Kreative Problemlösung - Stufen
Es gibt six stages of creative problem solving, wo sowohl divergente als auch konvergente Denkprozesse verwendet werden. Diese Schritte sind für die Suche nach Daten und die anschließende Eingrenzung von Daten unerlässlich.
Während der Konvergenz werden die Daten ausgewählt, die sehr nahe am Ausgabepunkt oder nahe genug sind, um eine weitere Prüfung zu rechtfertigen. Bestimmte verwandte und relevante Elemente werden einzeln als Treffer bezeichnet, und eine Gruppe solcher Treffer wird als "Hotspots" bezeichnet.
Die Phase der Zielfindung
In dieser Phase werden unterschiedliche Denkweisen angewendet, um die Probleme aufzulisten. Die Konvergenz wird dann verwendet, um die relevanten Bereiche für die weitere Diskussion zu identifizieren. "Treffer" und "Hotspots" werden identifiziert, um Prioritäten, die Bedeutung des Problems, seine Dringlichkeit und seine Art zu finden.
Die Phase der Faktenfindung
Als nächstes folgt die Ermittlungsphase, in der das Verständnis des Problems durch Zusammenstellen relevanter Informationen verbessert wird. Dies hilft auch dabei, neue Ideen zu generieren. "Hits" und "Hotspots" helfen dabei, das Problem in einem neuen Licht zu sehen.
Die Problemfindungsphase
In dieser Phase werden alle "Treffer" der vorherigen Phase verwendet, um die produktivsten Problemlisten zu identifizieren.
Die Phase der Ideenfindung
In dieser Phase suchen kreative Problemlösungsteams nach möglichen Lösungen. Hauptsächlich unterschiedliche Aktivitäten werden verwendet, um mithilfe von Ideengenerierungshilfen viele Ideen hervorzubringen.
Die Phase der Lösungsfindung
Alle umsetzbaren Ideen werden herausgefiltert und ihre Machbarkeit überprüft.
Die Phase der Akzeptanzfindung
Es ist eine abweichende Aktivität, die dazu beiträgt, Lösungen erfolgreich umzusetzen über -
- Auflistung möglicher Hürden und Möglichkeiten, diese zu überwinden
- Entwicklung von Umsetzungs- und Notfallplänen
- Aktionspläne für die Arbeit erstellen
Viele Menschen gewöhnen sich an traditionelle Ideen, und dies ist oft eines der Haupthindernisse für die kreative Problemlösung. Aufgrund dieses Gedankens neigen Menschen und Organisationen dazu, in eine Vielzahl von Fallen zu geraten, wenn sie versuchen, innovativer zu werden.
Durch die Organisation von Gruppensitzungen, in denen Einzelpersonen über Ideen nachdenken, wird das Risiko von Fehlern als Einzelpersonen verringert und persönliche Vorurteile werden verringert. Indem wir ein Problem mit Menschen teilen oder unsere Ideen Gehör verschaffen, erhalten wir die Möglichkeit, die Reaktionen und Vorschläge anderer Menschen zu verstehen.