EVM - Variation d'horaire

L'écart de planification (SV) indique combien d'avance ou de retard par rapport au calendrier d'exécution d'un projet.

Il peut être calculé à l'aide de la formule suivante:

Schedule Variance (SV) = Earned Value (EV) − Planned Value (PV)

OU

Schedule Variance (SV) = BCWP − BCWS

• La formule mentionnée ci-dessus donne l'écart en termes de coût qui indique combien le coût des travaux doit encore être achevé selon l'échéancier ou combien le coût des travaux a été réalisé en plus du coût prévu.

• Un SV positif indique que nous sommes en avance sur le calendrier.

• Un SV négatif indique que nous sommes en retard.

Écart d'horaire%

Le pourcentage d'écart de planification indique le pourcentage d'avance ou de retard par rapport au calendrier d'exécution d'un projet en termes de pourcentage.

Le% d'écart d'horaire peut être calculé à l'aide de la formule suivante:

SV % = Schedule Variance (SV) ⁄ Planned Value (PV)

OU

SV % = SV ⁄ BCWS

• La formule mentionnée ci-dessus donne l'écart en termes de pourcentage qui indique le pourcentage de travail qui reste à terminer selon le calendrier ou le pourcentage de travail qui a été achevé au-delà du coût prévu.

• La variance positive% indique le% en avance sur le calendrier.

• Un% de variance négatif indique un% de retard par rapport au calendrier.

Indicateur de performance du calendrier

L'indicateur de performance du calendrier (SPI) est un indice montrant l'efficacité du temps utilisé sur le projet. Le SPI peut être calculé à l'aide de la formule suivante:

SPI = Earned Value (EV) ⁄ Planned Value (PV)

OU

SPI = BCWP ⁄ BCWS

• La formule mentionnée ci-dessus donne l'efficacité de l'équipe de projet dans l'utilisation du temps alloué au projet.

• Une valeur SPI supérieure à 1 indique que l'équipe de projet utilise très efficacement le temps alloué au projet.

• Une valeur SPI inférieure à 1 indique que l'équipe de projet utilise moins efficacement le temps alloué au projet.

Pour terminer l'indicateur de performance de planification

Pour compléter le calendrier, l'indicateur de performance (TSPI) est un indice indiquant l'efficacité à laquelle le temps restant sur le projet doit être utilisé. Il peut être calculé à l'aide de la formule suivante:

TSPI = ( Total Budget − EV ) ⁄ ( Total Budget − PV )

OU

TSPI = ( Total Budget − BCWP ) ⁄ ( Total Budget − BCWS )

• La formule mentionnée ci-dessus donne l'efficacité avec laquelle l'équipe de projet doit utiliser le temps restant alloué au projet.

• Une valeur TSPI inférieure à 1 indique que l'équipe de projet peut être indulgente dans l'utilisation du temps restant alloué au projet.

• Une valeur TSPI supérieure à 1 indique que l'équipe de projet doit travailler plus dur pour utiliser le temps restant alloué au projet.