Kreative Fähigkeiten eines Managers
Ein kreativer Mensch kann sich bessere Ideen einfallen lassen und Leute auswählen, die ihm bei seinen Plänen besser helfen können. Er kann Dinge aus einer neuen Perspektive sehen, hat eine andere Vision und kann Menschen besser durch ihre Talente inspirieren. Einige der am häufigsten verwendeten Fähigkeiten eines Managers sind -
- Die zur Verfügung stehende Zeit effizient nutzen.
- Auf die Bedürfnisse und Wünsche eines potenziellen Kunden eingehen.
- Verbesserung der Attraktivität eines Produkts für die Kunden.
- Verwenden Sie Kostensenkungsmethoden, um die Arbeitseffizienz zu erhöhen.
- Verbessern Sie den Fokus, die Motivation und die Produktivität der Mitarbeiter.
- Identifizierung neuer, profitabler Unternehmen und Geschäftsmöglichkeiten.
Während viele Manager in der Lage sein werden, die Anforderungen der ersten fünf Verantwortlichkeiten zu erfüllen, ist dies der letzte Punkt, der es den Managern so schwer macht, zu funktionieren. Genau hier setzt die kreative Problemlösung an. Ein kreativer Manager kann die Bereiche beobachten, in denen Menschen Dienstleistungen benötigen.
Mit dieser Beobachtung können sie innovative Wege finden, um Produkte zu vermarkten und ihre Kunden zu Entscheidungen zu motivieren. Probleme, die eine kreative Problemlösung erfordern, sind offener Natur, dh diese Probleme haben mehr als eine Lösung. Führungskräfte benötigen heutzutage kreative Problemlösungen, um ihre Organisationen in vier kritischen Punkten verwalten zu können:
Planung
Die Planung besteht aus folgenden Zielen.
Abschluss der Mission der Organisation.
Finalisierung der organisatorischen Ziele.
Messung des organisatorischen Verhaltens und der Strategien gegenüber denen der Wettbewerber.
Durchführung einer effektiven SWOT-Analyse (Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken).
Organisieren
Das Organisieren besteht aus den folgenden Zeigern.
Festlegen der Rollen und Verantwortlichkeiten in einer Organisation.
Gruppieren verschiedener, sich jedoch gegenseitig ergänzender Jobs in einer Organisation.
Festlegung des Befugnis- und Genehmigungsniveaus für verschiedene Bezeichnungen.
Führen
Führen besteht aus folgenden Zielen.
Steigerung der Produktivität am Arbeitsplatz.
Menschen die beste Ausbildung für bessere Leistungen in ihrer Arbeit bieten.
Ein guter Zuhörer sein und gute alternative Ansätze für Straßensperren anbieten.
Steuern
Das Controlling besteht aus folgenden Zeigern.
Festlegen der Kontrollinstrumente wie Richtlinien und Fristen.
Festlegen von Leistungsstandards und regelmäßigen Leistungsüberprüfungen.
Überprüfen, ob Ziele erreicht und Standards erreicht werden.
Im nächsten Kapitel werden wir die verschiedenen Bedingungen diskutieren, unter denen kreative Problemlösungen erforderlich sind.