Gestionnaires de niveau intermédiaire - Une poignée de main d'équipe
Un gestionnaire de niveau intermédiaire gère les responsabilités de plusieurs équipes. Des objectifs communs peuvent être atteints en adoptant des stratégies créatives telles queTeaming the Teams, où les membres de plusieurs équipes sont placés dans une nouvelle équipe et invités à travailler les uns avec les autres.
Les concepts clés que les managers avaient appliqués lors du développement de leurs anciennes équipes seront tout aussi efficaces lors de la création de ces nouvelles équipes collaboratives. La création de telles équipes externes est principalement faite pour répondre aux besoins des clients, en particulier dans les processus où chaque équipe doit donner un résultat de qualité uniforme. Ces processus nécessitent une répartition égale de l'expertise, donc si une équipe compte deux experts dans un domaine, l'un d'entre eux sera placé dans une autre équipe où aucun de ces experts n'est présent.
Ce réarrangement tactique des membres de l'équipe est appelé comme Team Handshake. Cette étape intelligente évite non seulement à l'entreprise d'embaucher des ressources supplémentaires, mais ajoute également aux compétences interpersonnelles des différents membres des équipes, ce qui conduit finalement au succès de cette équipe.
Quelques facteurs que les gestionnaires de niveau intermédiaire devraient prendre en compte avant de sélectionner des équipes de poignée de main -
- Le climat politique des affaires du climat.
- Identifier les meilleures personnes pour l'équipe des relations.
- Identifier les meilleures personnes pour l'équipe transactionnelle.
- S'il y a des sauvegardes ou des remplacements pour les membres de l'équipe.
- La profondeur de l'organisation et le niveau auquel les cadres intermédiaires ont accès.
- S'il peut accéder à certaines discussions internes avec les clients sur des sujets connexes.
Une fois l'environnement politique du client établi, les managers de niveau intermédiaire doivent ensuite établir respectivement les équipes relationnelles et transactionnelles. Ils doivent toujours garder à l'esprit que les équipes transactionnelles ne peuvent pas être créées avant le début réel du projet.
La raison en est que les équipes transactionnelles n'ont aucune autorisation pour prendre des mesures préventives. Ils ne peuvent résoudre que les problèmes actuels et réduire la portée des problèmes futurs, ce qui signifie qu'ils ne peuvent pas commencer à identifier les problèmes avant le début du projet.
Identifier les secteurs clés d'une entreprise
L'une des premières étapes de la déclaration des membres de l'équipe est de discuter de l'objectif avec tous les services concernés. La force de la relation entre une équipe et ses clients va de pair avec l'alignement du projet en fonction de la préoccupation du client.
Voici quelques-uns des secteurs clés de l'entreprise, avec lesquels les cadres intermédiaires peuvent chercher à collaborer pendant la mise en œuvre d'un projet.
| Département des ventes | Dirigeants d'entreprise |
| Département de marketing | Département des opérations |
| Département achat | Département IT |
| Conseillers juridiques | Service client |
| Conseillers financiers | Département Recherche & Développement |
| Département d'ingénierie | Dirigeants d'entreprise |