Verwalten verschiedener Teams
Eine der kritischsten Herausforderungen für neue Manager ist die Tatsache, dass der Manager nun zu einem Teamplayer geworden ist, der sowohl als einer der Manager als auch im Team als Leiter eine wichtige Rolle im Management spielt.
Diese Unklarheit im Jobprofil führt dazu, dass einige spezifische Probleme im Zusammenhang mit der Loyalität auftauchen - insbesondere dann, wenn es einen Konflikt zwischen dem Team und dem Management innerhalb der Unternehmenszentrale gibt. Die Position des Managers hat jedoch mindestens zwei positive Aspekte:
Das erste ist die Tatsache, dass der Manager jetzt die Möglichkeit hat, einige der Entscheidungen zu ändern, die unangemessen waren, als der Manager in einem Führungsprofil war.
Der zweite positive Aspekt ist, dass der Manager jetzt Zugriff auf verschiedene Daten hat, auf die er zuvor nicht zugreifen durfte.
Wie das Sprichwort sagt: Je höher Sie den Baum hinaufsteigen, desto weiter wird Ihre Vision sein. Bei bestimmten Bedenken kann eine Rechtfertigung für das derzeitige System verfügbar werden.
Was nach einigen Anpassungen und Manipulationen anscheinend kaputt ist, kann sich tatsächlich als funktionierend erweisen. Andererseits kann die neu erreichte Perspektive des Managers es ihm tatsächlich ermöglichen, Pläne zu entwickeln, die möglicherweise durchgeführt werden, um die oberen Managementeinheiten von einigen Reformen zu überzeugen, die möglicherweise ein kaputtes System reparieren, das möglicherweise in direktem Zusammenhang mit Ihrer Abteilung steht.
Für den neuen Manager ist es sehr wichtig, zuerst die Prioritäten festzulegen und dann eine koordinierte Anstrengung sowohl der Führungskräfte als auch des Managementteams einzubeziehen, um die Probleme zu lösen oder zu lösen. Es sollte auch beachtet werden, dass die meisten Probleme nicht sofort behoben werden können. In vielen Situationen sind sorgfältige Planung und viel Geduld erforderlich, um Lösungen zu finden.
Eine weitere Herausforderung für den Manager ist der Informationsfluss. Es ist Sache des Managers, als Teil des Managementteams zu arbeiten, um die Kommunikation und Koordination mit allen anderen Teams aufrechtzuerhalten. Die Art der Interpretation und Verbreitung von Informationen durch den Manager -from the senior management team, to the other teams - ist der Schlüssel, um den Respekt zu erlangen, der dazu beiträgt, die gewünschten Ergebnisse aus dem Team herauszuholen.
Wenn sich die Person im Führungsprofil befand, war der Job zumindest für die Person sehr klar. Es gab Aufgaben, die innerhalb eines bestimmten Zeitraums erledigt werden sollten. Die Person konnte den gesamten Job kontrollieren und dies ermöglichte es der Person, ihre Ziele erfolgreich zu erreichen. Mit der Zeit ändert sich das Wissen des Einzelnen über den Job und sein Selbstvertrauen.