Motivation des employés - Définition des objectifs SMART

À présent, vous devez avoir compris que la motivation des employés est un facteur important pour l'amélioration et la croissance de toute organisation. Et pour motiver un employé, il est très important qu'il / elle soit évalué et que des objectifs soient fixés pour chaque individu.

L'établissement d'objectifs rend l'employé motivé, car si l'objectif est atteint, l'employé respectif sera récompensé / récompensé / apprécié. Cela à son tour motive les autres employés et contribue à la croissance de l'organisation.

Objectifs et motivation

Les objectifs et la motivation sont très étroitement liés les uns aux autres. Les objectifs donnent la direction à suivre et la motivation donne l'énergie de bouger, de sorte que, grâce à leur combinaison, l'organisation atteint avec succès ses objectifs. Les objectifs doivent être définis de manière à motiver les employés. Ils doivent être conçus de manière à créer un sens des priorités chez les employés pour les atteindre.

Les objectifs doivent être spécifiques, mesurables, atteignables, pertinents et limités dans le temps ou SMART afin qu'ils soient réalisés dans la réalité. Les objectifs vagues ou généralisés motivent rarement les gens; alors que des objectifs spécifiques, clairs et bien définis les motivent à progresser vers la réalisation des objectifs organisationnels.

Définir un objectif SMART pour la motivation des employés

Sans objectifs spécifiques, mesurables, pertinents et limités dans le temps, il devient presque impossible de les atteindre. Lorsque les objectifs deviennent SMART, ils sont atteints avec moins d'efforts et de temps que lorsqu'ils sont vagues et génériques. Fixer des objectifs SMART signifie que l'on peut clarifier ses idées, se concentrer sur ses efforts, utiliser son temps et ses ressources de manière productive et augmenter ses chances de réaliser ce qu'il veut dans sa vie.

Spécifique	Un objectif spécifique ou certain est fixé après que les 6 W ont reçu une réponse réaliste. Les objectifs doivent être clairs et bien définis. Des objectifs vagues et ambigus sont pour la plupart inutiles car ils manquent de motivation et de direction. La fixation d'objectifs spécifiques nécessite des réponses satisfaisantes aux 6 questions Wh ci-dessus.
Mesurable	Les objectifs doivent être fixés de manière à être à la portée de l'organisation. Pour être précis sur les ressources à dépenser, les personnes à engager, le temps disponible pour la réalisation, etc. À moins que les employés ne se soient fixés des objectifs mesurables, ils ne peuvent pas se tenir au courant de l'avancement du projet et rester motivés.
Réalisable	Les objectifs doivent être réalistes et réalisables pour réussir. En fixant un objectif réalisable, l'organisation peut identifier des opportunités ou des ressources précédemment ignorées qui peuvent aider à atteindre l'objectif. Il est nécessaire de savoir comment l'organisation peut atteindre l'objectif et dans quelle mesure les objectifs sont réalistes, compte tenu des contraintes à portée de main.
Réaliste	Les objectifs doivent être réalistes et pertinents et doivent sembler valables et limités dans le temps, adaptés et correctement dotés. La pertinence des objectifs fixés agit comme un facteur de motivation d'ordre supérieur pour les employés.
Basé sur le temps	Chaque objectif doit avoir une dimension temporelle. En d'autres termes, un objectif doit avoir une date limite à laquelle il doit être atteint. L'atteinte des objectifs au-delà de l'heure prévue peut s'avérer indigne et inutile pour l'organisation.

SMART est un instrument efficace qui rend la clarté et la concentration nécessaire pour atteindre certains objectifs. Il améliore la capacité des employés à atteindre les objectifs en les encourageant à définir des objectifs et à fixer une date d'achèvement. Cependant, SMART est critiqué pour être inapte aux objectifs à long terme car il manque de flexibilité.