Wie Manager Erwartungen erfüllen
Wenn eine Person als Managementprofil festgelegt wird, hat sie Zugriff auf verschiedene Dimensionen, damit Änderungen wirksam werden, unabhängig davon, ob es sich um eine kleinere oder eine größere handelt. Einige dieser Änderungen sind möglicherweise so einfach wie die Bereitstellung von mehr Möglichkeiten zur Organisation von Diskussionen mit anderen Einheiten der Organisationen, z.
- Marketing
- Finance
- Humanressourcen
- Forschung und Entwicklung usw.
Dennoch ist ein Manager in der Lage, eine größere Initiative wie die Herbeiführung von Änderungen im Prozess des Leistungsmanagements zu beeinflussen, um härtere Unternehmensherausforderungen zu bewältigen. Nachdem der Manager mit den wesentlichen Aspekten vertraut ist, um die Arbeitskultur und das Arbeitsumfeld zu verstehen, in dem ein Manager möglicherweise tätig ist, ist es wichtig, einige kritische Herausforderungen und Chancen zu beleuchten, die in die neuen Verantwortlichkeiten eines Managers einbezogen werden können.
Umgang mit Fragen der kulturellen Sensibilität
Das Problem der Fehlausrichtung in Kulturen wird häufig in großen Organisationen festgestellt, die in einer Vielzahl von Geschäftseinheiten tätig sind, wobei von Abteilung zu Abteilung ein erheblicher kultureller Unterschied festgestellt werden kann.
Einige der bekanntesten Branchen, die in diese Kategorie passen, sind Finanzdienstleistungen, Konsumgüter, Medienkonglomerate und eine große Anzahl multinationaler Unternehmen. Zur Ironie aller sind jedoch viele ähnliche Unternehmen innerhalb derselben Einheiten der Unternehmen genau denselben Kulturunterschieden ausgesetzt.
Es wird normalerweise nicht erwartet, dass ein Manager in der Lage ist, größere Veränderungen innerhalb des Unternehmens zu bewirken, aber ein Manager hat seine eigene bedeutende Rolle und der Manager sollte immer gut mit den verschiedenen Ebenen und Naturen der Kulturen (Industriekultur, Organisationskultur) vertraut sein und Abteilungskultur), um seine Abteilung mit dem gesamten Unternehmen in Beziehung setzen zu können.
Zum Beispiel sollte er sich der Wahrnehmung des Unternehmens bewusst sein und wissen, ob innerhalb der Organisation begrenzte oder reichlich vorhandene Ressourcen in Bezug auf Personal, Zeit und monetäre Erkenntnisse verfügbar sind.
Er muss auf zukünftige Kooperationen seiner Abteilung mit anderen Unternehmen vorbereitet sein und über die Rolltreppen und Hürden informiert sein, denen er in solchen Szenarien begegnen kann.
Darüber hinaus besteht die Aufgabe eines Managers darin, dafür zu sorgen, dass die Personalabteilung die Schulung natürlich unterstützt, wenn es um die Bemühungen des Managers, die Belohnungsplanung für Vergütungsprogramme, Einstellungen, interne Problemberatung usw. geht.