La hiérarchie des besoins de Maslow

La théorie largement reconnue de la hiérarchie des besoins d'Abraham Maslow, qui a évolué dans les années 1940, tient même aujourd'hui pour avoir une bonne compréhension de la motivation humaine. La théorie a un effet énorme sur l'approche de gestion moderne de la motivation. En se basant sur son expérience du comportement humain, Maslow est arrivé à la conclusion que les besoins de motivation d'une personne peuvent être classés dans un ordre hiérarchique.

Maslow a trouvé cinq niveaux dans sa hiérarchie des besoins. Ils, de bas en haut sont les suivants -

Besoins psycologiques

Les besoins de base comme la faim, la soif et le sommeil nécessitent une attention particulière tout en motivant les employés. Ces besoins une fois satisfaits ne motivent plus. Cependant, l'existence de ces besoins nuit largement à la performance des employés.

Besoins de sécurité

C'est la nature humaine de se sentir en sécurité partout. Maslow a mis l'accent sur la sécurité émotionnelle et physique. La peur de perdre un emploi, une propriété, un abri, etc. démotive les employés. Ceux-ci sont liés aux besoins physiologiques.

Besoins sociaux

L'homme est un animal social. Alors qu'il commence à vivre en bonne santé, en sécurité et en sécurité, il recherche l'amour, l'amitié, l'affection et l'appartenance à d'autres êtres humains comme ses proches. Ces besoins motivent dans une large mesure le comportement des employés aux niveaux conscient et subconscient.

Besoins d'estime

Les besoins liés à l'estime font partie des besoins les plus élevés. Les êtres humains recherchent fortement le pouvoir, l'autorité, la réussite et un statut élevé qui lui donnent une réputation et une estime dans la société.

Besoins de réalisation de soi

C'est le besoin d'ordre supérieur dans la hiérarchie des besoins de Maslow. C'est un désir de devenir ce que l'on veut dans la vie. Le besoin de mener une vie pleine de sens et rassasiée appartient à ce niveau. Un sentiment d'épanouissement personnel motive une personne à accomplir des réalisations plus élevées.