EVM - Exemples
Pour illustrer le concept d'EVM et toutes les formules, supposons un projet qui a exactement une tâche. La tâche a été fixée à 8 heures, mais 11 heures ont été consacrées et l'estimation à terminer est d'une heure supplémentaire. La tâche aurait déjà été terminée.
Supposons un taux horaire de 100 $ l'heure.
Utilisation de ces informations -
PV or BCWS = Hourly Rate × Total Hours Planned or Scheduled
PV = 100 USD × 8 heures = 800 USD
AC or ACWP = Hourly Rate × Total Hours Spent
CA = 100 USD × 11 heures = 1100 USD
EV or BCWP = Baselined Cost × % Complete Actual
EV = base de 800 $ × 91,7% achevé = 734 $
(REMARQUE:% achevé réel (ci-dessous) pour obtenir le 91,7%)
BAC = Baselined Effort − hours × Hourly Rate
BAC = 8 heures × 100 $ = 800 $
EAC = AC + ETC
CAE = 1100 + 100 = 1 200 USD
VAC = BAC − EAC
VAC = 800 $ - 1 200 $ = - 400 $
% Completed Planned = PV ⁄ BAC
% Achevé prévu = 800 $ PV ⁄ 800 $ d'alcoolémie = 100%
% Completed Actual = AC ⁄ EAC
% Réalisé réel = 1100 $ CA ⁄ 1200 $ CAE = 91,7%
SV = Earned Value (EV) − Planned Value (PV)
SV = 734 $ EV - 800 $ PV = - 66 $
SPI = Earned Value (EV) ⁄ Planned Value (PV)
SPI = 734 USD EV ⁄ 800 USD PV = 0,91
CV = Earned Value (EV) − Actual Cost (AC)
CV = (734 $ EV - 1100 $ CA) = - 366 $ *
* indique un dépassement de coût
CPI = Earned Value (EV) ⁄ Actual Cost (AC)
IPC = 734 $ EV ⁄ 1100 $ CA = 0,66 *
* indique un dépassement de budget