert. Bis zu diesem Zeitpunkt hing der Wert einer Uhr von ihrer Genauigkeit und Zeitmessung ab. Hochwertige Schweizer Uhren wurden früher mit dem von den Schweizer Behörden ausgestellten Zertifikat "Offiziell zertifizierter Chronometer" geliefert, dessen Preis früher weit außerhalb der Reichweite des einfachen Mannes lag. Neben der Genauigkeit tragen Merkmale wie Automatikwerke, elegantes Design, goldenes Metallgehäuse und andere Dinge zur Attraktivität bei.

Es gelang jedoch ein wissenschaftlicher Durchbruch und die Quarzbewegungstechnologie wurde entdeckt. Damit war es allen Uhrenherstellern möglich, diese genauen Uhren in Massenproduktion herzustellen. Obwohl diese Technologie von den Schweizern erfunden wurde, haben sie sie nicht implementiert, weil sie einen Zusammenbruch auf ihrem eigenen Markt befürchteten. Andere Unternehmen holten es jedoch langsam ein und der Schweizer Uhrenmarkt verlor 25% seines Marktanteils.