Motivation in der Geschäftswelt

Motivation ist die treibende Kraft hinter dem Handeln eines Menschen. Wenn Sie eine geringe Motivation für die Arbeit haben, dauert es länger, bis Sie fertig sind, und die Qualität der Ausgabe ist möglicherweise auch nicht sehr gut. Auf der anderen Seite, wenn Sie eine hohe Motivation für einen Job haben, werden Sie nicht nur Spaß an der Arbeit haben, sondern auch Zufriedenheit mit dem Ergebnis erzielen. Es wurde beobachtet, dass sich Menschen, die Spaß an ihrer Arbeit haben, auch in ihrem Leben am erfülltesten fühlen.

Menschen versuchen oft herauszufinden, welche Faktoren andere motivieren. Wenn ein Mitarbeiter motiviert werden kann, seine Arbeit zu erledigen, wird er nicht nur ein Gefühl der Zufriedenheit und des Triumphs durch seine Bemühungen bekommen, sondern das Unternehmen wird auch eine hohe Produktivität und ein gutes Ergebnis erzielen, und all dies wird dazu führen, dass der Mitarbeiter Belohnungen für seine Arbeit erhält harte Arbeit. Wenn Menschen bei der Arbeit motiviert sind, spielen im Arbeitsumfeld viele positive Kräfte. Selbstmotivierte Menschen motivieren andere und überzeugen sie, besser zu arbeiten. Dies verbessert die Anstrengungen im Job und die Ergebnisse verbessern sich.

Erfolgreiche Manager legen immer großen Wert darauf, ihrem Team zu erklären, was von ihnen benötigt wird, und delegieren die Arbeit nach dem Talent einer Person. Dadurch fühlt sich die gesamte Belegschaft wie eine zusammenhängende Einheit, in der jeder wie ein Teil der Maschinerie funktioniert.

Case Study

Fallstudie Procter & Gamble (besser bekannt als P & G) beherrscht die Fähigkeit, seine Mitarbeiter zu motivieren. Aus diesem Grund sind sie seit vielen Jahren in mehr als 80 Ländern erfolgreich tätig. Sie haben verstanden, dass unterschiedliche Kulturen mit unterschiedlichen Belohnungen motiviert werden.

Zum Beispiel könnte Schwedisch das vergütungsbasierte Belohnungssystem der Amerikaner nicht schätzen, weil sie es mehr schätzen, mit Freistellungen belohnt zu werden. In ähnlicher Weise halten Japaner gruppenbasierte Anreize und Gleichstellung am Arbeitsplatz als Belohnung für ihre harte Arbeit. Für sie könnte dies der Anreiz sein, sie zu motivieren.

P & G hat sein Belohnungs- und Incentive-Programm auf die Kultur des Ortes zugeschnitten, an dem es tätig ist. Dies hat dazu geführt, dass das Unternehmen in Fortunes „World's Most Admired Companies“ vertreten ist.

Was ist persönliche Motivation?

Alle Menschen werden mit dem angeborenen Wunsch geboren, von einer besseren Zukunft zu träumen. Dieser Traum erzeugt den Wunsch, unsere Lebensziele zu erreichen. Wir haben das Bedürfnis zu wissen, dass wir etwas Wichtiges in unserem Leben erreicht haben. Es ist eine der wichtigsten Motivationen für unser Handeln im Leben.

Diese Motivation stärkt unser Selbstvertrauen und konzentriert uns mehr auf unsere Arbeit. Das macht uns diszipliniert und setzt uns realistische Ziele, die wir erreichen können. Sobald wir unsere selbst gesetzten Ziele erreicht haben, ist es diese Motivation, die uns härter arbeiten lässt, um uns selbst herauszufordern und größere Höhen zu erklimmen.

Dies ist der Grund, warum die Leute sagen, dass „der Erfolg harter Arbeit süß ist“. Es liegt an den Anstrengungen, die unternommen werden, um die Erfolge zu erzielen. Es fühlt sich großartig an, wenn die Belohnungen kommen, und es fühlt sich auch gut an, sie zu genießen. Je mehr wir erreichen, desto selbstbewusster werden wir. Je selbstbewusster wir werden, desto mehr erreichen wir.

Das genaue Gegenteil passiert, wenn wir unsere Ziele nicht erreichen. Das Vertrauen sinkt und die Menschen beginnen, ihre eigenen Fähigkeiten in Frage zu stellen. Viele kündigen ihre Karriere und fühlen sich glücklich, sich mit etwas zufrieden zu geben, das weit unter ihrem Potenzial liegt.

Es gibt eine sehr interessante Beziehung zwischen Motivation, Selbstvertrauen und Leistungen. Höhere Motivation führt zu höherem Vertrauen und höheres Vertrauen führt zu höheren Leistungen. Wenn die Ziele jedoch zu steil sind, wird es sehr schwierig sein, die Ziele zu erreichen, und dann setzt ein geringes Vertrauen ein. Deshalb ist es in jedem Trainingsprogramm üblich, die Auszubildenden mit leicht erreichbaren Zielen zu beginnen.

Wenn ein Vorgesetzter seine Teamkollegen motiviert, sollte er wissen, dass es zwei Arten von Motivation gibt, nach denen die Teamkollegen suchen werden. Zum einen sehen sie, ob der Vorgesetzte sie motiviert, an falschen Handlungen teilzunehmen, oder ob er sie motiviert, ein unerreichbares Ziel zu erreichen.

Die zweite Beobachtung, die sie machen werden, ist, ob der Vorgesetzte selbst für die Ziele motiviert genug ist. Wenn der Vorgesetzte nicht davon überzeugt zu sein scheint, dass diese Ziele erreicht werden können, klingen seine Worte hohl, egal wie sehr er es versucht.

Deshalb ist es wichtig, der Selbstmotivation ebenso viel Bedeutung zu geben wie anderen zu motivieren. Eine Person, die versucht, Menschen zu motivieren, ohne über ihre Vorteile nachzudenken und von den Bemühungen zurückzukehren, wird nur von kurzer Dauer motiviert.