Neue Transformationen verwalten
Ein komplexer Aspekt, Manager zu werden und im eigenen Leben als Ganzes, besteht darin, Veränderungen zu akzeptieren. Es wurde viel darüber dokumentiert, wie man mit Veränderungen umgeht und wie wir sie akzeptieren können, damit sie die Persönlichkeit einer Person stärken, anstatt sie zu Fall zu bringen.
Das Wichtigste ist, dass Veränderungen nicht aufzuhalten und von Natur aus beständig sind. Unabhängig davon, ob es sich um das Privatleben oder die Karriere eines Menschen handelt, wird nichts unverändert bleiben, und wenn dies der Fall wäre, würde dies letztendlich dazu führen, dass es langweilig, eintönig, sich wiederholend oder regressiv wird.
In Führungspositionen wird häufig beobachtet, dass Veränderungen negative Folgen haben, da sie zu einer Trennung vieler Kommunikationsketten und Betriebsnetzwerke führen. Veränderungen sind jedoch nicht immer schlecht. In der Tat kann eine schwierige Veränderung bewältigt und zu einer positiven verändert werden.
Exzellente Manager erreichen tatsächlich ihren Höhepunkt in einem sich wandelnden Umfeld, anstatt sich davon einschüchtern zu lassen. Die Art und Weise, mit Veränderungen umzugehen, kann von Person zu Person unterschiedlich sein, da die meisten Menschen dazu neigen, damit zu kämpfen (oder zumindest vorsichtig oder zögernd damit umzugehen), aber ein Manager kann die Fähigkeit haben, genau das Gegenteil zu tun.
Teilen einer großen Veränderung in kleine Veränderungen
Die beiden wichtigsten Punkte, über die die Manager nachdenken sollten, wenn eine Änderung eintritt, sind:
- Die möglichen Auswirkungen der Änderung auf sie und
- Inwiefern wirkt sich die Änderung auf das Team aus?
Vor diesem Hintergrund besteht der nächste Schritt darin, die Änderung zu bewerten, indem sie in zahlreiche Teile zerlegt wird. Da Änderungen von einer größeren Verkleinerung des Unternehmens bis hin zur einfachen Anpassung der Art und Weise, wie das Team Berichte einreicht, variieren können, muss ein Manager die Bedrohungen herausfinden und / oder die Änderungen können sich auf das aktuelle Szenario auswirken. Einige dieser Bedrohungen, auf die ein Manager vorbereitet sein muss, sind:
- Inwieweit werden sich die Änderungen in Bezug auf Entlassungen oder Verfahren ändern?
- Die Auswirkungen der Änderung - direkt oder tangential - auf das Team.
Der Manager muss auch herausfinden, ob eine Änderung praktisch eintreten wird und wenn ja, mit welcher Geschwindigkeit. Schließlich muss er den Agenten kennen, der hinter dieser Änderung steht, da dies ihm hilft, das Ziel der Person zu verstehen. Durch die Analyse der Kernanatomie der Veränderung beginnt eine Person, diese besser zu akzeptieren.
Während Veränderungen bei richtiger Analyse und Planung zunächst entweder positiv oder negativ aussehen können, können solche Szenarien vermieden oder so gestaltet werden, dass die Auswirkungen möglicherweise nicht so dramatisch sind oder zu Gunsten der Person gefälscht werden. Während einige Übergänge möglicherweise völlig außerhalb der Reichweite einer Person liegen, ist die Art und Weise, wie die Person damit umgehen kann, ganz ihre Wahl.
Die Natur des Wandels verstehen
Sobald eine Person die Art der Änderung verstanden hat, kann sie vermeiden, über die Änderung gestresst zu werden, bevor tatsächlich etwas passiert. Es schüchtert den Menschen nur ein und überschattet sein Denken oder Urteilsvermögen. Sobald die Richtung der Änderung festgelegt wurde, sollte die Arbeit nicht dagegen durchgeführt werden.
Dies ist natürlich nur möglich, wenn die Person Vertrauen in sich selbst hat. Er muss sich daran erinnern, dass er sich diese Position verdient hat, indem er in der Vergangenheit viele Male effizient mit Veränderungen umgegangen ist. Er sollte eine Veränderung in etwas begrüßen, ohne sie zu analysieren. Das bedeutet jedoch nicht, dass er blind Anweisungen befolgt. Er sollte weiterhin Fragen stellen, um eine klare Vorstellung von der Änderung zu erhalten, oder kann gegebenenfalls seine eigene Strategie vorschlagen, um mit der Änderung umzugehen.
Manager wissen, dass Veränderungen nicht aufzuhalten sind, und arbeiten daher in Koordination mit ihnen, obwohl sie sich dagegen wehren. Dieser Ansatz zur Veränderung hilft einem Manager, sich von anderen abzuheben.