Kreative Problemlösung - Kurzanleitung

Kreativität ist heutzutage ein entscheidender Faktor im Geschäft, und jeder Manager ohne kreative Einblicke in ein Unternehmen kann die vielfältigen Anforderungen eines zunehmend formbaren Kundenstamms nicht bewältigen. In diesem Tutorial werden wir die Bedeutung von Kreativität und Fokus verstehen, basierend auf den Werten und der Bedeutung kreativer Problemlösung in Bezug auf die Fähigkeit zur Bewältigung von Situationen bei Berufstätigen und Führungskräften.

Bevor wir damit fortfahren, müssen wir zuerst dem Wort „Kreativität“ eine angemessene Bedeutung geben und dann den Unterschied zwischen „Kreativität“ und „Innovation“ erklären, da dies die am häufigsten verwendeten und leicht zu verwechselnden Begriffe sind.

Kreativität ist ein unbezahlbares Geschenk

Kreativität bringt dem Einzelnen einige wichtige Fähigkeiten ein, um jede Diskussion unter verschiedenen Gesichtspunkten zu analysieren. Es fördert die Fähigkeit, Informationen zu zerlegen und auf unterschiedliche Weise zu verarbeiten, damit neuere Fakten erforscht und verstanden werden können.

Wir alle müssen etwas Kreativität haben, weil wir es schaffen können, Wege zu finden, um mit neuen Situationen umzugehen, wenn wir damit konfrontiert werden. Kreativität ist eng mit den Fähigkeiten der Vorstellungskraft verbunden, und oft ist es schwierig, einen kreativen Gedanken in Worte zu fassen, da es darum geht, tief über ein Thema nachzudenken und verschiedene Facetten zu entwickeln.

Was ist kreative Problemlösung?

Definieren creativityist nicht einfach, da es mehrere Punkte gibt, die die Fähigkeit beinhalten, neue und unterschiedliche Sichtweisen auf ein Thema zu entwickeln. Es geht darum, unser Wissen über das Thema aufzubrechen und neu zu strukturieren, um neue Einblicke in seine Natur zu gewinnen. Jede Definition von Kreativität ist jedoch kompliziert, da das Konzept viele Dimensionen hat.

Kreativität ist der Prozess, bei dem wir unser Lernen, Denken und unsere Logik so organisieren, dass wir die Situation, die wir betrachten, besser verstehen. Maslow, the famous American Psychologist, hatte sich Kreativität auf zwei Ebenen der Evolution vorgestellt -

Primär und
Secondary

Für ihn war die primäre Kreativität der Grund für alle neuen Ideen, Innovationen usw., und die sekundäre Kreativität ist in der Natur stärker induziert und wurde durch Zusammenarbeit und Beobachtung des Verhaltens und der Funktionsweise anderer Menschen erreicht. Er beobachtete auch, dass die primäre Kreativität bei Kindern reichlich vorhanden war, aber dieselben Kinder verloren diese Kreativität, als sie erwachsen wurden.

Logisches Denken beinhaltet a series of progressive steps. Das neue Wissen, das wir erhalten, ist eine logische Weiterleitung der Fakten, die wir bereits bei uns haben. In diesem Sinne ist es nicht wirklich „neu“, sondern eher eine Schlussfolgerung aus Gedanken. Genau hier haben Unternehmen begonnen, den Wert kreativer Problemlösungen zu verstehen.

Auf oberster Führungsebene mangelt es jetzt an Ideen, in welche neue Richtung ein Unternehmen gehen kann. Mit anderen Worten, die sekundäre Kreativität ist so gut wie erschöpft. Da ist einhuge demand for original ideas. Sie mögen unpraktisch sein, aber sie sollten einzigartig und originell sein.

Der Prozess der kreativen Problemlösung verwendet komplexe Werkzeuge von Speicherassoziationen und -mechanismen, um alternative Einblicke in ein bestehendes Problem zu erhalten. Dies ist mit den herkömmlichen Methoden zur Problemlösung nicht möglich.

In der Geschäftswelt new scenarios are created every dayund jeder von ihnen braucht einen neuen Weg, um damit umzugehen. Dies liegt daran, dass die vorhandenen Regeln und Richtlinien nicht ausreichen, um die perfekte Lösung für ein Problem bereitzustellen. Um die neuen Szenarien anzugehen, sind bei der Problemlösung viele Innovationen erforderlich. In den letzten zehn Jahren wurde viel über kreative Problemlösungen geforscht, und fast jede Organisation hat ein Kreativteam, das nach der nächsten großen Idee sucht. Zuvor war ein guter akademischer Hintergrund und Erfahrung ausreichend, um eine erfolgreiche Karriere aufzubauen.

Das wertvollste Kapital eines Kandidaten für die Auswahl ist nun seine kreative Problemlösung, insbesondere wenn er für ein Führungsprofil in Betracht gezogen wird.

Geschäftshäuser wissen jetzt, dass sie niemals eine vollständige Notfallplanung für alle möglichen plötzlichen Szenarien haben können. Neue Eventualitäten können ungünstige Arbeitsbedingungen für die in der Organisation tätigen Personen schaffen. Daher benötigen sie eine kompetente Person an der Spitze, die Lösungen finden kann. Es geht nicht nur darum, Lösungen für Probleme zu finden.

Ein kreativer Mensch kann sich bessere Ideen einfallen lassen und Leute auswählen, die ihm bei seinen Plänen besser helfen können. Er kann Dinge aus einer neuen Perspektive sehen, hat eine andere Vision und kann Menschen besser durch ihre Talente inspirieren. Einige der am häufigsten verwendeten Fähigkeiten eines Managers sind -

Die zur Verfügung stehende Zeit effizient nutzen.
Auf die Bedürfnisse und Wünsche eines potenziellen Kunden eingehen.
Verbesserung der Attraktivität eines Produkts für die Kunden.
Verwenden Sie Kostensenkungsmethoden, um die Arbeitseffizienz zu erhöhen.
Verbessern Sie den Fokus, die Motivation und die Produktivität der Mitarbeiter.
Identifizierung neuer, profitabler Unternehmen und Geschäftsmöglichkeiten.

Während viele Manager in der Lage sein werden, die Anforderungen der ersten fünf Verantwortlichkeiten zu erfüllen, ist dies der letzte Punkt, der es den Managern so schwer macht, zu funktionieren. Genau hier setzt die kreative Problemlösung an. Ein kreativer Manager kann die Bereiche beobachten, in denen Menschen Dienstleistungen benötigen.

Mit dieser Beobachtung können sie innovative Wege finden, um Produkte zu vermarkten und ihre Kunden zu Entscheidungen zu motivieren. Probleme, die eine kreative Problemlösung erfordern, sind offener Natur, dh diese Probleme haben mehr als eine Lösung. Führungskräfte benötigen heutzutage kreative Problemlösungen, um ihre Organisationen in vier kritischen Punkten verwalten zu können:

Planung

Die Planung besteht aus folgenden Zielen.

Abschluss der Mission der Organisation.
Finalisierung der organisatorischen Ziele.
Messung des organisatorischen Verhaltens und der Strategien gegenüber denen der Wettbewerber.
Durchführung einer effektiven SWOT-Analyse (Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken).

Organisieren

Das Organisieren besteht aus den folgenden Zeigern.

Festlegen der Rollen und Verantwortlichkeiten in einer Organisation.
Gruppieren verschiedener, sich jedoch gegenseitig ergänzender Jobs in einer Organisation.
Festlegung des Befugnis- und Genehmigungsniveaus für verschiedene Bezeichnungen.

Führen

Führen besteht aus folgenden Zielen.

Steigerung der Produktivität am Arbeitsplatz.
Menschen die beste Ausbildung für bessere Leistungen in ihrer Arbeit bieten.
Ein guter Zuhörer sein und gute alternative Ansätze für Straßensperren anbieten.

Steuern

Das Controlling besteht aus folgenden Zeigern.

Festlegen der Kontrollinstrumente wie Richtlinien und Fristen.
Festlegen von Leistungsstandards und regelmäßigen Leistungsüberprüfungen.
Überprüfen, ob Ziele erreicht und Standards erreicht werden.

Im nächsten Kapitel werden wir die verschiedenen Bedingungen diskutieren, unter denen kreative Problemlösungen erforderlich sind.

Es gibt six stages of creative problem solving, wo sowohl divergente als auch konvergente Denkprozesse verwendet werden. Diese Schritte sind für die Suche nach Daten und die anschließende Eingrenzung von Daten unerlässlich.

Während der Konvergenz werden die Daten ausgewählt, die sehr nahe am Ausgabepunkt oder nahe genug sind, um eine weitere Prüfung zu rechtfertigen. Bestimmte verwandte und relevante Elemente werden einzeln als Treffer bezeichnet, und eine Gruppe solcher Treffer wird als "Hotspots" bezeichnet.

Die Phase der Zielfindung

In dieser Phase werden unterschiedliche Denkweisen angewendet, um die Probleme aufzulisten. Die Konvergenz wird dann verwendet, um die relevanten Bereiche für die weitere Diskussion zu identifizieren. "Treffer" und "Hotspots" werden identifiziert, um Prioritäten, die Bedeutung des Problems, seine Dringlichkeit und seine Art zu finden.

Die Phase der Faktenfindung

Als nächstes folgt die Ermittlungsphase, in der das Verständnis des Problems durch Zusammenstellen relevanter Informationen verbessert wird. Dies hilft auch dabei, neue Ideen zu generieren. "Hits" und "Hotspots" helfen dabei, das Problem in einem neuen Licht zu sehen.

Die Problemfindungsphase

In dieser Phase werden alle "Treffer" der vorherigen Phase verwendet, um die produktivsten Problemlisten zu identifizieren.

Die Phase der Ideenfindung

In dieser Phase suchen kreative Problemlösungsteams nach möglichen Lösungen. Hauptsächlich unterschiedliche Aktivitäten werden verwendet, um mithilfe von Ideengenerierungshilfen viele Ideen hervorzubringen.

Die Phase der Lösungsfindung

Alle umsetzbaren Ideen werden herausgefiltert und ihre Machbarkeit überprüft.

Die Phase der Akzeptanzfindung

Es ist eine abweichende Aktivität, die dazu beiträgt, Lösungen erfolgreich umzusetzen über -

Auflistung möglicher Hürden und Möglichkeiten, diese zu überwinden
Entwicklung von Umsetzungs- und Notfallplänen
Aktionspläne für die Arbeit erstellen

Viele Menschen gewöhnen sich an traditionelle Ideen, und dies ist oft eines der Haupthindernisse für die kreative Problemlösung. Aufgrund dieses Gedankens neigen Menschen und Organisationen dazu, in eine Vielzahl von Fallen zu geraten, wenn sie versuchen, innovativer zu werden.

Durch die Organisation von Gruppensitzungen, in denen Einzelpersonen über Ideen nachdenken, wird das Risiko von Fehlern als Einzelpersonen verringert und persönliche Vorurteile werden verringert. Indem wir ein Problem mit Menschen teilen oder unsere Ideen Gehör verschaffen, erhalten wir die Möglichkeit, die Reaktionen und Vorschläge anderer Menschen zu verstehen.

Kreative Problemlösungen sind erforderlich, wenn kein Konsens über die Ziele besteht. Meinungsverschiedenheiten über vorgeschlagene Lösungen werden zwangsläufig auftreten, wenn sie zuvor nicht konfrontiert wurden, da dies dazu führt, dass Ziele unsicher werden.

Nehmen wir als Beispiel die Luftfahrtindustrie. Die Art und Weise, wie die verschiedenen Fluggesellschaften für die Probleme ihrer Flieger empfänglich und bewusst waren, ist eine Lehre für alle anderen Branchen. Sie haben anderen Organisationen beigebracht, wie wichtig es ist, Probleme mit Kreativität anzugehen. Sie selbst sind kreativer in ihrem Denken und ihrer Herangehensweise an Probleme geworden.

Beispiel 1

Zum Beispiel wurde vom Management von Air Canada festgestellt, dass ihr Logo - ein leuchtend rotes Ahornblatt in einem roten Kreis mit weißem Hintergrund - bei den kanadischen Flyern, die Gefühle gegenüber ihrer Regierung zurückhaltend hatten, nicht viel Eis schnitt. Dieses Logo war für sie zu bürokratisch.

Air Canada finanzierte eine umfassende Studie und das Endergebnis der Umfrage war, dass die Kanadier viele für sich selbst reizvolle Werte haben. Das Management beschloss, sich in seinem Logo auf diese Eigenschaften zu konzentrieren und den Regierungsverband abzuschwächen. Im neuen Logo haben sie das Ahornblatt in einem erdigen Farbton mit einem immergrünen Schwanz gestaltet.

Beispiel 2

Ähnliches tat British Airways mit ihrer kreativen Problemlösung. Colin Marshall kam in den 1980er Jahren auf die Idee, dass Mitarbeiter Kunden erst dann besser behandeln würden, wenn sie selbst besser behandelt würden. Vor diesem Hintergrund veranstaltete Marshall ein Seminar, um die Mitarbeiter in Beziehungen zu anderen zu schulen.

Dies steigerte die Arbeitsmoral der Mitarbeiter erheblich und brachte die kreative Idee hervor, Fernsehkameras in Wartezonen für Passagiere zu installieren, damit sie bei der Landung sofort Beschwerden einreichen können. Diese Beschwerden waren verantwortlich für einen Wechsel der Uniformen für das gesamte Personal, ein verbessertes Erscheinungsbild der Flugzeuge - sowohl innen als auch außen -, neue Passagierlounges und Werbefunktionen für die Fluggesellschaften.

Ein Paradigma ist a collection of rules and guidelinesDas hilft uns, innerhalb der Grenzen Erfolg zu haben. Diese Grenzen werden unter Berücksichtigung der Definition von Erfolg und Misserfolg innerhalb dieses Systems gezogen. Paradigmenwechsel sind vollständige Bewegungen weg von der vorgeschriebenen Struktur und unterscheiden sich von einer ständigen oder linearen Verbesserung.

Das Festhalten an einem Paradigma kann zu vorübergehendem Erfolg führen und dazu führen, dass Menschen mögliche Geschäftsmöglichkeiten oder sogar Bedrohungen für ihr Geschäft übersehen. Zwei Rivalen können dieselbe Chance oder Bedrohung auf zwei einzigartige Arten analysieren, und derjenige mit der besten Reaktion wird sicherlich einen besseren Vorteil erzielen.

Daher ist ein Paradigmenwechsel eines der besten Ereignisse in der Wirtschaft und sollte gefördert werden. Es ist wichtig anzumerken, dass kreative Problemlösung dafür verantwortlich ist, verschiedene Gedanken hervorzubringen, die normalerweise nicht durch traditionelle Methoden und Ansätze zur Problemlösung herausgebracht werden.

Fallstudie: Von dampfbetriebenen zu benzinbetriebenen Autos

Das Dampfauto wurde ursprünglich als Flop-Erfindung angesehen; es war zu umständlich und hatte große Schwierigkeiten, es zu kontrollieren. Der erste kohlebetriebene Motor oder der erste benzinbetriebene Motor wurden ebenfalls nicht als Erfolg gewertet, da sie auf den öffentlichen Autobahnen so viel Lärm ablenkten, dass die Polizei ihre weitere Verwendung verbot.

Es war Edward Butler wer hatte produziert, was viele sagen würden, ein "futuristisches Modell" eines petroldgetriebenen Dreirads, mit einem Zweizylindermotor, einem Vergaser und einer Zündung durch eine Zündkerze, die 1884 von einem Dynamo hergestellt wurde Red Flags Laws Tage, an denen ein solches Fahrzeug gefahren wird, können schwerwiegende Folgen haben, wenn die Geschwindigkeit von 4 Meilen pro Stunde auf Straßen und zwei Meilen pro Stunde in bebauten Gebieten steigt.

Der Name „Rote Fahnen“ stammt von den strengen Gesetzen, die unter Verwendung solcher Kommutierungsformen erlassen wurden, bei denen der Besitzer eines solchen Fahrzeugs eine andere Person beschäftigen muss, die vor dem Fahrzeug mit roten Fahnen geht und Personen vor einem entgegenkommenden Fahrzeug warnt Für die Besitzer dieser Autos immer noch in Ordnung, da die früheren Gesetze Todesurteile für solche Erfindungen verhängt haben.

Es war die kreative Problemlösung, die diese Herren dazu brachte, ihre Träume zu verwirklichen und ihre Erfindungen zu vollenden, selbst angesichts der schlimmen Konsequenzen. Diese kreativen Denker können als die Väter des modernen Lebensstils des 21 gutgeschrieben ^st Jahrhundert.

Es wurden viele Male Anstrengungen unternommen, um eine Verbindung zwischen Intelligenz und kreativer Problemlösung herzustellen, aber nach Jahren der Forschung sind Psychologen zu dem Schluss gekommen, dass Kreativität nicht dasselbe ist wie Intelligenz. Jemand kann viel kreativer als intelligent sein oder umgekehrt, ohne Einfluss auf den anderen Parameter zu haben.

Ziel des produktiven Denkens ist es, unterschiedliche Ansätze zu entwickeln und selbst die am wenigsten offensichtlichen oder wahrscheinlichen Ansätze zu berücksichtigen. Kreative Problemlösung schafft die Bereitschaft, weiterhin nach unterschiedlichen Ansätzen zu suchen, auch wenn eine vielversprechende Lösung für ein Problem gefunden wurde.

Starres Denken führt tendenziell zu einer Unfähigkeit, Probleme zu lösen, da solche Problemlösungsmethoden auf den Erfahrungen der Vergangenheit beruhen, um erfolgreich zu sein. Solche Problemlösungsmethoden werden daher als reproduktives Denken bezeichnet.

Der Hauptgrund für hochproduktive kreative Denker, so viele reiche, vielfältige und unterschiedliche Ideen zu entwickeln, ist, dass sie nach einer neuen Perspektive suchen, die niemand in Betracht gezogen haben könnte. Der erste Schritt zur kreativen Problemlösung besteht daher darin, ein Problem auf viele einzigartige Arten neu zu visualisieren. Die ersten Möglichkeiten, ein Problem zu betrachten, sind möglicherweise zu reproduktiv, um eindeutige Lösungen zu finden.

Mit jeder Umstrukturierungsebene verbessert sich das Verständnis des Problems, was den Denker an die Wurzel des Problems bringt. An diesem Punkt gibt ein kreativer Denker alle Schritte des reproduktiven Denkens auf, die sich aus seinen früheren Erfahrungen ergeben, und konzeptualisiert das Problem neu. Eine weitere bekannte Fähigkeit kreativer Denker besteht darin, dass sie es schaffen, zwischen ambivalenten Meinungen und inkompatiblen Themen zu operieren.

Beispiel

Edisons erste Erfindung einer Glühbirne, die das früheste Beleuchtungssystem darstellt, bestand darin, die Verkabelung in Parallelschaltungen mit hochohmigen Filamenten in seinen Glühbirnen zu kombinieren. Die Idee, Parallelschaltungen und Widerstandsdrähte zu verwenden, waren zwei gegensätzliche Gedanken, die den konventionellen Denkern dieser Zeit nicht einfielen, aber Edison konnte den Zusammenhang zwischen zwei inkompatiblen Dingen erkennen.

Kreative Menschen selbst werden nicht wissen, wie kreativ sie sind. Es ist Sache der anderen, etwas zu entdecken und zu nutzen. Betrachter können eine kreative Person anhand der Art und Weise identifizieren, wie diese Menschen ihr Leben führen.

Die Menschen, die kreatives Verhalten zeigen, haben eine einzigartige Reihe von Eigenschaften, von denen einige unten aufgeführt sind -

Herausforderungsstatus Quo
Vermeiden Sie Annahmen
Sind natürlich neugierig
Erforschen Sie immer alle Möglichkeiten
Haben Sie lebhafte Fantasie
Denken Sie an die Zukunft
Glaube nicht an eine ultimative Idee
Denke niemals etwas Unmögliches
Als würde man Risiken eingehen
Kann sich an veränderte Umstände anpassen
Kann scheinbar unterschiedliche Ereignisse verbinden
Sind visuelle Denker
Kann Muster identifizieren
Schauen Sie über die erste "richtige Idee" hinaus

Erwerb kreativer Fähigkeiten zur Problemlösung

Untersuchungen haben gezeigt, dass kreatives Problemlösen nicht nur eine angeborene, angeborene Eigenschaft ist und anderen beigebracht werden kann. Menschen können dazu gebracht werden, kreativer zu denken, wenn sie anfangen, einige Grundprinzipien der Kreativität zu befolgen, die unten erwähnt werden.

Fließend

Die Fähigkeit, immer wieder kreative Ideen zu entwickeln. Dies wird durch die Organisation kreativer Problemlösungssitzungen entwickelt, in denen die Teilnehmer aufgefordert werden, verschiedene Möglichkeiten zur Verwendung von Alltagsgegenständen wie Zahnbürste, Radiergummi, Stiften usw. bereitzustellen. Sobald dies beendet ist, kann derselbe Ansatz für arbeitsbezogene Zwecke verwendet werden Themen.

Flexibilität

Die Fähigkeit, verschiedene Ideen zu entwickeln, die keine Variationen einer einzelnen Idee sind. Die Flexibilität der Teilnehmer kann verbessert werden, indem ihnen ein Szenario präsentiert wird und nach Erreichen eines Konsenses eine neue Bedingung hinzugefügt wird. Es wird die Menschen am Rande ihres Denkens halten, da sie unterschiedliche Lösungen für die sich ändernden Situationen finden müssen.

Ausarbeitung

Die Fähigkeit, detaillierte Sichtweisen oder Perspektiven der Idee zu geben. Die Ausarbeitung der Kandidaten kann verbessert werden, indem sie gebeten werden, eine Veranstaltung oder ein Hobby im Detail zu beschreiben. Fragen Sie sie weiter und führen Sie sie nach weiteren Details, bis sie sagen, dass sie dem, was sie bereits gesagt haben, nichts mehr hinzufügen können. Geben Sie einige zusätzliche Informationen zu diesen Ereignissen oder Hobbys an, um sich zu erinnern und zu prüfen, ob sie etwas Neues hinzuzufügen haben.

Originalität

Die Fähigkeit, über einzigartige und originelle Ideen nachzudenken oder die vorhandenen Ideen zu verbessern. Originalität kann nach dem Wer zuerst kommt, mahlt zuerst, um Fragen zu beantworten.

Zum Beispiel, sobald die Frage "Wie man Kartoffeln zum Kochen verwendet?" Wenn der Moderator gefragt wird, sollte er sofort mit der Beantwortung von Fragen beginnen und weiterhin mitteilen, dass nur 6 weitere eindeutige Antworten akzeptiert werden.

Erfolgreiche Problemlösung

Wie bei jedem Prozess, bei dem es um Fantasie geht, steht auch die kreative Problemlösung vor großen Hindernissen zweierlei Art: Individual und Organizational. Viele Organisationen entwickeln ihre Vision für die Zukunft, während sie in der Vergangenheit nach Lernerfahrungen suchen. Aufgrund dieses Ansatzes zeichnen sie ihre Pläne über Situationen und Szenarien, mit denen sie bereits konfrontiert waren. Dies bereitet sie nicht unbedingt auf die Herausforderungen von morgen vor, da sie bereits ihre Antizipationskraft verloren haben.

Es ist das blocking of ideasdas verhindert das Wachstum der kreativen Problemlösung. Es ist die Existenz dieser Blöcke, die es schwierig macht, den kreativen Problemlösungsprozess zu üben, ohne dass eine anfängliche Umgebung dafür vorgesehen ist.

Es folgt eine erfolgreiche Problemlösung three steps of creative problem solving - -

Erkennen der Aufgabenumgebung

Der erste Schritt zur kreativen Problemlösung besteht darin, die das Problem umgebenden Ereignisse wahrzunehmen, die Ereignisse zu interpretieren und die Art der Aufgabe zu verstehen, an der eine Person teilnehmen muss, um zur Lösung zu gelangen.

Einfühlungsvermögen in das Problem

In diesem Schritt sollen die Menschen spezifisch über das Ziel sein. Sie müssen festlegen, was in Bezug auf das Ziel getan werden muss und welche Maßnahmen das Erreichen des Ziels beschleunigen. Es muss eine transparente Herangehensweise an die Wurzeln des Problems geben, ohne vorzeitige Schlussfolgerungen zu ziehen.

Verfügbare Informationen verarbeiten

Dies ist der wichtigste Schritt, da hier die eigentliche kreative Problemlösung zur Problemlösung verwendet wird. Die verfügbaren Informationen sowie der Informationsverarbeitungsstil des Problemlösers sind hier von großer Bedeutung.

Ein kreativer Ansatz zur Problemlösung hat zur Entwicklung von Schulungsanwendungen geführt, die sich auf persönliches Feedback und Beratung konzentrieren. Viele strategische Blockaden können durch kreative Problemlösungstechniken angegangen werden, wenn es darum geht, Werte zu schaffen. Werte sind jedoch ein schwierigeres Problem, aber die Schaffung eines Bewusstseins für persönliche Werte im Einzelnen bietet eine gewisse Ruhepause.

Mentale Blockaden in Richtung Kreativität können sein strategic, value oriented, perceptual und self- confidenceverwandte Blöcke. Die eigentliche Idee muss sein, den Prozess der Ideenfindung zu erleichtern. Durch diese Techniken entstehen neue Ideen und Erkenntnisse. Die Techniken des freien Denkens werden als Leitgefühl verwendet, um das in unserem Gedächtnis gespeicherte Wissen hervorzurufen, zu konstruieren und zu rekonstruieren.

Durch die Organisation von Gruppensitzungen, in denen Einzelpersonen über Ideen nachdenken, wird das Risiko verringert, als Einzelpersonen Fehler zu machen. Diese Sitzungen werden auch dazu beitragen, persönliche Vorurteile abzubauen. Indem wir ein Problem mit Menschen teilen oder unsere Ideen Gehör verschaffen, erhalten wir die Möglichkeit, die Reaktionen und Vorschläge der Menschen zu verstehen.

Sensorisches Gating

Sensory Gatingist ein Prozess, mit dem sich das Gehirn an Reize anpasst. Unser Gehirn hat eine direkte Verbindung, um störende Reize und Leistungen herauszufiltern. Negative Emotionen wie Stress, Angst und Depression können die Chemie des Gehirns verändern und die Wirksamkeit des sensorischen Gating einschränken. Um dieses Ungleichgewicht zu verhindern,Re-Gating ist wichtig.

Kreativität ist keine Einheit, die Sie nach Belieben befehlen können. Es ist sehr umweltabhängig und kann nur unter der richtigen Stimulation und mit geeigneten Mitarbeitern beschworen werden. Der Mythos, dass Kreativität nach Bedarf beschworen werden kann, ist also falsch. Es sollte von der richtigen Pflege und Ermutigung des Managements abhängen.

Strategische Blöcke

Die Unfähigkeit, Erkenntnisse zu gewinnen oder nicht umsetzbare Ideen auszudenken, deutet auf ein blockiertes Denken hin. Oft geben die Leute selbst zu, dass sie sich in einem Block befinden. Dieser Block ist jedoch unbewusst. Menschen mit kreativen Blockaden haben häufig eine negative Einstellung und Einstellung zu ihrer Arbeit und ihrem Leben im Allgemeinen.

Werteblöcke

Die größte Herausforderung für die kreative Problemlösung besteht darin, dass Menschen dazu neigen, veraltete Geschäftsmethoden als Werte zu verwechseln. Kreative Trainingsprogramme zur Problemlösung werden häufig von mittleren Managern beanstandet, die argumentieren, dass sie die Dinge immer auf eine bestimmte Art und Weise getan haben.

Diese Methoden, die ihnen Ergebnisse geliefert haben, sind die vertrauenswürdigen für sie, sodass sie der Meinung sind, dass sie nicht von diesen Methoden abweichen sollten. Diese Menschen fürchten Veränderungen und wollen kein Risiko eingehen. Natürlich werden sie eine Lösung finden, wenn es darum geht, sich in Zukunft neueren Szenarien zu stellen.

Selbstvertrauen Block

Manchmal erzeugt ein geringes Maß an Vertrauen in die eigenen Fähigkeiten eine Angst in den Köpfen der Menschen und lässt sie bei jeder Form von Veränderung und kreativer Problemlösung zögern. Ihre Zurückhaltung, Entscheidungen sofort zu treffen, liegt darin, dass sie Angst vor Fehlern haben oder ausgelacht werden.

Hindernisse für innovative Ideen

Viele Menschen gewöhnen sich an traditionelle Ideen und dies ist oft eines der Haupthindernisse für die kreative Problemlösung. Aufgrund dieses Gedankens neigen Menschen und Organisationen dazu, in eine Vielzahl von Fallen zu geraten, wenn sie versuchen, innovativer zu werden. Einige der häufigsten Probleme, mit denen Menschen konfrontiert sind, wenn sie versuchen, jedes Problem mit herkömmlichen Methoden zu lösen, sind:

Sie konzentrieren sich auf Nicht-Themen.
Schließen Sie eine Idee zu schnell ab.
Schließen Sie oft eine halbherzige Idee ab.
Sie können dem Management ihre Ideen nicht einprägen.
Sie haben Angst, etablierte Methoden zu ändern oder in Frage zu stellen.

Einige der anderen Hauptblöcke sind wie unten erläutert -

Managementkontrolle

Management Control neigt dazu, die Kreativität zu überwältigen. Den kreativen Denkern sollte so viel autonomer Arbeitsstil und Freiheit wie möglich geboten werden.

Kurzstreckendenken

Kreative Problemlösungen sollten verwendet werden, um langfristige Lösungen und Vorteile des Unternehmens herauszufinden, anstatt die kurzfristigen Gewinnrichtlinien abzuschließen.

Analyse Lähmung

Durch die ständige Analyse und das Polieren von Ideen geht dabei Kreativität verloren, häufig weil jedes Polieren der kreativen Idee sie einem etablierten Prozess näher bringt.

Starre hierarchische Kommunikation

Strenge Befehlszeilen sind keine geeignete Kommunikationsmethode für die kreativen Menschen. Wenn sie auf eine Idee stoßen, möchten sie deren Machbarkeit kennen. Die Tendenz, nach einer großen Auszahlung zu suchen, muss gebremst werden.

Markt gegen technologiegetriebene Produktplanung

Viele Menschen neigen dazu, der Marktforschung eine unangemessene Bedeutung beizumessen. Die Idee sollte sein, sich mehr auf Marketingorientierung zu konzentrieren, sollte jedoch nicht auf Kosten guter Ideen gehen, die aus Forschung und Entwicklung stammen und niemals auf den Weg gebracht werden.

Druck, mit wenigen Ressourcen mehr zu erreichen

Die F & E-Abteilungen sind häufig für Kostensenkungsmethoden gekennzeichnet. Sie möchten so viel wie möglich sparen, damit sie weniger vom Management verlangen können. Ein ideales kreatives Umfeld muss jedoch so frei von dem Druck sein, mit weniger Ressourcen bessere Leistungen zu erbringen.

Fallstudie: Wie Schweizer Uhren ihren Markt verloren haben

Die Uhrenfirma Elgin wird häufig als Beispiel für Unternehmen verwendet, die ihre Marktmyopie nicht geheilt haben. Sie fielen auf dem Weg von einem der bekanntesten Namen im Uhrengeschäft zur Schließung des Geschäfts für immer. Das Unternehmen leugnete die sich ändernden Anforderungen des Marktes und riskierte, Kunden für sein bekanntestes Produkt zu verlieren - eine Taschenuhr mit einer hervorragenden Lebensdauer.

Englische Uhrenhersteller waren im frühen 18. und 19. Jahrhundert die Pioniere des Uhrenbaus. Sie waren für die neuesten technologischen Durchbrüche verantwortlich. Ihr größtes Problem war jedoch, dass sie sich nicht mit der Zeit bewegten, was sie von der Konkurrenz mit den anderen großen Schweizer und amerikanischen Uhrenherstellern abhielt, die die Bedürfnisse ihrer Kunden besser verstanden.

Es mag uns heute ziemlich offensichtlich erscheinen, dass ein Unternehmen seine Strategie anpassen muss, um auf dem Markt bestehen zu können, um den sich ändernden Wünschen und Bedürfnissen seiner Kunden gerecht zu werden. Die Uhrenindustrie weist jedoch mehrere Macken auf und reagiert nicht unbedingt immer so, wie man es erwarten würde. Das Unerwartete führt auch nicht immer zu einem Totalausfall.

Die Schweizer Uhrenindustrie dominiert den Weltmarkt mit seinen feinen Uhrwerken, elegantes Design und Qualität im 20 - ^ten Jahrhundert. Bis zu diesem Zeitpunkt hing der Wert einer Uhr von ihrer Genauigkeit und Zeitmessung ab. Hochwertige Schweizer Uhren wurden früher mit dem von den Schweizer Behörden ausgestellten Zertifikat "Offiziell zertifizierter Chronometer" geliefert, dessen Preis früher weit außerhalb der Reichweite des einfachen Mannes lag. Neben der Genauigkeit tragen Merkmale wie Automatikwerke, elegantes Design, goldenes Metallgehäuse und andere Dinge zur Attraktivität bei.

Es gelang jedoch ein wissenschaftlicher Durchbruch und die Quarzbewegungstechnologie wurde entdeckt. Damit war es allen Uhrenherstellern möglich, diese genauen Uhren in Massenproduktion herzustellen. Obwohl diese Technologie von den Schweizern erfunden wurde, haben sie sie nicht implementiert, weil sie einen Zusammenbruch auf ihrem eigenen Markt befürchteten. Andere Unternehmen holten es jedoch langsam ein und der Schweizer Uhrenmarkt verlor 25% seines Marktanteils.