Arbeitskultur verwalten

Bevor ein Blick auf einige der Hürden geworfen wird, denen sich ein Fachmann als neuer Manager möglicherweise gegenübersieht, ist es für seine Senioren von entscheidender Bedeutung, ihm einen tieferen Einblick in die Unternehmens- und Abteilungskultur des Unternehmens zu geben. Die Arbeitskultur, die ein Manager erbt, kann je nach dem größeren Umfeld des Unternehmens entweder positiv, negativ oder gleichgültig sein.

Im Allgemeinen ist Kultur ein äußerst breites Thema, das diskutiert werden muss, sei es innerhalb einer Organisation oder innerhalb einer Branche. In diesem Szenario bezieht sich Kultur nicht auf das Herkunftsland, die Religion oder die ethnische Zugehörigkeit eines Individuums, sondern auf das eingekreiste Gefühl, das das Individuum bei der Arbeit unter einer bestimmten Branche oder Bezeichnung bekommt.

Die gesamte Arbeitskultur kann weiter in drei Hauptkulturen unterteilt werden:

Die Kultur in der gesamten Branche,
Die Kultur innerhalb des Unternehmens und
Die Kultur innerhalb der spezifischen Abteilung dieses Unternehmens.

Diese verwirrende Wahrheit hinter der Arbeitskultur ist, dass die Kulturen nicht richtig ausgerichtet sind und dazu neigen, sich zu überlappen, was möglicherweise überhaupt keine schlechte Sache ist. Tatsächlich wird beobachtet, dass die Erfolgschancen umso größer sind, je mehr es überlappt.

Es ist von entscheidender Bedeutung, das Ausmaß der kulturellen Überschneidungen zwischen der jeweiligen Abteilung, dem Unternehmen und der Branche zu bestimmen. Die folgenden Fragen können einer Person helfen, die Arbeitskultur zu bestimmen, die sie umgibt.

In Bezug auf die Branche

Ist die Umwelt konservativ?
Gibt es eine bestimmte Kleiderordnung?
Ist die Art des Geschäfts sehr analytisch? (Forschung, Beratung usw.)
Ist die Umgebung kreativ? (Konsumgüter, Werbung usw.)

In Bezug auf das Unternehmen

Was wird von der Geschäftsleitung am meisten geschätzt?
Wie kommuniziert das Unternehmen mit externen Stakeholdern, Medien usw. (Öffentlichkeitsarbeit und Unternehmenskommunikation)?
Wie gut ist die Unternehmenskultur tatsächlich von der Organisation definiert?
Wie wird das Management von Leistungen und Feedback-Analysen vom Unternehmen durchgeführt (entweder hierarchische Analysen, 360-Grad-Feedback-Analysen oder Bewertungen von Kollegen usw.)?

Im Rahmen der Abteilung

Gibt es eine Prävalenz guter Kommunikation und guten Verständnisses zwischen den Abteilungen oder bevorzugen die Mitarbeiter oder die Gruppen von Mitarbeitern die Arbeit in Silos?
Gibt es eine Wettbewerbsmentalität zwischen verschiedenen Gruppen im Unternehmen? Gibt es zum Beispiel einen Wettbewerb um Budgets, bereitgestellte Ressourcen, Arbeitskultur usw.?

Darüber hinaus ist es wichtig, ihnen die grundlegenden Unterschiede oder ähnlichen Aspekte zwischen den Abteilungen zu erläutern, darunter Betrieb, Personalwesen, Marketing, Finanzen, Vertrieb, Forschung und Entwicklung usw.