Prononcer le leadership
Étant donné que les gestionnaires de niveau intermédiaire doivent avoir une compréhension claire de la manière de développer une équipe, il est très important que la direction supérieure affine en eux les qualités de leadership efficace, ce qui incitera les gestionnaires de niveau intermédiaire à guider leurs équipes en tant que grand leader. .
Personne n'est un leader né
De nombreuses discussions et discussions sont souvent menées à propos des dirigeants. Mais une personne n'est pas seulement née avec des qualités de leadership; ce n'est pas si simple. De temps en temps, certaines personnes sont grandement affectées par les circonstances et elles grandissent et deviennent un leader à un très jeune âge, mais c'est un événement très rare. Il y a très peu de gens qui naissent avec les traits naturels d'un leader, mais si ce talent n'est pas encouragé et forgé, ce talent finira par diminuer. Afin de devenir un leader, une personne doit être forgée et aiguisée avec compétence et expérience. C'est la même chose dans une famille que dans une organisation.
La direction devrait commencer à comprendre qu'un «leader purement né» est un mythe et quand ils le disent, les gestionnaires de niveau intermédiaire commenceront également à croire que la performance du leadership est déterminée par la confiance, les compétences et l'estime de soi. Ceux qui souhaitent atteindre des objectifs dans leur vie et ont la capacité de réduire leurs faiblesses ont un immense potentiel pour devenir un véritable leader.
Et comme le dit le proverbe - «Le travail acharné bat toujours le talent». De même, un leader mondialement endurci avec une vaste expérience du monde est toujours meilleur qu'un simple talentueux, car les leaders mondiaux ont le potentiel et la capacité de croître de manière cohérente et de passer au niveau supérieur de la hiérarchie.
Catégories de pouvoir
Un leader peut généralement présenter ces trois catégories de pouvoir -
- Pouvoir orienté vers l'intimidation
- Puissance orientée gain
- Pouvoir orienté vers la sincérité
Pouvoir orienté vers l'intimidation
Les dirigeants qui souhaitent prendre le contrôle total de leurs équipes utilisent généralement un pouvoir axé sur l'intimidation. Leurs subordonnés vivent toujours sous le nuage de l'insécurité qu'ils pourraient perdre une opportunité de croissance s'ils ne suivent pas leur chef.
L'une des tactiques génératrices de peur les plus courantes employées par les gestionnaires manipulateurs consiste à soumettre les membres de leur équipe à un sentiment d'appartenance perdant au sein de l'équipe. Pour cette raison, les conséquences de «ne pas obéir à leur chef» intimident les membres de l'équipe.
Les membres de l'équipe ont peur de partager leurs opinions avec les seniors, craignant une réaction catastrophique à leur carrière.
Puissance orientée gain
Les dirigeants qui mettent en œuvre le pouvoir axé sur le gain souhaitent également prendre le contrôle de l'équipe. Cependant, ils utilisent des méthodes beaucoup plus subtiles pour y parvenir. Ils croient au «Vous me grattez le dos; Je gratte votre philosophie de s'entendre avec leurs coéquipiers.
Cela signifie que si les membres de leur équipe font quelque chose de très important pour leurs gestionnaires, les gestionnaires prendront également en compte leur travail acharné et leurs efforts et finiront par faire quelque chose pour eux en retour. Bref, c'est le même vieil «échange de faveurs», mais dans un environnement professionnel.
Tout comme un leader générateur de peur, ce type de leader exploite les informations obtenues des membres de l'équipe les uns contre les autres et exploite des domaines spécifiques, comme le désir émotionnel des employés, la croissance de carrière, le statut élevé, etc. pour leur faire faire les choses qu'ils pourraient être préalablement assigné ou chargé de ne pas faire.
Pouvoir orienté vers la sincérité
Ce sont les leaders qui génèrent leur pouvoir grâce à leurs relations sincères avec les gens et prennent des décisions en tenant compte du mérite. Les managers sincères sont appréciés et respectés par la plupart des membres d'une équipe car leurs décisions sont basées sur des données objectives et transparentes, contrairement à d'autres types de managers, qui ont une porte dérobée avec les gens.
Ces leaders inspirent leurs coéquipiers à s'engager dans leur travail. En raison de leur nature ouverte et claire de leadership et d'une vision claire de la réalisation des objectifs, ils obtiennent beaucoup de productivité de la part de leurs coéquipiers, contrairement aux gestionnaires ayant d'autres styles de mise en œuvre du pouvoir, qui manipulent les employés et pratiquent des évaluations de performance biaisées de leurs subordonnés.
Les leaders orientés vers la sincérité réussissent à créer un lien à long terme avec les personnes avec lesquelles ils travaillent et gagnent plus rapidement la confiance de leurs équipes. Ces leaders sont axés sur le service sont dignes de confiance et gagnent beaucoup de respect non seulement des membres de l'équipe, mais aussi de ceux des autres équipes.
Conclusion
Dans ce tutoriel, nous avons expliqué qu'un bon manager de niveau intermédiaire doit être un bon chef d'équipe. Les bons gestionnaires de niveau intermédiaire se demandent après avoir atteint un objectif, s'il y a quelque chose de plus sous la forme d'un objectif plus large qu'ils peuvent atteindre.
Les gestionnaires de niveau intermédiaire estiment qu'ils sont un pas de plus vers la réalisation d'un objectif chaque fois qu'ils franchissent un obstacle. Ils perçoivent tout obstacle ou obstacle comme un défi sur leur chemin pour acquérir de nouvelles connaissances, qu'ils utilisent ensuite pour atteindre leur objectif. Chaque fois qu'un obstacle se présente, les managers de niveau intermédiaire ont tendance à utiliser leur créativité, leur adaptabilité et leur imagination pour trouver une issue.