EVM - Écart de coût

La variance des coûts (CV) est un facteur très important pour mesurer la performance d'un projet. CV indique le dépassement ou le sous-budget du projet.

Le CV peut être calculé à l'aide de la formule suivante:

Cost Variance (CV) = Earned Value (EV) − Actual Cost (AC)

OU

Cost Variance (CV) = BCWP − ACWP

• La formule mentionnée ci-dessus donne la variance en termes de coût.
• Un CV positif indique que le projet est sous-budget.
• Un CV négatif indique que le projet dépasse le budget.

Écart de coût%

Le pourcentage de variation des coûts indique le dépassement ou le sous-budget du projet en pourcentage.

Le pourcentage d'écart de coût peut être calculé à l'aide de la formule suivante:

CV % = Cost Variance (CV) ⁄ Earned Value (EV)

OU

CV % = CV ⁄ BCWP

• La formule mentionnée ci-dessus donne la variance en termes de pourcentage.
• L'écart positif% indique un% sous le budget
• L'écart négatif en% indique le pourcentage de dépassement du budget.

Indicateur de performance des coûts

L'indicateur de performance des coûts (IPC) est un indice montrant l'efficacité de l'utilisation des ressources sur le projet. L'IPC peut être calculé à l'aide de la formule suivante:

CPI = Earned Value (EV) ⁄ Actual Cost (AC)

OU

CPI = BCWP ⁄ ACWP

• La formule mentionnée ci-dessus donne l'efficacité de l'utilisation des ressources allouées au projet.

• Une valeur de l'IPC supérieure à 1 indique que l'efficacité de l'utilisation des ressources allouées au projet est bonne.

• Une valeur de l'IPC inférieure à 1 indique que l'efficacité de l'utilisation des ressources allouées au projet n'est pas bonne.

Pour compléter l'indicateur de performance des coûts

L'indicateur To Complete Cost Performance (TCPI) est un indice indiquant l'efficacité avec laquelle les ressources du projet doivent être utilisées pour le reste du projet. Il peut être calculé à l'aide de la formule suivante:

TCPI = ( Total Budget − EV ) ⁄ ( Total Budget − AC )

OU

TCPI = ( Total Budget − BCWP ) ⁄ ( Total Budget − ACWP )

• La formule mentionnée ci-dessus donne l'efficacité à laquelle l'équipe de projet doit être utilisée pour le reste du projet.

• Une valeur TCPI supérieure à 1 indique que l'utilisation de l'équipe de projet pour le reste du projet peut être stricte.

• Une valeur TCPI inférieure à 1 indique que l'utilisation de l'équipe de projet pour le reste du projet doit être indulgente.